建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管控對(duì)策分析

劉坤

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大，人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量和功能的要求也隨之增加，因此，建筑工程造價(jià)控制的難度隨之增大。對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制，需要做好工程預(yù)算管理工作，合理的利用資金，從而確保建筑工程的施工效率和質(zhì)量。筆者對(duì)建筑工程造價(jià)控制中的工程預(yù)算工作相關(guān)問題進(jìn)行了闡述，望可以為從業(yè)者的工作提供參考。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算;建筑工程;造價(jià)控制

1引言

在時(shí)代快速發(fā)展下各個(gè)行業(yè)都在快速發(fā)展，這也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了社會(huì)環(huán)境保障。建筑行業(yè)在加快自身發(fā)展速度的同時(shí)，需要合理完善自身內(nèi)部的管理工作。在建筑工程造價(jià)管理中，工程預(yù)算是一項(xiàng)重要內(nèi)容，在建筑工程實(shí)施過程的各階段做好預(yù)算管控，可以在一定程度上確保工程造價(jià)管理工作的順利開展，進(jìn)而提升工程的施工效率與質(zhì)量。

2基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制的作用

（1）有利于建筑工程的前期設(shè)計(jì)工作。建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)十分重要，直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。造價(jià)工作人員在計(jì)算建筑工程工程量時(shí)，需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)建筑工程的直接成本和間接成本進(jìn)行測算。如果測量結(jié)果顯示該工程預(yù)算與工程投資資金情況存在較大的偏差，便調(diào)整原來的設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)調(diào)整后的設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程造價(jià)重新進(jìn)行測算，直到符合實(shí)際情況。如果建筑工程預(yù)算與工程投資情況基本吻合，可以根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙合理分配人力和財(cái)力。建筑工程預(yù)算工作能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)工作及工程投資方提供參考，在工程施工之前確定一套符合資金需求的設(shè)計(jì)方案，能有效避免后續(xù)施工過程中不必要的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和施工成本增加。

（2）有利于控制建筑工程的成本。無論是何種工程，都需要進(jìn)行成本控制，做好成本控制工作，可以確保資源使用效率達(dá)到最大化，因此，成本控制是一項(xiàng)不容忽視的重要工作;而做好建筑工程的預(yù)算管理工作，能夠有效保障建筑工程資源的合理配置。工程預(yù)算能夠有效控制整個(gè)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)，包括人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用和材料費(fèi)用等。在施工過程中有針對(duì)性的投入資金，對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證建筑工程的工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（3）提高工程造價(jià)控制的科學(xué)性。將工程造價(jià)控制的起點(diǎn)設(shè)置為工程預(yù)算工作，通過進(jìn)行工程預(yù)算編制工作，以及對(duì)工程預(yù)算書的審核，繼而制定工程投資計(jì)劃，確保建筑工程的合同簽訂有據(jù)可依。同時(shí)，在工程施工過程中建筑材料、設(shè)備買進(jìn)以及人力的投入等環(huán)節(jié)也能確保有據(jù)可依，從而加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的科學(xué)性。

3強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管控的對(duì)策

（1）高度重視，強(qiáng)化建筑工程預(yù)算的審核、監(jiān)督及管理工作。為切實(shí)提高建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益，確保工程預(yù)算的合理性與科學(xué)性，相關(guān)單位必須高度重視建筑工程預(yù)算工作;在落實(shí)日常管理工作期間，強(qiáng)化對(duì)建筑工程預(yù)算的審核、監(jiān)督及管理，保證建筑工程造價(jià)控制工作得以落實(shí)到位，并發(fā)揮實(shí)效。確定當(dāng)前建筑工程預(yù)算審核的關(guān)鍵項(xiàng)目，并結(jié)合實(shí)際情況建立健全完善的審核制度與審核流程。其中需要注意的是，制度中必須對(duì)建筑工程全部參建主體包括貸款方、發(fā)包方、承包方、施工方所需承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定。確定工程實(shí)際工程量，工程管理人員需要在落實(shí)建筑工程審核工作期間，核查并確定詳細(xì)的工程預(yù)算數(shù)值;若審核期間發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算存在超預(yù)算或者假預(yù)算的情況，則應(yīng)立即制定針對(duì)性的調(diào)整、補(bǔ)救措施，進(jìn)一步保證建筑工程中的材料價(jià)差、工程量、套價(jià)以及取費(fèi)等內(nèi)容與建筑工程施工方案及實(shí)際工程量相符。其中，材料價(jià)格必須和市場變化趨勢保持一致;套價(jià)則需要避免出現(xiàn)漏套或錯(cuò)套的現(xiàn)象;取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)則需嚴(yán)格遵循最新的法律法規(guī)制定。只有這樣，才可以從根本上提高建筑工程預(yù)算的科學(xué)性與合理性，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（2）強(qiáng)化施工過程的預(yù)算管控。建筑工程施工階段是全生命周期中最為重要的管理階段，同時(shí)也是建筑工程資金投入最大的階段，事關(guān)整個(gè)工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。因此，強(qiáng)化施工階段的預(yù)算管理工作至關(guān)重要。制定科學(xué)的工程造價(jià)控制措施，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度避免出現(xiàn)超預(yù)算狀況，盡可能降低工程成本投入。然而，在工程實(shí)際施工期間，由于工程涉及范圍較廣，資金的節(jié)約工作難以面面俱到。因此，工程管理人員需要結(jié)合實(shí)際狀況落實(shí)針對(duì)性控制措施。建筑工程預(yù)算編制人員需要根據(jù)實(shí)際情況制定有效措施提高施工現(xiàn)場簽證工作質(zhì)量，確定施工現(xiàn)場全部材料支出明細(xì)，規(guī)避實(shí)際施工支出與施工合同規(guī)定費(fèi)用支出偏差現(xiàn)象。若因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程施工費(fèi)用超預(yù)算狀況，則施工單位必須立即與工程管理人員聯(lián)系，并協(xié)商進(jìn)行解決，盡可能彌補(bǔ)損失。

（3）強(qiáng)化施工材料的預(yù)算控制。建筑施工原材料價(jià)格的變動(dòng)能夠直接影響整個(gè)工程的成本投入?；诖?，工程管理人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)施工材料預(yù)算的控制，提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益。工程管理人員需要定期或不定期開展培訓(xùn)工作，強(qiáng)化材料采購人員的造價(jià)控制意識(shí)。在采購材料過程中，需做好市場調(diào)研工作，結(jié)合市場現(xiàn)行材料價(jià)格以及施工材料的管理費(fèi)用、管理要求、運(yùn)輸成本以及自身質(zhì)量，制定完善的施工材料采購方案，在確保施工材料質(zhì)量的同時(shí)，盡可能減少施工材料成本投入。例如，材料采購人員可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)施工材料的市場價(jià)格變化趨勢進(jìn)行精確分析，在材料價(jià)格最低時(shí)期購買，有效控制建筑工程造價(jià)。

（4）提高工程預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)。作為工程施工的主體，預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)能夠直接影響到工程預(yù)算工作的實(shí)際控制效果與精確性。定期開展預(yù)算工作人員的培訓(xùn)活動(dòng)，主要內(nèi)容需要涉及工程造價(jià)控制與建筑工程預(yù)算的先進(jìn)技術(shù)以及理論知識(shí)，從整體層面上提高預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證工程造價(jià)控制工作能夠有效落實(shí);值得一提的是，培訓(xùn)內(nèi)容的理論知識(shí)也需要涵蓋到工程造價(jià)管控的法律法規(guī)，進(jìn)一步減小建筑工程造價(jià)控制工作與當(dāng)前建筑施工標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差。以人為本，能提升建筑工程造價(jià)控制水平，提高工程造價(jià)控制效果。

4結(jié)束語

綜上所述，做好建筑工程的預(yù)算管控工作，是建筑工程全過程造價(jià)管理工作的重要組成部分，能夠有效確保資金分配的科學(xué)性和合理性，從而不斷提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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