房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的重要性分析

摘要：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理水平與產(chǎn)品成本投入和產(chǎn)品質(zhì)量直接掛鉤，如果房地產(chǎn)單位技術(shù)管理水平較低，會降低產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品成本投入，在一定程度上還會延長產(chǎn)品生產(chǎn)周期，甚至會造成產(chǎn)品滯銷問題，本文將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的重要性進行分析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);開發(fā)企業(yè);工程技術(shù)管理;重要性

工程技術(shù)管理在房地產(chǎn)單位中占有非常重要的地位。工程技術(shù)管理能力越高，房地產(chǎn)開發(fā)單位的綜合開發(fā)能力就越強。因此，根據(jù)房地產(chǎn)單位項目管理的特點，需要運用房地產(chǎn)單位項目管理的措施，處理好房地產(chǎn)單位技術(shù)管理與各方面的關(guān)系，提高房地產(chǎn)單位項目管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量。

1 房地產(chǎn)單位項目技術(shù)管理特點

1、具有多面性

房地產(chǎn)單位的項目技術(shù)管理理念不僅要有優(yōu)秀的技術(shù)理念，還要能夠認真貫徹國家相應(yīng)的政策和方針，有助于促進公司經(jīng)濟的快速發(fā)展。從產(chǎn)品用戶的角度看，必須堅持以人為本的理念，使成品符合用戶的需求，并能為城市規(guī)劃做出相應(yīng)的貢獻，為城市環(huán)境的發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。用發(fā)展的眼光去處理問題，用技術(shù)優(yōu)勢去解決公司發(fā)展中遇到的問題，從而促進公司的快速發(fā)展和進步。房地產(chǎn)單位工程的管理可以解決許多技術(shù)問題，如水暖、土建、建材、設(shè)備和產(chǎn)品等。

1.2 組裝性與綜合性

房地產(chǎn)單位不同于其他建筑設(shè)計企業(yè)，在工程建設(shè)中，房地產(chǎn)單位的技術(shù)管理開始以可行性研究為依據(jù)開展相應(yīng)的工作。在項目的整個實施過程中，起著相似而聯(lián)系的影響，使項目的規(guī)劃設(shè)計、施工和竣工過程有序合理，使施工期達到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證項目的順利進行。房地產(chǎn)單位的工程技術(shù)管理，可以有效組織多技術(shù)部門的物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品，使工程項目建設(shè)具有一定的完整性。

2 房地產(chǎn)單位工程項目技術(shù)管理措施

2.1 技術(shù)管理規(guī)章制度的制定

在實施技術(shù)管理的過程中，要按照相關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，結(jié)合房地產(chǎn)單位自身的各項管理制度，實施技術(shù)管理的操作，使技術(shù)管理工作有一定的秩序，明確了技術(shù)管理的目標、職責和獎懲制度。只有制度合理，才能充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，提高工作人員的工作效率，進而有效地促進公司經(jīng)濟的發(fā)展和進步。技術(shù)管理規(guī)章制度的內(nèi)容包括工程質(zhì)量管理措施、技術(shù)管理責任制、各類工作技術(shù)標準、規(guī)劃設(shè)計和各階段成果審批制度等。

2.2 利用相應(yīng)的科研部門與專家等社會力量進行項目策劃

在為房地產(chǎn)單位服務(wù)的過程中，技術(shù)管理最關(guān)鍵的組成部分是技術(shù)工人。在日常工作中，技術(shù)人員會遇到很多技術(shù)問題，而這類不同工種的技術(shù)問題會使技術(shù)人員在工作中遇到一定的障礙，進而對工作人員的工作效率產(chǎn)生一定的影響。因此，公司技術(shù)人員應(yīng)具備多個學科相關(guān)的基礎(chǔ)知識，并需要精通各種專業(yè)技術(shù)[1]。此外，技術(shù)人員不可能掌握各專業(yè)的每一項技術(shù)和知識，建設(shè)項目技術(shù)不斷發(fā)展，新手段、新技術(shù)也不斷推出，技術(shù)人員很難熟練掌握。因此，相應(yīng)的技術(shù)人員在遇到困難時，有必要借助社會力量解決技術(shù)問題。能夠聘請相關(guān)專家在公司開展相關(guān)工作，并采取有效合理的措施解決技術(shù)問題。此外，技術(shù)人員應(yīng)積極咨詢相應(yīng)的專家，如果遇到同樣的情況，可以獨立解決。

2.3 在企業(yè)內(nèi)部成立技術(shù)委員會

房地產(chǎn)單位需要成立總工程師和技術(shù)人員隊伍等，以便在工程建設(shè)中出現(xiàn)問題時，能及時處理。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進行綜合分析，制定完善的設(shè)計措施，保證工程的順利施工。

2.4 運用著市場的競爭規(guī)律

從安裝、規(guī)劃、建材、設(shè)計、施工等多方面進行設(shè)計招標和競爭，確保高質(zhì)量。在房地產(chǎn)開發(fā)方面，組織了相應(yīng)的公開招標和設(shè)計競賽，在我國得到了廣泛的應(yīng)用。效果非常突出，建筑工程招標由國家標準規(guī)定。同時，中國改革開放以后，設(shè)備和建材的發(fā)展非常迅速。各種新技術(shù)、新材料、新器件層出不窮，合資產(chǎn)品和進口商品眾多。據(jù)說有些新產(chǎn)品有許多優(yōu)點，但沒有通過全面實踐的檢驗。因此，房地產(chǎn)單位應(yīng)特別謹慎。在這種情況下，首先要多做研究和調(diào)查，必要時可以咨詢有一定實力的科研單位和專家，或者直接訪問用戶。

2.5 處理好技術(shù)管理與項目進度的關(guān)系

當工程出現(xiàn)問題時，房地產(chǎn)單位應(yīng)采取積極的技術(shù)管理態(tài)度，支持建設(shè)、設(shè)計單位采用的技術(shù)手段，不僅要保證工程質(zhì)量，而且要使工程進度基本不受影響，努力確保工程安全。施工過程中可能出現(xiàn)的情況應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)和解決。目前，我國工程監(jiān)理制度尚未完善。房地產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)管理上要積極配合，盡量避免出現(xiàn)被動局面，以免影響工程進度。

3 結(jié)語

總而言之，隨著中國現(xiàn)代化進程的逐步加快，中國房地產(chǎn)業(yè)取得了很大的進步與發(fā)展，這就對施工中的工程工藝管理具有相當嚴格的要求。本文論述了房地產(chǎn)開發(fā)單位工程管理的重要意義，結(jié)合我國房地產(chǎn)建設(shè)的現(xiàn)狀，強調(diào)了工程技術(shù)管理在建設(shè)項目中的影響和重要意義，并提出了施工中的工程管理措施，希望對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理有所幫助。

參考文獻：

[1]劉音姝.工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用[J].科技信息，2019（22）：444-445.

[2]宋敬濤.論房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理中的資源優(yōu)化配置[J].河南科技，2018（11）：241.

作者簡介：張順國，男，漢族，天津人，工程師職稱，研究方向：房地產(chǎn)。