探討建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意的問(wèn)題

摘 要 從現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)來(lái)說(shuō)，圍繞人員和安全以及質(zhì)量等問(wèn)題，結(jié)合常見的問(wèn)題，采取有效的防范和控制措施，避免引發(fā)各類問(wèn)題，影響工程效益，有著重要的意義。現(xiàn)基于提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平的目的，針對(duì)管理需要注意的問(wèn)題，提出相應(yīng)的控制策略，共享給相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;智慧化

從當(dāng)前建筑整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理模式和方法，已經(jīng)脫離了時(shí)代。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何降低工程管理成本，提高項(xiàng)目管理效率，成為研究的重點(diǎn)課題?，F(xiàn)場(chǎng)管理為項(xiàng)目管理工作落實(shí)的重要場(chǎng)所，也是各類問(wèn)題發(fā)生的環(huán)節(jié)，因此要做好嚴(yán)格把控，不斷提高管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化以及智能化，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

1發(fā)展前沿

從建筑管理的前沿角度分析，當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作形勢(shì)發(fā)生了極大的變化，呈現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)智慧化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化特點(diǎn)，極大程度上提高了管理的效率和效益，釋放了管理人員的精力，將管理力量更好的集中在質(zhì)量管理和安全管理等方面，提高了管理效率。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

2.1 人員管理

現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展，人員為主要對(duì)象，人員管理為重點(diǎn)內(nèi)容。實(shí)施的人員管理，嚴(yán)格按照施工組織規(guī)定和要求，采取相應(yīng)的管理措施，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全有序地開展。由于現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，并且人員流動(dòng)性很強(qiáng)，增加了管理的難度，需要進(jìn)行管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。

2.2 合理管理

從合同管理的重要性來(lái)說(shuō)，其關(guān)系著工程效益，為管理的重點(diǎn)。目前來(lái)說(shuō)，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)合同管理工作，主要存在著以下問(wèn)題：①缺少高素質(zhì)專業(yè)人才，合同管理和流程缺少專業(yè)有效的指導(dǎo)。②常見違規(guī)違法簽訂合同的情況。③動(dòng)態(tài)化管控不足，比如缺少風(fēng)險(xiǎn)分析和控制等。

2.3 安全文明生產(chǎn)管理

新時(shí)代發(fā)展背景下，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展，除了要做好安全、質(zhì)量的管控外，還要關(guān)注環(huán)保和文明施工等其他內(nèi)容，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求較高，給現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展，提出了較高的要求，因此需要結(jié)合管理實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)管理的效益目標(biāo)。

3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施策略

3.1 提高管理的智能化

跟隨建筑行業(yè)的發(fā)展變化，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，積極推廣智慧工地的建設(shè)，依托智能化和信息化手段，提高管理的水平和效率。例如，利用智慧工地云平臺(tái)，發(fā)揮工地電子地圖功能模塊、項(xiàng)目管理模塊、人員管理模塊、安全和進(jìn)度管理模塊、環(huán)境和能耗模塊等，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的高效管理。以項(xiàng)目管理功能模塊為例，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各類信息維護(hù)管理，比如工地信息管理以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理等，為建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位等管理工作的開展，提供相應(yīng)的支持。依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)和塔機(jī)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)等，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體和細(xì)部工程施工安全情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要求相關(guān)人員消除安全隱患，保證作業(yè)的安全。作為管理人員，要具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠適應(yīng)建筑信息化以及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，發(fā)揮智慧技術(shù)和信息技術(shù)的作用與價(jià)值，提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平。圖1為智慧工地現(xiàn)場(chǎng)終端設(shè)備圖。

3.2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理

目前來(lái)說(shuō)，建筑工程生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，管理對(duì)象和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，比如新工藝和新設(shè)備等，產(chǎn)生的問(wèn)題和隱患不同，因此需要進(jìn)行管理方式方法的調(diào)整。具體實(shí)踐中，采取標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，全面提高管理的水平。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)行全面的梳理和分析，確定管理目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化到班組，形成層層管控的體系，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全高效進(jìn)行，避免發(fā)生安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題等。通過(guò)建立健全管理責(zé)任機(jī)制，成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理等工作。對(duì)管理工作的落實(shí)情況，進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)施相應(yīng)的懲罰，調(diào)動(dòng)人員的積極性，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位[1]。

3.3 提高動(dòng)態(tài)化管理水平

無(wú)論是人員管理，還是生產(chǎn)安全質(zhì)量管理以及合同管理，都必須要注重動(dòng)態(tài)化管控。以合同管理為例，要做好合同簽訂環(huán)節(jié)的把控，保證文字措辭以及相關(guān)條例的合法性、合理性，避免由于表達(dá)不清或意思模糊，造成相應(yīng)的問(wèn)題。同時(shí)要構(gòu)建合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，最大程度上減少合同管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證項(xiàng)目的效益。利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，組織相關(guān)管理人員，對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施，加大現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，最大程度上控制風(fēng)險(xiǎn)。做好現(xiàn)場(chǎng)信息的收集和整理，分析合同管理問(wèn)題，通過(guò)動(dòng)態(tài)對(duì)比分析，及時(shí)采取合同管控措施，實(shí)現(xiàn)合同管理效益。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要認(rèn)真落實(shí)巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在著的問(wèn)題，規(guī)范施工作業(yè)，減少合同風(fēng)險(xiǎn)，保證合同效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展，要圍繞管理工作目標(biāo)和任務(wù)，針對(duì)各個(gè)模塊常見的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施加以防范和控制，保障工程建設(shè)的效益。文中結(jié)合具體實(shí)踐，提出了以下管理策略：提高管理的智能化;實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理;提高動(dòng)態(tài)化管理水平等。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃燦城.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J/OL].河南建材，2019，（6）：195-196.

[2] 李洪磊.工業(yè)與民用建筑工程中的現(xiàn)場(chǎng)安全過(guò)程施工管理與研究[J].建材與裝飾，2019，（33）：160-161.

作者簡(jiǎn)介

鄒振軍（1974-），男;學(xué)歷：大專，工程師，現(xiàn)就職單位：偉大集團(tuán)建設(shè)股份有限公司，研究方向：施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。