淺析醫(yī)院設(shè)備科信息化管理現(xiàn)狀與對(duì)策?

吳方

摘 要 本文主要以分析醫(yī)院設(shè)備科信息化管理現(xiàn)狀與對(duì)策為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下醫(yī)院設(shè)備科具體管理現(xiàn)象為依據(jù)，首先分析醫(yī)院設(shè)備科信息化管理現(xiàn)狀，其次從樹立設(shè)備信息化管理意識(shí)，加大設(shè)備管理力度、完善信息資源共享平臺(tái)的建立，形成跨平臺(tái)信息傳遞模式、強(qiáng)調(diào)人才技能培養(yǎng)，提升設(shè)備信息化管理水平幾個(gè)方面深入說明并探討醫(yī)院設(shè)備科信息化管理有效措施，強(qiáng)化醫(yī)院設(shè)備科管理的信息化水平，推動(dòng)醫(yī)院前進(jìn)與發(fā)展，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院;設(shè)備科;信息化;管理現(xiàn)狀;對(duì)應(yīng)措施

在計(jì)算機(jī)技術(shù)的大范圍推廣之下，諸多醫(yī)院紛紛創(chuàng)設(shè)信息管理系統(tǒng)，將其貫徹到醫(yī)院多個(gè)環(huán)節(jié)管理中，包括財(cái)務(wù)工作以及醫(yī)護(hù)工作站，信息化的出現(xiàn)給醫(yī)院各個(gè)單位的管理操作帶來全新的機(jī)遇，不僅可以增強(qiáng)醫(yī)院整體管理質(zhì)量，還可以強(qiáng)化醫(yī)院技術(shù)水平以及診斷有效性，致力于現(xiàn)代化醫(yī)院體系的構(gòu)建。設(shè)備科為一個(gè)技術(shù)單位，具備保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備的職責(zé)，新時(shí)期下怎樣對(duì)醫(yī)院的設(shè)備科加以信息化管理，帶動(dòng)醫(yī)院綜合性發(fā)展，以下為筆者給予的分析與建議。

1醫(yī)院設(shè)備科信息化管理現(xiàn)狀

設(shè)備信息化管理與信息管理體系的形成息息相關(guān)，信息管理系統(tǒng)在側(cè)面上彰顯著設(shè)備信息化管理的質(zhì)量，現(xiàn)階段由于每一個(gè)醫(yī)院的具體發(fā)展需求有所不同，對(duì)于信息化管理體系的創(chuàng)設(shè)也會(huì)有所差異，設(shè)備管理涉及計(jì)劃、采購、檢驗(yàn)、安裝以及維護(hù)和查修等環(huán)節(jié)，參與單位涉及設(shè)備科、管理單位和工程單位，與經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及安全等層面均有所關(guān)聯(lián)[1]。按照設(shè)備科的實(shí)際管理情況，依舊表現(xiàn)出不足之處，包括以下幾點(diǎn)：其一是發(fā)展方案不夠健全，給予醫(yī)院設(shè)備科進(jìn)行信息化管理勢必充當(dāng)醫(yī)療設(shè)備統(tǒng)一化管理的趨勢。但是現(xiàn)階段醫(yī)療設(shè)備的管理發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)存在不同，缺少統(tǒng)一化的規(guī)劃與指導(dǎo)。并且醫(yī)院中表現(xiàn)出管理單位利益不均衡的現(xiàn)象，針對(duì)管理單位信息化進(jìn)程的意識(shí)不夠明確，但是設(shè)備科應(yīng)該和多個(gè)科室形成友好合作局面，這樣設(shè)備信息化管理難以維持統(tǒng)一化，制約設(shè)備使用效率的提升。

其二，信息分享難度大。即便信息化建設(shè)廣泛地存在于醫(yī)院之中，然而醫(yī)院信息共享表現(xiàn)出問題，相應(yīng)的信息系統(tǒng)功能尚未全面。醫(yī)院內(nèi)部不同管理組織給予醫(yī)療設(shè)備的管理，對(duì)應(yīng)平臺(tái)尚未形成，這樣在信息共享上表現(xiàn)出難處，不利于設(shè)備科信息化管理實(shí)效性的提升，制約設(shè)備性能的充分發(fā)揮。其三，信息系統(tǒng)性能匱乏。我國大多數(shù)的醫(yī)院設(shè)備科信息化管理體系包括藥品、病案以及財(cái)務(wù)信息等，而信息管理體系表現(xiàn)移植推廣的難題[2]，引起信息平臺(tái)之間的模塊傳遞相對(duì)孤僻，制約信息之間的共享與溝通?，F(xiàn)有的信息化管理體系在共享上表現(xiàn)出不足，造成信息的浪費(fèi)結(jié)果。但是設(shè)備科的基礎(chǔ)信息化管理服務(wù)便是完成跨平臺(tái)的服務(wù)，迅速獲取需求信息數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)化呈現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)作狀態(tài)，也就是說設(shè)備科信息化建設(shè)技術(shù)的制約，發(fā)展為信息化管理系統(tǒng)效用發(fā)揮的最大影響因素。

2醫(yī)院設(shè)備科信息化管理有效措施

（1）樹立設(shè)備信息化管理意識(shí)，加大設(shè)備管理力度?，F(xiàn)階段我國部分醫(yī)院在設(shè)備科的管理中缺少統(tǒng)一化管理思想，往往按照國家設(shè)備管理機(jī)制加以信息化管理的建設(shè)。而在具體的醫(yī)療設(shè)備科管理過程中，要完善現(xiàn)有的指導(dǎo)文件內(nèi)容，對(duì)設(shè)備信息化管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，創(chuàng)設(shè)行之有效的設(shè)備信息化管理框架。并且醫(yī)院內(nèi)部設(shè)備的管理期間，強(qiáng)化管理者的關(guān)注，臨床協(xié)同以及科學(xué)技術(shù)人員共同配合，充分體現(xiàn)設(shè)備科信息化控制與管理的意義，把信息化明確的引進(jìn)在設(shè)備管理工作中，科學(xué)布局作用在信息化技術(shù)結(jié)構(gòu)的設(shè)置，為醫(yī)療設(shè)備信息化管理提供條件支撐。

（2）完善信息資源共享平臺(tái)的建立，形成跨平臺(tái)信息傳遞模式。醫(yī)院設(shè)備科的管理目標(biāo)便是醫(yī)院內(nèi)部信息以及外部資源之間的共享，促使醫(yī)院數(shù)據(jù)溝通有效性得以提升。這一個(gè)目標(biāo)的完成要建立在技術(shù)平臺(tái)的優(yōu)化基礎(chǔ)之上，試圖開展信息化管理技術(shù)共享平臺(tái)，促使醫(yī)療設(shè)備的采購、保存與信息傳輸朝向自動(dòng)化方向轉(zhuǎn)變[3]，綜合的加工多種類型信息，深入共享信息平臺(tái)，不斷完善設(shè)備科信息資源配置與決策質(zhì)量。

（3）強(qiáng)調(diào)人才技能培養(yǎng)，提升設(shè)備信息化管理水平。在醫(yī)院設(shè)備科的信息化管理進(jìn)程中，不僅要思考硬件與軟件的配置，還要關(guān)注專業(yè)化技能人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，設(shè)備管理顧及計(jì)算機(jī)以及數(shù)據(jù)科學(xué)的應(yīng)用，所以技能型人才的培養(yǎng)要結(jié)合計(jì)算機(jī)知識(shí)以及信息學(xué)，還要科學(xué)的認(rèn)知設(shè)備管理，組建強(qiáng)大的設(shè)備信息化管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備信息加以統(tǒng)一化采集與加工，提供全新的設(shè)備管理數(shù)據(jù)以及設(shè)備監(jiān)督信息，管理職工還應(yīng)該具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作知識(shí)，所以醫(yī)院要定期號(hào)召設(shè)備科管理人員參與培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化這些人員的信息化管理技能培養(yǎng)與提升，從設(shè)備的細(xì)節(jié)管理入手，樹立管理人員對(duì)設(shè)備維護(hù)的意識(shí)，提高其自身的工作責(zé)任感。另外鼓勵(lì)各個(gè)部門人員進(jìn)行溝通互動(dòng)，通過網(wǎng)絡(luò)互相交換設(shè)備管理模式，健全設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)踐水平，實(shí)效性排查醫(yī)療設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)與不安全因素，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性糾正，體現(xiàn)設(shè)備信息化管理的規(guī)范性與科學(xué)性。

3結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院設(shè)備科信息化管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究課題的開展具有重要的意義與價(jià)值，醫(yī)院設(shè)備科人員在管理工作中要充分引進(jìn)信息化思想，通過一系列有效的方式，如樹立設(shè)備信息化管理意識(shí)，加大設(shè)備管理力度、完善信息資源共享平臺(tái)的建立，形成跨平臺(tái)信息傳遞模式、強(qiáng)調(diào)人才技能培養(yǎng)，提升設(shè)備信息化管理水平等，健全設(shè)備科管理結(jié)構(gòu)體系，不斷彰顯設(shè)備管理的高效性。

參考文獻(xiàn)

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