建筑工程管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

燕曉嘉

摘? 要：經(jīng)濟(jì)水平的逐步提升使得我國(guó)城市化建設(shè)的速度不斷加快，各類筑物建設(shè)規(guī)模越來越大，人們生活質(zhì)量的提升對(duì)建筑施工的要求也越來越高，提升建筑工程的質(zhì)量，不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)水平方面，更體現(xiàn)在對(duì)工程的管理方面，我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理當(dāng)中還存在著一些問題，影響了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，務(wù)必要發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施。本文就當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了分析，以便為相關(guān)人員提供參考思路。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;存在問題;應(yīng)對(duì)措施

1、前言

建筑工程項(xiàng)目的施工涉及到很多的工作環(huán)節(jié)，涉及各種各樣的施工材料及機(jī)械設(shè)備，同時(shí)還涉及大量的施工人員，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，目的就是要使建筑工程項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量和效益的要求。建筑工程管理工作貫穿于整個(gè)建筑施工的全過程，對(duì)施工質(zhì)量以及施工效益都產(chǎn)生著十分重要的影響，建筑工程管理工作存在問題，既難以保證最終的工程質(zhì)量，又難以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也無(wú)法保證人民群眾居住的安全性。

2、建筑工程管理的重要性

近些年來，隨著我國(guó)城市化建設(shè)的速度加快，推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，但是，隨著現(xiàn)代化施工的復(fù)雜性加強(qiáng)，對(duì)于建筑工程的管理工作提出了更高的要求。尤其是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，如何提升管理工作的效率和水平，是建筑工程管理人員必須要思考的問題?，F(xiàn)代化建筑施工項(xiàng)目往往涉及到比較長(zhǎng)的施工周期以及復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，在管理方面存在一定的難度，而在建筑工程管理中科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化高科技信息技術(shù)，可以使原本繁瑣雜亂的工作內(nèi)容得到統(tǒng)一有序的管理，優(yōu)化工程監(jiān)督管理模式，使工程管理人員能夠迅速地準(zhǔn)確地掌握施工每一環(huán)節(jié)的情況，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管控，一旦施工過程中出現(xiàn)任何突發(fā)狀況，也能夠利用信息的預(yù)見性及時(shí)的采取解決措施。推動(dòng)建筑工程管理效率提升是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的前提保障。我國(guó)居民生活質(zhì)量的進(jìn)一步提升，對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求，現(xiàn)代化建筑工程施工不僅規(guī)模大，工期長(zhǎng)，而且施工現(xiàn)場(chǎng)也比較復(fù)雜，如果不對(duì)之進(jìn)行統(tǒng)一有序的管理，那么施工進(jìn)度和質(zhì)量就難以得到保障，就無(wú)法滿足人們對(duì)于現(xiàn)代化建筑工程的需求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力等資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，從而能夠使建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間大大縮短，提高工作效率的同時(shí)也能夠充分地保證其質(zhì)量。總之，加強(qiáng)建筑工程管理工作，不僅僅能夠給施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠保障建筑施工的安全性，提升建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力，從而帶來更大的社會(huì)效益。

3、現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理存在的主要問題

3.1缺乏嚴(yán)格的、完善的工程管理體系

在任何的管理工作當(dāng)中，只有建立起完善的體制才能夠保證管理工作有序的進(jìn)行。當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理過程當(dāng)中缺乏嚴(yán)格完善的管理體系，相關(guān)的制度規(guī)范不完善，因此，難以有效保障管理工作的有序開展。不管是國(guó)家層面的制度法規(guī)，還是企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)定，都存在著不完善之處，因此，很大程度上影響了建筑工程項(xiàng)目管理工作的正常開展。在建筑工程管理過程當(dāng)中，管理人員的工作行為沒有得到有效的約束和規(guī)范，因此常常會(huì)出現(xiàn)一些違法違規(guī)現(xiàn)象，沒有嚴(yán)格的懲罰措施使管理人員引起重視，因此對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理常常流于形式。同時(shí)，管理人員的監(jiān)管責(zé)任沒有落實(shí)到位，還導(dǎo)致建筑工程施工作業(yè)過程當(dāng)中施工人員違規(guī)現(xiàn)象頻發(fā)，不僅給施工現(xiàn)場(chǎng)造成混亂，影響施工安全和施工的進(jìn)度，并且還給工程項(xiàng)目留下極大的安全隱患。

3.2管理人員素質(zhì)水平不高

建筑工程管理工作的執(zhí)行情況如何很大程度上都是由管理人員決定的，現(xiàn)階段由于我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目并沒有對(duì)管理工作引起足夠的重視，導(dǎo)致管理工作隊(duì)伍人員素質(zhì)水平參差不齊，有一些施工企業(yè)的管理人員并沒有相應(yīng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其專業(yè)素質(zhì)水平和文化水平都比較低，也缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，難以達(dá)到現(xiàn)代工程管理的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員的管理理念不成熟，創(chuàng)新能力不足，看待事物目光比較短淺，對(duì)建筑管理市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，這些人員在開展工作的過程當(dāng)中，一方面是由于自身能力和經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在應(yīng)對(duì)問題時(shí)缺乏解決問題的能力，另一方面是工作的責(zé)任心不夠，為建筑工程項(xiàng)目管理帶來很多的弊端，埋下安全隱患，影響工程項(xiàng)目的順利開展，同時(shí)也損害工程原有的經(jīng)濟(jì)效益，因此，人才機(jī)制薄弱是當(dāng)前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理工作開展的一個(gè)難題。

3.3在施工材料和設(shè)備管理方面存在問題

建筑工程施工的過程中，人力、物力等各種因素都可能影響施工質(zhì)量和施工安全。在建筑工程項(xiàng)目管理工作開展的過程當(dāng)中，對(duì)于材料和設(shè)備的管理是非常重要的一個(gè)方面?，F(xiàn)代化建筑項(xiàng)目施工過程當(dāng)中會(huì)涉及到各種各樣的機(jī)械設(shè)備和施工材料，先進(jìn)的設(shè)備和材料是保證工程質(zhì)量的一個(gè)很重要的方面。而在施工材料及設(shè)備管理過程當(dāng)中，由于管理人員的工作失誤，或者為了單純的追求經(jīng)濟(jì)效益，常常導(dǎo)致施工設(shè)備和材料不能滿足施工的需求，或者是導(dǎo)致其沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，影響工程的質(zhì)量。除此以外，在施工的過程當(dāng)中，管理人員沒有盡到監(jiān)督的義務(wù)，導(dǎo)致施工設(shè)備的作業(yè)過程不規(guī)范，從而嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。

4、對(duì)于我國(guó)建筑工程管理存在問題的應(yīng)對(duì)措施

4.1建立嚴(yán)格完善的建筑工程管理體系

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理過程當(dāng)中缺乏嚴(yán)格完善的管理體系，因而為了更好的開展工作，不管是政府層面還是企業(yè)層面，都要積極的完善建筑工程管理體系。國(guó)家應(yīng)該不斷完善建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)的法律法規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)，使其符合我國(guó)建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的需要。此外，對(duì)于建筑企業(yè)來說，應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，并要求管理人員嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行，使管理人員提高對(duì)自身工作的重視程度。

4.2提升工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平

工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平的高低對(duì)于管理工作的成效影響是非常大的，因此，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)水平低下的情況，企業(yè)務(wù)必要采取措施努力提升工作人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的安全知識(shí)教育以及技術(shù)培訓(xùn)，豐富他們的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，使管理工作人員能夠?qū)ㄖこ逃懈由钊氲牧私?，保障施工的順利開展。除此以外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德培養(yǎng)，提升他們的職業(yè)素質(zhì)，使他們能夠以高度的責(zé)任心去開展工作，維護(hù)企業(yè)利益，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，為了提升管理人員的工作積極性，還應(yīng)該為員工提供生活保障，解決他們的后顧之憂。

4.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工中材料及設(shè)備的管理

建筑施工材料及設(shè)備對(duì)于建筑工程質(zhì)量的影響至關(guān)重要，因此項(xiàng)目管理工作人員在對(duì)施工材料和設(shè)備信息管理中，務(wù)必要注重把好質(zhì)量關(guān)，按照國(guó)家相關(guān)的質(zhì)檢要求做好材料及設(shè)備的質(zhì)檢工作。不能夠單純的追求經(jīng)濟(jì)效益而在施工過程中偷工減料，不按規(guī)范進(jìn)行操作。對(duì)施工設(shè)備的安裝，使用以及維護(hù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，保證施工人員操作的規(guī)范性，使施工材料及設(shè)備的實(shí)際作用能夠得到有效發(fā)揮。

5、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理工作不是針對(duì)某一個(gè)建筑環(huán)節(jié)而開展的，而是貫徹到整個(gè)施工的全過程當(dāng)中，它是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)性的工作。因此相關(guān)管理部門及管理人員務(wù)必要提升重視程度，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理過過程中存在的人員素質(zhì)水平不高，制度不完善的問題，必須要采取有力措施加以改進(jìn)或解決，以此促進(jìn)我國(guó)建筑水平的穩(wěn)定提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙斯堅(jiān)，王莉娜.淺談建筑工程管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2011（10）：230-230.

[2] 劉文強(qiáng).目前建筑工程管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].中華民居，2014（15）.