藏裝攝影行業(yè)市場環(huán)境分析及對策研究

劉柳

摘要：市場環(huán)境使企業(yè)生存發(fā)展的基石。研究和分析企業(yè)所處的環(huán)境，了解和掌握市場營銷環(huán)境的發(fā)展趨勢才能使企業(yè)充分利用自身優(yōu)勢，抓住環(huán)境機會，做出相應的決策在市場競爭中處于不敗之地。本文以拉薩某攝影企業(yè)為研究對象，對其宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及內部SWOT分析，并提出相關建議，幫助企業(yè)更好發(fā)展，為攝影行業(yè)其他企業(yè)提供借鑒。

關鍵詞：藏裝攝影;宏觀環(huán)境;行業(yè)環(huán)境;SWOT;對策

一、宏觀環(huán)境分析

由于外部環(huán)境唯一性、變化性、復雜性特征，要求企業(yè)不斷分析所處的環(huán)境，并對戰(zhàn)略修正調整，達到戰(zhàn)略與環(huán)境間新的匹配與平衡。運用PEST分析法確認和評價政治、經(jīng)濟、技術、社會人文等因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略選擇的影響。政治方面文化部頒布“西部大開發(fā)”加強文化建設意見，促進各國傳統(tǒng)文化交流。國家提高文化軟實力國策、弘揚文化自信，推動整個文化產(chǎn)業(yè)，使藏族文化弘揚提供契機;經(jīng)濟方面西藏GDP增速連年名列前茅，且消費升級，大眾對發(fā)展及享受型的消費資料需求提升;社會方面隨著消費觀念的升級，大眾旅游攝影等方面的消費比重越來越高，人們對精神層面的滿足和美的追求意識更加強烈;技術方面攝影器材更新速度越來越快，成像質量越來越高，同時攝影行業(yè)呈現(xiàn)出個性化發(fā)展趨勢。隨著專業(yè)化技術增強，各種細分專業(yè)造型師、修圖師、燈光師經(jīng)過專業(yè)培訓，也成為攝影行業(yè)的重要組成部分，為攝影質量提供全方位的保障。

二、行業(yè)環(huán)境分析

行業(yè)環(huán)境是與企業(yè)經(jīng)營密切相關、產(chǎn)生直接影響的環(huán)境因素，運用波特五力模型對企業(yè)所處的直接環(huán)境進行分析。從替代品威脅來看有face、美圖秀秀等拍照軟件，運用各種貼紙滿足顧客藏裝仿妝等需求，但是從顧客切實體驗感來說有所欠缺，且手機拍照對于專業(yè)單反相機來說清晰度不足，且沒有后臺批圖技術很難達到顧客理想的效果;從顧客討價還價角度來看，由于店鋪地處西藏周邊有多家藏裝拍攝，有較多競爭對手，且藏裝款式妝面有限大多提供相同或者類似的產(chǎn)品和服務，但是旅游季節(jié)性較強，價格比較高，一定程度上難以抵制顧客討價還價的能力;從潛在進入者威脅來看，藏裝作為拉薩特色產(chǎn)品，受到大多游客和當?shù)貍鹘y(tǒng)居民的青睞，且不受天氣季節(jié)等環(huán)境的影響，在西藏地區(qū)有廣泛的市場，且資金方面投入較少，進入壁壘低，使很多競爭者紛紛加入藏裝攝影行業(yè);從供應商討價還價能力來看，攝影店藏裝來源有兩種，一是為了滿足客戶個性化需求自己設計風格獨特的藏裝，這種來源方式一定程度上降低了與供應商討價還價的能力，另一種方式是大批量在藏裝店進購，這種方式由于大批量進購，對產(chǎn)品特殊性要求低在一定程度上具有主動性。且店面攝影師存在流動性較強的現(xiàn)象，會造成經(jīng)驗外漏不利于企業(yè)經(jīng)營;從行業(yè)內部競爭者來看，各個商家提供的商品差異性較小，在不同檔次的細分市場都有密集的戰(zhàn)略集群，由于利潤豐厚和當?shù)匚幕绊懀袠I(yè)內部競爭力較強。

三、SWOT分析

SWOT分析法主要是對企業(yè)的綜合情況進行客觀、公正的評價，以識別各種優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅因素，并特別的將其中戰(zhàn)略相關因素分離，再根據(jù)外部環(huán)境以及自身條件，利用外部環(huán)境發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，避開環(huán)境中的不利因素。首先對外部機會、外部威脅進行分析，從外部機會分析來看互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展給藏裝攝影的營銷提供更為便捷的途徑，攝影設備技術更新是質量的保障，同時在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，西藏地區(qū)給創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)部分政策及資金上的支持，大眾生活水平提高，旅游人數(shù)增加，消費升級是盈利的保障。信息技術的發(fā)展是一把雙刃劍，不僅給藏裝攝影營銷和創(chuàng)新帶來契機，同時采用的各種促銷手段及藏裝版式也極容易被模仿，產(chǎn)生不利影響。根基企業(yè)優(yōu)勢分析有以下幾點，一是服務優(yōu)勢，二是價格優(yōu)勢，三是地理位置距目標消費群體較近。內部劣勢有資金不充裕，藏裝儲備及店面裝修的局限性;缺乏品牌影響力，沒有自身獨特品牌等。

四、相關對策建議

采取增長戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略?？蓮臄U大產(chǎn)品使用人數(shù)、擴大產(chǎn)品使用頻率、改進產(chǎn)品特征三個點切入。具體可以采取利用美團、拼多多等平臺發(fā)布拍攝套餐、搶券秒殺和加大廣告推廣、公關宣傳的方式擴大知名度，增加產(chǎn)品使用人數(shù);通過辦理會員卡打折、淡季便宜拍攝套餐活動、發(fā)放體驗券等方式擴大已有顧客的使用頻率;通過為大型公司年會提供服飾及拍攝服務、藏裝租賃等方式改進產(chǎn)品特征，獲取最大的利潤。

以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的銷售模式?；ヂ?lián)網(wǎng)具有信息存儲量大、傳播信息快等特征，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的銷售模式相比較傳統(tǒng)銷售模式更具有效率。首先可以通過廣告字幕在西藏電視臺宣傳，建立自己抖音號、微博號發(fā)布動態(tài)，通過加盟大眾點評、美團等平臺擴大知名度、樹立自身品牌形象。同時顧客的口碑就是最好的廣告，應該充分調動顧客朋友圈及人脈進行推廣，如在朋友圈曬出美照并標明拍攝地可可相應的返現(xiàn)或者贈送照片沖洗;老會員拉動新會員制度，對于老顧客推薦新顧客的情況可以適當?shù)亟o新老顧客福利，如代金券、體驗卡等。

結語

藏裝攝影作為西藏一項特色產(chǎn)業(yè)，其對傳播西藏文化和促進西藏經(jīng)濟發(fā)展、當?shù)厝丝诰蜆I(yè)具有重要意義。本文運用PEST分析法、五力模型、SWOT分析法對西藏某藏裝攝影公司的內外部環(huán)境做了具體分析，并提出可行的市場戰(zhàn)略及新型銷售模式的具體措施，希望對其公司發(fā)展提供可行建議，并為攝影行業(yè)的其他公司提供參考。

參考文獻

[1]熊蔚. 南昌M攝影公司營銷策略研究[D].江西財經(jīng)大學，2018.

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