人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的提升作用

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的管理理念中，認(rèn)為人是企業(yè)存在與發(fā)展的核心與根本，因而在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，關(guān)注與重視人力資源管理就變成了現(xiàn)代企業(yè)管理中極其重要的事情。本文就從人力資源管理方面出發(fā)，探討對于現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的提升作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè);核心競爭力

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)社會(huì)全球化的今天在市場上站穩(wěn)腳跟，必須盡快的全面適應(yīng)社會(huì)帶來的壓力與挑戰(zhàn)，必須提高自身的核心競爭力。而人力資源管理在企業(yè)核心競爭中占有舉足輕重的地位。加強(qiáng)人力資源管理，對于企業(yè)核心競爭力的提升具有極其重要的意義。

一、什么是人力資源管理

人力資源管理，簡稱HR。它是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的指導(dǎo)下，通過對相關(guān)人才的招聘、培訓(xùn)、績效考核與報(bào)酬等相關(guān)管理工作的總稱。在企業(yè)組織管理中，人力資源管理保證組織目標(biāo)與成員發(fā)展的最大化，凝聚企業(yè)力量，提升企業(yè)競爭力。

二、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性

（一）人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的核心資源

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的核心資源，在企業(yè)正常運(yùn)行與經(jīng)營活動(dòng)中起到了關(guān)鍵性作用。企業(yè)若是沒有人力資源，那企業(yè)也就不用存在與發(fā)展了，就像沒有人的公司也就無所謂公司了。只有在人力資源的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能正常的發(fā)展。人力資源是企業(yè)其他資源得以發(fā)展的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。人力資源手中掌握著技能與知識(shí)，而且還具有優(yōu)秀的學(xué)習(xí)與理解能力，企業(yè)只有借助各種人才，利用他們掌握的技能才能不斷提升競爭力，企業(yè)才會(huì)不斷發(fā)展壯大。

（二）人力資源是提升現(xiàn)代企業(yè)核心競爭能力的保證

在為了企業(yè)的正常與完成現(xiàn)代企業(yè)制定的目標(biāo)，人力資源管理的任務(wù)就是為企業(yè)招聘、培訓(xùn)與調(diào)配人才。人力資源的作用是長期的，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長足發(fā)展提供動(dòng)力。例如，在世界五百強(qiáng)的企業(yè)中，為招聘與培養(yǎng)人才企業(yè)會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間與經(jīng)理，因?yàn)樗麄兦宄刂廊瞬牌淦髽I(yè)的重要作用，科學(xué)合理的培養(yǎng)人才對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大意義。人力資源雄厚的企業(yè)，在其核心競爭上也一定很強(qiáng)大，并在企業(yè)中占據(jù)著其他群資源無法比擬的地位。隨著全球化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)中人力資源的作用會(huì)越來越大，保障著企業(yè)核心競爭的提升。

（三）人力資源是現(xiàn)代企業(yè)向前不斷發(fā)展的動(dòng)力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的地位也在不斷的提升，而這些技術(shù)是掌握在人力資源的手中的，換句話說，人力資源掌握著先進(jìn)的技術(shù)與管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α，F(xiàn)代企業(yè)的資金與設(shè)備從外獲取，但是卻需要公司人員的管理與掌握，而當(dāng)前這種人才是極其稀少的。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，新設(shè)備的更新域大量資金的租入是必不可少的，而管理與掌握這些資源又需要雄厚的人力資源為依托。所以，企業(yè)要想得到長足發(fā)展，必須掌握豐富的人力資源，而這要通過現(xiàn)代企業(yè)對人力資源的高校管理，招聘與培養(yǎng)人才，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、人力資源管理在提升企業(yè)核心競爭力中的促進(jìn)作用

企業(yè)的核心競爭力，指的是企業(yè)在市場競爭中所具有的最基本的，并使企業(yè)在長期競爭中保持優(yōu)勢，獲得利益的一種強(qiáng)大的能力，是企業(yè)組織在不斷的發(fā)展中總結(jié)積累的知識(shí)，特別是在高新技術(shù)與先進(jìn)管理中的知識(shí)與能力。其中包括：市場預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與營銷、經(jīng)營管理與戰(zhàn)略決策、企業(yè)文化與組織學(xué)習(xí)等全方面的知識(shí)與能力。

企業(yè)的核心競爭力是對于其內(nèi)部各種資源的有效整合的一種體現(xiàn)，而試圖做到有效整合利用的途徑之一就是企業(yè)要具有強(qiáng)大的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。只有在企業(yè)組織工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中加入人力資源管理的有效配合，才能發(fā)揮企業(yè)各員工的優(yōu)勢，凸顯出企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力在于對各資源的有效整合，而構(gòu)建這種核心競爭力，不論從文化、技術(shù)還是產(chǎn)品方面，都不能離開人力資源管理。只有依托人力資源管理，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，才能構(gòu)建出強(qiáng)大的核心競爭力，才會(huì)是企業(yè)在競爭不斷加劇的市場環(huán)境下處于不敗之地。

四、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，構(gòu)建與提升企業(yè)的核心競爭力

（一）提高企業(yè)關(guān)于加強(qiáng)人力資源的意識(shí)，并加強(qiáng)人力資源管理

企業(yè)的高新技術(shù)與先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)是由人來掌握的，并且企業(yè)的技術(shù)水平與工作效率也是由人控制的，所以人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。無論是世界五百強(qiáng)的企業(yè)還是在各行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，都擁有豐富的人力資源。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要提高對人力資源管理的意識(shí)，有意識(shí)的加強(qiáng)這方面的工作，通過各種辦法管理水平，吸引人才、留住人才，構(gòu)建更加高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加大對員工的培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作中非常重要的內(nèi)容就是對于員工的培訓(xùn)，通過對員工的培養(yǎng)，提升其知識(shí)水平與技術(shù)水平，更加高效的參加工作。同時(shí)也要建立相應(yīng)的績效考核監(jiān)督機(jī)制，有效的評定各員工的業(yè)務(wù)水平與工作效率，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

（三）加大人才的引進(jìn)與留住力度，強(qiáng)化人力資源管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)發(fā)展過程中，必不可少的要招聘人才。在此過程中，要將工資待遇、企業(yè)文化、晉升空間等方面進(jìn)行詳細(xì)介紹，樹立企業(yè)良好形象，構(gòu)建更好的發(fā)展平臺(tái)，通過各種方法吸引與留住人才，加大人力資源的儲(chǔ)備，為后續(xù)的人才培養(yǎng)與公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

五、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)與信息的全球化的背景下，市場競爭更趨激烈，企業(yè)要想在如此環(huán)境下發(fā)展下去，就必須提升其核心競爭力，而提升企業(yè)核心競爭力必須要加強(qiáng)人力資源管理。通過吸引、培養(yǎng)管理人才，完善管理機(jī)制，構(gòu)建高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能提升核心競爭力，才能在世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下又好又快的發(fā)展。

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作者簡介：梁祎（1988-）女，研究生，吉林，研究方向：企業(yè)管理（人力資源方向）。

（作者單位：華中科技大學(xué)蘇州腦空間信息研究院）