建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制分析應(yīng)用探討

王超 何友振 馬曉

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程施工已成為當(dāng)前社會中非常重要的環(huán)節(jié)，建筑施工的質(zhì)量管理和控制已成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。各建筑施工企業(yè)要想在建筑施工行業(yè)立足和持續(xù)發(fā)展，就要對其成本、質(zhì)量進(jìn)行有效管理和控制。為了提升建筑工程施工成本管理質(zhì)量與效率。本文對建筑施工現(xiàn)場的管理與成本控制進(jìn)行簡要分析，以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;成本控制;應(yīng)用

一、建筑施工現(xiàn)場成本管理概述

建設(shè)項目施工成本主要指建設(shè)工程項目施工過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括施工過程中消耗的原材料、輔助材料等材料費(fèi)用、材料的攤銷費(fèi)和租賃費(fèi)、設(shè)備的使用費(fèi)和租賃費(fèi)、工人工資和各項福利津貼等、以及施工組織和管理過程中發(fā)生的全部費(fèi)用。建筑工程施工成本按照性質(zhì)分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項費(fèi)用，也就是可以直接納入工程對象的費(fèi)用。間接成本是指為了施工前期準(zhǔn)備、組織優(yōu)化管理施工生產(chǎn)的各項費(fèi)用，也就是非直接用于工程也無法直接計入工程對象的這部分費(fèi)用，但是為了工程建設(shè)又必須發(fā)生的費(fèi)用。

二、?施工現(xiàn)場管理的主要原則

1.措施上落實(shí)管理

要把加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理作為提高施工企業(yè)管理水平的主要陣地，做到突出重點(diǎn)，分批落實(shí)，注重實(shí)效。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，這既是對多年來抓管理的經(jīng)驗總結(jié)，更是對當(dāng)前抓管理的客觀要求。抓住施工現(xiàn)場管理這個環(huán)節(jié)，就是抓住了管理的重點(diǎn)，就是牽住了挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的“牛鼻子“。

2.安全管理原則

施工企業(yè)安全管理的基本宗旨是預(yù)防為主，防治結(jié)合確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。生產(chǎn)和安全兩手都要抓，同等重要。生產(chǎn)工作前期，全面梳理生產(chǎn)特征，對生產(chǎn)要素做好有效的監(jiān)管，提前識別危險源因素，有針對性地采取預(yù)防控制解決措施，經(jīng)事故的發(fā)展可能性無限降低到零。施工項目參與的工作人員必須嚴(yán)格按照企業(yè)要求穿戴勞防用品，在管控思路上，抓實(shí)抓緊，做到三不傷害，即不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害的基本安全準(zhǔn)則。

三、?建筑工程施工現(xiàn)場管理策略

1.建立健全工程現(xiàn)場施工管理體系

在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，如果缺乏完善的施工管理體系作為依據(jù)，則會影響項目建設(shè)的順利進(jìn)行，導(dǎo)致成本控制效果較低，對此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員管理、材料管理等等。通過對施工人員和施工材料等進(jìn)行科學(xué)合理的分配，能夠構(gòu)建完善的施工管理體系，在管理體系的落實(shí)過程中，能夠?qū)Ω鱾€影響因素起到約束作用。另外，施工企業(yè)還應(yīng)制定獎懲制度，對于施工操作規(guī)范的員工，可給予適當(dāng)獎勵，鼓勵施工人員能夠嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，積極改進(jìn)施工方法，提高自身施工技術(shù)水平。

2.實(shí)行安全管理意識

由于安全管理涉及到多種專業(yè)學(xué)科，因此在具體的實(shí)施過程中，有著較為嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。為了將施工過程中的安全隱患和技術(shù)人員失誤的可能性降到最低，從而使施工和生產(chǎn)能夠有序地進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)安全管理，盡可能在現(xiàn)有條件下最大限度地改善企業(yè)作業(yè)環(huán)境，不斷完善安全管理考核體系，健全有關(guān)施工規(guī)范制度，對于作業(yè)人員和有關(guān)工作崗位，也要職責(zé)明確起來，使每個人都明確自身的職責(zé)。

3.加強(qiáng)作業(yè)設(shè)備與材料的管理

為了保持現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的清潔整齊，對于材料的堆放一定要嚴(yán)格管理，材料的存放與進(jìn)場時間要嚴(yán)格落實(shí)好按序進(jìn)行。通常需要制定施工計劃，參考實(shí)際進(jìn)度，從而調(diào)整材料進(jìn)場時間安排，在執(zhí)行過程注意動態(tài)控制，材料到位與實(shí)際需求保持一致，避免材料堆積問題出現(xiàn)。另外，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展，加強(qiáng)材料利用率的考核，確保生產(chǎn)直接成本可控，從而改善整個項目的綜合效益。施工過程必須的相關(guān)設(shè)備要嚴(yán)格按規(guī)章制度操作，確保施工高效推進(jìn)。最后，要指定專人按照計劃要求對現(xiàn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督維護(hù)工作，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況。同時加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)監(jiān)督，避免出現(xiàn)偷盜或者丟失情況發(fā)生。

四、?加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本控制

1.施工項目成本控制

系統(tǒng)中的核心內(nèi)容則是技術(shù)系統(tǒng)。這里所指的技術(shù)系統(tǒng)，主要是涉及到項目具體的實(shí)施方案，施工中的設(shè)備、技術(shù)以及有效控制工程進(jìn)度的方法等方面，應(yīng)該保證能夠有效進(jìn)行會審圖紙，保證能對于圖紙內(nèi)容數(shù)量掌握，完全領(lǐng)會設(shè)計思想，能夠有效地根據(jù)一定的規(guī)程要求，想具體的施工小組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底工作。

2.完善技術(shù)、控制施工進(jìn)度

對于技術(shù)系統(tǒng)來說，它是最重要的部分，涉及到整個建筑施工建設(shè)，即從項目方案確立開始就存在，一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一項，都會出現(xiàn)問題。這就需要將技術(shù)系統(tǒng)融入其中，保證整個施工建設(shè)項目內(nèi)容都符合實(shí)際需要。同時，用先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng)確定好施工方案，控制好施工進(jìn)度，合理安排施工人員。這樣不僅可以讓工程在既定時間內(nèi)完成，還可以降低能源消耗，使施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求，最重要的則是可以降低施工成本。這就要求制訂合適的施工措施，提高施工工藝水平。

3.控制人工成本

在建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制中，就要認(rèn)識到人的作用，做好人力成本控制。在建筑施工開始以前，施工技術(shù)人員要根據(jù)實(shí)際施工情況制定好用人計劃，做好用人成本預(yù)算。在開工以后，制訂出勤計劃與加班時長等。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員有異常情況，應(yīng)要求其立即停工。這樣不僅可以減少施工管理麻煩，還可以降低人工成本投入。此外，還要將競爭機(jī)制與激勵機(jī)制應(yīng)用到實(shí)際工作中，以便調(diào)動員工工作積極性，讓所有人主動參與到施工建設(shè)中。

五、結(jié)束語

總之，施工現(xiàn)場管理與項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間有著密切的聯(lián)系。要想改善施工現(xiàn)場管理效率，就要加強(qiáng)對現(xiàn)場各種可能發(fā)生的問題過程控制，提前制定有效的解決措施來做好預(yù)防，施工現(xiàn)場管理的每個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)監(jiān)控。只有不斷完善企業(yè)各項管理制度與措施，持續(xù)改進(jìn)，才能有效提升建筑企業(yè)綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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（作者單位：濟(jì)南鑄誠建筑工程集團(tuán)有限公司）