淺談工程項(xiàng)目施工成本控制

常曉婷 賈麗麗

摘? 要：改革開放以來，建筑市場現(xiàn)已全面放開，競爭也日趨激烈，整個行業(yè)進(jìn)入微利時代，施工企業(yè)必須采取各種有效的途徑和方法，提高自身管理水平，降低工程項(xiàng)目成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。惟有這樣，施工企業(yè)才能生存，否則，必將被淘汰。

關(guān)鍵詞：成本預(yù)測;控制;分析

一、成本預(yù)測

成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)預(yù)算書及根據(jù)實(shí)際情況修訂的施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)、分包情況等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

（一）直接費(fèi)的預(yù)測

直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。直接工程費(fèi)從人、材、機(jī)三方面進(jìn)行預(yù)測，措施費(fèi)根據(jù)工程實(shí)際情況，分類從人、材、機(jī)三方面進(jìn)行預(yù)測。

1、人工費(fèi)的預(yù)測，首先根據(jù)分包方式和內(nèi)容分析工程項(xiàng)目的市場勞務(wù)分包行情和各工種的人工工資水平，根據(jù)工期、質(zhì)量等要求對人工費(fèi)進(jìn)行預(yù)測。

2、材料費(fèi)的預(yù)測，材料費(fèi)占建安費(fèi)用的比重較大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以把握。分別對主材、輔材進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際采用配合比的材料用量與定額的差異等?？傊鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析預(yù)測。

3、機(jī)械使用費(fèi)的預(yù)測，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也不同，因此要測算實(shí)際要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。該費(fèi)用大致可分兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的經(jīng)常性修理費(fèi)、大修理費(fèi)用和各種易耗備件所耗的費(fèi)用，這些費(fèi)用可根據(jù)預(yù)計(jì)使用機(jī)械的總臺數(shù)、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及經(jīng)驗(yàn)較準(zhǔn)確地予以測算;另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)租賃臺數(shù)及租賃單價分類計(jì)算。

（二）間接費(fèi)的預(yù)測

間接費(fèi)的預(yù)測主要是對現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)工程項(xiàng)目的工期及項(xiàng)目部人員組成情況，對項(xiàng)目管理人員的工資、津貼、交通差旅費(fèi)、辦公生活費(fèi)、各種招待費(fèi)及其它現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行分析匯總。

（三）成本失控風(fēng)險的預(yù)測

通常可以從以下幾方面進(jìn)行分析：

1、項(xiàng)目的技術(shù)特征分析，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。

2、業(yè)主單位的有關(guān)情況分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。

3、對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工組織設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。

4、對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、通信的分析。

5、對氣候情況的分析。

6、對主要物資市場價格變化趨勢分析。

總之，通過對以上幾種主要費(fèi)用和風(fēng)險的預(yù)測，即可確定項(xiàng)目的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，所以說成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。

二、成本控制

尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾方面采取措施進(jìn)行控制。

（一）采取組織措施控制工程成本

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間職權(quán)關(guān)系劃分。其次要明確項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及人員的成本控制責(zé)任和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，要全員參與，獎罰分明，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免了成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目人員責(zé)任卻不明確的問題。

（二）采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施就是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對施工組織設(shè)計(jì)中主要的技術(shù)方案做必要的經(jīng)濟(jì)分析和論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)、合理、可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝等措施節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

1、人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般在 15%左右。所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，應(yīng)以實(shí)物工程量和預(yù)算定額作為計(jì)算基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)定額，把計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對比，一旦超額，分析超額原因采取糾偏措施。

2、材料費(fèi)控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的70%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，而且有較大的節(jié)約潛力。因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。一般做法是按量價分離的原則，主要做好以下兩方面的工作：

① 材料用量的控制：對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時給予經(jīng)濟(jì)獎勵，超出時由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會更合理地使用材料，減少浪費(fèi)損失。其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用節(jié)能降耗的新技術(shù)、新工藝、新材料;再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，用低耗材料代替高耗材料。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和租賃材料的管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低庫存量等。

② 材料價格進(jìn)行控制：主要是采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價購料;其次合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式;再就是考慮資金的時間價值，減少資金的占有，合理確定進(jìn)貨的批量和批次，盡可能的降低材料儲備。

3、機(jī)械費(fèi)的控制：盡力減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理組織施工，機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修，經(jīng)常性維修等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。從經(jīng)濟(jì)角度管理工程成本，還包括對參與成本控制的部門和個人進(jìn)行獎罰的具體措施。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要始終貫徹質(zhì)量第一的方針，各級質(zhì)量負(fù)責(zé)人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，避免造成不必要的人材物等大量的投入而加大工程成本。

5、加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。

5.1認(rèn)真分析合同條款

施工單位應(yīng)聘請有經(jīng)驗(yàn)的管理人員分析合同條款，力爭對每一項(xiàng)條款都理解透徹，防止施工單位進(jìn)場后建設(shè)單位以工期、工程造價、施工質(zhì)量等問題為借口，進(jìn)行各種各樣的扣款。

5.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一起，同分包商就合同價格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。

總之，成本預(yù)測為成本確立了行為目標(biāo)，成本控制才有了針對性;不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成。所以應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面開展，扎實(shí)有效的把成本管理工作開展好，加強(qiáng)執(zhí)行力度，積累經(jīng)驗(yàn)、成果，為今后的工程投標(biāo)、施工管理、成本控制提供依據(jù)。

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