企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量現(xiàn)狀影響因素及對策

潘汩

摘要：現(xiàn)在是一個信息時代，企業(yè)的發(fā)展離不開數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，數(shù)據(jù)的收集，數(shù)據(jù)的分析，因此企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量決定了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在掌握了高質量的數(shù)據(jù)資料后，能夠快速提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，發(fā)展壯大企業(yè)。

關鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計;數(shù)據(jù)質量現(xiàn)狀;影響因素;對策

引言：

企業(yè)在統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，數(shù)據(jù)質量會受到各方面因素的影響，因此提高企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的能力，提高數(shù)據(jù)質量，從而增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)高效發(fā)展，是企業(yè)的終極目標。

一、企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的現(xiàn)狀

在企業(yè)管理中數(shù)據(jù)統(tǒng)計是一項十分重要的工作，數(shù)據(jù)的準確性和精確程度是衡量工作的效率的重要指標，因此企業(yè)在收集數(shù)據(jù)的時候要謹慎小心?，F(xiàn)代企業(yè)在收集數(shù)據(jù)時仍然存在一些問題，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析不到位，數(shù)據(jù)的分析只是表層，沒有深入研究數(shù)據(jù)背后的成因和內涵，因此數(shù)據(jù)分析的參考價值不高。數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中容易受到外界影響和人為控制，數(shù)據(jù)在統(tǒng)計時一些人干擾統(tǒng)計工作，并且統(tǒng)計人員本身的綜合素質也是參差不齊，對統(tǒng)計人員的培訓比較缺乏，很多員工缺少專業(yè)知識，有的專業(yè)技能不強，對于線性回歸、因子分析等方法無法做到靈活運用，只掌握最簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法。此外，統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實程度不高也是現(xiàn)有企業(yè)在統(tǒng)計工作中常見的問題，企業(yè)中分為不同的職能部門，各個部門在匯報數(shù)據(jù)時會出現(xiàn)瞞報、漏報數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，因而就造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏真實性[1]。

二、影響企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的因素

（一）企業(yè)對統(tǒng)計工作的投入

影響企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的第一個因素就是企業(yè)對統(tǒng)計工作的投入，現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)對統(tǒng)計工作的投入相對來說都比較小，不管是資金上的投入還是情感上的投入，都是較少的，因此企業(yè)要在思想上重視統(tǒng)計工作，在資金上給予支持，在思想上給予重視。

（二）企業(yè)制度

企業(yè)制度在企業(yè)統(tǒng)計工作中的影響也是十分深入的，科學合理的企業(yè)規(guī)章制度有利于統(tǒng)計工作的展開，企業(yè)制度有松有嚴，太松的企業(yè)制度會讓統(tǒng)計工作失去章法，太嚴的企業(yè)制度會讓企業(yè)統(tǒng)計工作無法施展，因此，企業(yè)制度的制定應該松弛有度，企業(yè)制度的建立應該有利于企業(yè)統(tǒng)計工作的開展。完善的企業(yè)制度，可以為企業(yè)統(tǒng)計工作提供一個有力的制度保障，讓統(tǒng)計工作按照章法完成。計算機管理制度也是企業(yè)制度之一，因此，利用強大信息管理手段可以在很大程度上減少統(tǒng)計工作的失誤。

（三）統(tǒng)計工作者的綜合素養(yǎng)

統(tǒng)計工作者的綜合素養(yǎng)也是影響統(tǒng)計工作的重要因素之一，因此企業(yè)要提高統(tǒng)計員工的綜合素養(yǎng)，提高員工的專業(yè)技能，對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作來說，必須要掌握的專業(yè)統(tǒng)計方法，如線性回歸、相關性分析等，此外還要培養(yǎng)員工的個人職業(yè)素養(yǎng)，并且要鼓勵員工，給員工一定的福利，增強員工的責任心和凝聚力，另外，企業(yè)要注意人才流失，保證統(tǒng)計員工的內部的穩(wěn)定性，防止人才流失，統(tǒng)計人員流失會造成統(tǒng)計工作延誤，造成數(shù)據(jù)銜接的不流暢，數(shù)據(jù)銜接不流產(chǎn)就會出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象。

三、提高企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的策略

（一）加強企業(yè)管理，重視數(shù)據(jù)統(tǒng)計

企業(yè)從思想上要對數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作有足夠的認識，從企業(yè)管理方面要開始做起，企業(yè)從管理層到?jīng)Q策層，從基層管理者到普通員工都要將企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作重視起來，在企業(yè)職能劃分上，一定要設立專門的企業(yè)統(tǒng)計部門，部門人員的組成要根據(jù)企業(yè)實際的情況而定，如果企業(yè)規(guī)模大，那數(shù)據(jù)統(tǒng)計部門的成員構成就要稍微多一點，成員構成要全面，相應的要掌握的數(shù)據(jù)分析分析方法也就多一些，比如線性回歸、因子分析、相關性分析等;企業(yè)小一點的話，統(tǒng)計部門的成員構成就可以相對比較簡單一點，企業(yè)的規(guī)模的大小決定了統(tǒng)計工作量，所以對于小企業(yè)來說，統(tǒng)計工作量會相對偏小，采用能滿足日常工作所需的數(shù)據(jù)分析方法即可。在企業(yè)制度制定上，既然有相應的企業(yè)統(tǒng)計部門，那么就應該針對部門制定相應的制度，對統(tǒng)計工作進行管理，統(tǒng)計工作應該完全按照相應的規(guī)章制度來做，制度應該對統(tǒng)計工作目標、工作流程、工作標準等方面進行明文規(guī)定，確保統(tǒng)計部門嚴格的按照規(guī)章制度和工作流程來工作。從制度上進行了改革，在部門上進行完善，從根源上保證了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精確程度[2]。

（二）建設高素質統(tǒng)計人才隊伍

企業(yè)應該建設自有的數(shù)據(jù)統(tǒng)計專業(yè)人才隊伍，不斷提高人才的素質，統(tǒng)計工作者的個人專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)是提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計質量的關鍵因素，因此企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)和人才的選拔。首先在企業(yè)統(tǒng)計人才的選拔上，企業(yè)要選拔統(tǒng)計專業(yè)人才，統(tǒng)計專業(yè)人才在專業(yè)度和知識技能上更加有優(yōu)越性，當然對于優(yōu)秀的畢業(yè)生和具有統(tǒng)計工作經(jīng)驗的人員是首選，畢業(yè)生好塑造，通過培訓和企業(yè)文化熏陶，會有強烈的企業(yè)責任感，發(fā)展無可限量，具有統(tǒng)計經(jīng)驗的人無需多言，豐富的統(tǒng)計工作經(jīng)驗會讓他快速度的進入工作狀態(tài)。在人才培訓上，要對員工進行全方位的培訓，從統(tǒng)計專業(yè)知識到法律法規(guī)，從統(tǒng)計專業(yè)技能到職業(yè)道德修養(yǎng)都要進行培訓，為企業(yè)打造一個專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計隊伍。統(tǒng)計工作人員要根據(jù)企業(yè)要求和時代變化積極的學習相關知識，提高自身的專業(yè)水平，因為數(shù)據(jù)統(tǒng)計需要的是技術含量較高的全能型人才，不管在知識面上，還是個人涵養(yǎng)上，要求都十分嚴格。另外，在個人培訓上，企業(yè)要為員工搭建一個實踐平臺，促使員工實踐和理論結合，掌握實際工作技巧。

（三）利用信息技術強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計

現(xiàn)在是信息時代，企業(yè)要順勢而為，利用信息技術管理數(shù)據(jù)信息，因此，統(tǒng)計工作人員要掌握熟練的計算機技術和信息技術，利用信息技術來管理數(shù)據(jù)，讓統(tǒng)計工作實現(xiàn)信息化。比如線性回歸，就包含矩陣計算、梯度下降等知識點，要用到信息技術，員工必須不斷提升自身的信息技術能力，才能為這一方法的運用提供保障。統(tǒng)計數(shù)據(jù)在形成網(wǎng)絡數(shù)據(jù)后，工作人員要定期對這些數(shù)據(jù)進行維護和更新，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術管理數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質量能夠快速提高。

（四）建立數(shù)據(jù)管理體系

隨著時代的進步，電子信息技術的發(fā)展越來越成熟，運用電子信息技術進行數(shù)據(jù)管理會更加便捷和方便，因此現(xiàn)在企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展狀況建立一套信息監(jiān)管系統(tǒng)，運用現(xiàn)代手段管理電子數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)輸入不合格數(shù)據(jù)時系統(tǒng)可以發(fā)出警報，語音提示，或者字幕提示，工作人員根據(jù)信息反饋對數(shù)據(jù)進行檢查和修復，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的合理性和準確性。信息監(jiān)控系統(tǒng)的建立和有效使用能夠迅速的提高統(tǒng)計工作的效率，讓統(tǒng)計工作變得更加方便和簡單，同時，統(tǒng)計工作的質量也會有所提高，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的提高，有利于企業(yè)管理，能夠迅速提高企業(yè)的綜合實力。

（五）嚴格審查違反統(tǒng)計規(guī)定的員工

公司在制定嚴格的公司制度后，要嚴格的按照規(guī)章制度去落實實際的管理工作，統(tǒng)計工作要嚴格的腰斬規(guī)定去進行，在員工違反了公司制度后，要依法進行處罰，對現(xiàn)代的公司而言，統(tǒng)計工作具有嚴密性，也是具有保密性的，數(shù)據(jù)的保密工作要切實落實，公司要重視起來，因此在員工違反了數(shù)據(jù)保密工作后，要對員工進行處罰，對于嚴重者，要給予開除，并要求其賠償公司損失。數(shù)據(jù)統(tǒng)計是公司經(jīng)濟實力，企業(yè)命脈的具體體現(xiàn)，因此，在實際的統(tǒng)計工作中，要保證數(shù)據(jù)的完整性，防止數(shù)據(jù)泄露，防止數(shù)據(jù)被遺漏。

（六）部門之間要和諧統(tǒng)一

雖說統(tǒng)計工作的主要實施者是統(tǒng)計部門，但是各個部門之間的相互協(xié)作對統(tǒng)計工作質量的提高也起著較大的影響，因此，公司高層領導，要促進各個部門和統(tǒng)計部門的和諧統(tǒng)一，這樣統(tǒng)計本部門在工作中就會更加順利。例如，統(tǒng)計部門經(jīng)常會通過銷售部門收集數(shù)據(jù)，為了保證銷售數(shù)據(jù)的精確性，統(tǒng)計部門要和銷售部打好關系，部門之間的合作要和諧統(tǒng)一，不能起紛爭，如果部門之間紛爭不斷，那么就會存在公報私仇的現(xiàn)象，銷售部門在匯報數(shù)據(jù)的時候會出現(xiàn)瞞報或者謊報的現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)缺失。因此統(tǒng)計部門要上下協(xié)調，打好和各個部門的關系，部門經(jīng)理在這個過程中要為部門和諧創(chuàng)造良好的條件，部門經(jīng)理肩負著部門的重大責任，因此部門經(jīng)理要以身作則，處理好部門之間的關系，主動協(xié)調部門之間的矛盾，保證部門和統(tǒng)計部門關系的和諧。為了部門之間的和諧統(tǒng)一，各個公司的部門經(jīng)理可以通過開辦酒會、團建活動、文化沙龍等增強員工之間的粘度，為各個部門的友誼建設創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)的部門之間一般有著較強的分界線，通過一些主題活動，能夠減少員工之間的關系屏障，增強員工之間的關系，加強員工的友誼，從而為部門合作創(chuàng)造良好的條件。

四、結束語

總而言之，企業(yè)要提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的質量，就要建立健全公司管理制度，建設高質量數(shù)據(jù)統(tǒng)計人才隊伍，并使用現(xiàn)代信息手段管理數(shù)據(jù)，建立自有的數(shù)據(jù)監(jiān)管系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加便捷、準確。

參考文獻：

[1]陳璋琪.泉州市環(huán)境空氣質量現(xiàn)狀、影響因素及綜合防治對策[J].地球環(huán)境學報，2019，1002：201-209.

[2]楊陽陽.企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量現(xiàn)狀影響因素及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)，2019，06：24-25.