論新時(shí)期國企政工工作的職能定位與工作模式創(chuàng)新

肖娜

摘要：一個(gè)企業(yè)的政工工作若能真正做好，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部人心穩(wěn)定、熱情積極、團(tuán)結(jié)向上，還能使企業(yè)整體管理趨于更加合理和可持續(xù)，更能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從而不斷加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。要做好新時(shí)代的國企政工工作，必須認(rèn)清形勢(shì)，服務(wù)大局，全體職工需上下一心，提高政治思想學(xué)習(xí)和實(shí)踐的自覺性、主動(dòng)性，把優(yōu)良的理論、方法及經(jīng)驗(yàn)更深入地融合到政工實(shí)際工作中去，以促進(jìn)政工工作的宣傳教育、督察疏導(dǎo)、溝通反饋職能的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)政工工作體系、方法、配備、人員的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)政工模式的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國企;政工工作;職能定位;工作模式;創(chuàng)新

1當(dāng)下國企政工工作的問題

1.1政工工作定位不清晰

由于政工工作無法帶來直觀上的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致部分國企對(duì)政工工作合理性的認(rèn)識(shí)不充分不到位，對(duì)政工工作的科學(xué)方法論不重視，導(dǎo)致政工工作流于形式、方式陳舊、疲于應(yīng)付、缺乏積極性和創(chuàng)新性，這是政工工作定位不清晰所致。

1.2政工人員自身綜合功力淺

雖說國企人才濟(jì)濟(jì)，但對(duì)于專業(yè)人員來說，若不能持續(xù)學(xué)習(xí)與深耕，則無法適應(yīng)新時(shí)代的快速發(fā)展，無法適應(yīng)新時(shí)代的新要求新挑戰(zhàn)。政工工作也是如此。若政工人員安于現(xiàn)狀，意識(shí)不到政工工作需要緊跟時(shí)代的關(guān)鍵性及迫切性，不重視加強(qiáng)理論功底，不重視提高業(yè)務(wù)能力，不關(guān)注新政策新形勢(shì)，不強(qiáng)調(diào)自身綜合修養(yǎng)的磨練，不在意自身對(duì)于他人的模范和規(guī)勸作用，那么后果可想而知，政工工作一定發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

1.3政工工作落地實(shí)效性差

一方面，政工工作被認(rèn)為是個(gè)苦差事，得不到重視，受不到支持，政工人員的工作積極性會(huì)受到一定影響，同時(shí)，日常工作紛繁復(fù)雜，因此存在著未能深入理解精神就急于開展工作的情況;另一方面，政工工作中存在著冷、浮、舊、假、橫、推的現(xiàn)象，有些政工工作標(biāo)準(zhǔn)的要求本身不明確或者缺乏考核機(jī)制;加之，政工工作很難真正做到專職專責(zé)。

2新時(shí)期國企政工工作的職能定位

2.1政工工作的協(xié)助職能

新時(shí)期背景下，大多國有企業(yè)由于部門差異、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、工作付出程度不同等因素，在工資待遇上有著一定的差異，極易造成收入分配不合理的狀況，這種情況下，對(duì)于員工的工作情緒和工作態(tài)度或多或少存在不利影響。因此，為穩(wěn)定企業(yè)員工的工作情緒，營造同創(chuàng)共享的企業(yè)文化理念，政工工作有責(zé)任對(duì)收入分配制度提出完善建議，通過優(yōu)化制度對(duì)生活上存在困難的員工進(jìn)行幫扶，提供適當(dāng)?shù)男睦戆参亢臀镔|(zhì)補(bǔ)助。

2.2政工工作的教育職能

國有企業(yè)政工部門的職能，即國有企業(yè)在工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。其中，政工部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的教育職能是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)[2]。對(duì)于企業(yè)的思想教育，不僅僅是針對(duì)某個(gè)部門，而是對(duì)整個(gè)企業(yè)的員工進(jìn)行教育。上至各級(jí)高管，下至生產(chǎn)一線人員。對(duì)于不同工作性質(zhì)和工作要求的員工要實(shí)行分類施教原則，開展針對(duì)性的思想教育和意識(shí)形態(tài)教育。同時(shí)，充分挖掘企業(yè)中具有榜樣影響的員工進(jìn)行全方位宣傳，以此來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和工作激情，為企業(yè)做出更大奉獻(xiàn)。

2.3政工工作的反饋職能

很多企業(yè)發(fā)展速度緩慢、上級(jí)的決策部署難以在基層貫徹落實(shí)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)員工的實(shí)際工作狀況和工作需求不了解，在沒有調(diào)查研究的情況下盲目開展各項(xiàng)工作，長此以往非常不利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，政工部門應(yīng)走進(jìn)員工的實(shí)際工作中，對(duì)各層次的員工進(jìn)行需求調(diào)查，了解員工對(duì)工作的實(shí)際想法和需求愿望，并將調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，形成報(bào)告反映給上級(jí)。上級(jí)管理人員在了解實(shí)際情況后對(duì)相應(yīng)的制度進(jìn)行完善，最大化成就員工職業(yè)價(jià)值與訴求，對(duì)于暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)的，做好思想疏導(dǎo)工作，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

3新時(shí)期國企政工作模式創(chuàng)新，凸顯政工工作職能的有效措施

3.1強(qiáng)化職工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，創(chuàng)新政工工作手段。以明確定位政工工作職能為前提，國有企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)政工工作模式加以創(chuàng)新，選擇新穎的方式提升職工綜合素養(yǎng)，創(chuàng)新政工工作的手段。可以深入研究企業(yè)現(xiàn)有職工的思想情況，按照相關(guān)政策方針的要求，延伸政工工作的培訓(xùn)內(nèi)容，注重加強(qiáng)職工思想建設(shè)的引領(lǐng)性。找到政工工作存在的不足之處，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性整改和提升，適當(dāng)選擇現(xiàn)代化技術(shù)的管理模式，給職工創(chuàng)建良好的工作平臺(tái)與工作環(huán)境，借助網(wǎng)絡(luò)傳遞信息的及時(shí)性與便捷性，全面對(duì)現(xiàn)有的政工工作加以優(yōu)化與整合，不斷提高政工工作有效性。

3.2科學(xué)處理職工合法訴求，彰顯績效考核成效。國有企業(yè)對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)模式環(huán)境中要強(qiáng)化應(yīng)對(duì)瞬息萬變的形勢(shì)變化。通過政工工作的具體實(shí)踐，處理好企業(yè)職工的合法需求，彰顯績效考核的成效。在全面了解企業(yè)在職工的生活狀況，給予合法訴求加以妥善解決，配合績效考核的方式，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，挖掘職工自身潛能，促使其將自身的利益和企業(yè)的綜合效益進(jìn)行結(jié)合。

3.3關(guān)注規(guī)范引導(dǎo)，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)思想。政工工作職能的作用發(fā)揮可以將職工職業(yè)思想建設(shè)作為工作重點(diǎn)，要想創(chuàng)新國有企業(yè)的政工工作，應(yīng)該號(hào)召企業(yè)各部門的職工深入關(guān)注政工工作的重要性，對(duì)職工進(jìn)行合理規(guī)范的引導(dǎo)，加強(qiáng)職工對(duì)政工工作的認(rèn)知，約束其工作舉止行為，確保職工可以在企業(yè)的長時(shí)間運(yùn)行中形成正面的自身職業(yè)思想，增加國有企業(yè)政工工作的途徑和范圍，提升企業(yè)綜合運(yùn)行效益。在此期間，國有企業(yè)可以舉辦積極向上凝心聚力類的主題活動(dòng)，宣傳企業(yè)內(nèi)部文化與時(shí)代精神，包括技能大賽以及補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)類的實(shí)踐培訓(xùn)課程，一方面順應(yīng)企業(yè)提升職工綜合能力素質(zhì)的迫切需求，另一方面強(qiáng)化職工思想的更新迭代，便于國有企業(yè)能夠高效創(chuàng)新地開展各項(xiàng)工作。

4結(jié)束語

總而言之，新時(shí)期背景下國有企業(yè)的發(fā)展面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要有效的落實(shí)政工工作，全面分析政工工作存在的價(jià)值和效用，尤其是職能定位。以科學(xué)的方式找到政工工作存在的問題，基于以人為本的管理思想，致力于企業(yè)綜合效益的獲取，通過高效的手段處理好政工工作的問題，全面彰顯國有企業(yè)政工工作的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瓊.新時(shí)期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新討論[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2019（01）：24-25.

[2]盛詠.新時(shí)期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新分析[J].中外企業(yè)家，2019（01）：226.

（作者單位：北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨校）