國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理重點環(huán)節(jié)分析

摘 要：針對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題進行分析，旨在根據(jù)相關限制因素確定完善的固定資產(chǎn)管理體系，提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率，并充分滿足國有企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展需求。

關鍵詞：國有企業(yè);固定資產(chǎn);管理

在當前社會經(jīng)濟運行及創(chuàng)新發(fā)展的背景下，為了使國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理順應環(huán)境的發(fā)展，應該及時改變國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理方式，根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，確定長期性以及可持續(xù)性的管理機制，以便充分滿足國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求。根據(jù)當前國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，相關管理者在工作管理中存在著缺少對工作重要性的認識的問題，而且，具體的管理制度不科學，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)嚴重限制國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率，同時也為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來限制。因此，在當前國有企業(yè)運行中，應該確定固定資產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)，通過固定資產(chǎn)管理方案的完善，保證各項資產(chǎn)工作的穩(wěn)步落實，為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。

1 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，固定資產(chǎn)作為企業(yè)較為重要的管理模式，通過固定資產(chǎn)管理方案的落實，可以使國有企業(yè)根據(jù)大型工程類以及制造類的項目特點，確定具體的固定資產(chǎn)管理方案，以便充分滿足國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，通過各項工作的落實，可以及時解決固定資產(chǎn)管理中存在的問題，優(yōu)化國有企業(yè)資產(chǎn)的配置方案，滿足國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求[1]。

2 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 對固定資產(chǎn)管理重視程度不足

根據(jù)國有企業(yè)的運行及發(fā)展特點，一些管理層缺少對固定資產(chǎn)的管理及重視，在各項管理工作決策中，缺少對固定資產(chǎn)管理及運營方案的整合，導致固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)以及指標被忽略，影響國有企業(yè)的產(chǎn)能及成本控制。而且，一些國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作流于形式，在國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，存在著固定資產(chǎn)管理方案不合理以及資金利用率低的問題，若這些現(xiàn)象不能得到及時控制，會為企業(yè)的運行以及經(jīng)濟化的發(fā)展帶來一定損失[2]。

2.2 固定資產(chǎn)管理制度不科學

通過對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理狀況的分析，在管理制度構建中存在著不科學的問題，具體問題體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，雖然確定了固定資產(chǎn)的管理制度，但是，很多制度沒有落到實處，導致各項制度流于形式，無法滿足國有企業(yè)對各項資金的管理需求，為企業(yè)的產(chǎn)能、銷售以及收入、成本的控制帶來影響。第二，根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展特點，相關的固定資產(chǎn)管理者以及操作人員在具體工作中只是注重管理工作，導致各項工作流于形式，無法增強固定資產(chǎn)的保養(yǎng)及維護力度，影響資金使用及管理的價值。

2.3 閑置固定資產(chǎn)相對較多

根據(jù)固定資產(chǎn)工作的管理特點，在國有企業(yè)中，存在著大部分的閑置資產(chǎn)現(xiàn)象。這種問題與國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整、工藝整合存在關聯(lián)，導致很多國有企業(yè)中的固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置狀態(tài)，降低不同資源的使用效率，影響資產(chǎn)管理以及固定資產(chǎn)的運用價值。而且，在閑置固定資產(chǎn)增多的情況下，無法及時回收相關資金，為國有企業(yè)的長期發(fā)展帶來限制。因此，在國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，應該加強對各項工作的整合，全面提高固定資產(chǎn)管理人員的綜合素養(yǎng)，避免不合理工作問題的出現(xiàn)，滿足國有企業(yè)的經(jīng)濟化以及可持續(xù)化發(fā)展需求[3]。

3 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重點內(nèi)容

3.1 建立健全的固定資產(chǎn)盤點制度

根據(jù)國有企業(yè)運行現(xiàn)狀，為了保證固定資產(chǎn)管理的有效性，應該建立固定資產(chǎn)盤點制度，充分保證各項固定資金使用的有效性，避免管理工作不合理以及資源流失等問題的出現(xiàn)。通常情況下，在固定資產(chǎn)盤點制度落實中應該做到：第一，固定資產(chǎn)管理中，國有企業(yè)可以根據(jù)固定資產(chǎn)定期或是每年的使用狀態(tài)，確定盤點方案，及時認清國有企業(yè)的盈盤及盈虧形式，并按照固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀構建資金管理方案。第二，在國有企業(yè)固定資產(chǎn)盤點制度落實中，若發(fā)現(xiàn)賬目不符以及盈虧等遺留問題時，應該將固定資產(chǎn)的存量盤活作為核心，避免固定資產(chǎn)積壓及閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)，充分發(fā)揮國有企業(yè)固定資產(chǎn)的安全性及完整性價值，滿足國有企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展需求[4]。

3.2 落實國有企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理方案

結合國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的特點，為了提高資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量，應該確定日常管理方案，以保證各項固定資產(chǎn)資源配置的有效性。一般情況下，在國有企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理中應該做到：第一，日常管理中，需要根據(jù)國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理情況，建立固定資產(chǎn)盤點制度，仔細分析資產(chǎn)盤虧以及盤盈的原因，并按照規(guī)范制度進行處理，避免固定資產(chǎn)管理不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，在國有企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理中，應該加強各項資源的有效配置，通過資源整合以及國有企業(yè)運行狀況的分析，提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率，并充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的管理職能。第三，在國有企業(yè)固定資產(chǎn)建設中，企業(yè)中的相關固定資產(chǎn)管理者應該參與到監(jiān)督及管理工作環(huán)境中，根據(jù)各項工作的狀況以及費用支出，及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)使用中存在的問題，并加強對各項工作的監(jiān)督管理，避免固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3 構建完善的風險監(jiān)督機制

通過對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的分析，風險控制內(nèi)容的落實是十分重要的，一般情況下，在國有企業(yè)財務風險管理中應該做到：第一，通過對國有企業(yè)財務風險管理工作特點的分析，應該加強對各項工作的風險防范，通過科學理念的融入優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作辦法，相關管理者應該根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展特點，進行固定資產(chǎn)管理工作的調(diào)整，并通過風險防范以及控制措施的落實，有效提高固定資產(chǎn)的管理效率，充分滿足國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效性。第二，在國有企業(yè)固定資產(chǎn)整合中，應該落實責任追究制度，根據(jù)相關財務人員的工作狀況，確定具體的預算執(zhí)行標準，整個過程中，需要嚴格落實固定資產(chǎn)人員的責任意識，建立健全的責任追究方案，避免相關人員出現(xiàn)違法行為，全面提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的綜合素養(yǎng)，通過多樣化風險監(jiān)督及管理制度的完善，提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量，展現(xiàn)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整體價值，為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持[5]。

4 結束語

總而言之，在國有企業(yè)運行及發(fā)展中，固定資產(chǎn)的管理是十分重要的，相關管理者為了保證固定資產(chǎn)管理工作的穩(wěn)步落實，應該根據(jù)企業(yè)的運行狀況，構建可持續(xù)化的管理方案，充分強調(diào)固定資產(chǎn)管理的重要性，全面提高固定資產(chǎn)的管理水平及企業(yè)的經(jīng)營效率，有效推動國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。而且，在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，也需要建立健全的固定資產(chǎn)盤點制度，根據(jù)日常管理狀況確定管理方案，積極構建完善的固定資產(chǎn)監(jiān)督機制，保證各項工作的穩(wěn)步落實，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效支持。

參考文獻：

[1]米建慧.關于工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理重點環(huán)節(jié)的探討[J].財經(jīng)界（學術版），2016（2）：39-39.

[2]黨沛.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理弊端及改善措施[J].財會學習，2019（18）：208-208.

[3]張康清.企業(yè)基于固定資產(chǎn)全生命周期管理的分析研究——以A通信公司為例[J].財會學習，2017（15）：1-5.

[4]王鎖.新時代成品油銷售企業(yè)固定資產(chǎn)管理完善路徑分析——基于H成品油銷售企業(yè)的調(diào)研[J].今日財富：中國知識產(chǎn)權，2018（12）：52-52.

[5]嚴品.固定資產(chǎn)管理中內(nèi)部控制審計的運用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（8）：231-232.

作者簡介：

嚴雪茸（1979- ），女，漢族，籍貫：山西省臨汾市洪洞縣，學歷：大學，工程師，研究方向：國有企業(yè)固定資產(chǎn)實物管理。