經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的金融支持探究

舒紫陽(yáng)

摘要：金融支持作為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，已經(jīng)成為了理論界和實(shí)務(wù)界的研究熱點(diǎn)。但是從研究情況來(lái)看，其研究工作的開(kāi)展大多是從單個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)的金融支持進(jìn)行入手，對(duì)其農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的金融支持相關(guān)研究?jī)?nèi)容相對(duì)較少。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的金融支持探究，希望可以促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步全面良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)常態(tài);農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化;金融支持

從當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸向全球化發(fā)展方向進(jìn)行推進(jìn)，在此實(shí)施過(guò)程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)是尤為重要的，一套運(yùn)行效率較高的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，是保證農(nóng)業(yè)企業(yè)建立和集團(tuán)發(fā)展的必須內(nèi)容。而金融支持是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)也具有重要作用，因此，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的金融支持探究，具有其不可忽視的意義。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的金融支持的不足

（一）績(jī)效評(píng)價(jià)體系不足

農(nóng)業(yè)企業(yè)所實(shí)行的內(nèi)部承包制，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生一種具有活力的新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，同時(shí)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的國(guó)際市場(chǎng)的形成和發(fā)展，但與此同時(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)的短期發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展也因此存在著一定的矛盾性。農(nóng)業(yè)企業(yè)的利益和個(gè)人的利益無(wú)法形成一致性，同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)的建立也嚴(yán)重的缺乏公平性。

（二）金融支持模式效率低

農(nóng)業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的核心是對(duì)人的激勵(lì)和控制，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理制度過(guò)分強(qiáng)調(diào)預(yù)算人員的控制，對(duì)預(yù)算人員的激勵(lì)顯得不足。所以，當(dāng)下農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)可以從以下三方面著手：第一，打破原有預(yù)算審批權(quán)限按行政職務(wù)大小層層下放的規(guī)定，實(shí)行審批放貸和行政完全脫鉤?？梢园搭A(yù)算人員實(shí)際能力和以往業(yè)績(jī)給予相應(yīng)審批權(quán)限，并每年進(jìn)行一次審定，視評(píng)審結(jié)果決定提升或是降級(jí)，創(chuàng)造一種既有壓力又有動(dòng)力的工作環(huán)境。第二，在實(shí)際工作中加強(qiáng)正面引導(dǎo)和管理的同時(shí)，充分尊重和發(fā)揮預(yù)算人員的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理人員的積極性和主動(dòng)性。第三，改革現(xiàn)行工資分配制度。堅(jiān)持市場(chǎng)化的報(bào)酬原則，調(diào)大績(jī)效工資比重，破除行政級(jí)別的工資制度，全面推行客戶經(jīng)理等級(jí)薪酬制度。

（三）金融支持未考慮權(quán)益資本成本

結(jié)合當(dāng)下農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效市政分析，金融支持未考慮權(quán)益資本成本也是農(nóng)業(yè)企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展進(jìn)程中所存在的問(wèn)題之一。當(dāng)下農(nóng)業(yè)企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的過(guò)程中，始終沒(méi)有建立相應(yīng)的權(quán)益資本成本評(píng)價(jià)指標(biāo)，以及各項(xiàng)權(quán)益資本投資的權(quán)重，這便使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的權(quán)益資本成本在運(yùn)行過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的資本效益的真正全面有效發(fā)揮，這為經(jīng)濟(jì)資本時(shí)期農(nóng)業(yè)企業(yè)的全面高速發(fā)展帶來(lái)了巨大的障礙。

（四）該體系主要采用的是靜態(tài)分析方法

農(nóng)業(yè)企業(yè)的金融支持體系在運(yùn)行過(guò)程中主要是進(jìn)行靜態(tài)分析法的應(yīng)用，該方法的應(yīng)用雖然具有較為理想的直觀性和便捷性，但是沒(méi)有對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金投入和回收的時(shí)間進(jìn)行考慮，因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)部分項(xiàng)目的投資成果也不盡人意[1]。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的金融支持方法探究

開(kāi)展完善企業(yè)集團(tuán)金融支持體系的對(duì)策，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展進(jìn)程中所存在的不足，主要可以將研究?jī)?nèi)容總結(jié)為，將EVA即經(jīng)濟(jì)附加值引入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)體系中、增加現(xiàn)金流量指標(biāo)比重、引入平衡計(jì)分卡金融支持模式和選取適量指標(biāo)重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者金融支持四點(diǎn)。具體的研究?jī)?nèi)容可以總結(jié)歸納如下：

（一）將EVA即經(jīng)濟(jì)附加值引入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)體系中

將EVA即經(jīng)濟(jì)附加值引入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)體系中，從企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，建立相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系，設(shè)計(jì)薪酬、確定目標(biāo)、評(píng)估戰(zhàn)略、管理財(cái)務(wù)、分配資源、改善管理及提升價(jià)值，繼而有效確保企業(yè)的整體績(jī)效評(píng)價(jià)體系的科學(xué)化。同時(shí)，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，建立共網(wǎng)EVA指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展建立各個(gè)層面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全新的管理體系在企業(yè)的全新經(jīng)營(yíng)體系的全面應(yīng)用[2]。這一體系的建立可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的過(guò)程中，其評(píng)價(jià)方式的應(yīng)用的科學(xué)性的全面有效革新，繼而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)參數(shù)的全面有效確立。

同時(shí)，將EVA即經(jīng)濟(jì)附加值引入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)體系中，可以對(duì)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況和經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行全面的判定。將EVA即經(jīng)濟(jì)附加值引入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)體系中，可以有效的提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，也可以企業(yè)外部相關(guān)者進(jìn)行評(píng)價(jià)服務(wù)的供應(yīng)，從企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的角度出發(fā)，服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)并能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化為企業(yè)各層的績(jī)效指標(biāo)和行動(dòng)，有助于各級(jí)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的溝通與理解，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核、績(jī)效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施與修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程。

在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展進(jìn)程中，將EVA即經(jīng)濟(jì)附加值引入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)體系中，可以是的企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立更加符合現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)際發(fā)展需求。為了提升薪酬滿意度工作的整體水平，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理人員薪酬滿意度的作用，需要企業(yè)能提高自身的信息化建設(shè)，改善工作條件，并且使用大數(shù)據(jù)等技術(shù)來(lái)提升工作水平。企業(yè)可以建立專門(mén)的EVA信息決策系統(tǒng)，作為企業(yè)人力資源管理人員薪酬滿意度工作的支撐，企業(yè)人力資源管理人員薪酬滿意度人員可以利用系統(tǒng)獲得各種重要的信息，以便衡量企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，還需要建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的EVA信息平臺(tái)，在企業(yè)人力資源管理人員薪酬滿意度的工作上也建立標(biāo)準(zhǔn)化的方法，有利于不同部門(mén)和企業(yè)人力資源管理人員薪酬滿意度進(jìn)行交流，讓高層也能更好地利用企業(yè)人力資源管理人員薪酬滿意度的報(bào)表開(kāi)展工作。

與此同時(shí)，將EVA即經(jīng)濟(jì)附加值引入企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)體系中，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展進(jìn)程中，其管理決策工作的開(kāi)展的科學(xué)性的進(jìn)一步全面有效發(fā)揮。如在進(jìn)行績(jī)效戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，可以應(yīng)用EVA進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)在籌資統(tǒng)籌工作的開(kāi)展進(jìn)程中，也可以應(yīng)用EVA進(jìn)行統(tǒng)籌工作開(kāi)展的實(shí)效性和時(shí)效性的進(jìn)一步全面保障。將EVA即經(jīng)濟(jì)附加值引入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)體系中，可以使得金融支持雙體系的整體的科學(xué)性的全面有效提升。

（二）引入平衡計(jì)分卡金融支持模式

以戰(zhàn)略為核心的組織利用平衡記分卡（Balanced Scorecard）把戰(zhàn)略放在了其管理過(guò)程的核心地位。平衡記分卡以一種深刻而一致的方法描述了戰(zhàn)略在公司各個(gè)層面的具體體現(xiàn)，從而具有獨(dú)特的貢獻(xiàn)和意義。在開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略記分卡之前，管理人員缺乏一套被普遍接受的、用來(lái)描述戰(zhàn)略的框架，而無(wú)法描述的東西是很難實(shí)施的。因此，這種通過(guò)戰(zhàn)略圖和記分卡來(lái)描述戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單方法是一個(gè)重大的突破。

（三）增加現(xiàn)金流量指標(biāo)比重

現(xiàn)金是維護(hù)企業(yè)的日?；钴S的基本條件，企業(yè)的整體活躍程度也可以用企業(yè)的整體先進(jìn)流量進(jìn)行判斷，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表只能反映企業(yè)靜態(tài)的績(jī)效情況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的真正全面展現(xiàn)。企業(yè)公司在進(jìn)行績(jī)效管理工作的過(guò)程中，增加現(xiàn)金流量指標(biāo)比重，在進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債的判定時(shí)，增加現(xiàn)金流量指標(biāo)比重，在進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的研究時(shí)，同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)凈資產(chǎn)和企業(yè)的債務(wù)償還能力的判定?，F(xiàn)金流量指標(biāo)比重的提升，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)科學(xué)性的進(jìn)一步有效提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于自身?yè)碛械馁Y產(chǎn)的全面判定。

（四）選取適量指標(biāo)重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者金融支持

選取適量指標(biāo)重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者金融支持，可以進(jìn)一步有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)而進(jìn)一步有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面健康發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，為其經(jīng)營(yíng)的首要前提，在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展進(jìn)程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中需要建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略眼光，在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，進(jìn)行員工和企業(yè)的信息的全面收集，建立指標(biāo)重點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展整體效用的進(jìn)一步保障，可以的薪酬激勵(lì)制度使管理者謀求個(gè)人利益與發(fā)展的目的向?yàn)楣蓶|創(chuàng)造財(cái)富靠攏，降低了委托代理的成本，便于企業(yè)資源得到更合理的配置，適量指標(biāo)重點(diǎn)的選取，可以在企業(yè)的整體發(fā)展的進(jìn)程中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的先進(jìn)的電子技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的市場(chǎng)拓寬份額的進(jìn)一步加大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的地位的有效保障，適量的指標(biāo)目標(biāo)的選取，可以為企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)員工建立更加明確的目標(biāo)，進(jìn)而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效確立，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部信息有效反饋與交流下的進(jìn)一步全面有效發(fā)展。選取適量指標(biāo)重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者金融支持，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的科學(xué)技術(shù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作開(kāi)展進(jìn)程中的全面有效應(yīng)用，有效提升我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化改革工作的整體開(kāi)展力度。

綜上所述，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的金融支持探究，將先進(jìn)的技術(shù)理念全面應(yīng)用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作開(kāi)展進(jìn)程中，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平，可以真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的全面健康良好發(fā)展，使得我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展獲得更加廣闊的發(fā)展空間和更加理想的發(fā)展前景。

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