大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

摘要：社會的不斷進步與發(fā)展，對各行各業(yè)發(fā)展起到了重要的帶動作用，且科技水平也有了明顯提升。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)發(fā)展迎來了新一輪的機遇，同時也會面臨一定的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心工作環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)濟效益增長具有重要影響。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展提出的要求，必須強化創(chuàng)新，改變財務(wù)管理模式。本文首先對大數(shù)據(jù)背景下強化企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性進行分析，然后探討大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)，最后提出有效的財務(wù)管理模式創(chuàng)新對策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新

中圖分類號：F540.58? 文獻識別碼：A? 文章編號：2096-3157（2020）09-0060-02

一、引言

信息技術(shù)飛速發(fā)展中，每天都充斥著海量的信息數(shù)據(jù)，也將人們帶入了大數(shù)據(jù)時代中。在大數(shù)據(jù)背景下，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層由于不能及時的轉(zhuǎn)變思想，以至于企業(yè)管理模式相對落后，不能適應(yīng)新時期社會發(fā)展需要，也未能及時引入高效數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)人員隊伍素質(zhì)偏低，不能發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。尤其對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說，借助于大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，最大程度上釋放大數(shù)據(jù)背景下一系列的商業(yè)價值，帶動企業(yè)整體效益增長?；诖耍瑥娀瘜Υ髷?shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須根據(jù)自身戰(zhàn)略、發(fā)展需求，探索新的財務(wù)管理模式，以便于能夠更好地把握大數(shù)據(jù)時代背景下帶來的機遇，提升企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)性，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。第一，在信息化技術(shù)飛速發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理工作開展中，能夠利用信息科技得到全世界先進技術(shù)支撐，促進企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境改善，同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐下，能夠充分挖掘各類先進的資源，推動企業(yè)向前發(fā)展;第二，大數(shù)據(jù)時代下能夠為企業(yè)財務(wù)管理提供各類先進技術(shù)支持，推動財務(wù)管理走向智能化道路，實現(xiàn)線上訂單，優(yōu)化和簡化了企業(yè)財務(wù)管理的流程，促進企業(yè)財務(wù)管理效率有效提升;第三，當前，很多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，無論是在管理效率，還是在管理質(zhì)量方面都有所欠缺。有些企業(yè)開始意識到信息智能化對企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，開始探索新的財務(wù)管理模式，有利于推動企業(yè)財務(wù)管理工作保持動態(tài)化的創(chuàng)新，優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)資源配置，減少不必要的浪費。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)

1.大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理面臨的機遇

第一，提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率。在大數(shù)據(jù)時代背景下，越來越多先進的理念、技術(shù)運用到企業(yè)財務(wù)管理工作中，為財務(wù)信息數(shù)據(jù)處理提供了極大的便利。會計電算化的優(yōu)勢有目共睹，與人工模式相比，計算機能夠提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)的精準性，還能提升數(shù)據(jù)處理的效率。對于一個企業(yè)來說，財務(wù)管理工作開展必須以充足人力、物力、財務(wù)資源為基礎(chǔ)，但傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，數(shù)據(jù)處理效率低，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用能夠解決數(shù)據(jù)處理效率問題，有利于提升財務(wù)管理工作整體的效率，為財務(wù)管理模式創(chuàng)新提供了極佳的機會。

第二，提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平。企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，由于財務(wù)信息數(shù)據(jù)管理效率低，以至于實際工作開展中，會出現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)信息數(shù)據(jù)與企業(yè)實際運行情況不一致的問題，這主要是由于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不能及時更新，以至于不能準確反映企業(yè)實際經(jīng)營情況。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，大大提升了對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的運用效率，更好發(fā)揮財務(wù)信息的價值。

第三，節(jié)約企業(yè)財務(wù)管理的成本。財務(wù)管理作為企業(yè)管理重要的一項內(nèi)容，以往的財務(wù)管理中，需要企業(yè)投入大量的資源，成本耗費量大。而大數(shù)據(jù)時代下，通過在財務(wù)管理環(huán)節(jié)中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠節(jié)約人力成本，實現(xiàn)對財務(wù)信息的自動化管理，節(jié)約了財務(wù)管理整體的成本，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

第一，一些企業(yè)管理者忽視了大數(shù)據(jù)商業(yè)價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的加入固然能夠幫助企業(yè)取得突破性的發(fā)展。但有些企業(yè)管理人員思想陳舊，還沒有意識到大數(shù)據(jù)給企業(yè)發(fā)展帶來的商業(yè)價值，認為只需要推行信息化改革就能夠滿足時代發(fā)展需求，就能夠幫助企業(yè)打開局面;還有一些企業(yè)管理者認識到大數(shù)據(jù)應(yīng)用功效，但不知道怎樣運用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造利潤，不知道怎樣快速進行財務(wù)管理模式創(chuàng)新。然而，身處大數(shù)據(jù)時代下，不僅需要掌握數(shù)據(jù)，更需要對數(shù)據(jù)進行分析，大部分企業(yè)管理者將關(guān)注點局限于財務(wù)報表反映的盈利、虧損內(nèi)容上，無法直接從數(shù)據(jù)中把握企業(yè)管理環(huán)節(jié)中存在的不足，無法透析同行企業(yè)的競爭實力。

第二，缺少完善的企業(yè)財務(wù)管理體系。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛，中小企業(yè)數(shù)量逐漸增多，加上市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間存在的競爭也逐漸激烈。企業(yè)為了能夠在激烈競爭中占據(jù)主動，必須注重自身財務(wù)管理，建立完善的內(nèi)部管理制度。然而，很多企業(yè)發(fā)展中，還未意識到大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)財務(wù)管理帶來的沖擊。一方面，無論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部，各部門之間都能夠利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)及時的信息傳遞，促進企業(yè)生產(chǎn)、銷售、售后、管理等各項活動實現(xiàn)融合，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同特點也更加明顯。另一方面，大數(shù)據(jù)作為現(xiàn)代化企業(yè)關(guān)鍵資源，與傳統(tǒng)生產(chǎn)資源有很大不同，大數(shù)據(jù)資源復(fù)制成本較低，且具有較高的共享性、應(yīng)用性，企業(yè)財務(wù)活動開始依從邊際報酬遞增規(guī)律，與以往遞減規(guī)律也有了很大的不同。如果不能意識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)造成的這些沖擊，無法構(gòu)建更加完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，則無法發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，影響財務(wù)管理工作整體成效。

第三，大數(shù)據(jù)人才相對短缺。人才是最緊俏的資源，對于一個企業(yè)來說，只有擁有高精尖人才才能提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)競爭能力提升。近幾年，社會焦點從大數(shù)據(jù)逐漸向著人工智能轉(zhuǎn)變，對大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)進行了大范圍整合，但大數(shù)據(jù)技術(shù)人才依舊具有很大的缺口。根據(jù)2019年中國互聯(lián)網(wǎng)人才報告顯示，研發(fā)工程師、市場營銷、運行和數(shù)據(jù)分析是當前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最苛刻的人才。而數(shù)據(jù)分析人才最為稀缺，大數(shù)據(jù)分析屬于新興產(chǎn)業(yè)，很大程度上社會中還未形成相對系統(tǒng)的人才培養(yǎng)。盡管在高校、社會機構(gòu)中，都開始重視這方面人才培養(yǎng)，但人才培養(yǎng)需要一定的周期，且社會培養(yǎng)中系統(tǒng)性缺乏?？傊髷?shù)據(jù)人才短缺，也是影響企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要因素。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的措施

1.強化大數(shù)據(jù)技術(shù)運用意識，做好財務(wù)管理部門與企業(yè)各部門之間的協(xié)作

為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理工作的要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須增強自身大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識，尤其是企業(yè)財務(wù)部門，必須正確看待大數(shù)據(jù)，認識到大數(shù)據(jù)給財務(wù)工作帶來的發(fā)展契機。企業(yè)管理層可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，成立專門信息中心，配備專業(yè)的硬件、軟件設(shè)施，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部，也應(yīng)該做好相關(guān)宣傳工作，正確解讀大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，管理層必須帶頭執(zhí)行大數(shù)據(jù)財務(wù)管理模式，規(guī)范信息化內(nèi)部控制制度，并設(shè)置統(tǒng)一標準接口，確保企業(yè)各部門信息數(shù)據(jù)能夠及時檢索，提升財務(wù)分析的綜合性、全局性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理部門與其他各部門之間的協(xié)同作業(yè)。

2.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理方案，提升財務(wù)風險預(yù)估水平

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)必須持續(xù)規(guī)范財務(wù)管理工作流程，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，對當前企業(yè)財務(wù)管理模式加以完善，尋求財務(wù)管理創(chuàng)新。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，進一步完善財務(wù)管理信息化程度，在現(xiàn)有財務(wù)管理基礎(chǔ)上，成立“財務(wù)云”，利用云計算在數(shù)據(jù)處理方面的優(yōu)勢處理與分析企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)。另外，企業(yè)還可以建立財務(wù)管理中心，該中心主要負責對企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的搜集、整理、處理以及分析，之后將結(jié)果交給云系統(tǒng)加以優(yōu)化處理。當然，為了提升企業(yè)對財務(wù)風險的預(yù)估水平，必須不斷提升財務(wù)管理人員風險意識，能夠根據(jù)企業(yè)資金儲備、內(nèi)部環(huán)境、融資實踐規(guī)模等數(shù)據(jù)，對企業(yè)財務(wù)面臨的風險進行評估，在合理控制企業(yè)經(jīng)濟成本基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)信息風險預(yù)估能力，對企業(yè)運行中可能出現(xiàn)的風險進行預(yù)判，并采取有效的風險防范措施。

3.利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，促進財務(wù)管理向著管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變

在企業(yè)財務(wù)管理工作中運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)管理層必須轉(zhuǎn)變管理思維，借助大數(shù)據(jù)協(xié)助企業(yè)各項運營活動。在傳統(tǒng)平臺基礎(chǔ)上，構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺，除了基本的財務(wù)數(shù)據(jù)外，同時還應(yīng)該包括文本數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等一切與企業(yè)所處行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。對這些海量數(shù)據(jù)信息進行多角度分析，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行數(shù)據(jù)挖掘、計算，并建立共享數(shù)據(jù)倉庫，幫助企業(yè)決策者做出正確的財務(wù)決策，提升企業(yè)各項資金安排的針對性、合理性。企業(yè)通過對各項數(shù)據(jù)的整合分析，迅速抓住與企業(yè)所處行業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，對調(diào)整企業(yè)營銷策略、改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境大有裨益。同時，注重社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析，能夠及時了解消費者需求，同時還可以對自身產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量追蹤，掌握消費者對自身產(chǎn)品的評價，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對客戶群體進行細分、評估，對企業(yè)開辟新的市場具有積極作用，幫助企業(yè)提升市場占有率，促進財務(wù)管理從核算型財務(wù)向著管理型財務(wù)方向轉(zhuǎn)變。

五、總結(jié)

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展以及普及過程中，給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了重要的發(fā)展契機，同時也給傳統(tǒng)財務(wù)管理工作造成了沖擊，財務(wù)管理模式創(chuàng)新已經(jīng)是一個不可逆的抉擇。因此，企業(yè)管理者必須清醒地認識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響，樹立大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理方案，推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，為提升企業(yè)核心競爭力而做出改變。

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作者簡介：甘翠紅，供職于唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司。