建筑施工現(xiàn)場管理改進(jìn)策略研究

程國華

摘要：近年來建筑業(yè)在房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的過程中得到了迅猛發(fā)展。但是，在快速發(fā)展的過程中，對于建筑施工現(xiàn)場管理的重要性卻逐漸忽略。建筑施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作的管理水平是保證建筑施工質(zhì)量的重要措施之一，也是提高建筑企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。目前建筑施工現(xiàn)場的管理受到觀念、資金以及眾多內(nèi)外部因素的干擾，從而影響了現(xiàn)有施工現(xiàn)場的管理。文章通過對我國現(xiàn)有建筑施工現(xiàn)場管理所存在的問題進(jìn)行分析，提出了合理的改進(jìn)策略與建議，切實(shí)有效地提升了建筑工程質(zhì)量，保障了施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;改進(jìn)策略

由于建筑行業(yè)的競爭日趨激烈和國家對高耗能產(chǎn)業(yè)的約束和治理，對建筑公司的施工管理提出了更高的要求。建筑公司只有通過對施工現(xiàn)場管理不斷的改進(jìn)，提升施工效率、挖掘生產(chǎn)潛力，加強(qiáng)對質(zhì)量和成本的控制，才能最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，符合國家可持續(xù)發(fā)展的要求。

1 當(dāng)前建筑施工的現(xiàn)場管理存在的主要問題

1.1 對施工安全的重要性認(rèn)識不足

目前，我國許多的建筑工程施工過程中缺乏良好的對于施工安全的認(rèn)知，對于其自身的重要性缺乏足夠的認(rèn)識。例如在進(jìn)行施工的時(shí)候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確或是沒有按照要求進(jìn)行佩戴，甚至在一些工地上有些員工隨意地將安全帽摘下或是放置，而這無疑非常容易造成安全隱患，而現(xiàn)場的管理人員對于這一行為也沒有及時(shí)阻止和勸導(dǎo)，采用了“睜一只眼閉一只眼”的管理方式。又如在進(jìn)行高空作業(yè)的時(shí)候，有些員工為了圖省事，沒有佩戴安全帶，使得他們在高空作業(yè)的過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)大大提升，同時(shí)和其一起作業(yè)的員工也沒有對其予以提醒和告知。又比如為了保護(hù)工作人員的安全網(wǎng)，其在施工過程中難免會出現(xiàn)一些地方的損壞或是安全性問題，或是對于一些損壞的地方進(jìn)行隨意的彌補(bǔ)，還有些施工方甚至在上面放置一些鋼筋等剩余建筑材料，這顯然會造成極大的安全隱患，更有甚者，樓板上如電梯井等預(yù)留孔洞不能及時(shí)遮蓋和設(shè)置警戒線，埋下重大安全隱患。

1.2 對安全生產(chǎn)的費(fèi)用投入不到位

一些建造商為了工程中標(biāo)，進(jìn)行低價(jià)投標(biāo)。在施工中，施工方出于獲取經(jīng)濟(jì)利益的目的，會想法設(shè)法壓低安全生產(chǎn)方面的費(fèi)用。由于安全費(fèi)用得不到保障，采購工作人員只能采購有缺陷的或安全指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的安全防護(hù)用品以及其它附件、工具及設(shè)備等物品。

1.3 施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位

良好的施工現(xiàn)場管理能夠較好地協(xié)調(diào)現(xiàn)場的各方利益，對于各個部門進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)和指揮，從而提升施工有效性。但是，當(dāng)下有很多建筑施工現(xiàn)場不可避免地存在著對材料的管理混亂，同時(shí)因?yàn)闆]有良好的現(xiàn)場管理，使得許多的建筑材料隨意的堆放，無法得到及時(shí)的處置和處理，同時(shí)在實(shí)際需要的過程中，又需要花費(fèi)大量的人力進(jìn)行尋找，這本身就是一種資源的浪費(fèi)。還有一些機(jī)械器具由于操作或其他原因出現(xiàn)了損壞，而現(xiàn)場卻沒有相應(yīng)的人員對這些機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一的安排維修以及撤出現(xiàn)場，從而造成了后續(xù)維修費(fèi)用的提升以及現(xiàn)場大量的無法使用的機(jī)械的堆放，造成現(xiàn)場施工的混亂。

1.4 安全管理制度不完善，執(zhí)行不到位

在安全管理制度中建筑施工各單位的現(xiàn)場安全責(zé)任劃分不明確。建筑施工中涉及到總、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)備提供單位等，在整個安全管理制度中沒有明確各方的安全責(zé)任，各單位不重視并主動承擔(dān)施工現(xiàn)場安全管理工作。另外，安全管理制度中的監(jiān)管機(jī)制不到位。建筑施工現(xiàn)場只有對施工質(zhì)量和施工時(shí)間方面的監(jiān)管機(jī)制，安全監(jiān)管流于形式，用應(yīng)付檢查。施工前期的各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作及施工過程中的各種違規(guī)操作、安全隱患。

2 建筑施工現(xiàn)場安全管理改進(jìn)策略

2.1 加強(qiáng)安全教育

加強(qiáng)安全教育，提高安全管理能力，對員工的安全教育培訓(xùn)，首先要提高安全生產(chǎn)意識，培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律知識和安全技能，同時(shí)利用安全規(guī)制規(guī)范員工的行為，使施工中的安全管理形成程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化的行為和活動。其次是培訓(xùn)員工的安全技術(shù)知識，嚴(yán)格執(zhí)行上崗安全培訓(xùn)，對各工種進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。

2.2 落實(shí)崗位責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的所有成員掛鉤，充分調(diào)動大家的積極性。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用，讓每一位成員能夠發(fā)揮其潛力，提升項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)意識。以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口建立崗位責(zé)任制，以班組為基本的工作單位明確其職責(zé)，保障施工現(xiàn)場的管理。

2.3 加大建筑施工現(xiàn)場安全檢查的力度

建筑施工現(xiàn)場首要的問題就是安全管理問題。對于施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人而言，首先，應(yīng)該加強(qiáng)每一個員工的安全意識，讓他們充分意識到施工安全的重要性，對其進(jìn)行定期的施工安全宣傳以及管理培訓(xùn)教育，使其真正意識到現(xiàn)場各類正確的施工安全防范措施，防患于未然，把安全問題消滅在萌芽狀態(tài)。其次，制定相應(yīng)的安全施工規(guī)章制度。將現(xiàn)有的各類安全施工方式以及規(guī)范化操作落實(shí)到具體的規(guī)章制度中，現(xiàn)場施工人員以及管理人員都要按照章程中的內(nèi)容實(shí)施與執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)違反章程的人員要進(jìn)行當(dāng)面的批評教育，嚴(yán)重者則予以罰款或是其他的懲罰措施，以真正提升現(xiàn)場施工管理的安全性。最后，在建筑施工現(xiàn)場還要規(guī)范安全檢查的一些制度，要定期對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查以及了解，找出安全問題，做到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決”，杜絕安全事故的發(fā)生。

2.4 做好建筑施工材料管理與使用

由于建筑工程其本身一般規(guī)模較大，涉及的材料、器械數(shù)量較多，因此需要對現(xiàn)場的建筑施工材料進(jìn)行合理的規(guī)劃以及放置。一方面利于后續(xù)的對于相關(guān)材料以及設(shè)備的查找，另一方面也利于保證現(xiàn)場施工的有序性，避免了材料以及機(jī)械設(shè)備的隨意堆放所帶來的現(xiàn)場施工的混亂。首先，在進(jìn)行施工之前，要對現(xiàn)有的各類機(jī)械設(shè)備以及材料進(jìn)行清點(diǎn)以及擺放規(guī)劃，充分考慮到不同部門對于這些資源的需求狀況，從而安排在合理的地方，保證材料運(yùn)輸有效性以及使用效率。其次，對于每一次的建筑材料的回收以及入庫均要進(jìn)行有序的清點(diǎn)，做好詳細(xì)的記錄以及材料的分發(fā)工作，杜絕施工過程中材料的浪費(fèi)，并且對于損壞的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的處置、回收、維修和管理，避免對建筑材料的浪費(fèi)和丟失，由此最大限度地減少資源的浪費(fèi)以及現(xiàn)場施工過程中沒有用的材料的堆放，在降低施工企業(yè)成本支出的同時(shí)，也提高了現(xiàn)場管理有效性和施工效率。

3結(jié)語

通過對建筑施工現(xiàn)場科學(xué)化管理策略的研究，可以提升現(xiàn)有施工現(xiàn)場管理效果，幫助施工企業(yè)更加有效地進(jìn)行資源的使用，提升資源的利用效率，改善以及優(yōu)化現(xiàn)有的資源使用效果，制定切合工程實(shí)際和企業(yè)管理的模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]李效廷.施工項(xiàng)目材料管理[J].山西水利科技，2005（3）：89-90.

[2]王曉崢.建筑工程管理與實(shí)務(wù)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

（作者單位：本溪北營鋼鐵（集團(tuán)）股份有限公司）