摘要:建筑施工企業(yè)的工作條件和工作環(huán)境相比其他行業(yè)來講,比較艱苦,尤其是在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下,收入與其他行業(yè)相比并不是特別占優(yōu)勢(shì)的情況下,項(xiàng)目員工,尤其是青年員工的辭職率持續(xù)攀升。因此,如何留住項(xiàng)目基層員工,尤其是青年員工,讓他們心甘情愿為企業(yè)做貢獻(xiàn)成為了施工企業(yè)管理者值得研究的課題。筆者作為一個(gè)擁有20余年施工企業(yè)基層工作管理經(jīng)驗(yàn)的員工,在本文以自己曾經(jīng)工作過的XX項(xiàng)目為例,做了一些試探性的研究,希望為同類企業(yè)提供借鑒和參考。
一、做好工程項(xiàng)目青年員工思想工作的客觀必要性
建筑施工企業(yè),項(xiàng)目經(jīng)常分布在全國(guó)各地乃至全世界,存在著流動(dòng)性強(qiáng)和工作、生活環(huán)境相對(duì)艱苦的情況。企業(yè)的青年員工,尤其是90后或者00后,他們從小成長(zhǎng)的家庭條件和環(huán)境比較優(yōu)越,當(dāng)他們到條件比較艱苦的環(huán)境中工作,遇到困難和挫折時(shí),就很容易選擇離職。作為企業(yè)管理者,尤其是基層項(xiàng)目管理者,如何做好他們的思想政治工作,讓這些員工心甘情愿為企業(yè)奉獻(xiàn),成了一個(gè)重要課題。因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)發(fā)展最為重要的資源,青年員工更是企業(yè)的生力軍,企業(yè)必須想盡辦法留住這些人才,才能獲得持續(xù)發(fā)展。
二、以中鐵二局三公司XX項(xiàng)目XX青年員工為例
2014年12月27日,崔鐵辭職了。這位大學(xué)生到中鐵二局三公司XX項(xiàng)目剛剛工作了一年半的時(shí)間,就堅(jiān)決要辭職。作為項(xiàng)目一名項(xiàng)目管理者,我深感惋惜,因此,當(dāng)天晚上,我和項(xiàng)目書記先私下去找與他關(guān)系比較好的玩伴了解他的辭職原因。我們了解到他主要是由于勞動(dòng)強(qiáng)度大、待遇低、與家相距遙遠(yuǎn),想回老家尋找就業(yè)機(jī)會(huì)。隨后,我與書記去他的臥室,靜下心來與其交心。經(jīng)過2小時(shí)不間斷的談心,崔鐵的辭職決心出現(xiàn)了變化,在書記與我的耐心勸解下,終于當(dāng)面撕爛了辭職報(bào)告丟進(jìn)了垃圾桶。時(shí)至今日,崔鐵在他的工作崗位上,不斷進(jìn)取,踏踏實(shí)實(shí)工作,已經(jīng)從一個(gè)技術(shù)員成長(zhǎng)為項(xiàng)目工程部部長(zhǎng)。
崔鐵辭職,僅僅是建筑施工企業(yè)基層項(xiàng)目的個(gè)案。實(shí)際上,在建筑施工企業(yè),很多青年員工,他們往往剛剛通過企業(yè)幾年的培養(yǎng)和歷練,成長(zhǎng)起來了,都會(huì)因?yàn)槭┕て髽I(yè)流動(dòng)性大,工作條件比較艱苦等因素出現(xiàn)思想波動(dòng),紛紛選擇辭職。據(jù)統(tǒng)計(jì),每年建筑施工企業(yè)青年員工的辭職率在10-30%之間,這無疑將給企業(yè)帶來巨大損失。
三、對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目青年員工思想工作,留住他們心的建議和思考
(一)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè),增強(qiáng)員工認(rèn)同感
項(xiàng)目員工到基層項(xiàng)目工作一段時(shí)間后,對(duì)該項(xiàng)目情況了解后,就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的管理模式做出判斷,如果項(xiàng)目文化融洽,他們就會(huì)對(duì)企業(yè)的管理模式產(chǎn)生認(rèn)同感。一旦產(chǎn)生了認(rèn)同感,員工就不會(huì)輕易離職,反而會(huì)對(duì)企業(yè)提出更好的發(fā)展建議。因此,項(xiàng)目要想得到員工認(rèn)同,就必須構(gòu)建大家認(rèn)同的項(xiàng)目文化?;鶎禹?xiàng)目可以通過開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),利用微信公眾號(hào)、QQ群、宣傳欄、開展專題講座,個(gè)別談話等方式,不斷強(qiáng)化。
(二)深入了解青年員工辭職原因
當(dāng)員工打算辭職時(shí),不要指責(zé)員工,而是要深入分析員工辭職原因。筆者通過調(diào)研和總結(jié)得出,一般員工辭職分別為以下幾類:1.家庭或者身體方面的原因,若為家庭原因可以通過家訪等形式幫其解決,若為身體原因,那就應(yīng)該幫助其先檢查身體,查明原因,最后確定是否辭職; 2.管理因素,若是管理因素,就應(yīng)該虛心聽取意見或建議,進(jìn)行改進(jìn),以項(xiàng)目的誠心打動(dòng)對(duì)方,使其打消辭職的念;3.項(xiàng)目環(huán)境、待遇方面的問題,那么可以將員工提出的問題反饋給相關(guān)部門,幫助解決。
(三)深入了解和掌握青年員工的思想動(dòng)態(tài)
建筑施工企業(yè)基層項(xiàng)目要想留住青年員工的心,除了在工作和生活方面關(guān)愛員工之外,更要注重及時(shí)了解和掌握他們的思想動(dòng)態(tài)。作為一個(gè)長(zhǎng)期從事思想政治工作的基層項(xiàng)目管理者,筆者認(rèn)為,了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài),首先要從生活中的一點(diǎn)一滴做起,不能唱高調(diào),總是采用一些大會(huì)進(jìn)行說教,而應(yīng)進(jìn)行小規(guī)模的,甚至一對(duì)一地溝通。項(xiàng)目管理者,尤其是項(xiàng)目書記,除了上班時(shí)間,在下班期間也要與青年員工打成一片,通過參與他們年輕人的一些業(yè)余活動(dòng),或者私下與他們進(jìn)行面對(duì)面地溝通去了解他們的思想,愛好、近期的生活和工作狀態(tài),未來的人生規(guī)劃等等。要從不同的人群中,側(cè)面地了解其他成員的思想動(dòng)態(tài)和日常生活狀況,同時(shí),要進(jìn)行歸納總結(jié),然后進(jìn)行一對(duì)一地溝通和談話。在與員工進(jìn)行思想溝通時(shí),要做足功課,提前想好話題,不要顯得太過生硬和正式。要讓員工充分地釋放和說出自己的想法,然后再進(jìn)行疏導(dǎo)。其次是要充分尊重青年員工的主人翁權(quán)利。青年員工是企業(yè)未來的希望,他們很多想法是值得倡導(dǎo)的。因此,作為項(xiàng)目管理者,尤其是思想政治工作者,要充分調(diào)動(dòng)他們參與項(xiàng)目管理的積極性和創(chuàng)造性,要鼓勵(lì)他們建言獻(xiàn)策,通過設(shè)置意見箱或者開展建言獻(xiàn)策征集活動(dòng),搜集他們的意見和建議,對(duì)好的建議,要進(jìn)行正面激勵(lì),充分營(yíng)造民主自由的項(xiàng)目文化氛圍。讓青年員工真正體會(huì)到,自己就是企業(yè)中的一份子,自己在項(xiàng)目中說話也是有分量的。
(四)堅(jiān)持以人為本,有的放矢地開展思想政治工作
企業(yè)中的員工,尤其是青年員工,他們才是企業(yè)的主體,也是企業(yè)中最為重要的資源。因此,項(xiàng)目管理者在開展思想政治工作的時(shí)候,一定要以員工為中心,要在有限地的范圍內(nèi),為他們提供良好的工作和生活環(huán)境。比如,筆者所在的企業(yè)近年來開展的“十個(gè)一”工程,即 “每年員工舉辦一次生日聚會(huì),為員工進(jìn)行一次體檢,為員工提供一個(gè)溫暖的小家”等形式就充分體現(xiàn)了“以人為本”的思想,要讓員工真正感受到項(xiàng)目就是自己的家。其次是要與員工一道,共同制定他們的職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助他們更好地成長(zhǎng)。三是要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際,結(jié)合每個(gè)員工的特點(diǎn),最大限度地發(fā)揮他們的特長(zhǎng),真正做到知人善用。四是要竭盡所能地關(guān)心青年員工,千方百計(jì)地幫助解決他們的后顧之憂。例如,對(duì)于長(zhǎng)期在外工作,戀愛存在困難的青年員工,項(xiàng)目部可采用聯(lián)誼活動(dòng),為他們牽線搭橋;對(duì)于剛剛結(jié)婚的青年員工,家屬工作存在困難的,可以為他們提供一些就業(yè)機(jī)會(huì)等。只有項(xiàng)目的管理者真正深入青年員工之中,真正掌握他們的思想脈搏,并用親情和友情來打動(dòng)他們的心時(shí),青年員工的心才能真正屬于項(xiàng)目,也才能真正留住他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)力量。
(五)思想政治工作必須緊密圍繞經(jīng)濟(jì)工作這個(gè)中心去開展
產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的首要任務(wù),也是開展思想政治工作的出發(fā)點(diǎn),因?yàn)橹挥袉T工的薪酬和福利待遇提高了,企業(yè)才能留住人才,尤其是青年骨干員工,我們的思想政治工作才算真正取得了實(shí)效。因此,項(xiàng)目在開展青年員工思想政治工作時(shí),要以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo),同步策劃。
參考文獻(xiàn)
[1]淺談以黨建引領(lǐng)和推動(dòng)幸福企業(yè)建設(shè)
作者簡(jiǎn)介:姓名:黃超(1969.11-),男,漢族,籍貫(四川省南部縣),中鐵二局三公司珠海興業(yè)快線項(xiàng)目書記,助理政工師,研究方向:黨建與思想政治教育。