石油企業(yè)資金管理與控制措施探討

張銳

摘 要：加強(qiáng)石油企業(yè)的資金控制和管理，能夠幫助企業(yè)和社會更好的發(fā)展，也是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中主要追求的一項內(nèi)容。但是我國當(dāng)前的石油企業(yè)在資金管理上存在有各種各樣的問題，這篇文章就通過實際情況下資金管理中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合了我國當(dāng)前石油管理但實際狀況提出了相應(yīng)的解決策略，希望能夠優(yōu)化我國企業(yè)資金管理，更好促進(jìn)石油行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);資金管理;控制措施

一、前言

隨著我國社會發(fā)展速度的不斷增進(jìn)，企業(yè)資金管理效率逐漸下降，會對整個企業(yè)的生存造成極大的影響，特別是在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)極其不穩(wěn)定的前提之下，對于企業(yè)來說，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理會直接決定著，企業(yè)的發(fā)展方向和未來。所以就針對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況來說，只有不斷的發(fā)現(xiàn)，資金在使用過程中出現(xiàn)的各種問題，找出解決各項問題的針對性措施，才能更好的保證資金能夠得到良好的使用，促進(jìn)石油企業(yè)更好的發(fā)展，提升企業(yè)的整體利益，為社會帶來更多的積極作用。

二、石油企業(yè)資金管理過程中的問題

2.1資金決策管理目標(biāo)不明確

由于這項工程比較復(fù)雜，在整個投資過程中會涉及到長期性的內(nèi)容，同時要求具有大量的資金流動，在整個經(jīng)營活動當(dāng)中需要具有明確的投資目標(biāo)，是整個經(jīng)營方式能夠得到改善，不應(yīng)該在生產(chǎn)中強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)價值，而忽略了對于資金的合理控制，這種情況的存在就會使許多企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債的情況，同時在使用的過程當(dāng)中，由于使用的內(nèi)容會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，很容易造成投資的失敗，最終會使整個資金情況出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2資金結(jié)算回籠困難

由于該工程在資金使用上具有較強(qiáng)的循環(huán)性，所以，許多企業(yè)都會存在有各種各樣的應(yīng)收款項。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是資源的不可控制性。雖然我們已簽訂了條約，但是，如果對方出現(xiàn)了違約情況，我國石油行業(yè)就處于劣勢地位，很難將已付的款收回，使整個資金鏈出現(xiàn)斷裂的情況，導(dǎo)致整個發(fā)展和生產(chǎn)的停止不前，為整個企業(yè)的經(jīng)營帶來極大的困難。

2.3沒有做到資產(chǎn)的高效使用

在資產(chǎn)的管理上是有往往是采用靜態(tài)管理和實務(wù)管理兩種管理模式相結(jié)合的方式，卻直接將價值形態(tài)進(jìn)行了忽視，導(dǎo)致了許多這些無法進(jìn)入到實際經(jīng)營活動中，造成資產(chǎn)使用效率的降低，不能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.4企業(yè)內(nèi)部制度管理出現(xiàn)問題

要想使資金得到合理的管控，就需要制定出一套合理的管理制度，對于資金的管理和效率的控制具有十分重要作用。但是從當(dāng)前情況來看，我國石油企業(yè)在資金管理上和控制上所制定的制度還不夠完善，造成了經(jīng)營過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，忽視了資金管理，使得一些員工在工作中出現(xiàn)了推卸責(zé)任的情況，這些問題的存在，就給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來了極大的困難，資金的使用效率也大大降低。

2.5資金流動性差

由于這項內(nèi)容的資金投入就有長時間的特性，但是，由于沒有形成相應(yīng)的方式，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不靈，造成極其不利的影響，同時由于企業(yè)內(nèi)部沒有合理的經(jīng)營方式，無法進(jìn)行深層次的管理和控制，造成整個投資內(nèi)容的混亂，極容易發(fā)生經(jīng)濟(jì)的損失。

三、加強(qiáng)石油企業(yè)資金管理控制的方式

3.1提升財務(wù)管理意識

為了能夠提升整體的運作效率，采取更加科學(xué)有效的方式來提升資金管理的效率，就首先需要從管理人員的意識上入手。管理過程中的規(guī)范性是保證企業(yè)良好運營的前提，特別是企業(yè)當(dāng)中的管理者必須要對財務(wù)管理給予高度的重視，利用培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)他們的意識形態(tài)，明確會計核算中的各種界限，除此之外還要完善好各種風(fēng)險的預(yù)防措施，對整個管理工作進(jìn)行監(jiān)督。

3.2提升對資金預(yù)算管理的重視程度

首先企業(yè)要想對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行更改，首先要加強(qiáng)對這項內(nèi)容的重視，特別是對赤字預(yù)算的重視程度。除此之外還需要對整個管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，確保所有內(nèi)容的可控性。再者，在日常的管理過程中，各項內(nèi)容都應(yīng)該符合要求，不可以隨意進(jìn)行更改，加強(qiáng)對于成本的控制。為了能夠使資源得到更優(yōu)的配置，提升整體的資金使用效率，必須要充分發(fā)揮出集中管理的特征，將這些內(nèi)容融入到企業(yè)管理中。除此之外，經(jīng)營的過程中，還需要將集中管理過程中所存在的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，而且對資金進(jìn)行統(tǒng)一的收付，對其進(jìn)行合理的控制。

3.3加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理力度

在石油企業(yè)管理過程當(dāng)中，具有是很大的發(fā)展空間，充分做好財產(chǎn)的管理，能夠有效提升企業(yè)的工作效率，使企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更多的收益。這就要求企業(yè)應(yīng)該對資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置，加強(qiáng)對閑置資產(chǎn)的投資，使閑置資產(chǎn)也能獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，同時，對于積壓的貨物要進(jìn)行及時的處理，使資產(chǎn)得到升值。

3.4提升現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度和效益

在石油企業(yè)工作過程當(dāng)中，需要查面展開預(yù)算的管理工作，提升有收款項的回收力度，更好的實現(xiàn)資金的回籠，減少資金發(fā)生短缺情況的產(chǎn)生。首先需要加強(qiáng)財務(wù)部門和銷售部門的協(xié)作和聯(lián)系，做好共同的工作，確保整個項目能夠快速的進(jìn)行。對于工作人員的績效情況，需要采取一定的考核制度，通過這些獎懲制度來提升工作人員的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，減少企業(yè)資金的損失。同時能夠加強(qiáng)款項的回收處理，保證整個交易環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流動。

四、結(jié)束語

在整個石油行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，加強(qiáng)對于企業(yè)資金投入管理，做好資金的合理控制，不斷優(yōu)化整體的管理意識，切實提升整體的管理規(guī)范，采取與時俱進(jìn)的方式來發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中的各項問題，加強(qiáng)對成本資金的控制，建立一套合理有效的方式，從而來保證企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中能夠獲得最多的經(jīng)濟(jì)利益，更好的促進(jìn)石油行業(yè)的發(fā)展。

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