建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀與解決措施

洪鑫

摘 要： 建筑工程管理中的造價(jià)控制，它不僅為企業(yè)節(jié)約大量的建筑資源，也擴(kuò)展了項(xiàng)目的盈利空間，同時(shí)，有利于構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)。一項(xiàng)系統(tǒng)工程中，建筑項(xiàng)目的金額較大，而項(xiàng)目工程造價(jià)控制在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理還存在著許多問(wèn)題，影響著造價(jià)控制工作的有效落實(shí)。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價(jià)控制;價(jià)值;現(xiàn)狀;解決措施

【中圖分類(lèi)號(hào)】F284 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）11-0147-01

1 建筑工程造價(jià)控制價(jià)值

所謂工程造價(jià)指的是，完成一項(xiàng)工程需要花費(fèi)的所有資金。建筑工程造價(jià)控制，是利用科學(xué)的技術(shù)手段，對(duì)工程建設(shè)所需資金進(jìn)行充分的調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制最終目標(biāo)。從工程前期決策階段，一直到工程竣工驗(yàn)收階段，建筑工程造價(jià)控制始終都發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)，與工程的整體質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都有著密切的關(guān)系。“重實(shí)施、輕決策”的建筑工程造價(jià)控制理念，已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，為了讓建筑工程造價(jià)控制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，我國(guó)推行全過(guò)程工程造價(jià)控制方法，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施及時(shí)的糾偏與調(diào)整，在實(shí)踐中完善管理辦法，進(jìn)而形成符合具體項(xiàng)目情況的造價(jià)控制體系。真正的發(fā)揮出造價(jià)控制的作用，對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)階段、完整的施工階段以及結(jié)算階段進(jìn)行有效的管理，制定和完善行之有效的工程管理制度。

2 建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

2.1 工程決策設(shè)計(jì)失誤

建筑工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)失誤，影響了整體項(xiàng)目的造價(jià)控制。工程建造過(guò)程中初期的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案都是由相關(guān)工作人員制定，根據(jù)工程具體的施工條件、施工項(xiàng)目及施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的科學(xué)決策規(guī)劃設(shè)計(jì)，以上的決策設(shè)計(jì)具有較大的主觀性，主要依賴項(xiàng)目工作人員的經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)決定。在項(xiàng)目決策過(guò)程中，部分工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)科學(xué)的調(diào)查研究，無(wú)法對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度和預(yù)算做出詳細(xì)規(guī)劃，導(dǎo)致工程決策出現(xiàn)失誤，影響了工程的預(yù)算控制的準(zhǔn)確性及合理性。同時(shí)在工程設(shè)計(jì)中，存在諸多部門(mén)的協(xié)同工作，設(shè)計(jì)人員的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，只關(guān)注工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，并不了解建筑材料的價(jià)格及后期具體的施工要求，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)實(shí)情況嚴(yán)重脫節(jié)，增大了材料及設(shè)備等項(xiàng)目的工程預(yù)算成本，顯著影響了建筑工程造價(jià)。

2.2 缺少項(xiàng)目整體造價(jià)控制的配合與協(xié)調(diào)

建筑工程造價(jià)與管理，不是脫離于項(xiàng)目工程而單獨(dú)存在的一個(gè)管理系統(tǒng)，而是融入建筑工程整個(gè)過(guò)程中的管理，是輔助項(xiàng)目工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在工程策劃階段，即對(duì)所從策劃工程進(jìn)行工程概算;深化到施工圖階段，又開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算;結(jié)合后來(lái)各施工單位的投標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià);施工單位與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書(shū);施工項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本管理;項(xiàng)目竣工時(shí)的竣工價(jià)格與項(xiàng)目實(shí)際消耗的價(jià)格比對(duì);項(xiàng)目結(jié)算時(shí)的結(jié)算價(jià);項(xiàng)目各參與方自身的項(xiàng)目核算價(jià)格……所有發(fā)生在建設(shè)工程管理全過(guò)程均需要工程造價(jià)管理的參與。但是，在實(shí)際操作中，很多單位不能做到信息的“三同時(shí)”，或公司、項(xiàng)目部各自為戰(zhàn)，核算脫節(jié);或概算價(jià)、預(yù)算價(jià)、中標(biāo)價(jià)、結(jié)算價(jià)相互脫節(jié);或建設(shè)單位委托的造價(jià)咨詢公司與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度脫節(jié);或造價(jià)咨詢單位與施工單位脫節(jié);或建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價(jià)咨詢單位等現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)單位工程量、工程形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)脫節(jié)等，導(dǎo)致各相關(guān)參與方在項(xiàng)目各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段相互核對(duì)計(jì)算數(shù)據(jù)時(shí)有各種出入。雖然，有的時(shí)候這種出入是相應(yīng)規(guī)范允許的，但增加了核算的工作量，加大了工作難度，不利于項(xiàng)目的整體開(kāi)展。

3 建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀的解決措施

3.1 工程決策設(shè)計(jì)優(yōu)化

建筑工程建造初期階段，做好項(xiàng)目工程的調(diào)研工作，包括項(xiàng)目的具體施工地點(diǎn)、施工內(nèi)容、施工材料、施工日期等內(nèi)容，對(duì)建筑區(qū)域的地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察，獲得真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)材料信息，在建筑工程施工方案規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研過(guò)的具體情況，統(tǒng)籌施工各部門(mén)做好項(xiàng)目規(guī)劃及銜接，提供科學(xué)有效的項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算決策。在建筑工程具體施工階段，工作人員應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，與工程造價(jià)人員保持有效的溝通，做到信息及時(shí)共享，動(dòng)態(tài)調(diào)整工程造價(jià)預(yù)算，不斷優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，在保證施工工程質(zhì)量的前提下，最大程度上節(jié)省工程項(xiàng)目預(yù)算，縮短工程周期，提升建筑工程的整體施工效率。

3.2 加強(qiáng)施工階段的全面控制

施工階段占據(jù)了大量的人力與物力，是工程造價(jià)控制的重要階段，施工階段有周期性長(zhǎng)、控制面廣、造價(jià)控制難度大的特點(diǎn)，因此，企業(yè)首先要制定科學(xué)的工程造價(jià)控制體系，嚴(yán)格的管理措施，減少浪費(fèi)情況。利用科學(xué)的方法，制定合理的資金規(guī)劃。其次，在施工階段要注重造價(jià)控制的有效執(zhí)行，一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，要進(jìn)行全面合理的探究，并提出有效的解決方案，強(qiáng)化施工過(guò)程中對(duì)全局的控制與管理。，首先要加強(qiáng)施工合同管理，合理規(guī)避合同中潛在風(fēng)險(xiǎn);再者，在施工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前解決，做好事前控制工作，對(duì)返工成本和施工索賠進(jìn)行控制;最后，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制，對(duì)物料的領(lǐng)用、人工成本等都要進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行施工，有效降低施工成本。

3.3 落實(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤控制機(jī)制

通常情況下，建筑工程建設(shè)具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，相比瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)因素，再結(jié)合工程自身所產(chǎn)生的各種問(wèn)題，給施工造價(jià)帶來(lái)了層層阻力。實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)在合理的控制范圍，就一定要強(qiáng)化落實(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤管理機(jī)制，要求工程師結(jié)合市場(chǎng)變化，對(duì)已發(fā)生或者將要發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行充分的追蹤，根據(jù)合同的具體要求，做好因價(jià)格變動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題并采取相應(yīng)措施予以處理，讓造價(jià)控制處于主動(dòng)的地位。

結(jié)束語(yǔ)：隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，無(wú)論對(duì)建筑工程的數(shù)量，還是建筑質(zhì)量都有著嚴(yán)格的要求，因此，建筑工程造價(jià)控制成為了工程項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，我國(guó)建筑工程造價(jià)控制起點(diǎn)較低，依然有著諸多的問(wèn)題，造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還有很大的提升空間，建筑建筑工程的整個(gè)過(guò)程還需要更加全面、科學(xué)的管理?；谶@樣的背景條件，需要工程造價(jià)人員在實(shí)際的工作中不斷的自我提升，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提升與完善建筑工程造價(jià)控制的整體水平，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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