加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究分析

王麗麗

摘?要： 在建筑工程管理過程中做好進(jìn)度管理工作具有十分重要的意義，因此應(yīng)該全面加強(qiáng)進(jìn)度管理工作。本文主要圍繞建筑工程管理中進(jìn)度管理展開分析和論述，首先介紹進(jìn)行進(jìn)度管理工作的重要意義，然后分析當(dāng)下在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)存在的一些問題，最后提出做好建筑工程管理中進(jìn)度管理工作的一些有效措施。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;進(jìn)度管理;重要意義;存在問題;有效舉措

【中圖分類號(hào)】TU761.6?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）24-0132-01

1?加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理工作的重要意義分析

1.1?能夠有效地減少施工過程當(dāng)中的誤差，保證施工的進(jìn)度。

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)通過進(jìn)度管理工作，能夠結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)配，確保物資的有效供應(yīng)，既能夠保證項(xiàng)目建設(shè)正常推進(jìn)，也能夠減少由于各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)而影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

1.2?能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

通過進(jìn)行進(jìn)度管理確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資等能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，從而避免由于延誤工期所造成的一系列損失，使得企業(yè)的工程預(yù)算能夠有效落實(shí)?？傊ㄟ^進(jìn)行進(jìn)度管理能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免由于工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1.3?能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)資源的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

進(jìn)度管理工作的開展能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，這樣能夠保證工作的進(jìn)度，也能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率和質(zhì)量的提升，尤其是通過進(jìn)度管理工作，能夠結(jié)合施工的實(shí)際進(jìn)行有效的調(diào)整，為整個(gè)施工提供人才保障和技術(shù)支撐，確保各個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)行，既能夠提高對(duì)資源的利用，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2?建筑工程管理中影響施工進(jìn)度的因素

2.1?資金因素。

建筑工程項(xiàng)目中，資金是影響工程進(jìn)度的直接因素，一旦在施工過程中出現(xiàn)了資金鏈斷裂的現(xiàn)象，將會(huì)造成工程停工。如果資金不足，工程建設(shè)過程中的一切費(fèi)用支出難以進(jìn)行，最終會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度。只有保障資金及時(shí)到位，才能夠?yàn)檎５氖┕ぷ鳂I(yè)創(chuàng)造良好的條件，使施工作業(yè)能夠按進(jìn)度計(jì)劃來開展，確保工程進(jìn)度處于可控狀態(tài)下。但是，在實(shí)際的施工過程中，常常會(huì)受到建設(shè)單位、施工單位的影響，導(dǎo)致工程資金難以及時(shí)到位，施工作業(yè)無法正常進(jìn)行，也就打亂了原有的工程進(jìn)度計(jì)劃，甚至?xí)斐晒こ坛杀镜脑黾印Ｒ虼?，在工程建設(shè)的過程中，需加強(qiáng)資金管理，儲(chǔ)備足夠的備用資金以嚴(yán)防資金鏈斷裂的情況發(fā)生。

2.2?技術(shù)因素。

建筑工程項(xiàng)目都有其特殊的功能與用途，每個(gè)工程項(xiàng)目都存在一定的特殊性，這就要求在實(shí)際的施工過程中，相關(guān)人員必須要做好技術(shù)交底工作，技術(shù)因素同樣會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。在項(xiàng)目實(shí)施之前，需依據(jù)工程的規(guī)模、建設(shè)特征，選擇最佳的施工方案，保障各項(xiàng)施工技術(shù)的合理應(yīng)用，避免在后期的施工過程中，由于技術(shù)因素而造成工期延誤。很多工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，常常會(huì)由于施工方案的詳細(xì)性與可操作性不足、施工技術(shù)選用不當(dāng)?shù)仍斐晒こ踢M(jìn)度的延誤，甚至?xí)蚴┕と藛T的技術(shù)水平不高而造成進(jìn)度延誤，總之，技術(shù)因素同樣是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素之一。

2.3?現(xiàn)場管理因素。

施工過程中，現(xiàn)場管理因素對(duì)施工進(jìn)度的影響體現(xiàn)在諸多方面，在工程現(xiàn)場除了設(shè)備、材料與人員因素，如果缺乏科學(xué)、全面的現(xiàn)場管理，將會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場處于無序的狀態(tài)下，比如，現(xiàn)場的各種材料未進(jìn)行科學(xué)合理地堆放，在使用材料時(shí)就需要耗費(fèi)較長的時(shí)間來查找材料，甚至?xí)嬖诓牧系亩伟徇\(yùn)，這樣會(huì)造成施工作業(yè)受阻，進(jìn)度延誤;因此施工過程中，施工單位未嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的總平圖來進(jìn)行設(shè)備、人員的合理分配，最終會(huì)造成施工工序的混亂，進(jìn)度的延誤。

3?當(dāng)下建筑工程管理中進(jìn)度管理工作存在的問題和不足分析

3.1?在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，強(qiáng)調(diào)工作效率而忽視了工程的質(zhì)量。

部分建筑企業(yè)在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，片面地強(qiáng)調(diào)施工的工期，為了避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，往往會(huì)忽視工程的質(zhì)量。這種想法是錯(cuò)誤的，而且也是得不償失的，一旦存在這種錯(cuò)誤的進(jìn)度管理理念，勢必會(huì)造成安全事故的發(fā)生，影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，威脅到施工企業(yè)的形象和信譽(yù)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的巨大損失。建筑企業(yè)在工程建設(shè)的過程中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程進(jìn)度與其他方面聯(lián)系，比如質(zhì)量、成本等的聯(lián)系，在工程建設(shè)的過程中，缺乏對(duì)進(jìn)度與質(zhì)量、成本的協(xié)調(diào)處理。

3.2?缺乏對(duì)人員的有效調(diào)配，進(jìn)度管理實(shí)際效果并不明顯。

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，涉及到人員機(jī)械設(shè)備的分配，一旦缺乏有效的監(jiān)督管理辦法不能夠結(jié)合施工實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行有效地調(diào)配，也會(huì)影響到施工的進(jìn)度。尤其是進(jìn)度管理方案若缺乏可行性，在實(shí)際的管理當(dāng)中就難以有效運(yùn)行，勢必會(huì)造成進(jìn)度管理缺乏依據(jù)，無法有序地開展進(jìn)度管理工作。因此，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，人員的有效調(diào)配與工程進(jìn)度管理有著直接的關(guān)系。

4?全面加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效舉措分析

4.1?要有科學(xué)合理的制度和資源分配。

為了保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，首先應(yīng)該整合整個(gè)工程管理的一系列資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資源的有效組織分配。因此要落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制度，只有對(duì)進(jìn)度管理的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步落實(shí)和細(xì)化，才能夠提高每一位員工的責(zé)任意識(shí)，從而嚴(yán)格地按照進(jìn)度管理的方案來進(jìn)行各項(xiàng)工作，有效地保證了工作的效率和質(zhì)量。

4.2?強(qiáng)化施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理。

建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)繁重，往往需要耗費(fèi)較長的時(shí)間才能夠完成相應(yīng)的施工任務(wù)。雖然在工程建設(shè)之前需制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，但是，在實(shí)際的施工過程中，常常會(huì)存在諸多的變動(dòng)性因素，而這些變動(dòng)性因素會(huì)導(dǎo)致施工作業(yè)難以完全依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來實(shí)施，因此，要提升進(jìn)度管理水平，必須在實(shí)際的施工過程中強(qiáng)化施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，在每個(gè)施工工序中都需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，盡量實(shí)現(xiàn)對(duì)變動(dòng)性因素的控制，最大程度上使施工作業(yè)能夠依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來完成。首先，施工單位需將工序加以細(xì)化，制定施工的周計(jì)劃與日計(jì)劃，使得每個(gè)施工人員都能夠明確自身的施工任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格地責(zé)任劃分與落實(shí)。此外，施工單位還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好進(jìn)度計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)態(tài)因素的管理。

5?總結(jié)

在建筑工程管理的過程當(dāng)中，通過進(jìn)行進(jìn)度管理，不僅能夠有效地減少施工過程當(dāng)中的誤差，也能夠?qū)θ藛T進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)還能夠體現(xiàn)出企業(yè)自身的管理能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。尤其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，面對(duì)當(dāng)下存在著進(jìn)度管理的管理意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)人員的優(yōu)化配置，對(duì)于質(zhì)量管理工作有所忽視，造成整個(gè)建筑施工質(zhì)量大打折扣的現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)

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