淺談建筑工程中土建施工技術的現狀及其要點探析

吳靜瑩 梁劍鑫

摘要：土建施工管理不僅關系著施工企業(yè)的施工安全，還關系到整個建筑工程的質量;同時，也關系著建筑施工企業(yè)的整體形象以及經濟利益的實現。本文章主要闡述了建筑工程中土建施工技術的管理的現狀、存在的問題、以及建筑工程土建施工現場管理的具體措施，僅供參考。

關鍵詞：管理的現狀;存在的問題;具體措施

引言

在建筑工程土建施工現場管理中，想要做好管理工作不僅是從施工材料上進行加強，還需要從工作人員方面進行重點加強，不管是負責人還是普通的施工工作人員，都需要有一個良好的團隊意識，將施工質量放在工作的首要位置，再加上土建施工現場管理在整個建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能夠保證整個項目的順利完成。

1.建筑工程土建施工現場管理的現狀

1.1管理方式存在落后性

觀察目前國內的建筑行業(yè)的管理模式與方式，可以發(fā)現由于整個施工現場的復雜性與流動性導致不管是管理監(jiān)督還是施工質量監(jiān)督都存在一定的落后性，并沒有一個完整的管理體系保證現場管理的有序進行，而這種情況之下就造成了管理質量的嚴重下滑。特別是由于各種原因造成了沒有采用較為先進的管理技術實現更加高效的管理，導致實際的管理效率低下。

1.2質量控制存在不確定性

由于對施工現場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現場中可能會出現質量問題，從而無法保證其質量要求達到國家標準，再加上整個管理存在局限性很有可能出現質量問題，影響總體的質量結果。

1.3 施工隊伍安全意識較低

由于在實際的施工現場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設問題，以及施工現場的安全引導等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護設施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術水平不夠以及安全意識較低的現象，考慮到大部分的施工人員都是農民工身份，其具備的安全理念不強，法律法規(guī)意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認識到施工中的質量問題，沒有一種團隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現場管理帶來一定的難度。

2.土建施工管理存在的問題

2.1管理人員缺乏專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識

安全生產是土建工程管理中的工作重點，然而，在實際施工中，管理人員沒有充分認識到這一點。在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺在應有的位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。正是由于管理人員的安全生產意識淡薄，導致建筑施工過程中安全事故頻發(fā)，因此，加強對每個建筑施工管理人員的安全意識教育。

2.2施工管理中缺少有效的材料管理

由于土建工程的施工現場所需要的材料種類繁多龐雜，因此，在實際的施工過程中，施工現場管理忽略了材料的供應、堆放、發(fā)放、采購等問題。從而導致了施工現場材料分類不合理，嚴重影響了工程的進度，也增加了工程的成本。另外，某些材料之間相互影響，極易發(fā)生材料污染，從而造成很大程度上的浪費。因此，施工現場管理中需要建立一個既全面又有時效性的材料管理制度來加強施工材料的管理與控制，確保土建工程施工的質量。

2.3陳舊、老化的施工機械設備的繼續(xù)使用

某些建筑企業(yè)在施工過程中一味地追求高額利潤，所以在施工現場機械設備上的投資額度比例很小，這樣一來，使得一些陳舊、老化的機械設備仍然應用于工程建設的過程中，給土建工程埋下了許多安全事故爆發(fā)的隱患。

3.加強建筑工程土建施工現場管理的具體措施

3.1建立健全有效的現場管理制度

通過建立一個健全有效的現場管理制度，其不僅是當下社會環(huán)境對建筑行業(yè)的要求，同時也是為了能夠符合當下日益復雜化的建筑項目工序要求，充分調動整個企業(yè)的負責人、各個項目的負責人以及施工現場的負責人，建立一個施工現場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現場管理制度。另外，想要建立健全有效的現場管制度，還需要對整個的施工現場進行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關內容全部分析了解一遍，制定出一個現場施工計劃方案，這樣一來就能夠有效增強整個土建工程施工先創(chuàng)的科學性，從而保證其施工質量。

3.2針對施工材料的現場管理措施

在整個的土建工程當中，其中的材料占據了整個工程成本的 50%以上，并且施工材料的質量關系著整個工程的質量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠為整個現場管理工作打好一定的基礎。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質量過關、有品質保證的施工材料。另外參考施工計劃確定每一個施工階段的施工材料采購數量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進度。

3.3針對施工隊伍的現場安全管理

在施工過程當中，安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎之上，才能夠保證施工的有序進行，考慮到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態(tài)當中，因此在進行管理時也需要不管調整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。

3.4有效加強施工現場的質量管理

針對施工現場的質量管理，首先監(jiān)理人員應該對施工放線以及高程控制進行檢查，特別是工程體的相關數據進行隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業(yè)中存在的各種問題的責任進行明確。另外在施工現場中，建立工作人員應該對材料的各項性能進行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現場中，針對出現的突發(fā)情況如果存在質量問題要及時的備案以及上報相關負責人，及時處理。

結束語

所謂的施工現場管理是涵蓋了施工現場中的每個生產環(huán)節(jié)，借助比較先進的管理手段與方法進行有效的施工管理與控制、調節(jié)等，有效保證整個土建施工現場的高質、安全施工。然而，在實際的施工管理過程中存在的問題導致了整個建筑工程施工進度緩慢、施工效率低下。

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作者簡介：吳靜瑩（1982.-），女，本科，遼寧省沈陽市，身份證號210106198202072141研究方向：建筑施工。梁劍鑫（1982.-），男，本科?，遼寧省沈陽市，身份證號210104198205162318 ，研究方向：?建筑施工。