業(yè)財(cái)融合的困境與對(duì)策

張慧穎

摘 要：本文簡(jiǎn)要地闡述了業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)，業(yè)財(cái)融合發(fā)展中遇到的困境，并提出了解決這些問(wèn)題的具體對(duì)策，以此來(lái)助推企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;跨界;困境;對(duì)策

1.業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)

業(yè)財(cái)融合，即業(yè)財(cái)一體化。業(yè)財(cái)一體化的本質(zhì)是把財(cái)務(wù)工作的重心轉(zhuǎn)向管理，要求財(cái)務(wù)人員用管理的思維方式開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門成為協(xié)調(diào)的整體。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)功能要求超高。2014 年 10 月 27 日，財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出“管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)”。2016 年 6 月22 日，財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》進(jìn)一步明確“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。從財(cái)政部發(fā)布的文件中不難看出要求會(huì)計(jì)人員不但要精通管理會(huì)計(jì)，同時(shí)要懂得企業(yè)的具體業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)人員要具有跨界本領(lǐng)。

2.業(yè)財(cái)融合面臨的困境

2.1企業(yè)信息基礎(chǔ)的薄弱，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不及時(shí)，不能滿足業(yè)務(wù)部門及時(shí)使用的需要，加大了業(yè)財(cái)融合的難度。

信息技術(shù)的快速發(fā)展、信息化工具的高效使用對(duì)業(yè)財(cái)融合有著關(guān)鍵作用。目前企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)常常要在月末甚至下個(gè)月才能提供給管理層，等到業(yè)務(wù)部門看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)。

2.2財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)不合理。

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要管理部門，應(yīng)與其他部門建立密切的聯(lián)系，而不是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)實(shí)中多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門唱著獨(dú)角戲，只專注于會(huì)計(jì)核算和對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告信息處理等基本會(huì)計(jì)職能工作。

2.3業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的利益博弈，阻礙了企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。

從本質(zhì)上而言，業(yè)財(cái)融合是一種業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的雙向聯(lián)動(dòng)。而在實(shí)踐中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是兩條不同屬性的鏈條，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生一定的抗拒，從而在一定程度上對(duì)業(yè)財(cái)融合的效果產(chǎn)生影響?！耙霃母旧辖鉀Q這一問(wèn)題，就需要將業(yè)財(cái)融合上升到公司一把手的高度，由公司一把手親自主導(dǎo)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。”

2.4不當(dāng)?shù)募?lì)導(dǎo)向，對(duì)業(yè)財(cái)融合帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。

業(yè)務(wù)部門會(huì)基于業(yè)務(wù)本身的完成程度等來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行激勵(lì)，財(cái)務(wù)部門同樣會(huì)基于財(cái)務(wù)職能的實(shí)現(xiàn)程度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行激勵(lì)，而沒(méi)有綁定公司的整體價(jià)值。這種激勵(lì)方案的不合理，很顯然會(huì)在某種程度上對(duì)業(yè)財(cái)融合的深度和廣度產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.5人才短缺問(wèn)題

復(fù)合型財(cái)務(wù)人員短缺就是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作中的首要問(wèn)題，在人員短缺且企業(yè)的專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)難以取得進(jìn)展的情形下，業(yè)財(cái)融合的具體操作難度就會(huì)隨之呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)。

3.業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

3.1通過(guò)信息化工具推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展、信息化工具的廣泛應(yīng)用對(duì)于業(yè)財(cái)融合如虎添翼。由于財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中各類信息最為集中的部門，因此在與業(yè)務(wù)工作融合的基礎(chǔ)上，需要利用信息系統(tǒng)從財(cái)務(wù)數(shù)字中。財(cái)務(wù)人員必須善于借助新技術(shù)解放自己?！耙载?cái)務(wù)共享服務(wù)為例，近些年很多企業(yè)開(kāi)始搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，借助信息技術(shù)，通過(guò)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大量的企業(yè)財(cái)務(wù)人員從煩瑣的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)事務(wù)中解脫出來(lái)，開(kāi)始向具有更高附加值的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

3.2以共享服務(wù)為切入點(diǎn)，由簡(jiǎn)單的管錢、管物、管賬會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)組織向能夠規(guī)劃未來(lái)的管理會(huì)計(jì)型財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型。

海爾財(cái)務(wù)共享中心成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)高效的平臺(tái)，為整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略提供了大數(shù)據(jù)的分析處理和運(yùn)用。海爾的財(cái)務(wù)共享模式成為國(guó)內(nèi)極具特色的財(cái)務(wù)平臺(tái)，在海爾有一句話，“人人都是CEO”，財(cái)務(wù)融合業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)融合財(cái)務(wù)，業(yè)財(cái)不是“兩條線”，而是深度融合并擰成的“一股繩”。

3.3.組建業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。

業(yè)財(cái)融合的前提是需要有一支專業(yè)的“財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍”，這支隊(duì)伍即需要有戰(zhàn)略思考能力、良好的溝通能力、對(duì)業(yè)務(wù)的理解能力、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、信息技術(shù)能力和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技能，還有對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解與熟悉等。企業(yè)一把手應(yīng)高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為團(tuán)隊(duì)的主要成員。

3.4制定科學(xué)合理的企業(yè)考核機(jī)制，避免部門間產(chǎn)生內(nèi)耗。

內(nèi)耗效應(yīng)是由于認(rèn)識(shí)因素、情感因素、行為因素與個(gè)性因素的不同而引發(fā)的。因此，要想克服內(nèi)耗效應(yīng)就必須協(xié)調(diào)各影響因素，盡可能得到統(tǒng)一，以減少內(nèi)耗，避免負(fù)面效應(yīng)。管理者就是磨刀大理石，鋒利所有部門和人員就是其職責(zé)，通過(guò)科學(xué)的企業(yè)考核機(jī)制減少內(nèi)耗。打破原有的考核方式，高效的整合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)服務(wù)以及業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式，不光需要關(guān)注到各個(gè)部門專業(yè)性較強(qiáng)的部分，還需要細(xì)心觀察部門之間相互交叉和融合的部分，把具體的工作職責(zé)都落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，公平公正的考評(píng)和管理。另外，對(duì)于業(yè)財(cái)融合考評(píng)工作也需要做到統(tǒng)一的考核、高效的管理，逐步促使其健康正常的在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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