關(guān)于建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善策略分析

摘要：當(dāng)今我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理中仍存在很多問題，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，進(jìn)行全面造價(jià)管理是工程項(xiàng)目規(guī)范化前進(jìn)化的重要一步，也是改善我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的重要舉措。本文針對(duì)全面造價(jià)管理在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用及存在問題展開研究并提出

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理;建筑工程;完善策略

隨著新世紀(jì)發(fā)展的起始，我國(guó)建筑工程行業(yè)進(jìn)入了黃金發(fā)展時(shí)期。但是，隨著建筑行業(yè)的繁榮，也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，工程企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中奪得一席之地，占據(jù)有利地位，就需要對(duì)自身的管理制度及體系進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，從而使自身經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。為此，選擇合理造價(jià)管理方式，結(jié)合建筑工程建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)建筑工程采用適宜的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)節(jié)約成本，降低資源投入，保護(hù)生態(tài)環(huán)境十分有必要。

1.建筑工程造價(jià)領(lǐng)域現(xiàn)狀

建筑工程由于其體量大，參與單位多，工作技術(shù)難度高，未勘察的現(xiàn)場(chǎng)問題發(fā)生概率高，這些突發(fā)狀況會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理工作難度大。尤其部分國(guó)有項(xiàng)目，體量大，建材建設(shè)招投標(biāo)工程流程繁瑣，壟斷性強(qiáng)，價(jià)格體系并未完全市場(chǎng)化。對(duì)于工程的預(yù)算定額無法準(zhǔn)確估算。為此，建筑工程領(lǐng)域引入全過程造價(jià)管理是一個(gè)十分有效的手段。

對(duì)于設(shè)計(jì)階段而言，對(duì)設(shè)計(jì)單位水平的考核，對(duì)設(shè)計(jì)師相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的要求，擁有對(duì)應(yīng)工程經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師更能從設(shè)計(jì)階段就著手節(jié)約工程造價(jià)成本，選用建筑材料及設(shè)備成本低的設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)的施工工藝中，追求施工效果與造價(jià)的平衡。但在現(xiàn)階段追求設(shè)計(jì)收費(fèi)低而不考量設(shè)計(jì)水平的現(xiàn)象比比皆是。這些都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案水平的下降，引發(fā)后續(xù)施工及返工等造價(jià)問題。

在投資及概算階段，因?yàn)闆Q策將依據(jù)概算和投資額來決定，合理地決定工程項(xiàng)目的投資額度尤為關(guān)鍵。在整個(gè)建筑工程的流程中，決策階段的作用十分巨大，很多的投資和書面建議都是在這一階段落實(shí)。對(duì)于工程造價(jià)來說，這一階段是確定整個(gè)投資的金額，決定工程方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是由于現(xiàn)在工程造價(jià)管理水平不高，概算能力比較薄弱，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致決策階段發(fā)現(xiàn)最終的投資額高于概算、估算、預(yù)算中的各項(xiàng)數(shù)值。

在招標(biāo)階段，因建筑工程行業(yè)體量大，合同額高，在市場(chǎng)價(jià)波動(dòng)時(shí)對(duì)合同額度影響巨大，也因此在建材等招標(biāo)階段出現(xiàn)高價(jià)投標(biāo)，低價(jià)送貨的現(xiàn)象比比皆是，這就要求在造價(jià)管理中，對(duì)建筑材料等成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量及選材中進(jìn)行合理規(guī)劃。這樣才能保證投標(biāo)階段沒有可操作空間。

施工階段中大多數(shù)造價(jià)的增加都是由于現(xiàn)場(chǎng)情況與實(shí)際不符造成的設(shè)計(jì)變更，這會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響，所以，應(yīng)該在工程設(shè)計(jì)階段就做好設(shè)計(jì)變更工作，應(yīng)該充分結(jié)合造價(jià)再考慮設(shè)計(jì)變更。從管理者角度來講，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工作的嚴(yán)格控制，防止因?yàn)槌霈F(xiàn)大型設(shè)計(jì)變更而擴(kuò)展工程規(guī)模和內(nèi)容增加等，有利于項(xiàng)目造價(jià)的控制;在具體的施工中，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該監(jiān)督施工企業(yè)嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖開展施工，無論哪方提出進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，都需要讓監(jiān)理工程師與管理部門的同意，經(jīng)審核采用最為節(jié)約造價(jià)的解決方案;其次，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的重視，加強(qiáng)工程造價(jià)的及時(shí)控制。站在項(xiàng)目管理的方向進(jìn)行分析，現(xiàn)場(chǎng)的簽證對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行存在著直接的影響，還可以充分呈現(xiàn)工程的建設(shè)質(zhì)量，建筑工程的相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視，施工企業(yè)也需要通過專業(yè)人員的技術(shù)審核之后，有效填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證之后進(jìn)行簽字蓋章，防止相關(guān)單位在簽證工作中通過非常渠道獲取利益;所以，勢(shì)必要提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作的重視，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，有助于對(duì)工程造價(jià)的變化及時(shí)了解。

2.全過程工程造價(jià)管理的定義

全過程造價(jià)管理就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的每一個(gè)單獨(dú)階段中的人力、建材、設(shè)備等的消耗進(jìn)行完整統(tǒng)計(jì)和資源配置，從而實(shí)現(xiàn)降低全工程成本的目標(biāo)。具體到建筑工程工作中，就是從初步設(shè)計(jì)階段、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、投入施工階段、驗(yàn)收調(diào)試階段、竣工驗(yàn)收階段、決算評(píng)估階段全過程進(jìn)行工程造價(jià)管理。

3.全過程工程造價(jià)管理對(duì)改善建筑工程管理的意義

目前，我國(guó)建筑工程行業(yè)不斷朝著標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。工程項(xiàng)目中運(yùn)用到的建設(shè)技術(shù)、所需要的設(shè)備、施工工藝等環(huán)節(jié)的技術(shù)都比以前有了顯著的提高，并不斷朝著多樣化的方向發(fā)展，這樣，企業(yè)在工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就都擁有了更大的選擇范圍更加合理的選擇適宜本工程規(guī)模及項(xiàng)目技術(shù)的設(shè)備及施工方案，從而對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行精準(zhǔn)的成本預(yù)算，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，幫助企業(yè)及時(shí)規(guī)避工程項(xiàng)目全過程中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，從而提升工程管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及利潤(rùn)、提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價(jià)需要與實(shí)際的工程項(xiàng)目情況相結(jié)合，然后根據(jù)工程項(xiàng)目的開展情況對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析與控制，使成本投入更加清晰、精準(zhǔn)。在開展工程項(xiàng)目時(shí)，通過科學(xué)、合理、專業(yè)的全過程工程造價(jià)管理，可以有效提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平，提高預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確度。通過在工程項(xiàng)目中實(shí)施全過程工程造價(jià)管理，在很大程度上提高了工程企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程的了解與掌握，進(jìn)而提高工程預(yù)算水平，使工程投入成本得到有效的控制，大幅度降低了由于超額工程帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)，提高了工程企業(yè)抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。全過程造價(jià)管理在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)降低工程成本投入，避免資金浪費(fèi)，合理規(guī)劃現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，有利于企業(yè)健康順利地發(fā)展。

4.結(jié)束語

建筑工程造價(jià)管理是關(guān)系建筑物建設(shè)及人員施工安全的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的管理可以顯著改善建筑的設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、驗(yàn)收質(zhì)量及規(guī)范性。本文對(duì)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)分析，提出了全過程管理在建筑工程中合理運(yùn)用的觀點(diǎn)解析了對(duì)應(yīng)的策略。希望我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理工作得以更加合理高速發(fā)展，進(jìn)行高質(zhì)量的工程建設(shè)。

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作者簡(jiǎn)介：

敖毅（1998.04.15）男;漢族;籍貫：四川省涼山州會(huì)東縣;學(xué)歷：本科;單位：成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院;研究方向：工程造價(jià)。