如何做好新時期企業(yè)基層黨務(wù)工作

王玲玲

摘? ? 要：當(dāng)下我國企業(yè)基層黨務(wù)工作中存在工作職能不全以及相關(guān)人員缺乏創(chuàng)新能力等問題，一定程度上制約了企業(yè)基層黨務(wù)工作的有效開展。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，通過本文具體闡述了企業(yè)基層黨務(wù)工作的內(nèi)容，探析了新時期企業(yè)基層黨務(wù)工作存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：新時期企業(yè);基層;黨務(wù)工作

1.基層黨務(wù)工作開展重要性

1.1能夠把黨員先進(jìn)性充分發(fā)揮出來

在企業(yè)發(fā)展過程中積極開展基層黨務(wù)工作，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部基層黨組織的工作活力，把企業(yè)黨組織政治核心作用以及基層黨員先進(jìn)的模范作用充發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。面對目前社會發(fā)展形勢，部分國有企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了基層黨務(wù)工作開展的重要性，并吸引先進(jìn)的知識分子和生產(chǎn)力代表加入黨組織，把黨務(wù)工作徹底貫徹落實，通過順利開展黨務(wù)工作，提升黨的發(fā)展力量。

1.2減小企業(yè)員工的思想差距

企業(yè)內(nèi)部的工作人員工作內(nèi)容不同、招聘要求不同，文化素養(yǎng)水平也有差異，對于黨的先進(jìn)思想接受能力也不同。企業(yè)需要積極組織企業(yè)內(nèi)部的員工能夠?qū)W習(xí)黨的方針政策，強(qiáng)化員工之間的團(tuán)結(jié)合作能力，拉近員工之間的思想距離。在員工內(nèi)部落實黨務(wù)工作，需要及時發(fā)現(xiàn)員工在工作和發(fā)展過程中出現(xiàn)的思想問題，積極針對性尋找解決措施，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)水平，讓企業(yè)能夠散發(fā)出更好的精神面貌。

1.3幫助提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

黨的發(fā)展要求國有企業(yè)改革需要深入發(fā)展，國有企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理體制也需要進(jìn)一步完善，通過推動國家安全和國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展，來提升國有經(jīng)濟(jì)對于社會的影響力和控制能力。在企業(yè)內(nèi)部開展黨務(wù)工作，能夠確保企業(yè)的各項事務(wù)能夠順利的開展，在企業(yè)的發(fā)展過程中黨務(wù)工作針對人事管理和薪資待遇提出更加科學(xué)的建議，符合企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.企業(yè)基層黨務(wù)工作存在的問題

2.1基層黨組織發(fā)揮作用不平衡

在少數(shù)基層單位，黨組織缺乏發(fā)揮作用的空間。部分基層單位的領(lǐng)導(dǎo)人員不重視黨組織建設(shè)，特別是少數(shù)項目經(jīng)理參加黨組織活動不夠。有的基層黨組織感到參與重大問題決策的難度較大，發(fā)揮作用的自覺性不高。有的基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)，黨員干部的“導(dǎo)向”作用、一般黨員的“滲透”作用、優(yōu)秀黨員的“榜樣”作用未能得到落實。

2.2黨員教育管理存在薄弱環(huán)節(jié)

少數(shù)黨員宗旨觀念弱化，組織紀(jì)律性降低。部分基層黨組織的教育方式缺乏吸引力，教育效果不理想。基層黨組織對黨員的日常教育不夠深入，甚至個別黨員組織觀念不強(qiáng)，紀(jì)律松懈，對參加黨的活動抱著無所謂的態(tài)度。支部生活中，黨員之間開展批評和自我批評的情況越來越少，個別黨員是非觀念不強(qiáng)，怕提不同意見受到壓制、檢舉揭發(fā)違紀(jì)違法行為受到報復(fù)。企業(yè)只重視黨員履行義務(wù)，而忽視或者漠視保障黨員的權(quán)利，黨員不能及時、充分知曉黨內(nèi)情況，黨員參與黨內(nèi)事務(wù)、參與討論和決定黨內(nèi)問題的渠道不通暢。

2.3基層黨務(wù)干部素質(zhì)有待提高

部分基層黨務(wù)干部觀念陳舊，思路不清，工作不力，影響了黨組織工作的開展，導(dǎo)致黨員發(fā)揮作用的渠道不夠暢通。少數(shù)單位黨務(wù)干部出現(xiàn)斷層，黨務(wù)后備干部不足。部分黨務(wù)干部不精通黨務(wù)，復(fù)合型人才偏少。提高黨務(wù)干部的素質(zhì)不容忽視。

3.做好新時期企業(yè)基層黨務(wù)工作的措施

3.1健全企業(yè)管理制度

完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，通過健全的企業(yè)行動準(zhǔn)則和企業(yè)的規(guī)章制度要求，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)的管理制度需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，隨著企業(yè)的發(fā)展階段以及社會發(fā)展需求進(jìn)行不斷地調(diào)整，與時俱進(jìn)的更新企業(yè)管理制度內(nèi)容，符合企業(yè)不同階段的制度管理要求。面對新的社會發(fā)展形勢，完善企業(yè)基層黨務(wù)工作也需要與時俱進(jìn)的創(chuàng)新，建立跟市場發(fā)展相適應(yīng)的管理制度，建立起管理科學(xué)、政企分開、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰的管理制度，才能夠確保企業(yè)的發(fā)展能夠滿足時代發(fā)展需求。

3.2創(chuàng)新基層組織活動方式

新形勢下黨組織活動方式的創(chuàng)新，就是要從實際出發(fā)，通過改進(jìn)創(chuàng)新，使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相互融入，進(jìn)而構(gòu)建和諧企業(yè)。在活動內(nèi)容上，適應(yīng)企業(yè)中心工作的需要，注入時代的內(nèi)容，拓寬服務(wù)的領(lǐng)域，找準(zhǔn)黨組織工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，做到黨建各項工作內(nèi)容的安排、黨組織活動的開展與生產(chǎn)經(jīng)營的實際相結(jié)合，黨建工作的方式、黨組織活動的方式與生產(chǎn)經(jīng)營的實際相適應(yīng)，黨建工作的成效、各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，形成“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的格局。在活動方式上，堅持靈活有效、形式多樣的原則，變小政工為大政工，變“體內(nèi)小循環(huán)”為“體外大循環(huán)”，融入生產(chǎn)，融入生活，服務(wù)企業(yè)[2]。

3.3強(qiáng)化企業(yè)黨建研究工作

我黨的建立是依靠著廣大的人民群眾作為發(fā)展后盾，才能夠發(fā)展出更加美好的現(xiàn)代化社會。企業(yè)黨建工作的開展同樣需要把理論跟實際相結(jié)合，把廣大人民群眾聯(lián)系在一起，為工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)開展基層黨務(wù)工作需要跟人民群眾加強(qiáng)密切聯(lián)系，開展企業(yè)的黨建的研究工作，只有基層的想法和狀態(tài)，才能夠把企業(yè)目前最真實的發(fā)展情況表現(xiàn)出來，通過接近人民群眾，能夠及時的了解和掌握企業(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展動態(tài)，基層黨務(wù)工作開展更有效率?，F(xiàn)代化企業(yè)需要定期開展基層員工動員會議，在會議開展過程中引導(dǎo)基層員工能夠積極發(fā)言，認(rèn)真聽取來自于基層群眾的聲音，針對可操作性比較強(qiáng)的意見要接納和吸收，這樣能夠有效提升基層群眾的核心凝聚力，促進(jìn)基層黨務(wù)工作以及黨建研究工作的開展質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)黨務(wù)干部隊伍建設(shè)

提高黨務(wù)干部的整體素質(zhì)，要做到“穩(wěn)定骨干隊伍，注重后備隊伍，培養(yǎng)符合隊伍”。選好配強(qiáng)各級黨組織的成員，把思想政治素質(zhì)好，作風(fēng)正，具有一定專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，善于做黨務(wù)思想政治工作，具有良好群眾基礎(chǔ)的干部選進(jìn)來。要關(guān)心愛護(hù)黨務(wù)干部，保護(hù)黨務(wù)干部的切身利益，尊重和承認(rèn)黨務(wù)干部的勞動成果，肯定他們的工作價值，在工資、獎勵、職稱評聘等方面要與同級行政管理人員一視同仁。同時，及時發(fā)現(xiàn)有較強(qiáng)工作能力，熱愛黨務(wù)工作的同志，把他們納入黨務(wù)后備隊伍，注重培養(yǎng)提高，嚴(yán)格管理，建立健全動態(tài)管理機(jī)制，確保黨務(wù)后備干部隊伍健康成長。

4.結(jié)束語

綜上所述，面對新時期的發(fā)展形勢，企業(yè)需要重視內(nèi)部的黨務(wù)工作開展，完善黨務(wù)工作管理制度，通過提升黨務(wù)工作開展質(zhì)量來引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入到新的發(fā)展模式中，使用現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏從武.新時代國有企業(yè)基層黨務(wù)工作隊伍建設(shè)探討[J].中外企業(yè)家，2019（14）：82.