淺析加強石油企業(yè)財務(wù)管控的有效措施

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，對我國石油企業(yè)風(fēng)險管控問題進行了探討，文章從闡述我國石油企業(yè)風(fēng)險管控概念入手，進一步分析了石油企業(yè)發(fā)展中的主要風(fēng)險，并且介紹了石油企業(yè)實施全面風(fēng)險管理中存在的問題，最后提出了石油企業(yè)加強全面風(fēng)險管理的對策。

關(guān)鍵詞：加強;石油;企業(yè);財政管控

引言：

隨著經(jīng)濟全球化趨勢不斷推進以及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟環(huán)境也隨之發(fā)生了很大的變化，企業(yè)經(jīng)營成本不斷攀升。我國作為發(fā)展中的大國，對石油的需求也隨之增長，石油企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，其內(nèi)部控制體系仍處于不健全不完善的階段，這也導(dǎo)致企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險不斷增加。有效的內(nèi)部控制，尤其是財務(wù)控制，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強企業(yè)市場競爭力至關(guān)重要。

一、石油企業(yè)內(nèi)控管理的重要性

內(nèi)控管理就是對企業(yè)的內(nèi)部進行合理的管理和控制，是根據(jù)國內(nèi)外證券機構(gòu)監(jiān)管需求制定的面向員工、管理者以及董事會等相關(guān)人員的內(nèi)部管控制度，其目的在于提高企業(yè)經(jīng)營管理能力和風(fēng)險管控水平，確保企業(yè)經(jīng)營活動效率，保障財務(wù)報表真實可靠、遵循相關(guān)經(jīng)營規(guī)范規(guī)章等。企業(yè)內(nèi)控管理實施主要依賴于控制環(huán)境、控制活動、信息和溝通、風(fēng)險評估以及控制監(jiān)督等五個方面。對于石油企業(yè)來說，資金的控制管理是非常重要的，因此企業(yè)內(nèi)控管理的核心工作是內(nèi)部會計控制。

二、石油企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀

（一）投資風(fēng)險

石油企業(yè)在投資的過程中，可能會存在一系列的決策風(fēng)險。這主要是由于石油企業(yè)在投資過程中會面臨信息不對稱的問題，這無疑會增加企業(yè)投資決策風(fēng)險發(fā)生的可能性。畢竟海外并購這種投資方式的并不足夠成熟，且相較于海外企業(yè)，國內(nèi)石油企業(yè)在市場管理能力、渠道拓展以及專業(yè)人才等方面，均存在一定的差距。而且，相比于其它的普通企業(yè)，石油企業(yè)在并購過程中所涉及到的財務(wù)資金更高、并購流程更為復(fù)雜，這就使得其會面臨更大的并購財務(wù)風(fēng)險?；诖?，石油企業(yè)非常有必要重點關(guān)注并購過程中所存在的投資風(fēng)險。

（二）資金預(yù)算管理簡單粗放

國內(nèi)石油企業(yè)一般規(guī)模較大，財務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容紛繁復(fù)雜，雖然大部分企業(yè)已積極建立并推動全面預(yù)算管理，但形式仍呈現(xiàn)出簡單化、粗放化的特征，尤其是資金財務(wù)資金預(yù)算管理體系尚未真正健全。全面預(yù)算管理理念的淡薄導(dǎo)致職工無法在實際工作中有效貫徹，造成公司在資金管理中時常出現(xiàn)超預(yù)算列支、預(yù)算外列支等情況。另外，在部分石油企業(yè)中，業(yè)務(wù)和財務(wù)有效融合的程度較低，資金預(yù)算管理的制約力不夠，無法通過資金預(yù)算約束企業(yè)相關(guān)部門及員工的經(jīng)營活動，導(dǎo)致石油企業(yè)財務(wù)資金預(yù)算管理水平難以提升。

（三）風(fēng)險管理觀念落后

由于石油企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險是復(fù)雜的、防不勝防的，為避免風(fēng)險的發(fā)生，就必須在風(fēng)險控制上加大力度，安排具有專業(yè)水平和高度工作責(zé)任感的風(fēng)控人員負責(zé)該項工作是基礎(chǔ)要求。但事實上，現(xiàn)在許多企業(yè)對風(fēng)險管理的意識不夠明確，導(dǎo)致工作人員在后期實踐中馬虎了事，無法對風(fēng)險形成全面、嚴格監(jiān)管的格局，自然無法希求風(fēng)險控制工作落到實處。

三、新形勢下石油企業(yè)做好內(nèi)控管理的具體措施

（一）加強業(yè)務(wù)程序管控，優(yōu)化內(nèi)部審核流程

石油企業(yè)一般業(yè)務(wù)范疇較廣，不僅包含傳統(tǒng)的主營油氣業(yè)務(wù)，還涵蓋相關(guān)石油工程建設(shè)、裝備制造、金融投資、新能源開發(fā)等領(lǐng)域，因此針對多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域程序統(tǒng)籌規(guī)劃，分類管控、強化內(nèi)部審核是非常必要的。這就要求石油企業(yè)在內(nèi)控管理中：要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營范圍分門別類，制定嚴格的企業(yè)管理制度，并根據(jù)業(yè)務(wù)類型制定管理細則。會計審核由人工審批轉(zhuǎn)為電子審批，可提高對財務(wù)審核的掌握程度，提升部門間工作效率，為企業(yè)員工提供快速高效的審批渠道和辦公環(huán)境，提高企業(yè)對財務(wù)的控制力度和項目決策能力。

（二）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評估體系

石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的有序進行以及風(fēng)險的科學(xué)防控，離不開一套科學(xué)合理的評估體系。對財務(wù)工作的評估能夠有效監(jiān)督各部門的經(jīng)營管理活動，并能夠?qū)砜赡馨l(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行識別。相關(guān)的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)定期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一個環(huán)節(jié)進行評估與檢查，尤其是針對可能存在的財務(wù)問題，并在此基礎(chǔ)上，對所出現(xiàn)的財務(wù)問題進行糾偏，防止惡化或者蔓延。同時，企業(yè)也可以借助較為完善的財務(wù)績效指標體系，對各個部門工作人員的工作內(nèi)容與行為進行評估，側(cè)面了解與防控財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平

石油石化企業(yè)應(yīng)持續(xù)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。定期開展財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，開拓業(yè)務(wù)視野，豐富知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)水平。有條件的情況下，加強與業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的學(xué)習(xí)交流。選拔公司內(nèi)部優(yōu)秀的財務(wù)人員赴合作企業(yè)交流、學(xué)習(xí)，了解、掌握先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段。以點帶面，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，形成良好的工作氛圍，帶領(lǐng)公司財務(wù)管理人員對現(xiàn)有的財務(wù)管控模式開展變革、創(chuàng)新。最后，始終把財務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)操守、道德水平放在首位。建立合理的輪崗制度，對重點崗位定期開展輪崗，避免出現(xiàn)監(jiān)守自盜等情況。輪崗機制也能進一步提升各崗位人員的執(zhí)業(yè)能力，熟悉業(yè)務(wù)崗位之間的操作流程和要領(lǐng)，在緊急情況下，可以發(fā)揮A、B崗的效用，確保公司財務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)。

（四）防治結(jié)合應(yīng)對風(fēng)險

石油企業(yè)在針對內(nèi)外部風(fēng)險的內(nèi)容加以分析時，必須以現(xiàn)實中的運營狀況作為基礎(chǔ)，企業(yè)首先設(shè)想可能存在的風(fēng)險的類別，對內(nèi)部各個細節(jié)和風(fēng)險內(nèi)容做細分處理并展開深入分析，正是這種細化分析的方法，可以幫助企業(yè)更有效地處理其可能面對的風(fēng)險。明確風(fēng)險類別后，還要使其與所有的生產(chǎn)經(jīng)營工作建立聯(lián)系，對各個環(huán)節(jié)中導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的具體原因做深入的調(diào)查了解，可控的要素是可以得到嚴格控制的，而不可控的要素則可以通過合理的措施加以防患，正是這種防治結(jié)合的手法，才能起到切實的降低稅務(wù)風(fēng)險威脅程度的作用。

結(jié)束語：

綜上所述，本文通過對我國石油企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行了淺顯的探究與分析，針對研究發(fā)現(xiàn)的當(dāng)前我國石油企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了相應(yīng)的解決措施。然而由于個人的局限性，并未能做到面面俱到、深入透徹，希望能對我國石油企業(yè)財務(wù)管理起到一定的幫助。

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作者簡介：

姜立靜，女，（1974-04-），學(xué)歷：本科，單位：中原石油工程有限公司鉆井一公司財務(wù)計劃科，研究方向：財務(wù)管理。