礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)提升路徑分析

摘 要：隨著我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)與科技的雙發(fā)展，人們對(duì)于礦產(chǎn)資源的關(guān)注度顯著提高，由于礦產(chǎn)資源可以為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力，因此礦產(chǎn)資源的開發(fā)逐步成為了我國資源開發(fā)的一大熱門項(xiàng)目。而在礦產(chǎn)資源的開發(fā)里礦井機(jī)電設(shè)備發(fā)揮著重大作用，它可以為其開發(fā)提供基礎(chǔ)保障，因此，本文針對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備做出了相關(guān)論述。希望通過探討礦井機(jī)電設(shè)備在管理和維修保護(hù)上面的不足以及管理人員素質(zhì)不高等方面，提高相關(guān)人員對(duì)設(shè)備管理和維護(hù)上面的改進(jìn)，以此來提高礦井機(jī)電設(shè)備工作的高效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：礦井機(jī)電設(shè)備;運(yùn)行機(jī)制;管理機(jī)制;設(shè)備維護(hù)

1 當(dāng)前礦井機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問題

1.1 管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

在進(jìn)行礦井作業(yè)時(shí)，由于要深入礦井，有很多未知的危險(xiǎn)，再加上礦井內(nèi)部的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，這就需要操作人員有極高的業(yè)務(wù)水平以及相關(guān)的安全意識(shí)，能夠做到臨危不懼，有條理的觀察周圍環(huán)境并合理的運(yùn)用礦井機(jī)電設(shè)備。但是操作人員的專業(yè)素質(zhì)并不是很高，隨著時(shí)間的推移，科技不斷的進(jìn)步，市面上出現(xiàn)了越來越多不同種類的礦井機(jī)電設(shè)備，由于它們的功能都比較復(fù)雜，再加上又是新型設(shè)備，很多操作人員不了解它們的原理，也不能進(jìn)行熟練的運(yùn)用，就導(dǎo)致了礦井作業(yè)時(shí)出現(xiàn)了很多事故從而影響到進(jìn)程。因此，操作人員應(yīng)該在這些設(shè)備的操作方法上面多下功夫，以此提高自己的專業(yè)水平。

1.2 礦井機(jī)電設(shè)備的老化嚴(yán)重

在礦產(chǎn)資源開發(fā)中，因?yàn)榈V井機(jī)電設(shè)備是必不可少的，很多操作人員就不間斷的實(shí)用這些設(shè)備，再加上企業(yè)投資不夠，沒有定期的進(jìn)行檢查和維修，設(shè)備就很容易出現(xiàn)老化的現(xiàn)象。比如，皮帶磨損嚴(yán)重或者電纜包裝受損融化等，再加上使用時(shí)間一長，設(shè)備的內(nèi)部的零件都出現(xiàn)了不同程度的生銹、斷裂，因此操作人員以及企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)和更換，以此來確保設(shè)備使用的安全性。

1.3 缺乏完善的機(jī)電管理制度

很多企業(yè)在礦井機(jī)電工程的人才管理方面過于疏松，沒有建立嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致很多員工有著得過且過的想法，不能夠全身心的投入到工作中。除此之外，企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，器材的分配與使用安排不夠合理，在進(jìn)行礦井作業(yè)時(shí)這些方面的問題堆積在一起很容易發(fā)生事故。

1.4 缺乏必要的機(jī)電設(shè)備監(jiān)察

在所有準(zhǔn)備工作完成后，還有一項(xiàng)也不可忽略，那就是礦井機(jī)電設(shè)備的監(jiān)察。在設(shè)備工作時(shí)，監(jiān)察管理是為了更好的確保設(shè)備不出現(xiàn)故障，不出現(xiàn)安全隱患等問題，因此，設(shè)備的檢監(jiān)察是管理工作的重要內(nèi)容之一，絕不能小瞧。

2 提高井下機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)水平的對(duì)策

2.1 管理工作規(guī)范化

為了提高礦井作業(yè)中工作人員的安全性以及設(shè)備的準(zhǔn)確運(yùn)行能力，管理方面的實(shí)施勢(shì)在必行，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注到這方面的改革，指定合理的管理內(nèi)容，嚴(yán)格把控每一個(gè)細(xì)節(jié)。

具體可以在以下幾個(gè)方面實(shí)施：①首先對(duì)于設(shè)備的型號(hào)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，根據(jù)礦井中周圍的環(huán)境選擇符合本次礦井作業(yè)的設(shè)備;②對(duì)于礦井機(jī)電設(shè)備的利用建立一個(gè)完整的檔案，里面記錄設(shè)備的使用時(shí)間，使用年限，使用位置，維修時(shí)間，是否報(bào)廢等方面的內(nèi)容，對(duì)每一個(gè)設(shè)備的使用和去留進(jìn)行嚴(yán)格的整理;③對(duì)設(shè)備的安裝過程以及使用方法進(jìn)行歸納總結(jié)，需要每一個(gè)管理人員熟知所有設(shè)備的安裝拆卸以及維修的操作流程，同時(shí)也要對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備，一律不許使用，在使用前還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，爭(zhēng)取設(shè)備的安全運(yùn)行;④建立完整的管理制度，對(duì)于設(shè)備的安全證明、說明書、使用授權(quán)書等進(jìn)行檢查整理，并加蓋公章歸檔入案。如果需要調(diào)用，工作人員應(yīng)該辦理申請(qǐng)手續(xù)，并使用它的復(fù)印件，確保重要資料不丟失;⑤提高操作人員的業(yè)務(wù)水平能力，按時(shí)對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，讓操作人員徹底了解礦井機(jī)電設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造以及實(shí)用原理，并且在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能夠及時(shí)采取正確手段進(jìn)行修復(fù)處理。

2.2 完善設(shè)備維護(hù)制度

想要讓設(shè)備長久穩(wěn)定的工作，就必須延長設(shè)備的使用壽命。為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)應(yīng)該建立并完善設(shè)備的維護(hù)制度，可以采取一下措施：①在進(jìn)行設(shè)備的正常使用前，應(yīng)該按照說明書全面檢查設(shè)備的外觀以及內(nèi)部構(gòu)造，檢查設(shè)備是否存在安全隱患，并對(duì)操作人員復(fù)述設(shè)備有可能存在的問題，才能將設(shè)備投入使用;②礦井機(jī)電設(shè)備在使用過程中，不能不管不顧，要對(duì)其進(jìn)行定期的檢查，排除安全隱患，保證設(shè)備能夠正常穩(wěn)定的工作;③由于礦井作業(yè)工作量繁多，工作人員都是采取倒班制度。因此，在倒班交接工作時(shí)，必須完善交接手續(xù)，并且對(duì)接受的工作人員詳細(xì)的描述使用情況。在設(shè)備損壞時(shí)，可以準(zhǔn)確的找到相關(guān)人員負(fù)責(zé)的時(shí)間段，以此推斷損壞原因以便接下來的維修工作;④操作人員一定要具備正確的工作原則，對(duì)于設(shè)備的檢查、保護(hù)、維修等方面不能馬虎大意，也決對(duì)不能有絲毫的放松;⑤定期對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)行分析記錄，找出故障的原因所在，并且在以后設(shè)備的運(yùn)行過程中避免這些原因的出現(xiàn)，提高設(shè)備的使用壽命;⑥針對(duì)設(shè)備建立詳細(xì)的工作時(shí)間規(guī)劃，不讓一個(gè)設(shè)備長期處于高壓的狀態(tài)下，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行停機(jī)修整，讓設(shè)備也有“倒班制度”。

2.3 完善設(shè)備責(zé)任制度

礦井機(jī)電設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問題，有些是設(shè)備自身問題，有些是由于操作不當(dāng)造成的人為損壞。我們無法避免設(shè)備的自然損壞，但是對(duì)于人為原因還是可以控制的。

具體措施如下：①要完善責(zé)任制度，建立礦井機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)范性，對(duì)設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備日常操作以及設(shè)備存在的問題進(jìn)行嚴(yán)格篩查，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲一毫都不能馬虎。同時(shí)要建立一個(gè)模范榜樣，讓更多的工作人員向他學(xué)習(xí)，起到點(diǎn)帶面的作用，整體提升工作效率;②每個(gè)月都要定期開會(huì)，在開會(huì)中匯報(bào)近期的工作內(nèi)容，對(duì)一些有良好品性的工作人員要做到賞罰分明，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力工作，通過這種方式來提高管理能力;③企業(yè)要建造出一支專業(yè)的、操作水平高的團(tuán)隊(duì)，要努力多吸收一些人才，著重進(jìn)行人才培養(yǎng)。對(duì)于人才管理制度也要有著規(guī)劃，企業(yè)可以根據(jù)每個(gè)人的工作內(nèi)容、工作優(yōu)劣進(jìn)行工資獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以更加積極的調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情。除此之外，如果企業(yè)的條件允許，可以讓高技術(shù)水平的人才進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)實(shí)地環(huán)境來教授操作人員更加實(shí)用的方法;④對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理水平也要有所提高，管理人員應(yīng)該定期的去實(shí)地進(jìn)行考察，可以通過抽查、突查等方式進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)檢查設(shè)備是否存在問題，如果存在問題，能夠及時(shí)做出改良;⑤隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代化進(jìn)程，引用信息化的管理方式，建立一套信息化管理系統(tǒng)。利用高科技來追蹤檢驗(yàn)操作人員的實(shí)地操作水平，以此來進(jìn)行賞罰。同時(shí)，對(duì)于大型設(shè)備，要嚴(yán)格的進(jìn)行管理和維護(hù)，減少可能出現(xiàn)的問題。如圖所示，可以構(gòu)建一套巡檢系統(tǒng)，操作人員需要將自己的個(gè)人信息輸入到機(jī)器內(nèi)，通過機(jī)器比對(duì)，對(duì)不同的工作人員下發(fā)不同的指令，工作人員可以通過系統(tǒng)的指令進(jìn)行一系列的操作，同時(shí)該設(shè)備會(huì)一直追蹤操作人員的操作過程，對(duì)其操作水平做出詳細(xì)分析，并打印出一份操作水平評(píng)分單，通過這種方式來提高操作人員的業(yè)務(wù)能力。

3 結(jié)語

綜上所述，本文針對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備可能存在的問題以及問題的解決方法進(jìn)行了詳細(xì)論述。通過對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修方法、企業(yè)管理水平的提高方法、操作人員業(yè)務(wù)水平的提高方法等進(jìn)行探討，希望通過這些可以大幅度的極高礦井作業(yè)的安全性以及高效性，企業(yè)對(duì)這些能夠加以足夠的重視。

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作者簡(jiǎn)介：

季壯（1985- ），男，漢族，籍貫：山西省朔州市山陰縣，學(xué)歷：本科，職稱：機(jī)電助理工程師?，F(xiàn)任職務(wù)：機(jī)電隊(duì)技術(shù)員，研究方向：煤礦供電。