新時(shí)期優(yōu)化建筑工程安全監(jiān)督管理工作的思考

陳麗

摘?要：我國近些年建筑行業(yè)的發(fā)展速度日益加速，隨著工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，在建設(shè)的過程中從風(fēng)險(xiǎn)隱患因素也在不斷增多。因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，為了能夠保障工程質(zhì)量，就需要做好安全監(jiān)督與管理等方面的工作，同時(shí)要努力加強(qiáng)工作人員對安全管理理念的重視，管理部門也要加強(qiáng)監(jiān)督活動，為建筑行業(yè)的未來發(fā)展提供管理保障，也為各工作人員提供穩(wěn)定且安全的作業(yè)環(huán)境。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑工程;安全;監(jiān)督管理

從建筑行業(yè)的工作特點(diǎn)上來看，這行業(yè)的危險(xiǎn)性能變比較高，是比較容易產(chǎn)生安全事故問題的行業(yè)之一。隨著近些年我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，國家對基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度也在不斷加強(qiáng)，同時(shí)也對建筑行業(yè)的準(zhǔn)入門檻進(jìn)行了調(diào)整。隨著近期建筑工程數(shù)量的不斷提升，其安全事故的發(fā)生率也在不斷提升。為了解決這一問題，就需要做好安全監(jiān)理工作。對此，本文對建筑行業(yè)中，開展安全管理與監(jiān)督工作的必要性進(jìn)行了闡述，并針對易發(fā)生的安全事故問題對安全管理與監(jiān)督工作的順利開展與落實(shí)展開了深入探討。

1.加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)督管理的必要性

在城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)中，隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑規(guī)模也在日益增加，這就使得建筑行業(yè)在施工工藝和施工數(shù)量以及風(fēng)格方面進(jìn)行了不斷改革與提升，從而推動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。但是在發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)在安全監(jiān)督與管理工作方面還存在許多不足，并隨著建筑規(guī)模與施工數(shù)量的不斷增多，這些不足日益暴露出來，從而難以滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求。對當(dāng)前建筑的監(jiān)督管理工作進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的工作人員對當(dāng)前的管理現(xiàn)狀缺乏正確認(rèn)識，同時(shí)存在能力不足等問題。再加上建筑行業(yè)的監(jiān)督管理模式并不完善，缺乏科學(xué)有效的管理程序，存在效率低下等問題。為了推動建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要對安全管理體系進(jìn)行完善，通過擴(kuò)大監(jiān)督主體，來提升安全管理與監(jiān)督工作的水平與效率。由于建筑工程的工程量比較大且比較復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)與監(jiān)管環(huán)節(jié)都是非常重要的，因此為了避免出現(xiàn)安全事故問題，就需要從各個(gè)環(huán)節(jié)加大監(jiān)督管理水平，努力提升管理效率，只有這樣才能為建筑行業(yè)的未來發(fā)展提供持續(xù)推助力。

2.建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理存在的問題

2.1 建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理制度與體系存在缺陷

從建筑工程的施工現(xiàn)場上來看，施工現(xiàn)場主要涉及到自然環(huán)境和人員以及材料設(shè)備等多個(gè)方面，由此可見，建筑工程的設(shè)計(jì)范圍是非常廣泛的，且有著種類多的特點(diǎn)，因此，想要落實(shí)安全管理與監(jiān)督工作，就需要完善一套科學(xué)有效的監(jiān)督管理體系，才能為安全管理工作提供科學(xué)指導(dǎo)依據(jù)。從安全管理與監(jiān)督工作的實(shí)際情況上來看，當(dāng)前的監(jiān)督管理體系仍然是不完善的狀態(tài)，存在許多不足與漏洞。在管理體系的建設(shè)當(dāng)中，往往涉及到責(zé)任的細(xì)化與工作內(nèi)容的細(xì)化，忽略了對安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的考慮。再加上管理人員比較重視質(zhì)量管理與進(jìn)度管理以及成本管理，對安全管理的重視力度并不足。監(jiān)管的不到位、安全事故的產(chǎn)生，都會帶來人員傷亡問題和經(jīng)濟(jì)損失，這些對建筑行業(yè)的發(fā)展都有著很大的影響。

2.2 安全保障措施不完整

落實(shí)安全管理與監(jiān)督工作就需要保障措施提供支持，保障措施的不完整，是引發(fā)全事故的重要因素。首先，施工單位承接項(xiàng)目主要是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，而從經(jīng)濟(jì)成本角度出發(fā)，過于節(jié)約安全保障措施經(jīng)濟(jì)投入，忽略了現(xiàn)場安全保障基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與規(guī)章制度建設(shè)，雖然能夠達(dá)到降低成本的目的，但也造成安全風(fēng)險(xiǎn)的增加。其次，在施工過程中所使用的工藝技術(shù)比較落后，存在很大的局限，難以滿足現(xiàn)場施工的建設(shè)需求。最后，工作人員缺乏正確的安全意識，對安全管理制度的重視力度不足，出現(xiàn)不正確佩戴安全帽和按要求施工的問題，從而使得安全保障措施難以發(fā)揮出保障作用。

2.3 缺少專業(yè)的施工現(xiàn)場安全監(jiān)管人員

實(shí)際上，安全管理與監(jiān)督工作主要是對工作人員的管理工作，再加上施工管理工作，具有很強(qiáng)的綜合性與專業(yè)性，這對管理人員的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力有著很高的要求。與此同時(shí)，建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、人員流動性高，專業(yè)的安全監(jiān)督管理人員嚴(yán)重缺失，一方面施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員不足，另一方面監(jiān)理單位現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員匱乏，還有一些施工單位為了縮減人員成本，現(xiàn)場管理人員身兼多職，既管生產(chǎn)、又管質(zhì)量、又管安全，再加上安全意識的不足，使得現(xiàn)場管理人員總是將安全管理工作放在進(jìn)度管理制度管理之后，久而久之，就演變成形式化的安全管理工作，對建筑工作的順利完成有著很大的影響。

3.加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)督管理的策略

3.1健全安全監(jiān)督管理體系

由于建筑施工的過程中存在很多的不確定性，也有著很多未知的危險(xiǎn)，如果在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)沒有得到及時(shí)解決，便會引發(fā)安全事故問題。再加上安檢員的任務(wù)量比較繁重，施工單位方面，在施工的過程中并沒有嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，那么最終會導(dǎo)致檢查的重點(diǎn)部位存在疏漏。在新的發(fā)展時(shí)期，在對安全監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善時(shí)，就需要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，對安全管理制度進(jìn)行制定，并努力提升制度的執(zhí)行能力。想要推動安全制度的建立完善，不僅需要建筑企業(yè)提高思想覺悟和加大重視力度，同樣也需要政府的支持。政府要根據(jù)建筑行業(yè)的諸多問題制定相應(yīng)的政策標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)，加大規(guī)范力度與管理力度，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的監(jiān)督管理環(huán)境。

3.2 加大安全監(jiān)督管理人員的培養(yǎng)力度，提升其綜合素質(zhì)

安全管理與監(jiān)督工作的順利執(zhí)行，是需要管理監(jiān)督人員的不懈努力。這就對相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力提出了較高的要求。因此，建設(shè)單位及施工單位，應(yīng)組織相關(guān)的安全監(jiān)督管理人員定期開展培訓(xùn)活動，針對安全監(jiān)督管理人員的專業(yè)管理能力及技巧、監(jiān)督能力及技巧、責(zé)任心等方面進(jìn)行提升，確保其能夠在實(shí)際的工作之中將自身的作用最大化的發(fā)揮出來。且在建筑工程的實(shí)際施工之中，常常會發(fā)生一些突發(fā)性的事件，相關(guān)企業(yè)及單位還應(yīng)針對工程開展的實(shí)際情況，事先對安全監(jiān)督管理人員進(jìn)行此方面的培訓(xùn)，這樣能夠使管理人員在面對突發(fā)狀況時(shí)能夠及時(shí)處理，并提升應(yīng)對能力。除此之外，除了開展培訓(xùn)工作，還要設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度與考核機(jī)制，從而起到激發(fā)管理人員工作熱情與責(zé)任意識的作用，以此來努力提升管理效果。

3.3 充分發(fā)揮相關(guān)政府部門的監(jiān)督管理職能

在實(shí)際的監(jiān)督管理工作當(dāng)中，如果單單依靠管理人員開展監(jiān)督管理工作，那么會為其帶來過大的工作量，再加上管理人員的數(shù)量比較有限，在監(jiān)督管理的過程中容易出現(xiàn)許多疏漏，從而使得整體的監(jiān)督管理效果難以提升。在這樣的的實(shí)際狀況下，就需要相關(guān)部門充分的發(fā)揮出監(jiān)督管理職能。對此，政府要安排相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，對建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地管理與監(jiān)督，并對管理人員的工作情況和監(jiān)督管理制度的落實(shí)情況展開定期和不定期檢查，從而確保監(jiān)督管理工作的開展效果與全面性。

結(jié)語：

隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程中的安全問題始終是不能忽視的。對此，管理部門和管理工作人員就需要加大對安全管理與監(jiān)督工作的認(rèn)識和重視力度，建立在實(shí)際施工情況的基礎(chǔ)上完善安全管理體系，通過建設(shè)專業(yè)的監(jiān)管隊(duì)伍，來提升監(jiān)督管理的工作水平與效率，為建筑建設(shè)的質(zhì)量與安全提供保障。

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