房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理常見問題及對(duì)策研究

陳麗珺

摘 要： 隨著人們生活水平和質(zhì)量的提升，人們對(duì)房屋建筑的質(zhì)量有更高的要求，在實(shí)際的房屋建筑施工中，施工人員應(yīng)該要使用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，做好質(zhì)量管理工作，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的質(zhì)量問題。本文主要是就房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中常見的問題進(jìn)行分析，從而探討研究對(duì)策。

關(guān)鍵詞： 房屋建筑;施工質(zhì)量;常見問題;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU712+.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）11-0056-01

在實(shí)際的建筑工程中，施工方應(yīng)該要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，確保施工的全過程都能夠注重細(xì)節(jié)，同時(shí)提高質(zhì)量管理的實(shí)效性。在實(shí)際的房屋建筑施工中，管理人員和施工人員應(yīng)該要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決施工中的質(zhì)量問題，從而不斷完善施工質(zhì)量。

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中常見的問題分析

1.1 不重視管理施工設(shè)備及施工材料

在實(shí)際的房屋建筑施工中，工程的質(zhì)量會(huì)受到施工設(shè)備和材料的影響，所以在實(shí)際施工中應(yīng)該要重視施工設(shè)備的質(zhì)量和應(yīng)用，從而控制施工材料的質(zhì)量。然而，在實(shí)際的施工質(zhì)量管理中，施工方為了能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，使用的設(shè)備都比較陳舊，運(yùn)行效果較差，阻礙了對(duì)施工質(zhì)量的管理，同時(shí)在實(shí)際的施工中也沒有形成有效的機(jī)制來控制施工材料的質(zhì)量，這樣就導(dǎo)致實(shí)際的施工管理中會(huì)出現(xiàn)漏洞，很多進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工材料沒有按照規(guī)定在指定的位置堆放，這樣會(huì)影響到材料的使用，不利于控制材料的實(shí)際使用數(shù)量，容易增加施工成本，拖延施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量。

1.2 不重視管理施工環(huán)境

很多房屋建筑的實(shí)際施工質(zhì)量會(huì)受到周邊的環(huán)境因素影響，施工管理人員不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料進(jìn)行管理，同時(shí)還應(yīng)該要全面并系統(tǒng)地管理施工環(huán)境、技術(shù)應(yīng)用環(huán)境以及施工整體的環(huán)境，全面了解施工實(shí)際情況，避免施工質(zhì)量受到施工環(huán)境的影響。然而在實(shí)際的質(zhì)量管理中，管理人員忽視了對(duì)施工環(huán)境的管理，這樣就導(dǎo)致施工質(zhì)量會(huì)受到環(huán)境因素的影響。

1.3 沒有較高的施工質(zhì)量管理水平

房屋建筑的施工質(zhì)量受到管理人員的實(shí)際管理能力和水平的影響，然而在實(shí)際的施工質(zhì)量管理中，施工方選擇的管理人員一般沒有較強(qiáng)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)現(xiàn)代管理技能的學(xué)習(xí)和掌握，也沒有對(duì)應(yīng)的技術(shù)和水平管理施工的整體操作和組織施工人員，從而限制了質(zhì)量管理工作的推進(jìn)。由于管理人員不熟悉施工技術(shù)，因此，在實(shí)際的質(zhì)量管理中，無法及時(shí)推動(dòng)最新的施工技術(shù)和工藝的引進(jìn)，影響施工進(jìn)度，進(jìn)而影響到施工的整體質(zhì)量。

2 房屋建筑工程中解決施工質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1 重視管理施工設(shè)備及施工材料

為了能夠解決房屋建筑施工質(zhì)量管理中常見的問題，首先施工方應(yīng)該要重視對(duì)施工設(shè)備和材料的管理，按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定選擇最佳的施工設(shè)備、材料和構(gòu)建，同時(shí)在實(shí)際施工應(yīng)用中也要加強(qiáng)管理力度。管理人員應(yīng)該要在采購物料的過程中充分了解市場(chǎng)環(huán)境，從而對(duì)比比較各種材料的種類和供應(yīng)量，選擇性價(jià)比高、符合要求的材料，同時(shí)也要細(xì)致選擇施工設(shè)備和機(jī)械，在采購過程中選擇態(tài)度端正、負(fù)責(zé)人、具有專業(yè)采購經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的人員進(jìn)行施工物料的采購。此外，管理人員和采購人員還應(yīng)該要對(duì)市場(chǎng)上的信息進(jìn)行全面掌握，這樣才能夠?qū)κ┕げ牧虾驮O(shè)備進(jìn)行全面篩選，綜合評(píng)定質(zhì)量，從而將高質(zhì)量的設(shè)備和材料投入施工應(yīng)用中。施工管理人員也要對(duì)整個(gè)物料采購過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保物料符合要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 重視管理施工環(huán)境

房屋建筑的施工質(zhì)量也會(huì)受到施工環(huán)境因素的影響，因此，在實(shí)際的質(zhì)量管理證也要重視管理施工環(huán)境，具體的做法有：首先，不同的管理人員應(yīng)該要經(jīng)常交流和協(xié)同合作，確保統(tǒng)一運(yùn)行施工的技術(shù)，組織和協(xié)調(diào)施工人員，保證施工質(zhì)量的管理工作良好銜接;其次，施工質(zhì)量的管理人員應(yīng)該要全面并系統(tǒng)考察施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，及時(shí)收集、記錄、分析并研究數(shù)據(jù)，從而制定質(zhì)量管理的方案，合理展開施工工程;最后，管理人員在對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)該要注意管控施工現(xiàn)場(chǎng)中的通風(fēng)系統(tǒng)、施工照明、通訊系統(tǒng)等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，從而開展質(zhì)量管理工作。

2.3 提高管理人員的施工質(zhì)量管理水平

在實(shí)際的房屋建筑施工質(zhì)量管理中，施工方選擇的管理人員應(yīng)該要具備較高的管理能力和水平，全面了解先進(jìn)的施工技術(shù)，全面提高質(zhì)量管理人員的管理能力，首先應(yīng)該要確保施工質(zhì)量管理人員了解最新的技術(shù)和工藝，在引進(jìn)施工技術(shù)的過程中，應(yīng)該要確保技術(shù)具有可行性和實(shí)用型，同時(shí)也要設(shè)計(jì)科學(xué)的質(zhì)量管控機(jī)制，促使施工人員明確操作流程，全面提高使用質(zhì)量，增加管理人員的工作經(jīng)驗(yàn);其次還應(yīng)該要形成責(zé)任制度，管理人員明確自身的管理范圍和內(nèi)容，從而落實(shí)責(zé)任制度，提高質(zhì)量管理的水平;最后，還應(yīng)該要定期組織管理人員參與培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高自身的管理技術(shù)，培養(yǎng)較高的責(zé)任感。

2.4 建立并完善施工質(zhì)量管理模式和機(jī)制

完善的施工質(zhì)量管理模式和機(jī)制能夠更加提高施工的質(zhì)量管理效果，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，管理人員根據(jù)實(shí)際情況建立并完善施工的質(zhì)量管理模式和機(jī)制，比如說責(zé)任制、質(zhì)量事故處理機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)執(zhí)行機(jī)制等，在質(zhì)量管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行這些機(jī)制，促使施工人員按照要求和流程規(guī)范施工作業(yè)，管理人員也要對(duì)技術(shù)進(jìn)行交底工作，尤其是施工中需要的特殊工藝和關(guān)鍵的施工工序，管理人員可以指定對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)書，經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)和施工質(zhì)量的交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并找到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。此外，制定的質(zhì)量管理機(jī)制應(yīng)該要在施工的全過程進(jìn)行貫徹，從施工前的準(zhǔn)備工作、施工中的管理工作到施工后的質(zhì)量驗(yàn)收等都要做好質(zhì)量管控，確保施工質(zhì)量相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)完整，并能夠?yàn)樘峁┯行У囊罁?jù)，從而提高施工的整體質(zhì)量。

結(jié)束語：總之，房屋建筑施工中，質(zhì)量管理工作十分重要。影響施工質(zhì)量的因素很多，管理人員應(yīng)該要制定并執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和體系，做好施工設(shè)備和材料的質(zhì)量管控工作，管理施工環(huán)境，不斷提高管理人員的管理能力和水平，從而提高施工的整體質(zhì)量。

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