談建筑電氣安裝工程的成本管理和成本控制

劉太林

摘要：近幾年來，建筑行業(yè)的發(fā)展前景較為良好，其中關(guān)于電氣安裝工程的成本管理和控制也被越來越多的施工單位所重視起來，故本文將重點分析和研究建筑電氣安裝工程中成本的管理和控制，涉及關(guān)于工程造價的管控原則，對目前建筑電氣安裝工程造價工作中的問題進行分析，并找到有效的解決措施和方法。

關(guān)鍵詞：建筑電氣;安裝工程;成本管理;控制

電氣安裝效果直接決定著電力設(shè)備的使用效果，造價管理貫穿于整個施工項目過程中，對施工各環(huán)節(jié)的資金使用進行嚴格控制，保證施工企業(yè)獲得的最大化經(jīng)濟利益。唯有將電氣安裝環(huán)節(jié)列入工程造價管理控制中，才能實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化的目標。本文將對現(xiàn)階段阻礙建筑電氣工程造價管理和控制工作實效性的因素進行分析，并提出有效的、可行的解決對策，希望可以保證建筑工程整體施工質(zhì)量符合實際施工需求。

1 建筑電氣安裝工程中成本造價管理中存在的問題

1.1 工程參與者的管理意識欠缺

目前，建筑行業(yè)的實際競爭壓力比較大，有些設(shè)計部門盲目地追求經(jīng)濟效益，而沒有對安裝工程的整體設(shè)計構(gòu)思進一步優(yōu)化，使得施工圖紙不完整、自相矛盾、不同專業(yè)無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一等問題，不僅影響了工程整體美觀，還造成了施工材料的大量浪費，增加了安裝工程的施工成本。另外，施工人員的綜合素質(zhì)較差，施工單位在管理和人員調(diào)配方面有所欠缺，也會導(dǎo)致整個施工建設(shè)工程的質(zhì)量不高。

1.2 施工設(shè)備較為陳舊

建筑工程在實際施工和建設(shè)的時候會運用很多電氣化的設(shè)備，但是有些施工單位仍然沿用以往的電氣化設(shè)備，而不使用高科技電氣化設(shè)備，陳舊的電氣化設(shè)備不利于整個安裝工程的有效開展，還會延誤施工工期。

1.3 不完善的工程管理體制

建筑電氣安裝工程中關(guān)于成本的管理和控制需要經(jīng)歷設(shè)計、施工和結(jié)算等工作，如果工程管理體制不夠完善、企業(yè)對施工技術(shù)人員的招聘存在較大的隨意性，使得施工技術(shù)人員在實際開展工作的時候很難有效地使用材料來管控好成本造價。

1.4 過度重視施工技術(shù)，忽略了經(jīng)濟的重要性

當前我國在開展電氣工程安裝過程中，常常嚴格的控制建設(shè)施工項目后期造價工作，管理人員沒有充分重視安裝前期造價工作。由于電氣安裝工程造價工作作為系統(tǒng)性管理工作，貫穿整個安裝工程項目的全過程，在進行投資決策以及施工設(shè)計過程中，需要嚴格的控制工程造價管理工作。此外，電氣安裝工程項目常存在投資超限情況，導(dǎo)致不能很好的全面落實控制電氣安裝工程造價管理工作。

2 提高建筑電氣安裝工程中成本造價管控水平的對策

2.1 創(chuàng)設(shè)完整的工程造價管理與控制條例

電氣安裝企業(yè)必須要創(chuàng)設(shè)完善的造價管理與控制條例，要嚴格約束造價人員和安裝人員個人行為、工作態(tài)度，在注重施工質(zhì)量的前提下，盡可能降低安裝材料的浪費，節(jié)約經(jīng)濟成本，保障建筑工程造價管理工作順利進行。這就要求管理人員在施工過程中不僅要注重建設(shè)質(zhì)量、分析安全事故發(fā)生幾率、確認工期進度，還要對電氣工程安裝質(zhì)量、安裝材料浪費問題進行嚴格管理控制，更要合理分配施工人員的工作區(qū)域。

2.2 充分管理電氣設(shè)備與材料

建筑電氣在具體安裝施工前，需要按照建筑本身的特征，制定完善的電氣施工圖，隨即將電氣安裝施工中使用的材料設(shè)備送到施工現(xiàn)場。要想嚴格管控電氣的安裝施工質(zhì)量，就應(yīng)科學(xué)合理地對設(shè)備、材料進行管理，不漏掉采購環(huán)節(jié)中的每個過程，根據(jù)安裝方案確定需要的設(shè)備規(guī)格，并按照市場調(diào)研的結(jié)果，選出性價比最高的設(shè)備。與設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同，運輸設(shè)備時盡量避開顛簸路段，進場設(shè)備還需再次核查，從而切實保障電氣設(shè)備的質(zhì)量。

2.3 完成好工程造價預(yù)算的編制工作

在正式開始進行預(yù)算編制之前，相關(guān)的工作人員務(wù)必作好相應(yīng)地前期預(yù)備工作，一方面要對地理測量圖和項目勘查報告等有關(guān)信息予以采集和整合，與此同時，還要求相關(guān)的預(yù)算編制人員完成對作業(yè)現(xiàn)場以及環(huán)境的嚴密勘查工作，然后再編撰出實際的作業(yè)方案。尤其需要注意的是，相關(guān)的預(yù)算編制工作者還要求對所在地域的電氣安裝項目的取費標準、預(yù)算數(shù)值以及材料單價有一個完整的認知，而且還應(yīng)該在全面掌控施工圖紙的前提條件上，將套用定額單價和工程量進行精準化地估算。

2.4 提供實時性的價格變動處理方案

由于電氣安裝項目關(guān)乎到的環(huán)節(jié)諸多，所以所使用的物料和裝置設(shè)施各式各樣，不過在對電氣安裝工程進行造價的時候，不難發(fā)現(xiàn)，有超過六成至八成的費用用到購買設(shè)施以及物料，所以這就要求相關(guān)的工程造價工作者可以全面化地掌控各種材料的單價和屬性。不僅如此，市場是影響設(shè)施以及物料的關(guān)鍵性因素，所以，相關(guān)的工作人員還應(yīng)該對設(shè)施以及相關(guān)物料提供動態(tài)化地管理，在第一時間調(diào)整好差價。與此同時，為了防止預(yù)算不足對投資帶來的負面影響，相關(guān)的負責(zé)人還需要盡可能地調(diào)控價格波動，這樣才能夠構(gòu)建工程造價差價預(yù)測機制，科學(xué)地評判出多方面項目工程造價指標的變化，由此才可以在第一時間對差價予以修正。

2.5 培養(yǎng)專業(yè)化安裝人員，規(guī)范安裝人員的操作水平

電氣安裝企業(yè)必須要培養(yǎng)專業(yè)化技能水平過硬的安裝人員，通過系統(tǒng)培訓(xùn)繼續(xù)學(xué)習(xí)的方式讓安裝人員具備弱電操作證、高壓電操作證、安防證等證書，可以快速、精準安裝高壓電氣裝置、低壓電氣裝置、配電柜和UPS裝置等諸多常見設(shè)備。安裝人員在實際安裝過程中，首先要核對采購安裝材料、裝置、設(shè)備的時間、型號、批次等資料，其次要明確安裝電纜線路建筑物內(nèi)外部走向，要根據(jù)實際施工需求合理規(guī)劃電纜線的分布格局，最后要在外部鋪設(shè)電纜配置保護套管，降低雨水、暴曬等惡劣天氣對電纜線的影響，保證電氣設(shè)備可以正常運行。

2.6 加強安裝質(zhì)量審核工作，降低施工返修問題的發(fā)生率

造價管理人員必須要加強對電氣安裝質(zhì)量的審核工作，要對電氣安裝執(zhí)行方案和技術(shù)人員操作水平進行合理控制，要杜絕或避免因安裝問題引發(fā)返工修補整頓現(xiàn)象的發(fā)生率，起到節(jié)約經(jīng)濟成本的目的。因為國內(nèi)整個電氣設(shè)備市場行業(yè)價格都呈現(xiàn)增長趨勢，同時電氣安裝工程質(zhì)量對操作技術(shù)、安裝方案、材料質(zhì)量的要求都比較高，所以必須要根據(jù)實際施工現(xiàn)場的天氣變化、采購價格來科學(xué)設(shè)計安裝方案，進而做到控制電氣安裝造價成本管理的目的。

2.7 健全監(jiān)管制度

現(xiàn)場管理工作應(yīng)嚴格進行，因此，應(yīng)健全監(jiān)管制度，保障各個環(huán)節(jié)有序進行。施工前對參與人員開展安全培訓(xùn)工作，完善管理方案，并根據(jù)安裝類別將施工人員劃分成班組，要求彼此監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合進行施工。施工后，建筑不可立即使用，施工單位需自檢后彌補施工缺陷，并交由監(jiān)管部門審查。監(jiān)督部門需全面排查施工情況，記錄施工失誤，并綜合評估電氣安裝質(zhì)量。

2.8 提高機電母線槽安裝技術(shù)水平

通常而言，安裝母線槽還需要彈性支架，而且不能在支架上氣焊割孔，只能通過機械鉆孔，還需要在拐彎處與連接處設(shè)立支架，從而強化固定效果。安裝母線槽時需要有效測定電阻值，確保滿足設(shè)計需求，還需保證內(nèi)外環(huán)處于同一水平線，有效控制其誤差，安裝完母線槽后還應(yīng)及時測量，通過萬能表測定主要的絕緣電阻值，確保符合工程規(guī)定。

3 結(jié)語

綜上所述，想要提高造價人員對電氣工程采購成本的管理控制效果，首先就需要創(chuàng)建完整的造價管理控制條例，嚴格約束造價人員和安裝人員的個人行為和道德素養(yǎng)，其次需要提高技術(shù)人員的安裝操作技能，規(guī)范安裝人員的操作水平，之后要加強安裝質(zhì)量審核工作，在保證安裝質(zhì)量的前提下，降低材料、設(shè)備的浪費情況，降低材料和設(shè)備的采購成本，最終成功將造價管理控制運用在電氣工程安裝中的價值發(fā)揮出來，實現(xiàn)提高電氣安裝企業(yè)收益利潤最大化的目的。

參考文獻：

[1]黃阿勇，丁瑞華.談建筑電氣安裝工程的成本管理和成本控制[J].居舍，2019（29）：134.