改制企業(yè)團(tuán)組織工作難點(diǎn)破冰

李曉杰

國有企業(yè)改制后，根據(jù)工作需要補(bǔ)充了一大批青年員工。年輕人思想活躍，價(jià)值取向多元化，共青團(tuán)工作獲得了新突破、取得了新成效，但與國有體制時(shí)相比較，也面臨新的問題和矛盾。如何找準(zhǔn)改制企業(yè)共青團(tuán)工作的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和解決對策，成為一項(xiàng)新的課題。

一、改制企業(yè)團(tuán)組織工作現(xiàn)狀

（一）面對工作大環(huán)境的改變，少數(shù)人價(jià)值觀念出現(xiàn)偏移。改制企業(yè)團(tuán)組織離開國有企業(yè)安穩(wěn)環(huán)境后，少數(shù)團(tuán)員青年的企業(yè)歸屬感減弱，在收入不穩(wěn)定和生存壓力加大的背景下，更多將工作的價(jià)值取向轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)定位來衡量。一旦出現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)短期無法實(shí)現(xiàn)或遇到挫折，就感覺個(gè)人能力在現(xiàn)有環(huán)境無法得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)，容易選擇跳槽等簡單方式加以解決。

（二）面對公司改革發(fā)展的波動(dòng)，部分青工無所適從。改制后，企業(yè)生存和發(fā)展與市場影響息息相關(guān)，改革成功與否時(shí)刻經(jīng)受市場的一次次現(xiàn)實(shí)評判。青年員工雖然還是按部就班工作，但面對企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的陣痛和挫折，缺少共擔(dān)責(zé)任的信心和底氣，容易產(chǎn)生迷茫思想，進(jìn)而導(dǎo)致個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作積極性下降。形勢任務(wù)教育雖然經(jīng)常開展，但部分青工反映，信息傳遞不全面，宣傳發(fā)動(dòng)缺少力度，更多的是感受到壓力和負(fù)面信息，直面挑戰(zhàn)的教育動(dòng)員似乎更像是望梅止渴。

（三）工作條件和環(huán)境的改變，增加了團(tuán)組織工作的難度。脫離國有企業(yè)，改變的不僅是體制和生存環(huán)境，管理意識和方向也同樣發(fā)生一定改變，共青團(tuán)工作同樣不能獨(dú)善其身。領(lǐng)導(dǎo)對于團(tuán)組織作用的定位與重視程度，會(huì)對共青團(tuán)工作能否順利開展影響頗深;團(tuán)組織經(jīng)費(fèi)在企業(yè)困難時(shí)期受到壓減和限制，同樣會(huì)加大工作的難度;團(tuán)干部身兼數(shù)職的現(xiàn)實(shí)情況，也限制了工作開展的實(shí)際效果。

二、主要原因分析

通過對以上情況的分析，產(chǎn)生問題的原因是多方面的，既有主觀方面的因素，又有客觀方面的原因。

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩和改制企業(yè)的項(xiàng)目單一性，讓企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效難度加大，勢必會(huì)直接影響青年員工的個(gè)人收入。

（二）改制企業(yè)中原國有企業(yè)員工隊(duì)伍逐漸老化，改制前后的落差，勢必造成一些員工自我約束力下滑、自我提高的動(dòng)力減退，無形中會(huì)將消極影響波及到后入職的青年員工。

（三）各基層單位都想把青工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，盡可能讓他們承擔(dān)更多的工作，但部分青工思想上沒有正確認(rèn)識和充分準(zhǔn)備，工作中難免出現(xiàn)不適應(yīng)和出差錯(cuò)的情況，會(huì)對青工個(gè)人信心造成一定打擊。

（四）新時(shí)期青年思想比較活躍，不同企業(yè)間的相互攀比意識較強(qiáng)，有相當(dāng)數(shù)量的青工比的是收入待遇，而忽略了個(gè)人奮斗精神和對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)守。

（五）大量青工力量的集中補(bǔ)充，會(huì)導(dǎo)致人員梯隊(duì)成長相對減緩，容易使部分長期在基層工作的人才產(chǎn)生厭倦、迷茫的情緒，失去進(jìn)取的信心和學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

三、加強(qiáng)改期企業(yè)團(tuán)組織工作的思路和措施

改制企業(yè)共青團(tuán)組織是企業(yè)中先進(jìn)的青年群眾組織，是企業(yè)青年學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的家園，是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的生力軍和突擊隊(duì)。為更好做好改制企業(yè)共青團(tuán)工作，需要進(jìn)一步加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作。

（一）因勢利導(dǎo)，用青年更接受的方式做好思想政治教育。緊緊依靠國有企業(yè)宣傳教育的法寶，結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，有針對性的開展更具實(shí)效的形勢任務(wù)教育。以貫徹中央決策部署為主線，進(jìn)一步提高青工政治站位，自覺踐行“兩個(gè)維護(hù)”。堅(jiān)持團(tuán)員青年的政治學(xué)習(xí)制度化、日常化，結(jié)合微信、微博等青年易接受的網(wǎng)絡(luò)平臺，立足宣傳共青團(tuán)工作、發(fā)出青年心聲的定位。在做好傳統(tǒng)企業(yè)文化教育的同時(shí)，注重“朋輩教育”，讓具有相同背景或是具有共同語言的人在一起分享信息、觀念，讓宣教更具現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)可接受度，以達(dá)到良好現(xiàn)實(shí)教育的目的。

（二）因材施教，多渠道建立健全青年成長成才機(jī)制。結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)工作，組織實(shí)施崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)革新等青工素質(zhì)提升工程。通過“號手崗隊(duì)”（青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年突擊隊(duì)）的創(chuàng)建和評選表彰工作，匯聚青年動(dòng)能與活力，引導(dǎo)青年崗位建功。認(rèn)真落實(shí)開展“推優(yōu)入黨、推優(yōu)薦才”工作，配合人力資源部門建立各級青年人才庫，結(jié)合“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青年中的優(yōu)秀人才，選樹先進(jìn)青年典型，讓企業(yè)更加充分看到青年的價(jià)值和能力，從而形成良性人才培養(yǎng)、發(fā)展機(jī)制。

（三）因地制宜，提升團(tuán)服務(wù)能力和服務(wù)青年實(shí)效。及時(shí)了解掌握青年工作、學(xué)習(xí)、生活、婚戀上的現(xiàn)實(shí)問題，適時(shí)開展青年動(dòng)態(tài)調(diào)查分析，積極協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難，做好青年的心理健康疏導(dǎo)工作，加強(qiáng)青年安全意識、奉獻(xiàn)意識培養(yǎng)，助力青年健康發(fā)展。積極開展小型化、多樣化的文體活動(dòng)，豐富青年的業(yè)務(wù)文化生活，幫助青年找準(zhǔn)自己的位置和努力方向，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，讓收入留人逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化留人。推動(dòng)團(tuán)干部聯(lián)系青年工作，形成常態(tài)化聯(lián)系，使共青團(tuán)稱為反饋青年心聲的“第一信號”。

（四）因人成事，全面加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)。不斷加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升團(tuán)干部自身素質(zhì)和管理水平。通過基層團(tuán)組織規(guī)范運(yùn)行和對標(biāo)定級機(jī)制的開展，培養(yǎng)“提筆能寫、開口能說、遇事能辦”的高素質(zhì)團(tuán)干部隊(duì)伍，為企業(yè)管理和團(tuán)組織建設(shè)培養(yǎng)和輸送“新鮮血液”，為共青團(tuán)工作活力提供堅(jiān)強(qiáng)保障。深化基層團(tuán)組織品牌建設(shè)，用品牌項(xiàng)目凝聚團(tuán)員青年，用品牌項(xiàng)目建設(shè)檢驗(yàn)團(tuán)員青年創(chuàng)新能力，有效增強(qiáng)團(tuán)的基層組織活力。全面推進(jìn)青年志愿者活動(dòng)，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，倡導(dǎo)時(shí)代新風(fēng)正氣，培養(yǎng)青年自主意識、社會(huì)參與意識。