房建工程施工管理中精細(xì)化管理探微

劉濤 張志國

摘要：實施精細(xì)化管理手段可全面提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)全員參與到工程建設(shè)當(dāng)中，實現(xiàn)降本增效的同時保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，對于房建工程有序發(fā)展提供有力支持。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;精細(xì)化管理

1、精細(xì)化管理模式在房建工程施工管理中運(yùn)用的重要性

1.1將工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理責(zé)任具體化

在各類房建工程項目當(dāng)中貫徹精細(xì)化管理理念，能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過程中的各個責(zé)任予以明確化，也只有在將各方面的責(zé)任都落實到實處之后，每個施工責(zé)任主體個人都可在項目建設(shè)中發(fā)揮各自功能，避免因為互相推諉或者是缺少目標(biāo)導(dǎo)致各種安全隱患發(fā)生，進(jìn)而引發(fā)重大安全事故。

1.2進(jìn)一步優(yōu)化工程資源運(yùn)用

房建工程項目中不僅需要落實施工技術(shù)，還涉及相關(guān)工程的原材料等的消耗使用，對此要全面保證所有的耗材都能夠得到落實管理，尤其是像工程施工所用的物資設(shè)備等都要有一個精細(xì)化的管理，以便資源充分利用，避免浪費(fèi)。

2、房建工程施工現(xiàn)狀分析

2.1施工中存在安全問題

房建工程施工的首要問題就是安全問題，施工安全和人員安全是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但就目前來看，不同的承包商的實力、人員配置差距較大，安全防護(hù)意識差，在施工中偶爾會出現(xiàn)施工事故。另外，地震等重大事件對房屋的質(zhì)量也是一大考驗。即便是大中型建筑施工企業(yè)，對于房建工程現(xiàn)場管理也存在疏忽。房建管理最終是對人的管理，而無法形成對人的良好管理，就會出現(xiàn)散漫、不規(guī)范施工行為，從而造成安全隱患。同時，施工質(zhì)量管理還需進(jìn)一步提高。房建工程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響該工程的質(zhì)量，目前施工中依然存在質(zhì)量問題。

2.2現(xiàn)場管理效果差

在房建工程施工過程中，現(xiàn)場施工是最核心的問題。目前房建工程管理中存在大量的材料堆放混亂、施工人員崗位安排不合理等現(xiàn)象。另外，企業(yè)設(shè)備更新慢，一些機(jī)器設(shè)備效率低下，經(jīng)常發(fā)生故障而停工。這些現(xiàn)象既浪費(fèi)成本又影響施工質(zhì)量，同時還造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

2.3成本管理賬目不規(guī)范

成本管理是確保建筑企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。但是目前建筑企業(yè)發(fā)展中，技術(shù)型人才和管理型人才的專業(yè)性仍不高，在賬目核算上也會出現(xiàn)一定的問題。管理人員對施工缺乏整體的規(guī)劃，致使整個工程的成本計算混亂，賬目不清。

3、精細(xì)化管理在房建施工管理中的應(yīng)用分析

3.1房建工程人員的精細(xì)化管理

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)整體愈發(fā)的呈現(xiàn)規(guī)范化與系統(tǒng)化，在這種背景下，建筑企業(yè)內(nèi)部對于人才的培養(yǎng)能力、引進(jìn)能力以及將人才留在企業(yè)中的能力，對于企業(yè)的發(fā)展以及生存都具有極為重要的意義。針對建筑工程人員的精細(xì)化管理，可以有效的對建筑工程人才進(jìn)行分析，進(jìn)而深入了解其核心需求，建設(shè)針對性的薪酬制度與獎勵機(jī)制，還可以對建筑工人員的個人能力進(jìn)行更為深入的了解，對其進(jìn)行更為合理的崗位分配，最終提升企業(yè)整體的工作效率。除此之外還應(yīng)該對建筑企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有員工開展綜合的培訓(xùn)教育，通過對員工的培訓(xùn)有效提升其專業(yè)技能水平，學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的技術(shù)與理論，進(jìn)而在實際的工作當(dāng)中對現(xiàn)有的工作內(nèi)容進(jìn)行合理優(yōu)化，提升工作質(zhì)量與工作效率。與此同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該通過教育培訓(xùn)加深企業(yè)員工對于精細(xì)化管理的認(rèn)知，并且?guī)推錁淞?yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，使其在實際的工作當(dāng)中完全發(fā)揮其個人水平，避免由于馬虎大意出現(xiàn)工作疏漏。由此可見針對建筑工程人員開展精細(xì)化管理可以有效提升建筑工程人員的整體素質(zhì)以及專業(yè)能力，進(jìn)而對工程施工的各個方面進(jìn)行強(qiáng)化。

3.2施工材料的精細(xì)化管理

房建工程項目在實際建設(shè)過程中，施工材料是其中非常重要的一部分，材料的質(zhì)量能夠直接對房建工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，為了從根本上促使該項目的質(zhì)量得到有效提升，就需要通過各種不同類型的施工材料的合理利用，滿足工程設(shè)計方案提出的個性化要求。施工材料對房建工程所產(chǎn)生的重要性不言而喻，為了促使房建工程在施工過程中的質(zhì)量和安全穩(wěn)定性得到有效保障，需要采取有針對性的措施對施工材料進(jìn)行妥善保管，盡可能保證施工材料的質(zhì)量能夠符合施工要求。通過對工程造價的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分析可以看出，施工材料在其中所占據(jù)的成本比例比較高，但是由于現(xiàn)階段的大多數(shù)施工項目，并沒有意識到施工材料精細(xì)化管理的重要性，所以在這一方面很容易被忽視。針對這一現(xiàn)象，建筑企業(yè)需要通過科學(xué)合理的手段，促使精細(xì)化管理能夠被合理應(yīng)用到施工材料的日常管理和利用當(dāng)中。這樣不僅能夠從根本上保證建筑工藝流程的完善和優(yōu)化，而且還能夠盡可能避免一些施工材料不必要的浪費(fèi)。在保證對施工材料成本進(jìn)行有效控制的同時，能夠促使房建工程施工單位的整個經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

3.3房建工程設(shè)備的精細(xì)化管理

現(xiàn)代化的建筑工程設(shè)備是保證房建工程完成質(zhì)量的關(guān)鍵，其價格往往極為昂貴，是建筑企業(yè)極為重要的財產(chǎn)，因此在針對建筑工程設(shè)備進(jìn)行采購、維修、保管等操作時應(yīng)該嚴(yán)格的實施精細(xì)化管理，避免由于管理不當(dāng)導(dǎo)致建筑工程設(shè)備損壞或降低使用壽命，這對于建筑企業(yè)而言是極為重大的損失。對建筑工程設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效降低設(shè)備的購置費(fèi)用、維護(hù)設(shè)備的使用時間、有效降低施工成本，在具體的實施過程中需要對建筑工程設(shè)備的各項參數(shù)進(jìn)行記錄與保存，如設(shè)備的型號、供應(yīng)商以及購置時間等，同時還應(yīng)該對與設(shè)備管理相關(guān)的各項資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，如設(shè)備的維修時間以及使用說明等。另外對于設(shè)備的使用同樣應(yīng)該進(jìn)行精細(xì)的管理，嚴(yán)格落實設(shè)備使用的審批工作。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房建工程要想實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須不斷提高施工質(zhì)量與管理效率，對施工中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以提升施工質(zhì)量以及施工的安全性。所以，在房建施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理是非常有必要的。房建施工單位有效的將精細(xì)化管理落實到施工過程中的每一環(huán)節(jié)中，落實到日常管理中，不僅能提升施工質(zhì)量與效率，還能優(yōu)化施工管理方式，有效提升其在市場中的競爭實力。

參考文獻(xiàn)

[1]王永霞.試析精細(xì)化管理在房建工程項目成本管理中的應(yīng)用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（12）：122+124.

[2]褚志鴻.房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（05）：123.

[3]朱海平.對房建工程施工中的精細(xì)化管理及其應(yīng)用對策探討[J].建材與裝飾，2017（16）：213-214

作者簡介：劉濤（1973.5-），男，遼寧省沈陽市，?？?，身份證號211103197305040318，研究方向：建筑施工。張志國（1986.-），男，?？疲|寧省康平縣，身份證號210123198606120230，研究方向：建筑工程技術(shù)。