化工工程項目管理與進度控制策略分析

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，化工工程越來越受到關(guān)注。化工工程是指以化學技術(shù)和方法為支撐，進行資源高效利用、研究、轉(zhuǎn)化的一大類工業(yè)工程，涵蓋石油、煤炭、冶金等多個領(lǐng)域。因化工工程建設(shè)牽涉到的環(huán)節(jié)較多，也存在自身特殊性，其項目管理、進度控制等引發(fā)了廣泛重視，設(shè)法提升管理水平，加強進度控制效果十分必要。

關(guān)鍵詞：化工工程;項目管理;進度控制;策略

引言

化工是我國工業(yè)的重要組成部分，是高新技術(shù)和設(shè)備運用較為集中的新型科技領(lǐng)域，在很大程度上體現(xiàn)我國整體的核心競爭力，也是推動國民經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵支撐?，F(xiàn)階段我國已經(jīng)開展眾多專項化工工程項目，但由于受到各種主客觀因素的限制，在實際操作的過程中也會出現(xiàn)部分問題和困難，因此對項目的控制和進度的管理便顯的尤為重要。

1工工程項目管理的內(nèi)容與作用

化工工程項目管理的目的是實現(xiàn)化工工程作用的最大化，是在有限的可利用資源下，運用科學的項目管理方法、先進的技術(shù)手段，在管理者的計劃、組織、協(xié)調(diào)下，對整個化工工程進行價值最大化的實現(xiàn)?；すこ添椖抗芾砉芾淼闹饕獌?nèi)容有保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成、保證實際使用資金不超過預算、保證項目的質(zhì)量?；すこ添椖抗芾淼淖饔檬菍@個項目負責，保證化工工程項目根據(jù)要求順利進行，實現(xiàn)化工工程最終要實現(xiàn)的目標?；すこ添椖抗芾硗ㄟ^專業(yè)的工作人員把控，利用一系列方法和手段讓化工工程項目滿足需求。

2項目管理要點分析分析

2.1管理模式選擇

在化工生產(chǎn)中，需要根據(jù)工程的具體情況選擇適用的管理模式，針對項目自身的規(guī)模、安全程度、施工環(huán)境、用途等特點，設(shè)計合理的項目管理方案。對于規(guī)模大、施工期長、環(huán)境復雜的化工項目，適合采用專業(yè)化的管理模式，需要一支高素質(zhì)的專業(yè)管理隊伍來指導該工程，保證化工項目的順利進行。而對于規(guī)模小、操作簡單、經(jīng)驗豐富的工程可以通過業(yè)主自主管理的方式來管理化工項目，管理層自行組織項目的相關(guān)工作。

2.2進行階段定位

化工項目是由構(gòu)思階段、設(shè)計階段、施工階段、檢測階段、驗收階段組成的整體過程，需要嚴格劃分每一個環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的具體任務，根據(jù)任務要求選擇自營或是外包的方式來經(jīng)營項目。此外，還要進行成本管理，合理控制每個項目環(huán)節(jié)的成本費用，提高項目管理的經(jīng)濟效益。

2.3細化化工項目合同

一般情況下，化工工程具有一定的危險性，對工程安全性、項目質(zhì)量的要求很高，需要明確各項條款，才能明確責任，建立合理的獎懲機制。合同必備的詳細條款包括工藝類型、產(chǎn)品型號、安全系數(shù)、勞務關(guān)系、變更內(nèi)容、驗收標準等，通過簽訂合同的方式，保證雙方的權(quán)益和責任，有利于提高項目監(jiān)管的效率，降低項目風險系數(shù)。

3化工工程項目進度控制策略

要使化工工程項目能夠如期完成，就要發(fā)揮好管理人員的進度控制作用。在化工工程項目進行時會受到很大因素的影響，這就要求管理人員要做好前期的工作，全面考慮會影響項目施工的因素，并對影響因素進行分析和找到解決問題的方法，以便后面能夠及時使用?；すこ添椖窟M度是需要控制的，項目控制在規(guī)定的時間內(nèi)完成;資金的投入要在規(guī)定的預算內(nèi)完成;實現(xiàn)需要完成的質(zhì)量。

3.1制定進度計劃

化工工程項目是建設(shè)周期比較長的項目，需要制定相應的計劃來完成，沒有計劃整個項目就沒有步驟，在建設(shè)時就會浪費資源，可能無法按時完成項目。在項目建設(shè)時要制定周期計劃，什么時候要完成什么工程，如建設(shè)前期完成的工作、建設(shè)時完成的工作、何時驗收等，這些工作都要有一個具體的時間段。制定好進度計劃是工程項目進行的首要任務，進度計劃盡量做到細化，這樣才能比較準確地控制工程進度。

3.2強化石油化工項目安全管理與安全監(jiān)管

石油化工項目的施工現(xiàn)場的安全狀況以及施工環(huán)境變化較多，采用對施工現(xiàn)場的安全風險意識進行合理的辨識，建立起相關(guān)的監(jiān)督管理制度，合理的調(diào)整以對檢查方法進行精準選擇，采用隱含排查進一步將施工現(xiàn)場出現(xiàn)違章的問題進行糾正，并且對施工現(xiàn)場的違章問題進行充分分析以及解決。對石油化工項目施工進程中一些相對較為薄弱的施工環(huán)節(jié)進行查找，并且采用相應的措施加以改進，進一步提升施工現(xiàn)場整體安全防范。應在合理的期間內(nèi)組織相應的專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師進一步開展相應的施工檢測工作，充分對安全管理過程中存在的諸多缺陷進行挖掘，并且制定合理的控制措施，及時跟蹤以及監(jiān)督后期的改進工作狀況，對安全管理過程中存在的風險管理的轉(zhuǎn)化以及擴大進行合理的控制。最后應進一步對相關(guān)工作進行合理的分析以及總結(jié)，將施工現(xiàn)場的安全施工狀態(tài)以及發(fā)展趨勢進行合理的總結(jié)，從本質(zhì)上將安全隱患尋找出來。

3.3強化過程控制，靈活調(diào)整計劃

在工程施工的同時，需要實時監(jiān)控其完成情況，做好相應的跟進工作，尤其是要注意關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵時間節(jié)點，確?；ろ椖康母咝ч_展，根據(jù)實際情況制定月進度計劃、周進度計劃，對比實際完成情況和計劃的差異，如果出現(xiàn)偏差，應當及時調(diào)整進度計劃，采取合理措施進行補救。

結(jié)語

綜上所述，強化對化工工程項目管理和進度控制具有合理性和必要性，是提高我國化學工程項目建設(shè)質(zhì)量的有效途徑，也是改善工業(yè)結(jié)構(gòu)層次的應有之策。在實際改進的過程中相關(guān)主體要在主觀和客觀上共同落實化學工程項目發(fā)展的原則和標準，在管理模式和管理機制上進行改革，為后續(xù)的各項實際操作提供堅實的基礎(chǔ)。同時要在素質(zhì)上進行系統(tǒng)的升級和優(yōu)化，主觀能動性的有效發(fā)揮可以更好地推動項目的設(shè)計?；すこ探ㄔO(shè)任重道遠，要不遺余力、持之以恒。

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作者簡介：

單穎（1986—），性別：女，民族：漢，籍貫：遼寧，學歷：本科。