優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

李紅玉 楊炳剛

摘要：隨著我國城市基礎(chǔ)建設(shè)的不斷推進，我國的建筑行業(yè)競爭越來越激烈。建筑工程施工進行質(zhì)量管理，意義重大。建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開高質(zhì)量的施工水平，建筑企業(yè)要想具有突出的競爭力，就必須充分重視施工質(zhì)量管理，本文分析了工程施工質(zhì)量控制的特征，目前存在問題以及相應(yīng)的解決辦法，其分析結(jié)論對工程實際有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程施工;質(zhì)量控制

1建筑工程施工質(zhì)量管理的特征

建筑工程項目的施工工序較為復(fù)雜，影響因素比較多，同時由于建筑工程施工的周期長，不可移動性，易于受到氣象條件的影響等，因此和常規(guī)工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制相比，工程施工的質(zhì)量管理難度較大。建筑工程施工質(zhì)量管理的特征有以下幾個方面：（1）建筑工程施工造成影響的可變因素比較多。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，因此影響工程施工質(zhì)量的因素較多，如原料，地理環(huán)境，氣候條件，施工工藝等都對工程施工的質(zhì)量管理有重大影響。（2）工程施工質(zhì)量具有不穩(wěn)定性。由于建筑工程施工中受到很多因素的影響，各種必然因素以及偶然因素都會可能造成建筑工程質(zhì)量的波動。如建筑工程施工的原材料細小的變化，機械出現(xiàn)正常的磨損，環(huán)境發(fā)生細微的變化等都會造成建筑工程施工質(zhì)量的變化。因此，建筑工程施工過程中，必須要嚴(yán)格進行質(zhì)量管理與控制，才能將質(zhì)量變化控制在可以承受范圍內(nèi)。（3）建筑工程施工質(zhì)量管理具有隱蔽性。建筑工程存在很多的隱蔽工程，對隱蔽工程如果事前不進行嚴(yán)格的檢查，后期就會出現(xiàn)判斷錯誤，就很有可能將質(zhì)量不合格的工程當(dāng)作合格進行驗收。因此，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格對分項工程進行嚴(yán)格驗收。

2建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1施工人員質(zhì)量和法律意識淡薄

施工管理人員對質(zhì)量控制的積極性、責(zé)任心和能動性是決定工程施工質(zhì)量的主要因素。我國相關(guān)法律法規(guī)明確了建筑施工人員應(yīng)該怎么做，需要承擔(dān)怎樣的質(zhì)量責(zé)任;規(guī)定了不該做什么，違法、違規(guī)需要承擔(dān)什么責(zé)任;明確施工人員在質(zhì)量管理中應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范。目前，我國相關(guān)建筑工程質(zhì)量的法律和法規(guī)正在逐步健全，但施工項目負責(zé)人和施工技術(shù)人員法律意識淡薄，且不善于學(xué)習(xí)，在市場經(jīng)濟的利益誘惑下法制觀念淡化，在施工過程中違反規(guī)范和操作規(guī)程，不按照施工圖圖施工，不按正確的順序施工，技術(shù)措施采取不當(dāng)，甚至有偷工減料的現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量較低，嚴(yán)重的甚至引起質(zhì)量事故。

2.2分包單位選擇不當(dāng)

在市場經(jīng)濟下，業(yè)主從利潤最大化和方便管理方面考慮，進行招投標(biāo)時通常會首先先確定一家資質(zhì)較高的公司作為總承包單位。在施工中，再由總承包單位把一部分分項過程分包出去，所有分包單位的質(zhì)量、進度、投資等均由總承包單位負責(zé)管理，總承包單位在分包的時候，往往考慮很多關(guān)系，如工期、人際關(guān)系等，而且不能全面準(zhǔn)確評價和選擇優(yōu)秀的分包單位。再者，總承包單位對分包單位沒有成熟的管理辦法，這就會出現(xiàn)很多問題，如使得一些資質(zhì)低，沒有施工經(jīng)驗的分包單位進入施工現(xiàn)場，總承包單位對分包單位的控制難度較大，協(xié)調(diào)難度大。施工中分包商往往以自身利益為中心，忽略項目整體性，進而影響整個項目過程進度。

2.3材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

建筑材料是組成工程實體的基本單位，材料的好壞直接決定工程的質(zhì)量。很多施工單位往往因為工期緊張和前期準(zhǔn)備不充分，材料供應(yīng)不及時，以及追求利潤等因素驅(qū)動下，從材料的進場驗收到中間檢測程序有不執(zhí)行現(xiàn)象，在材料質(zhì)量方面不重視，甚至存在偷工減料，以次充好等問題。建設(shè)方和承包商不負責(zé)任，以最低質(zhì)量換來最大經(jīng)濟利潤，進而把質(zhì)量問題和隱患遺留給了消費者，這必然導(dǎo)致很多社會性問題。

2.4質(zhì)量通病屢屢出現(xiàn)

目前，我國的建筑業(yè)發(fā)展仍處于粗放式的發(fā)展階段，因而一些資質(zhì)水平較低的施工企業(yè)，還停留在依靠經(jīng)驗管理的低級管理水平。很多施工管理人員很多從學(xué)校剛剛畢業(yè)，有一定理論基礎(chǔ)，但是工程實踐經(jīng)驗較少，思想上對工程質(zhì)量重視不夠，責(zé)任心較低。施工企業(yè)在施工過程中沒有完整的監(jiān)控體系，工程質(zhì)量管理制度不健全而且執(zhí)行力不強。

3施工質(zhì)量管理問題的對策

3.1提高施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識

改進工程的施工質(zhì)量，首先是樹立正確的工程質(zhì)量意識。質(zhì)量首先是滿足一個國家和行業(yè)的法律法規(guī)要求是質(zhì)量的必須要達到的目標(biāo)，但最終目標(biāo)應(yīng)該是提高消費者滿意的工程質(zhì)量品質(zhì)。質(zhì)量工作要貫穿到施工全過程，每個人都要參與其中，形成上下自律的質(zhì)量運行環(huán)境。工程施工人員的責(zé)任意識不僅可以從正面的引導(dǎo)，也可以用工程質(zhì)量事故來施工人員的提高建筑工程施工質(zhì)量意識。工程質(zhì)量事故既有偶然性，又有必然性，但如果重視安全就可以避免。通過圖片、視頻等資料來警醒施工人員對工程質(zhì)量的重視。

3.2對原材料質(zhì)量進行系統(tǒng)的控制

建筑材料直接組成了工程實體，因此，加強材料質(zhì)量的控制，是保障施工進度，保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。但在現(xiàn)實工程施工中，往往由于工期較短以及利益的驅(qū)使，導(dǎo)致材料供應(yīng)商的選擇不當(dāng)，建筑材料質(zhì)量不能保證;再者材料進場驗收程序執(zhí)行不到位，進而導(dǎo)致劣質(zhì)材料被使用。

3.3設(shè)置有效的質(zhì)量控制節(jié)點

施工過程是一個漫長的過程，一般在一年甚至更多。由于人力、物力有限，施工質(zhì)量控制要抓住每個細節(jié)，是不太現(xiàn)實，這就要求對于施工質(zhì)量的控制需要有的放矢，抓住影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵點，即設(shè)置有效的質(zhì)量控制節(jié)點。對于施工過程中的重點，施工過程中的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，做到事前和事后加以把控，就能保證工程質(zhì)量。建立質(zhì)量控制小組，加強現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，降低成本和能耗，通過運用質(zhì)量管理的理論和方法來解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題。

4結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量與人們的日常生活息息相關(guān)，建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響著社會的發(fā)展，也影響著人們的日常生活，工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，工程質(zhì)量的好壞，不但關(guān)系到工程的耐久性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定，如果建筑工程質(zhì)量不過關(guān)造成工程質(zhì)量事故或留下隱患，其后果將不堪設(shè)想，因此在工程建設(shè)過程中，時刻加強質(zhì)量控制，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是工程施工質(zhì)量管理的頭等大事。

參考文獻

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