韓志建
摘? 要:隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),人們對(duì)于物質(zhì)的要求得到了基本滿足,越來越多的人開始對(duì)生活質(zhì)量有所重視。城市化的極大發(fā)展推動(dòng)了房建事業(yè)的迅猛進(jìn)步,為此,土木建造行業(yè)開始接受新時(shí)期帶來的不同挑戰(zhàn),通過質(zhì)量管控、制度健全等措施為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展做出實(shí)質(zhì)性的改變?;诖?,本文將針對(duì)土木工程的房建工程質(zhì)量做出全面的探討和分析,希望能通過本人的一些見解和建議為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展做出有效的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞:土木工程;房建工程;質(zhì)量控制;問題;對(duì)策
引言
結(jié)合目前的城市建設(shè)狀況來看,許多房屋建設(shè)的工程質(zhì)量方面仍存在著一定的問題。土木工程和房建工程有著不可分割的聯(lián)系,在工程建設(shè)的開展過程中需要為相關(guān)的建設(shè)提供良好的基礎(chǔ),從而更好地發(fā)展房屋建設(shè)的質(zhì)量。因此,相關(guān)的企業(yè)和部門應(yīng)攜手共抓房建施工的質(zhì)量和安全,確保工程質(zhì)量化建設(shè),從而更好地發(fā)展建筑行業(yè)。
一、房建工程質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)意義
(一)強(qiáng)化建筑行業(yè)規(guī)范模式
房建工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的基本工程,通過土木工程與其進(jìn)行完美結(jié)合加強(qiáng)住宅建設(shè)的基本結(jié)構(gòu),從而更好地維持房屋的質(zhì)量安全。房建工程的質(zhì)量管理不僅需要將住宅與土木基本建設(shè)相結(jié)合,而且需要通過先進(jìn)的管理制度達(dá)到指量化的綜合標(biāo)準(zhǔn)。通過房建工程的質(zhì)量管理能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)奠定良好的基礎(chǔ),同時(shí)以良好的行業(yè)規(guī)范進(jìn)一步的要求施工的進(jìn)程,從而更好地提高建筑行業(yè)的質(zhì)量管控效果[1]。
(二)增強(qiáng)居民住房幸福指數(shù)
人們對(duì)于物質(zhì)的基本滿足為建筑行業(yè)的質(zhì)量化運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ),通過房建施工進(jìn)展的質(zhì)量管理提高房架結(jié)構(gòu)的基本質(zhì)量,并且依托現(xiàn)代化科技提高房屋的設(shè)計(jì),達(dá)到房建利用率和設(shè)施供應(yīng)的雙重效應(yīng)。同時(shí)房屋的安全穩(wěn)定效果能為人們提供良好的居住環(huán)境,從而進(jìn)一步提高人們的基本生活質(zhì)量,以達(dá)到發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的最終目的。
二、土木工程施工建設(shè)的具體質(zhì)量問題
(一)質(zhì)量管理制度不健全
制度作為工程項(xiàng)目的基本保障,在土木工程的施工階段具有很重要的作用。但從近些年的土木施工現(xiàn)狀來看,相關(guān)企業(yè)和管理層并沒有制定嚴(yán)格合理的相關(guān)制度,很大程度上降低了工程施工質(zhì)量化的效率。質(zhì)量管理制度不健全主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是管理層對(duì)于制度的建立不重視,對(duì)于工程建設(shè)當(dāng)中的基本問題并沒有做出明文的規(guī)定,不僅會(huì)給工程建設(shè)帶來影響,而且會(huì)進(jìn)一步的影響施工人員對(duì)于質(zhì)量化建設(shè)的意識(shí)。二是在施工建設(shè)當(dāng)中缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制,這種現(xiàn)象很容易造成施工人員的工作積極性降低,導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)相互期滿等現(xiàn)象,不利于房建施工質(zhì)量化的進(jìn)程[2]。
(二)施工人員綜合素質(zhì)較低
房建施工的工程建設(shè)者大多數(shù)是文化程度較低的農(nóng)村勞動(dòng)力,這些工作人員的基本素養(yǎng)較低,并且對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)能力較差,很大程度上不能適應(yīng)于現(xiàn)階段的科技機(jī)械化建設(shè)。施工人員在施工階段往往只重視與房建施工的基礎(chǔ)性建設(shè),對(duì)于操作、細(xì)節(jié)等不重視,很容易造成施工階段的事故發(fā)生。因此,施工人員在建設(shè)工程初期,應(yīng)主動(dòng)了解和學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度,確保在工程建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全操縱規(guī)范,盡可能地避免施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故的發(fā)生。同時(shí)施工建設(shè)者不具備相應(yīng)的責(zé)任意識(shí),對(duì)待施工階段的事故逃避責(zé)任,造成了施工階段的安全責(zé)任意識(shí)降低。
(三)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位
房建施工階段主要分為兩部分,一部分是施工準(zhǔn)備階段,另一部分則是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工階段。大多數(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)都存在著一定的問題,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序作為質(zhì)量化建設(shè)的重要環(huán)節(jié),而工程現(xiàn)場(chǎng)中往往會(huì)出現(xiàn)施工混亂、設(shè)備位點(diǎn)不正確、材料布局過亂等問題。這些現(xiàn)象的發(fā)生很大程度上造成了施工階段質(zhì)量運(yùn)行不到位,從而影響到人們的正常生產(chǎn)生活。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂會(huì)提高工程事故的發(fā)生概率,直接威脅著施工人員的生命安全。因此,各企業(yè)的管理人員應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,確保質(zhì)量化建設(shè)能夠有效實(shí)施。
三、優(yōu)化土木工程房建質(zhì)量的具體措施
(一)提高房建工程人員綜合素質(zhì)
為了能夠更好地滿足居民對(duì)于房建質(zhì)量的基本要求,建筑企業(yè)和相關(guān)的管理部門應(yīng)開始注重對(duì)于施工建設(shè)人才的培養(yǎng)。首先,在人才選擇階段,應(yīng)提高招聘人才的基本條件,通過一定質(zhì)量的考核增強(qiáng)施工建設(shè)者的基本素養(yǎng);再者,施工建設(shè)企業(yè)應(yīng)定期開展專業(yè)技能和質(zhì)量管控的專題講座,通過理論知識(shí)體系的培養(yǎng)增強(qiáng)施工人員對(duì)于施工質(zhì)量的判斷,從而更好地發(fā)揮施工建設(shè)者的優(yōu)勢(shì)。最后,要制定嚴(yán)格的培養(yǎng)方案和考察機(jī)制,通過一對(duì)一的技術(shù)化指導(dǎo),更好地發(fā)揮管理性人才的特點(diǎn),為質(zhì)量化建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)。
(二)工程設(shè)施和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化提高
結(jié)合現(xiàn)階段工程施工建設(shè),在施工設(shè)施和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定方面還與一些發(fā)達(dá)國(guó)家存在著一定的差距。為了能夠更好地發(fā)展的施工質(zhì)量化建設(shè),相關(guān)的企業(yè)和管理部門應(yīng)注重施工設(shè)施的引進(jìn),通過高精度高水準(zhǔn)的設(shè)施運(yùn)用,能夠有效地降低施工建設(shè)的一些誤差。同時(shí)對(duì)于施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行,能夠?yàn)槭┕るA段的合理開展打下良好基礎(chǔ),并且不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管控,從源頭上更好地控制施工的質(zhì)量[3]。
(三)健全施工質(zhì)量管理體系
為了高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的完成施工建設(shè)的基本項(xiàng)目,應(yīng)對(duì)施工建設(shè)的質(zhì)量體系進(jìn)行全方位的調(diào)整和管理。首先,應(yīng)以書面的文字制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),確保工程施工當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)做到有所依據(jù)。其次,應(yīng)在施工建設(shè)者的基本意識(shí)方面進(jìn)一步加強(qiáng),通過良好的規(guī)范教育提高施工建設(shè)能力。最后,建立完整的質(zhì)量信息管理系統(tǒng),通過信息、數(shù)據(jù)化的反饋來保障施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)可視性,更好地提高施工建設(shè)的質(zhì)量化建成[4]。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,房建工程的質(zhì)量管理方面還存在著許多問題。因此,相關(guān)的企業(yè)和管理人員應(yīng)從多方面角度分析和了解施工質(zhì)量化建設(shè)當(dāng)中的一些問題,并通過有效措施對(duì)其進(jìn)行解決,確保工程建設(shè)能夠完美實(shí)施。通過提升房建工程質(zhì)量化建設(shè),更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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