論基層思想政治工作的三個“關(guān)鍵之鑰”

張盛云

摘要：廣西北投集團沿海高速公路分公司浦北管理處（以下簡稱“浦北管理處”）成立于2017年9月，管轄貴港至合浦高速公路，單位駐地位于世界長壽之鄉(xiāng)欽州市浦北縣。開通以來，浦北管理處經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、精神文明創(chuàng)建、員工隊伍建設等多方面取得不菲成績，這一切工作成績的取得與扎實的思想政治工作密不可分。本文將從三個方面，為您揭曉浦北管理處開展思想政治工作的具體舉措。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);高速公路;思想政治工作

廣西北投集團沿海高速公路分公司浦北管理處（以下簡稱“浦北管理處”）成立近3年以來，在連年完成上級目標任務、高速公路保持安全暢通、員工和諧穩(wěn)定無違反黨紀國法的基礎上，1名員工獲“廣西五一勞動獎章”，單位榮獲省部級榮譽1項，地市級榮譽11項，自創(chuàng)品牌“微笑服務”、“暢舒服務”、“多彩服務”等享譽行業(yè)內(nèi)外，獲自治區(qū)內(nèi)外同行高度關(guān)注，司乘人員廣泛認可。

這一系列成績的取得，與浦北管理處一直以來高度重視的思想政治工作分不開。沒有扎實有效的思想政治工作，有的工作不僅不可能取得任何成績，甚至可能會跑偏方向。

總結(jié)過去，浦北理處在思想政治工作領(lǐng)域積累了一定的經(jīng)驗，也取得了一定的效果，主要原因在于抓住了三個“關(guān)鍵之鑰”。

一、齊抓共管，密切配合

作為自治區(qū)直屬國有企業(yè)最基層的單位，浦北管理處思想政治工作的對象是所有員工，這就決定了在開展思想政治工作過程中，不能只由某個領(lǐng)導或政工人員唱“獨角戲”，必須組織、發(fā)動、依靠所有員工，才能確保思想政治工作取得良好成效。浦北管理處在這方面的做法是：

一是領(lǐng)導班子帶頭。作為自治區(qū)直屬國有企業(yè)最基層的單位，領(lǐng)導班子就是整個單位的指揮部和司令部，任何工作只有領(lǐng)導班子重視起來，列入議事日程，才有可能取得進展，思想政治工作同樣也不例外。浦北管理處領(lǐng)導班子在思想政治工作方面始終高度重視，遇重大問題始終堅持民主集中制原則，堅持集體研究，集體決策，為思想政治工作提供了堅強的領(lǐng)導保障。同時，領(lǐng)導班子成員在日常的工作生活中，以身作則，以上率下，自覺踐行思想政治工作要求，營造了良好的工作氛圍。

二是政工人員精心組織協(xié)調(diào)。思想政治工作是一項系統(tǒng)性工作，工作繁雜，除領(lǐng)導班子外，必須要有具體的工作人員來落實領(lǐng)導班子的決策、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行效果、組織開展思想政治工作具體活動等。浦北管理處自成立以來，就配備了專職政工人員，有針對性的開展政工人員業(yè)務培訓，推動了單位思想政治工作的順利開展。

三是抓住關(guān)鍵少數(shù)。一方面，抓好浦北管理處10個部門領(lǐng)導思想政治工作，提高中層管理人員思想覺悟、政策理論水平及其自身思想政治工作水平，督促他們做好本部門員工思想政治工作，防止部門領(lǐng)導向普通員工傳遞與國家、上級相違背的負面思想;另一方面，持續(xù)關(guān)注全處員工工作、思想動態(tài)，重點關(guān)注思想起伏大、以至影響其具體工作的員工，采取一對一交心談心等方式，著力解決苗頭性、傾向性問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)。

二、工作方式方法豐富多彩

一是重宣傳教育。思想政治工作，首在宣傳教育，宣傳教育工作好不好，直接影響思想政治工作效果。浦北管理處在這方面的主要做法是：一方面，在宣傳內(nèi)容上，既注重“搭天線”，又注重“接地氣”，既宣傳學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想、社會主義核心價值觀、社會主義中國夢以及黨和國家其他重要精神等，也宣傳學習自治區(qū)、企業(yè)內(nèi)部上級的統(tǒng)一決策部署等，同時也注意宣傳身邊的先進事跡先進典型，真正讓宣傳內(nèi)容“活”起來，避免臺上滔滔不絕臺下昏昏欲睡的現(xiàn)象。另一方面，在宣傳方式上，也不斷創(chuàng)新，除基本的會議宣傳教育、板報橫幅宣傳教育外，不斷探索新的宣傳教育方式，如開展道德講堂，向全體員工宣傳身邊的“好人好事”、“孝心人物”等;多次到欽州市監(jiān)獄，接受現(xiàn)場警示教育，筑牢員工拒腐防變思想防線;到當?shù)氐牧f山革命烈士紀念碑、甘子根紅色教育基地開展重溫入黨誓詞、“不忘初心，牢記使命”主題教育等活動，不斷提高黨員干部職工思想覺悟水平;通過每年的學雷鋒活動月，組織青年職工深入社區(qū)慰問孤寡老人、殘疾老人、空巢老人，讓青年職工感受社會最底層生活與自身工作生活條件的差距，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神。

二重搭建平臺。浦北管理處在思想政治工作中，精心打造各類載體平臺，提升了工作成效。如在收費站品牌創(chuàng)建過程中，根據(jù)上級“一站一品牌”的工作要求，在“向海先鋒”總品牌的框架下，6個收費站結(jié)合自身實際，充分發(fā)揮業(yè)務骨干旗幟、榜樣作用，精心提煉品牌名稱、內(nèi)涵，細化創(chuàng)建舉措，最終形成了先進帶后進、人人爭創(chuàng)品牌、人人爭當先鋒的良好氛圍，多次迎來區(qū)內(nèi)同行觀摩學習;又如，為貫徹落實上級降本增效理念，推動上級通行費堵漏增收決策部署落到實處，浦北管理處組建了黨員志愿者“堵漏增收突擊隊”，不定期到所轄收費站開展假冒鮮活車輛稽查，開通以來高標準完成了上級下達的任務。

三重執(zhí)行考核。思想政治工作乍一看似乎很空，貌似無法執(zhí)行與考核，其實這是一種錯誤的觀點。思想政治工作與單位的實際結(jié)合起來之后，就具有了實實在在的內(nèi)容，也必須執(zhí)行與考核。浦北管理處在這方面的做法包括：堅決執(zhí)行思想政治工作中的“硬要求”，如中央“八項規(guī)定”要求等，一方面要求全體員工轉(zhuǎn)變思想，加強學習，切實領(lǐng)會這些“硬要求”的實質(zhì)，另一方面是將這些“硬要求”納入單位績效管理考核細則，堅決查處違反這些“硬要求”的行為;將黨和國家、自治區(qū)、上級在思想政治領(lǐng)域的重要精神、重要指示與單位實際結(jié)合起來，以分解表、責任清單等方式印發(fā)至各部門貫徹落實。

三、注意虛實結(jié)合

思想政治工作只有與實際工作相結(jié)合，與解決實際問題結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮其影響力與作用。浦北管理處在這方面的做法是：

一是將思想政治工作與單位中心工作相融合。如浦北管理處每年制定印發(fā)的《目標任務分解表》，簽訂的《全面從嚴治黨責任書》，其中既有思想政治方面的內(nèi)容，又有單位業(yè)務方面的內(nèi)容，是二者的有機統(tǒng)一，達到了互相促進的生動效果。

二是將思想政治工作與解決員工的實際問題相結(jié)合。如浦北管理處根據(jù)地處偏僻、員工業(yè)余生活較為單調(diào)等特點，不定期組織“職工運動會”、“職工氣排球比賽”、“職工春季踏青”等文體娛樂活動，豐富了廣大職工的精神文化生活，受到員工熱烈歡迎。

以上為浦北管理處開通以來思想政治工作取得良好效果的三個“關(guān)鍵之鑰”。展望未來，浦北管理處將在今后的思想政治工作中繼續(xù)揚長避短，砥礪前行！