電力工程的施工流程及安全管理策略探析

鹿成陽(yáng)

摘 要： 在電力系統(tǒng)中，可靠的電力工程施工質(zhì)量是保證電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的前提。在電力工程施工建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)電力工程施工過(guò)程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，保證電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量。本文在分析了目前電力工程施工安全管理的現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，闡述了提高電力工程施工安全管理水平的具體方法和措施，對(duì)于提高電力工程施工的質(zhì)量具有一定的價(jià)值。

關(guān)鍵詞： 電力工程;施工流程;策略;安全管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】U464.142 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）11-0195-01

引言：隨著我國(guó)電力工程的不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力的需求越來(lái)越高，因此，為了滿(mǎn)足人們的用電需求，電力工程的工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)與管理措施進(jìn)行分析。通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有的施工技術(shù)提升工作效率，采取正確的管理措施彌補(bǔ)電力工程工作中的不足，保證電路暢通，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

1 電力工程的重要性

電力的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的上漲有著密切的聯(lián)系，從國(guó)外的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以看出，電力發(fā)展是一切產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提，只有做好電力的生產(chǎn)和調(diào)配工作，才能保證其他產(chǎn)業(yè)的活力，為其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供保障。另外，在電力工程中也包含著很多其他方面的內(nèi)容，電力工程的快速發(fā)展也為企業(yè)和國(guó)家單位帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工階段，各方面的因素都可能對(duì)工程施工造成影響，尤其是核電站的建設(shè)來(lái)說(shuō)，在選址方面也需要經(jīng)過(guò)多方面的調(diào)查研究，確定是否會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境起到一定的影響，是否能夠造成環(huán)境污染等。由此可見(jiàn)，只有保證電力工程施工過(guò)程中的穩(wěn)定性，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為人們?nèi)粘５纳钣秒娞峁┍Ｕ?，促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 電力工程的施工流程分析

就當(dāng)代的電力工程來(lái)講，其主要的施工類(lèi)型有變電站、配電線(xiàn)路等施工類(lèi)型之分。施工方要從工程施工的類(lèi)型、實(shí)際情況出發(fā)來(lái)開(kāi)展施工工作。以變電站施工為例，施工方要在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行首先的土建施工，土建完成后安裝設(shè)備，并在電纜溝內(nèi)進(jìn)行電纜敷設(shè)，把信號(hào)接入進(jìn)電力二次系統(tǒng)內(nèi)。電力二次系統(tǒng)的施工，施工方要能從變電站設(shè)計(jì)的圖紙出發(fā)來(lái)進(jìn)行屏柜安裝。就整體的施工流程來(lái)看，分別是：①施工方對(duì)場(chǎng)地所開(kāi)展的“五通一平”工作，例如，通水、路、電，并對(duì)土地進(jìn)行平整工作等;②建設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施;③與各方會(huì)審本次施工需要的具體施工圖紙;④在會(huì)審結(jié)束后，當(dāng)施工方案報(bào)審后，施工方要進(jìn)行準(zhǔn)備工作。例如，準(zhǔn)備施工材料、設(shè)備等[2];⑤對(duì)建筑物進(jìn)行定位放線(xiàn)工作，有樁基時(shí)進(jìn)行樁基施工;⑥開(kāi)挖土方;⑦處理樁頭、樁基試驗(yàn);⑧基礎(chǔ)墊層處理;⑨交安和基礎(chǔ)施工;⑩安裝設(shè)備及有關(guān)附屬系統(tǒng)。最后，還有對(duì)設(shè)備進(jìn)行二次灌漿，調(diào)試和試運(yùn)行、性能試驗(yàn)和投產(chǎn)環(huán)節(jié)。

3 電力工程施工安全管理存在的問(wèn)題

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)。在電力工程施工中，相關(guān)企業(yè)沒(méi)有做好現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)等工作沒(méi)有落實(shí)到位，導(dǎo)致施工人員經(jīng)常找不到工具、錯(cuò)拿工具而出現(xiàn)安全問(wèn)題。特別是管理者的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不高，不僅會(huì)導(dǎo)致延誤工期，還會(huì)引發(fā)安全事故。（2）安全管理機(jī)制不健全。在電力工程施工中，施工企業(yè)缺乏健全的安全管理機(jī)制。這導(dǎo)致管理人員沒(méi)有具體的參考依據(jù)，加劇了實(shí)際管理的難度。而且在實(shí)際管理中容易出現(xiàn)責(zé)任不明確，監(jiān)督缺位等問(wèn)題，企業(yè)上下無(wú)法形成“一股力”，無(wú)法形成良好安全管理氛圍。（3）施工人員素質(zhì)低。電力工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，高素質(zhì)的施工人員才能勝任。但是當(dāng)前電力工程施工中，出現(xiàn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的欠缺、崗位培訓(xùn)的不到位等問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際施工人員的理論知識(shí)不足，大多根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)判斷施工問(wèn)題，埋下了安全隱患。

4 加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理的措施分析

4.1 加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)

現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，如果想提高工程的管理，就要從工作人員入手，加強(qiáng)他們?cè)诠芾砩系呐嘤?xùn)，從根本上提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，認(rèn)識(shí)到管理過(guò)程的重要性，將責(zé)任意識(shí)帶入到具體的工作中，認(rèn)真完成上級(jí)交代的任務(wù)，做好每天的巡檢工作，每天按時(shí)對(duì)工程量以及工程進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，做好施工工人的協(xié)助工作，加強(qiáng)互相之間的交流溝通。

4.2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

管理人員應(yīng)組織人員對(duì)有關(guān)施工器具進(jìn)行及時(shí)的檢查及保養(yǎng)，以此確保各器具的性能穩(wěn)定和安全，避免各施工者受器具問(wèn)題影響，而引發(fā)不同的安全事故發(fā)生。此外，當(dāng)施工者有不夠端正的安全態(tài)度或意識(shí)，或施工技術(shù)不夠?qū)I(yè)規(guī)范，以及存在不安全行為等時(shí)，施工方要及時(shí)對(duì)各人員施工行為進(jìn)行控制，警示各類(lèi)有關(guān)施工作業(yè)的非安全工作行為，且使其及時(shí)對(duì)個(gè)人問(wèn)題反思和糾正，以此強(qiáng)化各人員的施工安全意識(shí)，促使各人員安全施工、規(guī)范施工。

4.3 規(guī)范電力工程施工的安全管理工作條例

工作人員在進(jìn)行電力工程的管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的安全管理?xiàng)l例來(lái)進(jìn)行工程施工，電力工程的管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查，以此保證電力工程可以高質(zhì)量的完成。

4.4 確保材料選購(gòu)監(jiān)管的嚴(yán)格性

對(duì)于電力工程而言，電力設(shè)施材料的選擇也非常關(guān)鍵。在優(yōu)質(zhì)的材料支持下，電力設(shè)施能夠高效地運(yùn)行，發(fā)生故障的概率較低，為整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)材料選購(gòu)的管理，以材料的質(zhì)量為首要考慮因素。部分電力工程企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，選擇了劣質(zhì)的材料，或者對(duì)材料的質(zhì)量檢查工作不到位，使得劣質(zhì)的材料投入使用。針對(duì)部分采購(gòu)人員以職務(wù)之便謀取私利，采購(gòu)劣質(zhì)材料的行為，要嚴(yán)加懲罰。通過(guò)提高監(jiān)管力度，能夠保障材料的質(zhì)量。

4.5 提升施工管理工作人員素質(zhì)

施工管理人員的整體素質(zhì)會(huì)影響電力工程的管理水平，因此，管理者應(yīng)當(dāng)使用正確的方法提高施工管理人員的個(gè)人素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)管理體制的約束力使員工可以做好本職工作。同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與積極性。

結(jié)束語(yǔ)：加強(qiáng)電力工程施工安全管理是保障電力工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，要做好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，盡量減少安全隱患。隨著電力工程施工管理水平的提高，電力工程的施工質(zhì)量和施工水平也會(huì)得到較大的提升。

參考文獻(xiàn)

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