建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法分析

李燕飛

摘要：在長期的實踐過程中，技術(shù)管理發(fā)揮十分重要的作用，并在長期的探索發(fā)展過程中，逐漸形成完善系統(tǒng)的管理體系，雖然當(dāng)前的技術(shù)管理過程中，工作人員、制度等方面還存在不足，但對于這些問題應(yīng)采取積極的態(tài)度應(yīng)對，使技術(shù)管理工作逐步發(fā)揮其作用。此外影響施工過程的因素是多方面的，而且在實際的工作中還會有很多潛在問題存在，很多問題都可以從技術(shù)角度進(jìn)行分析和處理，并且以這種辦法使施工質(zhì)量和效率有所提高，減少施工過程中的問題。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;有效優(yōu)化;方法分析

1導(dǎo)言

我國建筑工程在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，人們隨著生活質(zhì)量水平日益提高，對居住的環(huán)境有著較高的要求，不僅要求居住環(huán)境的質(zhì)量和安全，還要求具有健康度和舒適度，所以，技術(shù)管理的優(yōu)化迫在眉睫。

2提升施工技術(shù)管理水平的重要意義

隨著我國建筑工程的施工技術(shù)不斷提高技術(shù)水平，對技術(shù)展開的管理也有了明顯的提高。對施工技術(shù)的管理水平也決定了企業(yè)的整體素質(zhì)，對于企業(yè)在市場重點(diǎn)地位有著直接影響。隨著人們提高了生活水平，產(chǎn)生多樣化需求，在建筑行業(yè)中施工也變得越來越復(fù)雜和困難，需要使用多種施工技術(shù)滿足多樣化需求。對于復(fù)雜多樣的施工技術(shù)，技術(shù)管理有著重要意義，能夠滿足人們對建筑安全、材料、設(shè)計以及質(zhì)量等多個方面的要求。因此，企業(yè)必須要重視提高施工技術(shù)的管理水平，加強(qiáng)對技術(shù)的監(jiān)管，在滿足人們需求的基礎(chǔ)上，能夠減少資金的使用，在很大程度上保證施工的質(zhì)量，讓工作的效率得到提升，也能夠提高工程質(zhì)量。

3分析當(dāng)前我國建筑施工技術(shù)管理工作現(xiàn)狀以及存在主要問題

3.1缺乏完善的管理體系

我國地大物博、幅員遼闊，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在一定的差距，所以各地區(qū)之間施工企業(yè)的發(fā)展也不盡相同。建筑企業(yè)之間存在軟實力和硬實力不同方面的差距，再加上現(xiàn)階段我國推進(jìn)建筑施工時通常對總分包模式進(jìn)行應(yīng)用，因此當(dāng)前尚未構(gòu)建一套可滿足各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的統(tǒng)一性管理體系。在此種背景下我國各地區(qū)間的管理體系呈現(xiàn)出混雜的特征，如企業(yè)管理能力處于較差水平，則其對施工過程中各個施工環(huán)節(jié)的管理工作無法流暢銜接，再加上存在硬件設(shè)備方面的欠缺，一定程度提升了管理工作的難度，施工周期先對延長，于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展十分不利。

3.2施工技術(shù)管理制度缺陷較多

因為我國各地區(qū)施工企業(yè)存在自身素質(zhì)方面的差異，所以其對國家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程度也存在較大差別，施工過程中未完全依照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展施工的現(xiàn)象普遍存在，再加上部分施工人員存在對操作規(guī)范掌握不熟練的情況，所以出現(xiàn)問題時無法做到責(zé)任到位，進(jìn)而將施工時間一定程度延長。與此同時，各技術(shù)人員之間存在崗位銜接方面的問題，經(jīng)常發(fā)生部分工程環(huán)節(jié)施工人數(shù)過多而部分施工環(huán)節(jié)施工人員缺乏的情況，無法達(dá)成有效平衡配合，施工企業(yè)的整體工作效率處于較低水平。

3.3施工技術(shù)管理不夠嚴(yán)格

現(xiàn)階段我國部分施工企業(yè)開展施工技術(shù)管理工作時無法將有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，未審核國家規(guī)定的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范，再加上有關(guān)施工人員管理比較松懈，進(jìn)而出現(xiàn)施工人員無法將工程施工良好完成的情況。此外，政府有關(guān)部門或者管理人員于施工技術(shù)管理工作方面的監(jiān)督力度相對缺乏，在此種背景下部分施工企業(yè)越發(fā)松懈內(nèi)部管理，所以造成當(dāng)前施工技術(shù)管理不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象。

4建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

4.1建筑工程整體管理制度優(yōu)化

建筑工程施工技術(shù)管理制度主要包括了各種技術(shù)規(guī)則以及章程，也是建筑工程施工過程中的基本要求和規(guī)定。企業(yè)必須要保證自身具有科學(xué)、合理的技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)以及技術(shù)責(zé)任制度，才能夠真正的將技術(shù)責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)和技術(shù)人員身上，保證每個技術(shù)人員的責(zé)任能夠有效的承擔(dān)。通過責(zé)任制度的制定才能夠真正的保證員工們落實各項施工操作和技術(shù)。技術(shù)責(zé)任制的主要內(nèi)容就是能夠真正的落實技術(shù)交底以及技術(shù)檔案管理等工作，圖紙在進(jìn)行會審的時候必須要科學(xué)、有序，技術(shù)交底工作更應(yīng)該落實到技術(shù)人員，比如關(guān)鍵性工程、施工部位以及隱蔽工程等諸多環(huán)節(jié)，必須要重視技術(shù)交底的工作，技術(shù)檔案管理工作必須要嚴(yán)格的搜集檔案管理，做好整理以及歸檔等工作。

4.2施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理工作必須要做好準(zhǔn)備工作，必須要為建筑工程施工打造一個良好的施工環(huán)境，才能夠保證施工在規(guī)定的時間內(nèi)能夠有效的完成施工。必須要真正的掌握各種施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格的按照施工的實際需求做出設(shè)計技術(shù)的改進(jìn)，及時的發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中技術(shù)需求以及物資等諸多狀況是否能夠滿足施工的基本要求。所以，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量和安全有序的進(jìn)行，保證建筑工程的質(zhì)量和安全。在進(jìn)行施工組織設(shè)計的時候必須要不斷的加強(qiáng)施工組織設(shè)計編制的組織工作，做好分工協(xié)作，有效的落實責(zé)任制度。

4.3培養(yǎng)具有高水平的專業(yè)技術(shù)人員

建筑工程施工過程中的技術(shù)管理工作主體就是技術(shù)管理人員，所以技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平顯得尤為重要，必須要保證技術(shù)管理人員能夠具有十分扎實的基礎(chǔ)理論知識，了解施工技術(shù)的主要內(nèi)容以及應(yīng)用前景，并且還應(yīng)該具有一定的計算機(jī)操作和工程制圖等能力，保證技術(shù)人員具有較高的綜合素質(zhì)。技術(shù)管理人員不僅需要掌握基礎(chǔ)的土木工程學(xué)知識，還應(yīng)該掌握建筑相關(guān)法律法規(guī)以及相應(yīng)的規(guī)劃等知識，最終才能夠不斷的提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，不斷的優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理模式和方法，為建筑工程的質(zhì)量和安全保駕護(hù)航。

4.4積極轉(zhuǎn)變思想

為了能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的可持續(xù)性發(fā)展，必須要積極的創(chuàng)新技術(shù)管理方法，通過先進(jìn)、科學(xué)的方法進(jìn)行管理，才能夠提高施工單位的市場競爭力。必須要做好基礎(chǔ)性工作，不斷的完善安全責(zé)任制度以及培訓(xùn)制度，制定科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

5結(jié)語

總而言之，通過優(yōu)化管理系統(tǒng)，完善技術(shù)制度，提升人才素養(yǎng)，強(qiáng)化文件管理能夠確保在進(jìn)行建筑施工過程中，對其進(jìn)行更為有效的技術(shù)管理，使其更好地滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求，對國家經(jīng)濟(jì)的有效提升奠定堅實的基礎(chǔ)，使其在未來國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。

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（作者單位：張家口興遠(yuǎn)建筑工程有限公司）