淺談企業(yè)成本管控的問題與對策

王鳳杰

摘 要：在企業(yè)發(fā)展過程中，做好成本管控是很重要的一項工作。我國企業(yè)在成本管控方面，依然存在諸多問題，但絕大部分企業(yè)漸漸開始有了成本管控意識，認(rèn)識到企業(yè)進(jìn)行成本管控的必要性。文章詳細(xì)闡述了企業(yè)成本管控的重要性，從企業(yè)成本管控的問題出發(fā)，有針對性的提出解決措施，以便于為企業(yè)的良性健康發(fā)展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管控;問題與對策

引言

隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，新時期國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了長足的進(jìn)步，市場競爭形勢越來越激烈，對于企業(yè)而言還面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的改革大形勢，如何進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，采取有效的措施不斷提升企業(yè)管理成效，成為目前企業(yè)管理和探索的重點。

1.企業(yè)成本管控的重要性

首先，企業(yè)成本管控是在經(jīng)營過程中對成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和監(jiān)督考核等環(huán)節(jié)的管理活動，是企業(yè)整個經(jīng)營流程環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)。其次，從成本預(yù)測和計劃上考慮資源的消耗問題，從成本的控制與核算上考慮成本的全員管理和全過程覆蓋，從成本的分析和監(jiān)督考核上找出實際成本與預(yù)設(shè)成本目標(biāo)的不同，積極的糾正偏差。第三，適時的研究適合企業(yè)的成本管控方法，把成本管控落到經(jīng)營的全過程當(dāng)中，合理控制，盡量避免產(chǎn)生無效成本，達(dá)成企業(yè)的總體戰(zhàn)略。

2.企業(yè)成本管控存在的問題

2.1企業(yè)成本管控觀念思想落后

現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度十分迅猛，但有許多企業(yè)并未意識到進(jìn)行成本管控的重要性，我國企業(yè)在成本管控的觀念上沒有深入理解，在以往傳統(tǒng)企業(yè)管理理念中企業(yè)往往將重點放在銷售等環(huán)節(jié)，從而并未關(guān)注到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營各個方面各個環(huán)節(jié)的成本管控問題。單一化的企業(yè)管理思想，使得企業(yè)在其自身的發(fā)展過程中，僅能夠簡單的進(jìn)行成本的節(jié)約，此類縮減開支的成本管控方式在其本原上無法將企業(yè)的成本與收益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。往往企業(yè)的管理層意識會對實際發(fā)展方向起到?jīng)Q定性的影響，因此，在其進(jìn)行成本管控工作時，通常不會將產(chǎn)品的設(shè)計理念與成本進(jìn)行融合，絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)由于主觀思想控制，對創(chuàng)造價值問題嚴(yán)重忽略，重視程度不足。

2.2缺乏完整可行的成本管控制度

企業(yè)缺乏完整可行的成本管控制度會出現(xiàn)會計核算不完備、賬簿設(shè)置不健全、投資記賬不明確，最終造成決策性財務(wù)信息的嚴(yán)重匱乏。與此同時，我國企業(yè)存在嚴(yán)重的兩套賬現(xiàn)象，在我國國內(nèi)是十分普遍的，其中一套是為了應(yīng)付上級的檢查，而另一套才是真實的財務(wù)現(xiàn)狀。而由于我國大多數(shù)企業(yè)會存在唯親是用的問題，有些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員大多為老板的朋友或是親信，而這在一定程度上對其職業(yè)的判斷能力造成了嚴(yán)重影響，更無法系統(tǒng)的保障各部門之間工作的高效銜接，而信息的真實性、科學(xué)性、真實性以及規(guī)范性同樣會受到影響，不利于企業(yè)的良性健康發(fā)展[1]。

2.3部門之間沒有充分的合作關(guān)系

對于絕大多數(shù)的企業(yè)來說，各個部門之間都是相互獨(dú)立的個體，每個部門都有其特定的規(guī)章制度與工作方式。與之相對應(yīng)的部門領(lǐng)導(dǎo)處于平起平坐的狀態(tài)。因此，在日常工作的過程中，屬于相互競爭行列，往往在一個企業(yè)中，各部門之間表面看起來關(guān)系和諧，但私下里競爭不斷，每個部門都希望自己的部門在企業(yè)中占有重要地位，企業(yè)若要得到長效健康發(fā)展，必須對各個部門之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于更好地推動企業(yè)成本管控工作的進(jìn)行。

3.企業(yè)成本管控的對策

針對企業(yè)以上存在的幾個問題，本文從以下幾方面提供了幾點對策。

3.1加強(qiáng)員工培訓(xùn)

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和競爭越來越激烈的背景下，提高員工素質(zhì)是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要途徑之一，建立企業(yè)員工的培養(yǎng)體系，有利于促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)技能提升和相關(guān)素養(yǎng)的提高，促進(jìn)企業(yè)成本管控體系的建設(shè)和完善，讓員工自覺地關(guān)注企業(yè)成本。管理者指定專門人員定期向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的成本管理方法。

3.2樹立全員參與成本管控的意識

第一，樹立全員參與成本管控的意識，使企業(yè)所有員工能夠在日常工作中節(jié)約成本，從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營全流程的成本管控。只有企業(yè)全員的參與成本管控的意識提升了，才能使企業(yè)制定的各項成本管控措施得到落實，促進(jìn)企業(yè)成本管控目標(biāo)的實現(xiàn)。第二，強(qiáng)化成本管控理念，做好成本規(guī)劃。把握成本管理與控制的最佳時機(jī)，從設(shè)計階段開始，針對不同模式的設(shè)計會導(dǎo)致整個企業(yè)的成本構(gòu)成發(fā)生重大變化，產(chǎn)品的不同設(shè)計方案會影響最終產(chǎn)品制造成本的高低。

3.3采用先進(jìn)的成本管控手段，提升管理水平

有些企業(yè)自身規(guī)模小，管理者的相關(guān)知識薄弱，為了使企業(yè)更好地經(jīng)營發(fā)展，需要靈活地運(yùn)用大型企業(yè)現(xiàn)代成本管控的手段，有多種現(xiàn)代成本管控的方法，通過進(jìn)行全面的預(yù)算、設(shè)定成本的目標(biāo)值、進(jìn)行具體的活動的作業(yè)、設(shè)定成本的標(biāo)準(zhǔn)值、邊際分析、本量利分析、多維度盈利能力分析等。企業(yè)可以選擇一個或多個成本管控的方法，從中吸取優(yōu)秀經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和實際需求，建立一套切合實際，適應(yīng)當(dāng)前市場競爭環(huán)境的成本管控體系。

3.4加強(qiáng)企業(yè)成本管控的信息化建設(shè)

第一，信息資源在當(dāng)今社會非常重要，掌握信息并快速處理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)的效率。企業(yè)應(yīng)加大信息化費(fèi)用的投入，請專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊去設(shè)計適合企業(yè)自身的信息化系統(tǒng)。第二，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的成本信息系統(tǒng)，盡可能地以大企業(yè)的成本信息系統(tǒng)為標(biāo)桿，借鑒新的技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品的設(shè)計、流程的改進(jìn)以及生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、售后的維護(hù)、業(yè)績的評價和監(jiān)督中，提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本。

3.5樹立全局成本管控觀念，完善成本管控環(huán)節(jié)

第一，企業(yè)通過全員的成本管控的培訓(xùn)，把成本管控的觀念植入公司全員的頭腦中去。把成本管理依據(jù)的對產(chǎn)品的制造費(fèi)用的管控變成現(xiàn)代化的成本管理與控制是總的作業(yè)成本管理理念傳達(dá)到公司的每一個人。[2]。第二，成本管控是動態(tài)過程，不僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)看到顧客及市場不斷變化的需求，對成本的管理與控制從源頭抓起，從研發(fā)開始、到原料供應(yīng)商的甄選、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及售后等各個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間相互作用、相互牽制。企業(yè)的管理者應(yīng)全面、系統(tǒng)地對成本的各個環(huán)節(jié)把握，形成成本管控閉環(huán)。

4.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)成本管控問題在企業(yè)的健康發(fā)展以及提高市場競爭能力方面，還有待提升，而企業(yè)成本管控問題能夠直接影響到企業(yè)的利潤，因此，需要相關(guān)工作人員對此提起重視，明確成本管控對于企業(yè)發(fā)展而言的重要意義，在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都要對成本問題進(jìn)行有效管控，推行科學(xué)有效的一項管理措施，根據(jù)行業(yè)內(nèi)有效經(jīng)驗出發(fā)，建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)成本管控制度，增強(qiáng)企業(yè)自身成本管控能力。

參考文獻(xiàn)

[1]辛亞明.淺談中小型零售業(yè)企業(yè)成本管控存在的問題及對策 [J].中國商論，2019（04）.

[2]葉子立.淺析玻璃深加工企業(yè)成本管控存在的問題及對策 [J].中國市場，2019（06）.