提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

殷天驕

摘? ? 要：隨著社會(huì)的發(fā)展和生活水平的不斷提升，人們對(duì)于當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量的要求也在不斷地變化，依據(jù)人們的住房需求以及住房要求，建筑工程施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行整體施工過(guò)程當(dāng)中，開始針對(duì)人們需求的特性進(jìn)行施工內(nèi)容的調(diào)整。同樣，當(dāng)前的施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，也越來(lái)越重視建筑工程管理工作質(zhì)量以及施工質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制

引言

建筑行業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑的工程管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，隨著人們對(duì)建筑的美感、視覺要求以及環(huán)境要求的不斷提高，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和施工質(zhì)量控制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑的要求了。在新時(shí)期，很多新材料、技術(shù)以及設(shè)備的使用，使得建筑行業(yè)的管理水平與施工質(zhì)量控制得到了不斷提升，為我國(guó)建設(shè)更多高質(zhì)量建筑打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程的管理與質(zhì)量控制問題，一直都是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，與建筑的使用壽命與質(zhì)量有著密切聯(lián)系，為了更好的保障人們的生命財(cái)產(chǎn)不受到損害，在新時(shí)期，建筑行業(yè)也要不斷加強(qiáng)質(zhì)量把控，加大監(jiān)管力度，同時(shí)，為了建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該不斷汲取新的技術(shù)工藝，對(duì)工程的管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，這樣才能確保工程管理以及施工質(zhì)量控制能夠滿足建筑相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展需要。

一、加強(qiáng)建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制得當(dāng)能夠有效提高建筑工程的品質(zhì)，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體管理，同時(shí)含有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基礎(chǔ)是建筑工程，只要建筑工程存在，就會(huì)有相應(yīng)的管理和施工，同時(shí)在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種問題有待解決。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有關(guān)從業(yè)人員只有具有較強(qiáng)的綜合性素質(zhì)，才能較好地對(duì)施工圖紙、合同等材料進(jìn)行準(zhǔn)確辨別，才能更好地控制工程管理中的各項(xiàng)流程和操作，保證建筑工程合理、合規(guī)的順利完成。建筑工程管理是工程建設(shè)當(dāng)中必須進(jìn)行的活動(dòng)，可使工程環(huán)節(jié)更加順暢、效率更高，可保障工程建設(shè)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1.樹立建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意識(shí)

建筑企業(yè)若想從根本上提高自身的建造水平，將內(nèi)部的管理工作做到極致，就必須探析建筑工程管理及施工質(zhì)量的本質(zhì)，只有對(duì)其本質(zhì)有精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，施工方才能真正落實(shí)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所規(guī)定的內(nèi)容，最終樹立起正確的施工理念。這就要求施工企業(yè)從兩點(diǎn)入手去制定相應(yīng)的措施：第一，應(yīng)該向施工人員大力宣傳建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性，讓施工員工了解在這種管理方式下建造出的建筑質(zhì)量水平更高，也能很大程度地提高自身的工作效率，施工人員只有切身體會(huì)到了這兩方面工作產(chǎn)生的積極意義，才更愿意接受管理。第二，施工企業(yè)的管理人員要做好自身的工作，加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的力度，并不斷對(duì)管理的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)，保證管理內(nèi)容落實(shí)起來(lái)的可行性更強(qiáng)。最好的方式是創(chuàng)建與管理工作有關(guān)的小組，并讓小組成員深入基層，對(duì)建筑工人存在的不合理行為進(jìn)行指導(dǎo)，以保證管理工作落實(shí)到建筑工程的方方面面。

2.完善與健全工程管理及施工品質(zhì)的控制制度

相當(dāng)部分建筑工程，依舊沿襲以往的制度管理等，該方式常未能很好適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，相應(yīng)工程管理制度，及對(duì)工程管理任務(wù)的執(zhí)行等。此外，一部分建筑企業(yè)，雖具備較完備的制度、流程，卻在運(yùn)作中，更多流于形式，并未實(shí)踐落實(shí)，這對(duì)項(xiàng)目建筑工程的整體性管理，有一定不利影響。所以，應(yīng)進(jìn)一步完善與健全工程管理，及施工品質(zhì)的控制制度。①適時(shí)設(shè)立專項(xiàng)化工程管理部門。依據(jù)過(guò)往相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)況，適時(shí)調(diào)整、制定出更具完備性、高效性的管理制度。②建筑工程較為繁復(fù)、細(xì)碎，因而，對(duì)其構(gòu)建的管理制度系統(tǒng)，應(yīng)更趨于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同時(shí)，還應(yīng)涉及工程品質(zhì)管控、內(nèi)部績(jī)效考核等，以便更好確保各項(xiàng)要?jiǎng)?wù)有序進(jìn)行。③施工承建單位，還需進(jìn)一步強(qiáng)化與其他單位的有效溝通，如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門等，以便更全面地考量問題，從而提升工程施工品質(zhì)。

3.提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

工程施工人員是建筑工程管理的核心，其對(duì)具體的施工管理與質(zhì)量造成了較大影響，在施工中，只有不斷提升施工人員的相關(guān)素質(zhì)和專業(yè)水平，才能確保工程質(zhì)量能夠滿足人們的要求，因?yàn)?，建筑工程中，有各種層次的工作者，為了確保整體人員的素質(zhì)提升，要做到兩點(diǎn)：①管理人員樹立正確的管理理念，身為管理者，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，并轉(zhuǎn)變管理手段，加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際的管理工作中，能夠借鑒優(yōu)質(zhì)的管理體系，以此來(lái)確保工程管理的有效進(jìn)行。②定期開展技術(shù)人員安全質(zhì)量培訓(xùn)。企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要建立一套行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，積極汲取先進(jìn)的國(guó)外培訓(xùn)課程或經(jīng)驗(yàn)，并充分利用在工程實(shí)踐中來(lái)，規(guī)范施工操作人員的技術(shù)，提升整體建筑水平。

4.提高管理力度

作為當(dāng)前的建筑企業(yè)的管理者以及引導(dǎo)者，要想能夠更好的提高建筑工程管理力度以及質(zhì)量控制的力度，首先就一定要讓企業(yè)的建筑工作人員了解工程管理以及生只能控制的意義以及作用，而且作為管理者和引導(dǎo)者，也一定要對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行正確理解。所以要想提高整體管理力度，首先就要針對(duì)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平進(jìn)行有效提升，作為企業(yè)的管理者要定期開展培訓(xùn)，針對(duì)不同工作內(nèi)容培養(yǎng)不同的專業(yè)人才，然后針對(duì)接下來(lái)的管理工作內(nèi)容的開展，要制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，制定項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃等等，只有從基礎(chǔ)抓起才能夠更好地提高建筑工程管理力度。

結(jié)論

建筑工程管理與施工控制工作直接影響了建筑的整體建造水平，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該正視起來(lái)，分析出現(xiàn)階段建筑管理控制機(jī)制所存在的不足，并制定相應(yīng)的舉措，以將面臨的問題加以解決，建筑企業(yè)可以將上文舉措作為參考，促進(jìn)自身企業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)展。

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