論工民建建設(shè)施工現(xiàn)場管理水平的提高

李勇

摘要：在建筑工程施工的過程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，對(duì)提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的集約有效利用有著積極意義。施工單位需要在既有的施工要求之下，強(qiáng)化自我管控系統(tǒng)，確保所有參與到現(xiàn)場施工活動(dòng)的工作人員都能自覺地遵守規(guī)定，規(guī)范操作，對(duì)工民建的質(zhì)量做出有效保障。圍繞工民建工程，從現(xiàn)場管理工作切入，探討如何借助管理行為來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。

關(guān)鍵詞：工民建;施工;現(xiàn)場管理;措施

1 導(dǎo)言

工民建建筑工程的實(shí)際施工過程中，做好現(xiàn)場管理的工作需要從多方面進(jìn)行考慮和優(yōu)化，相關(guān)管理人員要能充分重視以工程質(zhì)量的控制為目標(biāo)，將各環(huán)節(jié)的現(xiàn)場施工管理工作按照要求執(zhí)行到位，從而提升現(xiàn)場施工管理工作的有效推進(jìn)。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1 重要性

2.1.1 保證工程質(zhì)量

所有工程項(xiàng)目，均有著優(yōu)良建設(shè)質(zhì)量這一期許。而工程質(zhì)量高低與否，往往關(guān)系著國際對(duì)于基建工程投資效益，長久以來，國家與社會(huì)各界均格外關(guān)注建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量方面問題，并將質(zhì)量問題放置于政治高度層面來看待。廣大建筑施工單位應(yīng)當(dāng)將提升施工質(zhì)量當(dāng)成是企業(yè)重要事宜，并予以有效把控，而施工建設(shè)的優(yōu)良質(zhì)量，就需以高素質(zhì)施工單位及科學(xué)的現(xiàn)場施工管理為基礎(chǔ)才能夠得以實(shí)現(xiàn)。所有工程項(xiàng)目施工單位均需樹立施工質(zhì)量、觀念，全面落實(shí)好施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作，善于運(yùn)用文明、科學(xué)、先進(jìn)的管理方法或者手段，保證工程質(zhì)量，塑造品牌工程，獲取較高社會(huì)及經(jīng)濟(jì)方面的效益[1]。

2.1.2 維護(hù)施工安全

做好施工安全方面的工作，是順利完成施工建設(shè)的必要前提，需要施工單位深入貫徹并落實(shí)國內(nèi)建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管及安全生產(chǎn)監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)，掌握建筑施工質(zhì)量及安全監(jiān)管相關(guān)知識(shí)，時(shí)刻牢記以安全、質(zhì)量為第一要任，樹立質(zhì)量及安全意識(shí)，培養(yǎng)施工人員對(duì)質(zhì)量及安全監(jiān)管方面的自覺性、主動(dòng)參與性;此外，保證安全設(shè)施方面資金投入，依據(jù)施工現(xiàn)場具體情況與需求，積極采取相關(guān)措施，深入落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管制度，投入足夠的安全設(shè)施，營造安全的施工環(huán)境。

2.2 原則

施工現(xiàn)場的管理原則即為：科學(xué)有效、經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)范化這三項(xiàng)基本原則。科學(xué)有效這一基本原則，指要求所有施工人員務(wù)必嚴(yán)格依據(jù)科學(xué)有效的技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)施工工作，以確?？蓾M足總體建設(shè)要求;經(jīng)濟(jì)效益這一項(xiàng)基本原則，指施工建設(shè)期間不但要保證質(zhì)量、安全及進(jìn)度，還需重視成本預(yù)算及支出，應(yīng)當(dāng)樹立起正確地進(jìn)度觀、生產(chǎn)觀，保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提升;規(guī)范化這一原則，指施工人員需服從管理，對(duì)全體施工人員可起到約束、管理作用。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 施工現(xiàn)場安全責(zé)任劃分不清

建筑工程的施工主體通常包含業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位等。建筑施工工程是一個(gè)整體，由多個(gè)主體共同構(gòu)成，這就出現(xiàn)各單位之間責(zé)任劃分不清晰的問題。安全事故發(fā)生時(shí)，很容易發(fā)生各單位相互推卸責(zé)任，難以劃分具體職責(zé)的局面。至于那些無良企業(yè)則在進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包工程時(shí)，將安全責(zé)任全部轉(zhuǎn)交，用以推卸相關(guān)責(zé)任、置身事外，導(dǎo)致一旦發(fā)生安全事故互相扯皮，阻礙工程順利開展。

3.2 安全意識(shí)淡漠，安全教育普及度低

在建筑工程施工中，經(jīng)濟(jì)效益仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，安全問題往往容易被置于次要地位，且一些建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)于安全事故心存僥幸，將經(jīng)濟(jì)效益放在首位。這種安全意識(shí)淡漠的心態(tài)，極易給安全事故的發(fā)生埋下隱患。從基層員工角度來分析，我國建筑施工行業(yè)的從業(yè)者，近八成為民工，流動(dòng)性高，自身專業(yè)安全知識(shí)相對(duì)匱乏。一些建筑項(xiàng)目為了節(jié)約工程運(yùn)行成本以及人力資源成本，將崗前系統(tǒng)培訓(xùn)直接忽略，使得部分新員工在對(duì)基本安全規(guī)范還未熟知的情況下，直接上崗操作，自然容易引發(fā)安全事故。

3.3 建筑施工技術(shù)存在隱患

就目前我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員來看，他們之中的大多數(shù)都是沒有接受過高等教育的農(nóng)民工，導(dǎo)致安全意識(shí)、自身保護(hù)意識(shí)弱，綜合素質(zhì)低，大多憑借著多年建筑工作積累下來的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，并未形成完整的循環(huán)體系。此外，建筑施工單位也忽略了施工作業(yè)人員的安全知識(shí)教育工作，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作并不到位，離國家相關(guān)建筑施工的要求還有一段距離。這就導(dǎo)致施工作業(yè)人員在具體的施工技術(shù)方面存在一些安全問題，這在很多方面都可以體現(xiàn)出來，比如施工現(xiàn)場出現(xiàn)建筑材料亂堆亂放，材料擺放不符合施工堆放平面圖要求、無標(biāo)識(shí);建筑材料材質(zhì)不合格、不符合設(shè)計(jì)圖紙要求及施工規(guī)范等要求。此外，拆除作業(yè)粗略，沒有科學(xué)合理的規(guī)劃，工程開展大面積的拆除作業(yè)時(shí)容易引發(fā)事故導(dǎo)致群死群傷。上述這些，都是因?yàn)槭┕ぐ踩夹g(shù)不過關(guān)而增加了安全隱患，威脅到建筑工程施工、拆除工作的順利完成。

3.4 建筑施工安全監(jiān)管存在不足

就目前的安全管理情況來看，建筑行業(yè)的安全管理工作偏向形式化，大多數(shù)搞“形式主義”“面子工程”，在實(shí)際的安全監(jiān)督管理工作中，缺少具體可行的應(yīng)對(duì)方案。因此，安全監(jiān)管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全檢驗(yàn)力度，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及事業(yè)單位的安全行為準(zhǔn)則，查尋形成安全隱患的原因，依據(jù)相關(guān)條例展開完善處理工作。

此外，各單位的安全監(jiān)管部門在對(duì)施工現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行調(diào)查分析時(shí)，要認(rèn)真細(xì)致，不放過任何細(xì)節(jié)，特別是那些容易引發(fā)事故的環(huán)節(jié)，要堅(jiān)決避免因“人情關(guān)系”而產(chǎn)生的忽視安全隱患的情況。任何事故的發(fā)生都會(huì)給現(xiàn)場的施工人員造成生命傷害，可能導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量安全無法得到保障，影響事業(yè)單位的形象，甚至造成不可挽回的局面。

4 工民建建設(shè)施工現(xiàn)場管理措施

4.1 人員管理

建筑施工的現(xiàn)場管理綜合水平的提高措施，需要先從人員方面入手，而在人員方面，就務(wù)必以提高認(rèn)識(shí)為起點(diǎn)，強(qiáng)化培育施工人員現(xiàn)場施工的管理意識(shí)，把現(xiàn)場管理當(dāng)成施工單位核心的工作內(nèi)容，建立相應(yīng)約束機(jī)制、規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)施工人員參與施工管理各項(xiàng)工作的積極主動(dòng)性，妥善落實(shí)現(xiàn)場的施工管理相關(guān)工作;同時(shí)，以篤實(shí)全體施工人員現(xiàn)場施工的管理理念為基礎(chǔ)，嚴(yán)格挑選管理者，該管理者務(wù)必具備清晰思路、謹(jǐn)慎性的管理態(tài)度、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、果斷決策、隨機(jī)應(yīng)變等能力，以保證施工現(xiàn)場的管理工作能夠深入落實(shí)下去;此外，施工管理隊(duì)伍需做好明確分工，將工作任務(wù)、責(zé)任均予以細(xì)分，通力合作，達(dá)到良好管理水平提升效果;還需明確現(xiàn)象施工的管理目表，便于雙下形成合力，共同推進(jìn)著現(xiàn)場施工相關(guān)管理工作高效化實(shí)施。

4.2 完善相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)，健全責(zé)任制度

根據(jù)我國當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，相關(guān)部門需要規(guī)范生產(chǎn)安全管理體制，制定建筑行業(yè)安全管理的具體行為標(biāo)準(zhǔn)條例。此外，要對(duì)相關(guān)制度的具體實(shí)施工作和監(jiān)督工作進(jìn)行合理細(xì)致的規(guī)劃，建立貼合事業(yè)單位實(shí)際情況的安全管理?xiàng)l例，提高施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)，為了保障施工現(xiàn)場的安全，國家必須盡快完善相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)相關(guān)安全管理工作不到位的企業(yè)采取相應(yīng)的處罰措施，如吊銷營業(yè)執(zhí)照等，從根本上解決建筑工程施工現(xiàn)場的安全問題，提高施工人員和企業(yè)對(duì)建筑安全的認(rèn)識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

4.3 施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目建設(shè)期間，施工質(zhì)量往往至關(guān)重要，某環(huán)節(jié)或部位有問題出現(xiàn)，均會(huì)影響到總體施工質(zhì)量，且會(huì)造成嚴(yán)重后果，關(guān)系著工程后期使用效益，更有可能會(huì)返工重建，經(jīng)濟(jì)損失較大。故而，高品質(zhì)建設(shè)對(duì)于建筑項(xiàng)目來說，就好比是人的心臟、人的生命，重要性不言而喻，直接影響著建筑業(yè)今后發(fā)展。那么，為能夠確保建筑施工的現(xiàn)場管理綜合水平得以提升，在施工質(zhì)量這一項(xiàng)管理工作中就需要做到如下幾點(diǎn)：熟悉、掌握項(xiàng)目施工的承包合同;熟悉項(xiàng)目施工圖和相應(yīng)圖集，掌握評(píng)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范等，并積極組織、參與項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，提出從圖紙中所發(fā)現(xiàn)的具體問題，將圖紙會(huì)審相關(guān)記錄最好;依據(jù)所審批工程項(xiàng)目的控制計(jì)劃、單位工程的施工建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目施工方案當(dāng)中所確定施工建設(shè)方法、順序、措施的科學(xué)合理性做好審查，檢查可否存在著質(zhì)量隱患。結(jié)合施工進(jìn)度，調(diào)整好施工計(jì)劃;務(wù)必要做好原材料和半成品的質(zhì)量、設(shè)備性能和規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等檢查驗(yàn)收方面的工作，相應(yīng)記錄也務(wù)必做好。經(jīng)檢查確認(rèn)不合格的所有材料，明令禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場;隱蔽工程，務(wù)必做好相應(yīng)記錄及預(yù)檢各項(xiàng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正問題，組織監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)院i業(yè)主，一同參與驗(yàn)收工作，隱蔽工程的簽證也務(wù)必要做好;施工所有節(jié)點(diǎn)，均需做好巡視檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及處理問題，尤其是針對(duì)主體結(jié)構(gòu)、重要設(shè)備及施工部位，務(wù)必要保證嚴(yán)格依據(jù)施工圖落實(shí)各項(xiàng)施工操作;協(xié)助設(shè)計(jì)方，將設(shè)備變更簽證方面工作做好，采集及妥善保管技術(shù)資料;竣工前期，項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必組織技術(shù)員、施工隊(duì)來預(yù)驗(yàn)工程，發(fā)現(xiàn)、糾正各項(xiàng)問題，各方同意后，再行組織驗(yàn)收，將驗(yàn)收手續(xù)辦好;強(qiáng)化質(zhì)量信息方面的管理工作，針對(duì)異常信息反饋及處理，務(wù)必做好動(dòng)態(tài)化控制，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為總體施工質(zhì)量提供保障，也進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場的綜合管理水平。

4.4 做好現(xiàn)場監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作

決定工民建最終建設(shè)成果優(yōu)劣的因素是復(fù)雜且多樣的，在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場中的各種情況，積極地落實(shí)協(xié)調(diào)方面的工作。優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)方案不僅可以幫助保障建筑質(zhì)量，同時(shí)也能夠減少現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中的各種問題。因此在現(xiàn)場協(xié)調(diào)時(shí)，首先要關(guān)注設(shè)計(jì)單位這一協(xié)調(diào)對(duì)象，設(shè)計(jì)方應(yīng)與建設(shè)投資方與施工單位保持聯(lián)系，并呈現(xiàn)與分析設(shè)計(jì)思路，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)難點(diǎn)的內(nèi)容，使施工方能夠充分掌握建設(shè)要點(diǎn)，最大程度地在建筑系統(tǒng)中還原設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)者的所有設(shè)計(jì)行為都應(yīng)符合工程實(shí)際與國家給出的標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)場管理中最為重要的工作是施工管理，施工技術(shù)要求變化后，實(shí)際運(yùn)用的施工方法也應(yīng)隨之作出必要調(diào)整，否則施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是無法實(shí)現(xiàn)的。使用施工技術(shù)時(shí)，及時(shí)落實(shí)管理工作，重點(diǎn)監(jiān)管施工流程，減少人為因素帶來的操作錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)施工問題后，立即指出，并予以施工指導(dǎo)，幫助作業(yè)人員糾正操作方式，不僅能夠提升施工質(zhì)量水平，同時(shí)還能解決潛在工程隱患。

4.5 注重現(xiàn)場材料設(shè)備的管理

保障建筑工程現(xiàn)場施工材料設(shè)備的質(zhì)量，才能有助于促進(jìn)現(xiàn)場施工工作的良好推進(jìn)，在具體施工現(xiàn)場的管理中，相關(guān)管理人員自身就要從材料以及設(shè)備的應(yīng)用需求以及要求層面加強(qiáng)重視，對(duì)材料設(shè)備的采購以及現(xiàn)場的管理能有嚴(yán)格的要求[5]。工民建建筑施工中對(duì)材料設(shè)備的需求量大，所以現(xiàn)場管理工作的開展效果就直接會(huì)影響工程的整體質(zhì)量，只有從材料設(shè)備的管理工作方面加強(qiáng)重視，做好基礎(chǔ)性的管理工作，按照相適應(yīng)的管理要求進(jìn)行落實(shí)，才能真正有助于提升設(shè)備管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)材料設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量。

4.6 施工環(huán)境管理

施工單位，務(wù)必嚴(yán)格遵照我國在環(huán)保方面法律規(guī)范，積極采取相應(yīng)措施或者手段，對(duì)施工現(xiàn)場所造成環(huán)境污染情況予以嚴(yán)格控制，避免或者降低危害環(huán)境情況的發(fā)生，建立環(huán)境管理專項(xiàng)制度，強(qiáng)化有害氣體、噪聲、粉塵、廢物及廢水等管理，降低危害，為施工人員營造良好施工環(huán)境，維護(hù)施工人員的身體健康，從而促進(jìn)施工現(xiàn)場整體管理水平的有效提升。

5 結(jié)語

綜上所述，工民建是建筑建設(shè)單位面對(duì)的主要建設(shè)對(duì)象，在按照工期結(jié)束施工工作的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量做出保障，在設(shè)計(jì)施工方案、現(xiàn)場監(jiān)管與工程驗(yàn)收中均需形成質(zhì)量控制意識(shí)，工民建建筑施工現(xiàn)場管理工作中涉及到的內(nèi)容比較多樣，這就需要從多方面進(jìn)行優(yōu)化，充分注重管理問題的處理，從多方面進(jìn)行優(yōu)化管理，促進(jìn)現(xiàn)場工民建建筑施工管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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