基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的人力資源管理的探究

崔亞亞

摘要：隨著時間的推移，經(jīng)濟市場化日趨明顯，正是在這樣的社會大環(huán)境中，對企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中的人力資源管理予以提升就顯得尤為可貴，同時，它也能夠產(chǎn)生巨大的時代影響，起到正面的促進作用。本文通過對企業(yè)的人力資源管理機制當(dāng)中所表現(xiàn)的不足予以深入分析，進而針對提升企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中的人力資源管理效能的方案予以設(shè)計，最后對國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的日后發(fā)展做了美好的部署和憧憬。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;人才

伴隨著經(jīng)濟全球化日趨興盛，范圍越來越大，國內(nèi)經(jīng)濟中資本主義市場經(jīng)濟

所占的比重也越來越大。面對這樣的一個經(jīng)濟形勢，經(jīng)濟市場內(nèi)部產(chǎn)生的競爭亦愈發(fā)激烈。倘若要在這樣的競爭環(huán)境當(dāng)中躋身于前列，有關(guān)企業(yè)和公司就必須重視公司內(nèi)部的人力資源管理機制的持續(xù)完善和健全，進而保證企業(yè)的整體管理機制都能夠得以革新，在競爭對手強勁的多市場經(jīng)濟當(dāng)中占據(jù)一席之地，獲得企業(yè)最大的收益。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的不足

面對著市場競爭日趨激烈，科學(xué)技術(shù)日趨興盛的大局勢，倘若人心不集中，人才無法挽留，企業(yè)的進一步發(fā)展便會受到制約。人員的流動頻率過高會導(dǎo)致業(yè)務(wù)熟練的員工數(shù)目下降，生產(chǎn)效能的低下和不穩(wěn)定因素頻發(fā)，致使企業(yè)效益無法達到預(yù)期目標(biāo)。譬如現(xiàn)階段頻頻出現(xiàn)的建筑行業(yè)的薪資拖欠事件，就與人員管理不夠完善有著密切的關(guān)系。下面對企業(yè)人力資源管理當(dāng)中所表現(xiàn)出的不足予以歸納：

1.管理觀念陳舊

觀念新穎的人力資源管理能夠是對企業(yè)的員工安排工作起到指導(dǎo)作用，可以將員工的業(yè)務(wù)能力發(fā)揮到最大極限。企業(yè)管理在觀念方面的陳舊會導(dǎo)致員工缺乏工作動力和工作目標(biāo)，它也是導(dǎo)致員工不斷轉(zhuǎn)業(yè)的核心因素之一。因此，要研制出能夠吸納優(yōu)秀員工的科學(xué)的管理方案，為員工營造出一個優(yōu)良的工作環(huán)境，保證人力資源管理足夠規(guī)范和合理。

合理的職位定性和職位定量探究必須對各個職務(wù)的工作任務(wù)的難易度、工作職責(zé)、工作壓力的承受范圍等予以確立，從而保證每一位員工都能夠?qū)ψ约旱穆氊?zé)足夠清楚，可以按順序、按流程執(zhí)行自己的工作任務(wù)，除此之外，經(jīng)過合理的設(shè)計、全方位的估量，能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作予以均等分配，也可以防止個別員工所承受的工作壓力過大。

2. 缺少對員工的信任

人與人若想獲得良好的合作效果和溝通效果，其必要前提就是信任，有了信任，企業(yè)也能夠獲得更高的工作效率?，F(xiàn)階段就存在一些企業(yè)的管理人員不信任員工，對員工充滿了戒心，在工作場合處處設(shè)置監(jiān)控設(shè)備，并通過自己的電子設(shè)備實施實時監(jiān)控，更有甚者會對員工實施搜身行為，其目的是提防員工隨手帶走公司內(nèi)部價值昂貴、極為機密的東西出廠。只要員工出現(xiàn)一點點錯誤便重重的批評，甚至罰款，對其予以記過，使得整個公司彌漫著濃郁的緊張氣氛，喪失了工作斗志，只是混天度日而已，和企業(yè)身齊心不齊。經(jīng)諸多研究后得出，企業(yè)內(nèi)部人與人的信任屬于一種往復(fù)的過程。如果管理人員能夠?qū)T工予以百分百的信任，同樣的，員工也會對管理人員予以足夠的信任，進而以此作為自己工作的動力。

二、增強企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人力資源管理效果的有效途徑

1. 加強重視程度

通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中人力資源管理所表現(xiàn)的不足予以深入分析后發(fā)現(xiàn)，倘若要提升企業(yè)的人力資源管理效能，便要對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的管理者進行培訓(xùn)，讓他們重視人力資源管理。因此首先要做的就是加強在人力資源管理方面的資金支持，以便人力資源管理的品質(zhì)和效能都能夠有所提升，并能夠有堅實的資金基礎(chǔ)。其次，若想提升人力資源管理效能不能憑著三分鐘熱度，而要有恒心和耐心，要不斷的予以重視。倘若當(dāng)人力資源管理當(dāng)中有弊端出現(xiàn)的時候就要在短時間內(nèi)通過有效的途徑進行處理。

2. 使管理體制更加健全

若想提升人力資源管理效能，健全管理體制就是不可或缺的一個部分。若想對管理體制予以健全，必須要在符合法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進行，以此創(chuàng)建的企業(yè)管理制度和管理方案能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常運營起到指導(dǎo)和約束的作用。且企業(yè)中的多每一個員工都應(yīng)明確自身的職責(zé)和任務(wù)，而且應(yīng)該自覺地履行和自我監(jiān)督。只有這樣，企業(yè)才會擁有更多的優(yōu)秀人才，也會防止優(yōu)秀員工的跳槽。

3. 提升員工素養(yǎng)

企業(yè)在選任員工的時候，第一個要考慮的條件就是其專業(yè)能力的熟練程度和專業(yè)素養(yǎng)的高低程度，而且要在正式工作之前對新員工予以專業(yè)的訓(xùn)練，以此來確保他們能夠在正式參加工作前具備優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)。在實際工作過程中，可以針對員工的不同能力水平予以分層篩選，使得每一位員工的能力都能夠發(fā)揮到最大限度。

三、結(jié)語

在現(xiàn)今這個經(jīng)濟一體化的時代，企業(yè)要想贏得長足發(fā)展，必須得依托行之有效的管理機制，并搭迎合工作人員的心理訴求，搭建于企業(yè)現(xiàn)情一致的管理系統(tǒng)，從源頭上打破企業(yè)發(fā)展的局限，并不斷進行企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化整合，從而增強企業(yè)的競爭力。

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