建筑施工進(jìn)度的影響因素及管控舉措探討

吳建斌

摘 要 建筑施工進(jìn)度不僅是工程施工“形象”的標(biāo)志，也與建筑工程投資成本、工程質(zhì)量、安全文明等要素息息相關(guān)，因此，分析影響建筑施工進(jìn)度的主要因素，并對其予以有效管控，是當(dāng)下建筑投資商與施工企業(yè)最為關(guān)注的頭等大事。本文結(jié)合筆者建筑工程施工進(jìn)度管理實踐經(jīng)驗，從工、料、機、資金、環(huán)境以及施工組織管理等方面剖析影響建筑施工進(jìn)度的因素，并提出了相應(yīng)的施工進(jìn)度管控舉措，與同人共享。

關(guān)鍵詞 建筑施工;施工進(jìn)度;影響因素;管控舉措

當(dāng)下，建筑施工企業(yè)“現(xiàn)場就是市場”的理念越來越濃厚，而施工進(jìn)度作為項目形象的重要標(biāo)志，其能夠在激烈的市場競爭中給投資方良好的感官業(yè)績。強化建筑施工進(jìn)度的管理與控制，確保工程能夠在計劃工期內(nèi)完成，是建筑工程參建各方對自身發(fā)展計劃和正常運作的基本要求。另外，有效管理和控制施工進(jìn)度在規(guī)定期限內(nèi)完成，不僅可以提升面貌、促進(jìn)質(zhì)量，還能促進(jìn)安全管控，減少施工期處理各類問題的成本，節(jié)省資金消耗。而項目如期投入使用能夠有效減少施工期管理費開支，還能及時創(chuàng)造運營效益，減少投資，增加建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，合理制定、有效管理和控制施工進(jìn)度能確保在計劃工期內(nèi)順利完工，對建筑施工企業(yè)具有十分重要的意義。

1建筑施工進(jìn)度的影響因素

（1）資源投入的影響。首先，建筑施工中的材料供應(yīng)不及時，將導(dǎo)致工地材料短缺而被迫停工;材料質(zhì)量不合格，或工程材料檢測存在問題，也將迫使施工中斷，不僅造成人員窩工帶來經(jīng)濟(jì)損失，也會使工期延誤。其次，機械化施工作業(yè)替代人工是建筑施工的趨勢，不僅可以降低工人勞動強度而且可以加快施工進(jìn)度，然而，一旦施工機械設(shè)備損壞，或?qū)⒈M快投入人力資源或?qū)⒓皶r維修換新設(shè)備，其過程時段內(nèi)不但會增加資金壓力，必然也將影響施工進(jìn)度。另外，隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，不管是技術(shù)人員還是管理人員，施工能力、技能技術(shù)水平、管理實效能力等素質(zhì)明顯達(dá)不到當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和計算器輔助操控時代要求，均會對建筑工程進(jìn)度的影響十分明顯。

（2）資金方面的影響。施工過程的資金保證是建筑工程順利進(jìn)展的先決條件，然而，建筑施工在實際過程中，可能受業(yè)主資金周轉(zhuǎn)的影響資金無法支付到位，或者部分款項與預(yù)算資金計劃不相符無法支付，或者按合同條件工地現(xiàn)場結(jié)算與工程預(yù)期費用不匹配等等原因，導(dǎo)致建筑承包方資金問題而延誤工期。

（3）施工環(huán)境的影響。施工環(huán)境如臨時的天氣狀況變化導(dǎo)致施工驟停，高溫天氣不允許施工或降低施工效率;雨雪冰凍低溫環(huán)境下增加施工安全風(fēng)險、縮短了工人的操作時間、影響了施工機械的正常運轉(zhuǎn)，另外，建筑工地必須滿足規(guī)定的噪音、防塵等條件，否則都可能導(dǎo)致施工停工而影響施工進(jìn)度。

（4）協(xié)調(diào)管理的影響。目前大多建筑施工企業(yè)采取工序分包和勞務(wù)分包模式組織生產(chǎn)，要完成完整的工程項目需要多個工程隊或者多專業(yè)勞務(wù)人員聯(lián)合施工，各個施工隊或者來自五湖四海的工人素質(zhì)參差不齊、解決問題的方法各式各樣而不能形成默契合作，承包方只能從中周旋協(xié)調(diào)，管理難度大也會影響正常施工生產(chǎn)，導(dǎo)致進(jìn)度延緩[1]。

2建筑施工進(jìn)度的管控舉措

2.1 強化項目組織，健全管理體系

施工企業(yè)須根據(jù)項目特點配置適宜的項目經(jīng)理團(tuán)隊，以充分發(fā)揮團(tuán)隊專業(yè)能力和管理水平，高效解決突發(fā)問題，保證施工有序進(jìn)展;其次，建立健全施工組織體系，強化項目管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制，落實施工組織管理與管理人員的工作績效相結(jié)合，激發(fā)員工施工組織管理的主動性和積極性，以充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理方的關(guān)系，并在施工中注意施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.2 優(yōu)化進(jìn)度計劃，嚴(yán)格資源配置

互聯(lián)網(wǎng)時代，實現(xiàn)施工進(jìn)度管理的網(wǎng)絡(luò)化、智能化，通過Microsoft Project協(xié)助項目實現(xiàn)項目計劃、資源分配、進(jìn)度跟蹤、預(yù)算管理等全方面地掌控，其中施工進(jìn)度主線是整個施工的脈絡(luò)，對項目的進(jìn)展起著決定性的作用。在項目施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)管理部門需要根據(jù)準(zhǔn)確的設(shè)計圖、大量相關(guān)的輔助工作如作業(yè)人員的技能水平、施工設(shè)備和建筑材料的租賃采購計劃、詳細(xì)的施工方案、安全環(huán)保措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，全面分析施工過程的外界條件，合理配置資源。首先，人員的管理是保證進(jìn)度的根本，需要注重人員技術(shù)技能和責(zé)任心的管理，重視對施工人員的培訓(xùn)和能力的考核，重視施工態(tài)度評價和管理實效，做到獎優(yōu)懲劣甚至末位淘汰，提升整體素質(zhì);其次，施工設(shè)備的科學(xué)安排、充分合理、有序利用，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，在設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的情況下，最大限度發(fā)揮其使用功能;再是，材料的管理不僅要從成本上考慮性價比，做好材料核銷工作，而且要從材料計劃、采購、倉儲等方面結(jié)合施工情況提前制定相應(yīng)計劃。

2.3 做好資金預(yù)算，加強監(jiān)督管理

資金運作是投入與產(chǎn)出的關(guān)系，在進(jìn)度管理中若沒有充足的資金，所有資源投入將無從談起，但也不能盲目地積壓和使用資金，而是應(yīng)結(jié)合項目進(jìn)度計劃以及生產(chǎn)經(jīng)營情況，定期做好資金預(yù)算，并在財務(wù)監(jiān)督體系下合理安排投入。另外，結(jié)合施工實際及物資材料的消耗情況制定周詳?shù)馁Y金需求與使用計劃，防止資金鏈斷裂而導(dǎo)致的進(jìn)度停滯

2.4 加強合同意識，掌控關(guān)鍵線路

按施工合同中明確約定的工期完工，是承包人施工履約規(guī)避工期延誤罰款風(fēng)險的前提，在相同技術(shù)水平條件下提前完工可能導(dǎo)致承包人施工成本增加，因此重視施工技術(shù)、提高技術(shù)應(yīng)用能力，結(jié)合建筑施工具體情況，特別是要參考?xì)v史氣候數(shù)據(jù)、預(yù)測氣候條件，降低氣候因素對進(jìn)度的影響，在項目關(guān)鍵線路上創(chuàng)新改進(jìn)，最大限度地壓縮關(guān)鍵路線的作業(yè)時間，對于各施作工序的交叉作業(yè)應(yīng)做到緊湊有序，從而大大減少、壓縮各施工工序的施作時長[2]。

3結(jié)束語

建筑施工過程復(fù)雜多變，不僅會受到外界環(huán)境的影響，同時也易受到企業(yè)內(nèi)部管理理念、資源調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)等因素的影響。對此，企業(yè)務(wù)須在項目生產(chǎn)經(jīng)營活動中，嚴(yán)格組織管理、強化人員進(jìn)度意識、改進(jìn)施工計劃安排、合理分配資源、科學(xué)合理創(chuàng)新技術(shù)，唯有如此才能有效把控施工進(jìn)度，并在保證質(zhì)量安全的前提下，提升整個項目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 洪巨功.淺析建筑施工進(jìn)度管理的影響因素及其監(jiān)理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2019，17（1）：18.

[2] 劉小舟.建筑施工進(jìn)度的影響因素及管控舉措探討[J].建筑與裝飾，2019（18）：89-90.