煤化工產(chǎn)品的質(zhì)量管理和控制分析

許寶坤

摘 要：在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展下，我國的工農(nóng)業(yè)發(fā)展對(duì)煤炭資源的需求更高，為有關(guān)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了適宜環(huán)境，同時(shí)也為煤化工產(chǎn)品提出了更高的質(zhì)量要求。有關(guān)企業(yè)只有在做好進(jìn)料生產(chǎn)及檢驗(yàn)等有關(guān)環(huán)節(jié)內(nèi)的質(zhì)量管控時(shí)，才能確保企業(yè)本身的穩(wěn)定及可持續(xù)性發(fā)展。以下在分析煤化工的概念以及煤化工產(chǎn)品質(zhì)量管控意義后，探究做好煤化工產(chǎn)品質(zhì)量管控的方式方法。以期為煤化工產(chǎn)品的質(zhì)量管控提供理論經(jīng)驗(yàn)，共促煤化工產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;煤化工產(chǎn)品;控制方法

產(chǎn)品的質(zhì)量是影響企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，當(dāng)企業(yè)未將煤化工產(chǎn)品的質(zhì)量管控工作做好時(shí)，所生產(chǎn)產(chǎn)品便易出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，最終影響企業(yè)的信譽(yù)形象以及產(chǎn)品銷量，為企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。作為以生產(chǎn)為重心的煤化工企業(yè)，企業(yè)本身應(yīng)隨時(shí)重視對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管控，把握好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造重要條件。

1 煤化工的概念解析以及煤化工產(chǎn)品質(zhì)量管控意義

煤化工的基本含義是通過化學(xué)加工的方法使煤轉(zhuǎn)變?yōu)橛嘘P(guān)的化學(xué)產(chǎn)品[1]。當(dāng)下國內(nèi)在煤產(chǎn)品加工中，一般有煤的液化氣化加工等等，所生產(chǎn)的煤化工產(chǎn)品基本和人們的生活密切相關(guān)，例如煤的氣化會(huì)生成一類清潔能源，在滿足人們對(duì)能源的需求時(shí)，也能做好環(huán)境保護(hù)，避免對(duì)空氣帶來更大污染。此外，煤液化的產(chǎn)物可稱為天然石油的替代品，在全球范圍內(nèi)石油資源不斷減少的環(huán)境中，相信煤化工企業(yè)能借此進(jìn)行更好的發(fā)展。

對(duì)煤化工產(chǎn)品的質(zhì)量管控廣受企業(yè)及業(yè)界人士的關(guān)注和重視，該點(diǎn)是有關(guān)企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代社會(huì)對(duì)煤炭資源的需求變化下，科技發(fā)展讓更多新設(shè)備、新技術(shù)投入進(jìn)了煤化工生產(chǎn)中，當(dāng)代的煤化工產(chǎn)品更為追求生產(chǎn)精細(xì)化以及生產(chǎn)品質(zhì)化。但分析有關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管控可知，現(xiàn)有的管控工作仍存在一定問題影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量。這一問題需要企業(yè)管控好產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，以此滿足當(dāng)今社會(huì)對(duì)煤化工產(chǎn)品愈高的質(zhì)量需求。企業(yè)要將產(chǎn)品質(zhì)量管控貫穿進(jìn)如選料和進(jìn)料、產(chǎn)品研發(fā)以及檢驗(yàn)生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)、體系內(nèi)，以此將煤炭化工產(chǎn)品的質(zhì)量管控水平充分提高，為國內(nèi)提供更高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的煤化工產(chǎn)品。

2 做好煤化工產(chǎn)品質(zhì)量管理及控制的方法

2.1 構(gòu)建質(zhì)量管理信息控制平臺(tái)

在現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式中，信息控制平臺(tái)的建設(shè)能為產(chǎn)品智聯(lián)管控工作提供充分協(xié)助。信息控制平臺(tái)的構(gòu)建，是進(jìn)行多環(huán)節(jié)質(zhì)量管控的基礎(chǔ)[2]。在管控煤化工產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，該工作的主動(dòng)性、積極性較強(qiáng)，是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)整體過程的控制和管控，其中蘊(yùn)含了選進(jìn)料、檢驗(yàn)驗(yàn)收以及包裝等多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)使用以使用管理化學(xué)藥品，或者安全管理等等。要做好產(chǎn)品質(zhì)量管控，便需對(duì)產(chǎn)品的多個(gè)方面進(jìn)行控制和管理，有如化學(xué)過程、煤炭，或者培訓(xùn)及管理質(zhì)量管理者，管理和選用技術(shù)人員、操作人員以及后勤管理者等等。多個(gè)管控環(huán)節(jié)之于產(chǎn)品質(zhì)量管控的作用及意義都存在差異，但整體有著項(xiàng)目種類繁多，管理模式存在差異以及形態(tài)各異等特征，傳統(tǒng)的管控模式無法高效實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，因此信息控制平臺(tái)的建立便十分必要，利用信息化的數(shù)據(jù)資源平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享和各環(huán)節(jié)監(jiān)督，以此管控產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量。

2.2 完善質(zhì)量管理和控制的體系

在管控產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，部分企業(yè)未建設(shè)、完善質(zhì)量管控體系，最終導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量受到影響。管控體系的建設(shè)及完善，需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行，最終利用管控體系實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控[3]。但該體系的構(gòu)建難度較大，復(fù)雜性較強(qiáng)，其中關(guān)系到質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，有關(guān)管控組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，還有對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)制的有效調(diào)整等等。因此企業(yè)要開展科學(xué)規(guī)劃并統(tǒng)一設(shè)計(jì)，構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)下質(zhì)量管控需求且有利未來發(fā)展的管控體系。此外，企業(yè)在體系構(gòu)建及完善運(yùn)行中，要將質(zhì)量管控和企業(yè)的不同階段發(fā)展靈活聯(lián)系，綜合考慮企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r后建立或完善現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量管控體系。而煤化工產(chǎn)品因種類不同則需求不同，最終的質(zhì)量管控需求也存在差異，企業(yè)要分析不同行業(yè)、產(chǎn)品以及地域條件會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管控帶來的需求影響，與時(shí)俱進(jìn)且因地制宜的完善質(zhì)量管控體系。此外，企業(yè)還要分析潛在客戶需求、當(dāng)下質(zhì)量管控現(xiàn)狀，以全面的信息資料和細(xì)致的分析研究工作，在積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及模式下，探索出適應(yīng)本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，并按照有關(guān)管控標(biāo)準(zhǔn)使得體系科學(xué)合理的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 構(gòu)建專業(yè)質(zhì)量管控人才隊(duì)伍

要做好產(chǎn)品的質(zhì)量管控，針對(duì)管控人才的培養(yǎng)便是企業(yè)的重要工作之一。在質(zhì)量管控體系內(nèi)專業(yè)人才的應(yīng)用能充分提高產(chǎn)品質(zhì)量管控的效果[4]。因此企業(yè)要將人才培養(yǎng)工作重視起來，做好內(nèi)部的管控隊(duì)伍建設(shè)，為產(chǎn)品的質(zhì)量保障提供人才條件，促使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升。首先，企業(yè)要在人才招聘中適度將人才招募的技能門檻及能力門檻提升，保障各入職人員能擁有一定的基礎(chǔ)知識(shí)、理論經(jīng)驗(yàn)及技能經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)員工入職后企業(yè)要根據(jù)各人的崗位需求為不同崗位提供崗位培訓(xùn)，使其掌握該崗位所需的專業(yè)技術(shù)和有關(guān)知識(shí)。此外，企業(yè)可針對(duì)內(nèi)部員工開展定期、不定期的培訓(xùn)活動(dòng)，例如組織產(chǎn)品質(zhì)量管控人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管控模式和經(jīng)驗(yàn)，組織人員進(jìn)行實(shí)地考察等等。為保障隊(duì)伍的活力，企業(yè)可將考核制度、激勵(lì)制度與產(chǎn)品質(zhì)量管控工作互相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)積極提出問題、改進(jìn)問題的人員，處罰因質(zhì)量管控工作問題導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的人員，在考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上要保障標(biāo)準(zhǔn)的明確性，及時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，以此提高各管控人員的工作意識(shí)，為產(chǎn)品質(zhì)量管控工作的順利進(jìn)行打好人員基礎(chǔ)。

2.4 做好質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的有效管控。標(biāo)準(zhǔn)化是各企業(yè)在質(zhì)量管控中一直追求的重要目標(biāo)，煤化工企業(yè)同樣如此，做好標(biāo)準(zhǔn)化的管控能滿足質(zhì)量管控的基礎(chǔ)要求，決定了企業(yè)管控工作的精細(xì)化、規(guī)范化以及科學(xué)化程度。企業(yè)要參考質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，并利用現(xiàn)代化、自動(dòng)化的管控技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一性的信息化控制系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)的所有工序以及不同環(huán)節(jié)內(nèi)所涉及的質(zhì)量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面采集，以此做好信息資源的采集和整理，并將其上傳至信息平臺(tái)當(dāng)中，為產(chǎn)品質(zhì)量的管控優(yōu)化提供真實(shí)的數(shù)據(jù)參考，最終確保質(zhì)量管控工作的不斷優(yōu)化和進(jìn)步。

2.5 明確產(chǎn)品質(zhì)量管控的重要意義

在產(chǎn)品質(zhì)量管控工作中，明確產(chǎn)品質(zhì)量管控的重要意義，是做好管控工作的思想認(rèn)識(shí)及建設(shè)的重要工作。在煤化工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，部分企業(yè)的質(zhì)量管控意識(shí)較為充足，執(zhí)行力也較高，在開展的質(zhì)量管控工作中，企業(yè)更為認(rèn)識(shí)到了管控工作于企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。但部分企業(yè)在管控中，對(duì)如何制定及落實(shí)管控體系、健康運(yùn)行仍舊準(zhǔn)備不足，未能從國內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)特征出發(fā)設(shè)計(jì)最為合理的管控體系，最終導(dǎo)致管控效果有限，制約了國內(nèi)的煤化工企業(yè)的發(fā)展。因此現(xiàn)代企業(yè)要充分重視產(chǎn)品質(zhì)量管控工作，為各層職工進(jìn)行質(zhì)量管控意識(shí)的培訓(xùn)，使其提高個(gè)人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和責(zé)任心，統(tǒng)一各人員的行為及思想，使其充分投入進(jìn)質(zhì)量管控實(shí)踐當(dāng)中，以此將產(chǎn)品質(zhì)量的管控水平充分提升，最終為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量增長、穩(wěn)定和持續(xù)性發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

結(jié)合以上，產(chǎn)品質(zhì)量是影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、形象信譽(yù)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面都會(huì)受到負(fù)面影響，最終導(dǎo)致客戶群體的流失，讓企業(yè)無法應(yīng)對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，最終失去生存能力，為企業(yè)帶來較大的生存打擊。在煤化工企業(yè)中，煤化工產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的重要依托和影響因素，將對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理及控制工作做好，能提高產(chǎn)品的良品率，讓生產(chǎn)產(chǎn)品能更大程度上滿足市場(chǎng)需求、用戶需求，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源動(dòng)力。要做好煤化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作，因該項(xiàng)工作的復(fù)雜性影響，現(xiàn)代企業(yè)要能正式現(xiàn)有的質(zhì)量管控問題，并明確會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素，結(jié)合多個(gè)因素制定有效的質(zhì)量管控體系，提高內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識(shí)，以多方面的改進(jìn)工作保障及提升煤化工產(chǎn)品質(zhì)量，讓企業(yè)不斷打開產(chǎn)品市場(chǎng)。

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