研究建筑工程管理現狀及改進對策

倪志雄

摘 要 隨著現代經濟水平的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程的要求也是越來越高，為了達到人們更高的滿意度，建筑工程在管理方面要得到企業(yè)更高的關注和重視。只有企業(yè)在對工程管理中出現的一系列問題進行及時的總結，并且采取最適合的方法和方式來解決問題，才可以讓建筑工程的質量得到保障，從而讓建筑工程管理項目得以順利進行。

關鍵詞 建筑工程管理;現狀;措施

引言

建筑工程管理是保證建筑項目品質的關鍵手段，同時對于施工成本控制、施工周期監(jiān)管以及施工安全管理等也有著重要作用。建設單位如想要在競爭激烈的市場中脫穎而出，就需要對建筑工程管理足夠重視。通過對現階段的管理現狀分析，發(fā)現其依舊存有一些問題，如何妥善處理這些問題，也成為管理人員重點研究的課題[1]。

1加強建筑工程管理重要性

建筑工程管理是工程建設的必要管理活動，它使得工程各個環(huán)節(jié)規(guī)范、高效運轉;使得工程建設目標得以良好實現。目前我國經濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)的規(guī)模與質量也得到了很大的提升，但美中不足的是與其他發(fā)達國家相比較，我國的管理水平還有一定差距。因而為了促進建筑行更好的發(fā)展，完善工程管理成為當務之急。

2當前我國建筑工程管理現狀分析

（1）建筑工程管理的規(guī)范性不足。目前，建筑行業(yè)發(fā)展速度非?？?，但建筑工程制度及法規(guī)等不夠完善，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展步伐的情況，成為行業(yè)中最突出的問題。管理制度的不完善嚴重影響了工程的進度，使建筑工程不能有條不紊地開展。

我國建筑行業(yè)的管理不夠規(guī)范，存在很大的漏洞，在管理上起不到約束和管控的作用，已不能適應現代社會建筑工程的管理。同時，建筑工程管理沒有完善和健全的管理模式和方法，嚴重阻礙了建筑工程管理工作的順利實施。

（2）建筑工程管理機制有待加強。建筑工程管理的順利實施，必須要有一套完整的管理機制及管理秩序，以確保建筑工程可以有序開展。但是，現階段一些建筑企業(yè)的建筑工程管理還存在一些問題，如沒有健全的管理機制等。建筑企業(yè)對建筑工程管理的不重視，管理人員數量呈逐年遞減的趨勢，一個管理人員擔任多個職務，工作量很大，經常發(fā)生管理人員工作落實不到位等情況，管理人員的作用無法得到充分發(fā)揮[2]。

（3）建筑工程安全管理不到位。建筑工程的最終目的雖是利益但是安全也尤為重要，雖然建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，但是工程事故的發(fā)生也逐漸增多。由于許多企業(yè)為了快速完成項目，并沒有過多在乎施工工人的人身安全，從而導致工程事故的發(fā)生，造成不可挽回的后果。通常出現安全問題的原因是由于管理人員自身的安全意識不足，或者責任心不夠，沒有完全落實各項安全標準，這對于建筑行業(yè)而言是非常不利的。

（4）建筑工程造價管理意識較弱。工程造價是建筑工程管理中的關鍵環(huán)節(jié)，其能夠有效地對成本進行控制，一旦對其管理力度不夠，就會造成投入成本的攀升，以及各類施工資源的浪費，如此便會降低建筑項目的預期收益。例如，在進行招投標過程中，管理人員沒有依據市場價格對工程造價實行嚴格把控，如此就會造成造價虛高的現象，從而嚴重影響企業(yè)利益。然而，對現階段的建筑工程管理進行分析，發(fā)現大部分建設單位都沒有嚴謹的工程造價管理制度，如此便讓建筑項目無法達成應有的效果。

3加強建筑工程管理改進措施

3.1 構建完善的建筑工程管理體制

為了保障建筑工程管理的合理化和高效化，建筑企業(yè)必須制定嚴格規(guī)范管理體制，加強對建筑工程各個環(huán)節(jié)的管理，如建筑工程的設計要根據企業(yè)自身的特點及管理體制制定出嚴格的項目設計等。與此同時，我國的建筑企業(yè)在工程管理方面要多學習國外的管理經驗和管理方法，在管理方式上進行深入系統(tǒng)的分析及探究，結合國內的一些規(guī)章制度及社會發(fā)展形勢，建立符合建筑行業(yè)發(fā)展需求的管理體制、管理準則、管理規(guī)范等，保障建筑工程管理工作高效開展。

3.2 健全建筑工程管理模式

保障建筑工程管理的可持續(xù)開展，必須要有適應現代化社會發(fā)展的先進管理經驗，所以，在建筑工程管理方式和模式上，要不斷完善和革新，制訂工作條例和規(guī)則制度。管理條例需要在具體的條例制定以及具體行為這兩個方面進行重點關注。在建設中，其中的有關條例需要在相應的國家標準之下，結合現階段的行業(yè)準則來進行制定的，為了保證工程建設之中的各方面，需要進行充分的協調工作，也需要根據國家要求進行研究和息息相關的內容進行關注。在制定的框架上，根據以上的幾個方面進行思考，將這中間的各方面的因素進行結合與協調。實施過程中，需要關注各方面的工作。

3.3 加強工程造價控制嚴謹性

建筑工程管理中控制工程造價是比較重要的管理工作，嚴重影響建筑工程的成本，所以建筑企業(yè)要給予高度的關注，加強工程造價控制的嚴謹性，在成本輸出上嚴把關、嚴要求、嚴控制，最大限度地降低企業(yè)的成本，在保障建筑工程高質量完成的情況下實現利潤最大化。建筑企業(yè)對工程造價的控制不要盲目開展，要結合建筑行業(yè)的市場情況及企業(yè)內部各個部門的運營情況，進一步分析工程造價，制訂科學的成本預算方案，最后完成工程造價詳細的控制方案。

3.4 提高工程安全管理力度

建筑行業(yè)應該將施工者的安全放在第一位，在施工前期要樹立施工者和管理人員的安全意識，同時配備施工所需的達到安全標準的安全帽和安全帶等，包括一些常用的逃生技巧。在施工前應考驗施工者對安全知識的了解，在施工期間無關人員禁止入內，設立一些明顯的施工牌，對于施工者的工作時間和地點也要加以規(guī)范，施工完畢要檢查設備的安全性。管理人員應該具有專業(yè)的施工安全知識和安全責任意識，避免事故的發(fā)生，以減少不必要的損失。

4結束語

建筑單位在開展相關工程項目的過程中，必須充分認識到建筑工程管理相關工作的重要性，積極挖掘建筑工程管理中存在問題，提出合理改進措施，從而提升工程質量和效率，確保建筑工程的安全性、穩(wěn)定性，推動我國建筑產業(yè)不斷向可持續(xù)化的方向發(fā)展。

參考文獻

[1] 陳輝.淺析建筑工程管理的現狀及控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技，2018（1）：11-12.

[2] 席云.論當前我國建筑工程管理的現狀及創(chuàng)新[J].佳木斯職業(yè)學院學報，2019（3）：249-250.