如何加強(qiáng)企業(yè)醫(yī)院的共青團(tuán)建設(shè)

摘 要：企業(yè)醫(yī)院的共青團(tuán)建設(shè)是一項(xiàng)重要的工作，開展好此項(xiàng)工作對醫(yī)院青工融入集體，解決困難，確保心理和思想穩(wěn)定都有著非常重要的作用，如何有效地開展此項(xiàng)工作，這是本文需要研究的問題。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);企業(yè)醫(yī)院;共青團(tuán)建設(shè)

隨著社會的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)對于人員的儲備和要求也到了一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，對于企業(yè)醫(yī)院而言，人才工作的儲備離不開形成有效的新陳代謝，也就是醫(yī)務(wù)人員的正常更替。為了確保完成此項(xiàng)工作，醫(yī)院的青工工作開展也顯得非常重要，一方面是確保青年員工能夠更好更快地融入到醫(yī)院整體當(dāng)中來，在工作開展過程中給予相應(yīng)的指導(dǎo)和支持;另一方面也是進(jìn)一步宣傳醫(yī)院文化，讓青年員工認(rèn)識到當(dāng)前工作的重要性，提升自身的使命感，確保在開展工作的同時(shí)，思想也能統(tǒng)一到醫(yī)院的發(fā)展之上來，真正形成合力，以青工工作為基礎(chǔ)來確保醫(yī)院的良好健康發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)醫(yī)院共青團(tuán)工作存在的問題及原因分析

不可否認(rèn)，共青團(tuán)工作經(jīng)歷了一個(gè)非常長的發(fā)展時(shí)期，按照不同時(shí)期團(tuán)省委、團(tuán)市委、集團(tuán)團(tuán)委下達(dá)的任務(wù)要求，各項(xiàng)工作在模式和內(nèi)容上一直在發(fā)生變化。在各項(xiàng)要求和客觀實(shí)際情況的變化過程中，雖然醫(yī)院在不斷進(jìn)行調(diào)整，但是當(dāng)前共青團(tuán)工作依然出現(xiàn)了一些問題，具體表現(xiàn)如下。

1、醫(yī)院團(tuán)總支在人員設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)上同上級的要求開始出現(xiàn)了差距。醫(yī)院作為公共衛(wèi)生部門，其主營業(yè)務(wù)在于醫(yī)療衛(wèi)生一線上，醫(yī)院的投入和精力也都在為一線而服務(wù)。在傾斜工作一線的同時(shí)，由于團(tuán)總支工作并不會直接影響醫(yī)院的正常工作秩序，在醫(yī)療一線、經(jīng)營一線得到充分保障的同時(shí)，團(tuán)總支機(jī)構(gòu)在崗位設(shè)置上得不到相應(yīng)的支持，逐漸同上級的要求出現(xiàn)了偏差。表現(xiàn)在上級要求在一定規(guī)模下的企業(yè)醫(yī)院成立團(tuán)總支，并且提出了相應(yīng)的人員設(shè)置要求，但是醫(yī)院為了傾斜人員力量在一線，對于編制要求的落實(shí)上有所折扣，在工作上無法形成同上級一一對口，在職責(zé)分配和任務(wù)排布上出現(xiàn)了困難。另一方面，由于當(dāng)前醫(yī)院的政策和要求都在鼓勵(lì)向一線發(fā)展，部分青年員工在選擇工作的時(shí)候更多選擇去往一線從事醫(yī)療工作，并且醫(yī)院對于人員的招聘大部分是醫(yī)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，為了發(fā)揮其所長也大多會選擇一線工作，團(tuán)總支工作在選人用人上較為盲目，同時(shí)也沒有對口的工作要求，在人員質(zhì)量上難以保證。

2、醫(yī)院團(tuán)建工作內(nèi)容和模式過于僵化，不利于當(dāng)前青年員工的普遍參與。團(tuán)總支工作一直在發(fā)展，一直在變化，但是同社會的發(fā)展變化比起來，團(tuán)總支工作的發(fā)展和變革速度仍然稍慢。產(chǎn)生這種問題的原因主要是因?yàn)橐韵聨讉€(gè)方面。一是當(dāng)前作為醫(yī)院而言，缺乏相應(yīng)具備團(tuán)建工作經(jīng)驗(yàn)的人來進(jìn)行整體謀劃，對于上級的部分要求只是停留在工作層面，對于前瞻性、深層次的考慮不夠，沒有形成發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，各項(xiàng)工作的開展都是以小改小革的形式來進(jìn)行;二是對于外部新的團(tuán)建形式了解不夠，醫(yī)院給予員工外出學(xué)習(xí)、交流和進(jìn)修的機(jī)會，大部分都是圍繞企業(yè)的專業(yè)所開展的，過于集中于醫(yī)療技術(shù)的學(xué)習(xí)和新設(shè)備的引進(jìn)使用，外部新的做法沒有認(rèn)識，缺乏新的創(chuàng)新源泉，閉門造車的局面日益嚴(yán)重。三是對于青年員工群體的調(diào)研不夠，開展工作過于自我，從上級要求為最終目的，沒有對下層青工的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，對于相應(yīng)的工作缺乏群眾基礎(chǔ)，自然在開展過程中難以得到更多響應(yīng)，不利于整體工作的認(rèn)同和落實(shí)。

3、醫(yī)院青工數(shù)量的減少也是當(dāng)前團(tuán)總支工作開展的困難所在。隨著當(dāng)前醫(yī)院的不斷發(fā)展，各種技術(shù)和設(shè)備的不斷更新，對于人員的需求度不可避免地出現(xiàn)逐年下降的趨勢。在這個(gè)大趨勢下，醫(yī)院本身作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)，對于經(jīng)驗(yàn)的看重超過了其他大部分行業(yè)，大量年級較大的工作人員占據(jù)著重要的工作崗位，一些已經(jīng)退休的老大夫依然通過返聘的形式繼續(xù)在醫(yī)院開展工作，同時(shí)由于醫(yī)院過于依賴此類人員，對于青年員工的引進(jìn)和培養(yǎng)上就開始出現(xiàn)一定程度的懈怠，在這樣的實(shí)際情況下，醫(yī)院團(tuán)總支在開展青工工作上也難度陡增。

二、當(dāng)前醫(yī)院團(tuán)總支工作如何更加有效地開展

經(jīng)過上文分析，當(dāng)前醫(yī)院團(tuán)總支工作主要存在三個(gè)方面的問題，一是機(jī)構(gòu)不健全，工作力量不足;二是創(chuàng)新力度不夠，工作模式缺乏活力;三是青工數(shù)量減少，工作開展效果無法保證。為了解決這三個(gè)問題，促進(jìn)團(tuán)建工作更加行之有效開展，主要從下面三個(gè)方面發(fā)力。

1、加強(qiáng)醫(yī)院團(tuán)總支自身建設(shè)，夯實(shí)自身工作隊(duì)伍基礎(chǔ)。作為醫(yī)院團(tuán)總支而言，要從自身的建設(shè)抓起，只有充分符合工作的各項(xiàng)要求，自身工作的開展才能具備相應(yīng)的成效。一是要按照上級團(tuán)組織給予的工作內(nèi)容，合理設(shè)置當(dāng)前自身的團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)工作要通過對內(nèi)容的重新梳理審核，厘清當(dāng)前的工作內(nèi)容，合理分配科室和工作崗位，做到有理有據(jù)，按照相應(yīng)的編制向管理層進(jìn)行申請，確保編制合理。二是要根據(jù)崗位工作的特點(diǎn)，有針對性地招收相應(yīng)的工作人員，對于人員的學(xué)歷、工作資歷、年齡結(jié)構(gòu)、能力等提出全面的要求，招收符合條件的個(gè)人加入到團(tuán)總支工作當(dāng)中來，確保新鮮血液能夠進(jìn)入的同時(shí)，最大程度降低“排異反應(yīng)”，能夠來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。三是要大力疏導(dǎo)團(tuán)總支工作人員的外出渠道，作為團(tuán)總支工作而言，對于年齡有著非常嚴(yán)格的要求，在人員轉(zhuǎn)業(yè)方面要給予充分的考慮，在管理工作上要給出相應(yīng)的交流通道，確保團(tuán)總支工作人員能夠順利完成轉(zhuǎn)業(yè)，走上企業(yè)其他的工作崗位，代謝暢通。

2、加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，努力提升自身創(chuàng)新開展工作的能力。團(tuán)總支工作需要?jiǎng)?chuàng)新，這樣才具有相應(yīng)的生命力，也是符合企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的要求。要做到創(chuàng)新開展工作，一是要加強(qiáng)對外的學(xué)習(xí)溝通交流，要積極和醫(yī)院進(jìn)行溝通，在外出培訓(xùn)的費(fèi)用和計(jì)劃當(dāng)中插入團(tuán)系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，積極參加上級團(tuán)組織開展的各項(xiàng)交流培訓(xùn)，在其中學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的團(tuán)建經(jīng)驗(yàn)，給當(dāng)前的團(tuán)組織創(chuàng)新工作提供思路。二是要對當(dāng)前團(tuán)建工作實(shí)際基礎(chǔ)進(jìn)行再次梳理，在這個(gè)基礎(chǔ)上確保當(dāng)前工作扎實(shí)有效，從自身出發(fā)，從一些工作流程，業(yè)務(wù)范圍等方面進(jìn)行再次研究，從中發(fā)現(xiàn)一些可以進(jìn)行改革修訂的項(xiàng)目，進(jìn)一步科學(xué)化設(shè)計(jì)，完善工作體制機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的流程水平進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)自身工作的高效化和科學(xué)化。三是要加強(qiáng)對青工群體的調(diào)研力度，作為團(tuán)總支工作人員要深入到青工中去，了解青工在一線工作中的實(shí)際情況，在作息時(shí)間、工作特點(diǎn)和個(gè)人喜好等方面進(jìn)行全方位調(diào)研，在此基礎(chǔ)上研究各項(xiàng)工作開展的可行性和科學(xué)性，充分采納意見后，形成真正意義上的工作模式創(chuàng)新，作為一個(gè)較長階段的方式指導(dǎo)今后的工作，確保普遍參與的同時(shí)，能夠真正將活動(dòng)組織到點(diǎn)子上。

3、要從團(tuán)總支工作的角度來積極促進(jìn)企業(yè)對青工的引進(jìn)和培養(yǎng)。作為團(tuán)組織部門而言，是最為理解醫(yī)院的青工的部門，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)對青工的培養(yǎng)和發(fā)展負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。在這樣的前提下，團(tuán)總支要從醫(yī)院整體發(fā)展的角度上出發(fā)，向醫(yī)院反應(yīng)當(dāng)前青工減少，工作熱情消減的現(xiàn)狀，通過數(shù)據(jù)分析、事實(shí)查擺等手段，讓醫(yī)院認(rèn)識到青工減少對整體工作接續(xù)的損害。要積極和各個(gè)部門進(jìn)行溝通，確立青工的培養(yǎng)的途徑和方法，進(jìn)行定期跟蹤回訪，將培養(yǎng)成才的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效交流，對于培養(yǎng)不力的單位給予督促批評，青工工作的整體性和有效性才有所保證。

作者簡介：

劉志穎，女，陽煤集團(tuán)第二醫(yī)院。

（作者單位：陽煤集團(tuán)第二醫(yī)院）