建筑工程施工進度管理與控制①

常鐘元

摘要：建筑工程具有成本高、難度大的特點，是一個復雜的系統(tǒng)工程。對工程科學進行規(guī)劃，是促進經(jīng)濟發(fā)展的重點內(nèi)容，所以無論是工程進度還是質(zhì)量，都要引起人們的廣泛關(guān)注。不同環(huán)節(jié)之間，具有密切的聯(lián)系，因此要結(jié)合工程實際，對進度管理的重要性進行研究，并采取有效的控制方法，促進工程的順利施工。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進度管理;控制方法

中圖分類號：TU722 ? ? 文獻標識碼：A

引言

在建設(shè)項目設(shè)計階段，相關(guān)工作人員應該科學合理的安排施工項目的施工進度。但是在每個環(huán)節(jié)當中，都有詳細的計劃，說明應消耗多少施工資源和應完成多少工程量。因此，施工進度控制貫穿整個項目，應對施工項目能否如期完成有著重要影響。項目能否按計劃時間完成，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。只有協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，才能保證整個項目的有序進行。

1、建筑工程施工進度的控制與管理影響因素

1.1人員因素

人員因素是影響到建筑工程施工進度的重要因素。生產(chǎn)企業(yè)整體員工素質(zhì)和工作能力將影響企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)效率。首先，設(shè)計部門需要結(jié)合項目的技術(shù)要求進行深化設(shè)計，設(shè)計方案、圖紙需要經(jīng)過建設(shè)部門審核后才能實行。施工圖紙設(shè)計、審核進度及圖紙的完善性將影響到施工現(xiàn)場組織時間、組織調(diào)整頻次范圍和內(nèi)部材料準備時間，進而影響到工程施工進度。其次，各部門人員協(xié)調(diào)能力對施工進度也具有較大影響。設(shè)計文件將作為企業(yè)內(nèi)部各具體工作的主要依據(jù)，預算部門需根據(jù)圖紙及經(jīng)營定額確定工程量清單及采購控制價，采購部門需要根據(jù)預算部門的輸入條件進行采購，且需要對各類材料技術(shù)要求加以明確，需要進行市場分析和調(diào)查并與合作廠家進行洽商，在此過程中需要工作人員具有較好的溝通能力才能確保溝通效率。此外，施工項目管理中，項目管理人員需要結(jié)合工程實際情況和設(shè)計要求制定施工組織設(shè)計方案，對項目管理機構(gòu)設(shè)置、施工技術(shù)和設(shè)備、施工質(zhì)量控制等加以統(tǒng)籌。在機構(gòu)組織設(shè)置中，明確的責任分工和績效管理將有助于項目施工進度控制和管理。

1.2環(huán)境因素

建筑工程項目的環(huán)境因素包括自然環(huán)境、施工環(huán)境和企業(yè)資金環(huán)境，這些因素將對施工進度造成直接影響。首先，施工過程中，施工工藝和技術(shù)要結(jié)合工程所在地的地質(zhì)環(huán)境和氣候環(huán)境具體實施，當?shù)刭|(zhì)環(huán)境和氣候環(huán)境改變時，要及時做出工藝和技術(shù)調(diào)整;其次，項目施工要符合當?shù)氐娜宋沫h(huán)境，例如：施工時間、材料運輸、臨時用工的人力資源等，都將受到當?shù)厝宋那闆r限制。其次，建筑工程項目施工中，常常需要多家企業(yè)和多種項目同時施工，存在交叉作業(yè)，將限制施工順序是否能夠按照預期進行;另外，不同工種的同時施工所形成的復雜施工環(huán)境將對機械設(shè)備、地面條件、作業(yè)面、運輸通道等帶來影響。再次，企業(yè)的資金環(huán)境也將制約材料供應和工程項目的組織實施。當前工程項目普遍采用?？顚Ｓ玫姆绞焦芾?，工程項目進度決定了階段性回款，工程回款又對施工進度帶來影響，工程項目只有實現(xiàn)資金的良性循環(huán)才能夠確保項目施工進度。

1.3其他因素

影響到建筑工程項目施工進度的因素還包括設(shè)備選型、材料供貨是否及時，質(zhì)量是否能夠達到設(shè)計要求等。工程質(zhì)量決定了階段性驗收是否能夠通過，影響到項目回款，進而對資金帶來影響;材料供貨周期不僅直接影響施工順序，還將影響到施工組織方案能夠順利執(zhí)行，影響到施工進度的同時，也影響到工程項目的經(jīng)濟效益。

2、完善建筑工程進度管理與控制的措施

2.1加強對進度的記錄

通常在建設(shè)項目施工階段，需要對施工進度進行嚴格控制，相關(guān)部門的工作人員，一定要及時的做好施工相關(guān)記錄，因為記錄是工作的驗證，并且針對問題進行有效解決。也是工作的反應。通過客觀、全面、詳細的記錄，不僅能及時整合自身管理，還能有效彌補工作過程中的不足，從而保證建設(shè)項目的施工進度。確保后續(xù)施工進度管理能夠有計劃地進行;日常施工應形成表格，并嚴格保存相關(guān)記錄，如某一施工環(huán)節(jié)已達到哪個步驟，預計完成多少個工作日等。對于比較緊張的施工任務，應派相關(guān)負責人進行監(jiān)督并做好跟蹤記錄。

2.2細化施工進度

工程施工之前，需要對施工各個環(huán)節(jié)進行科學劃分，保證每個施工環(huán)節(jié)都能夠順利進行。同時，還能根據(jù)施工詳細條件，進行施工?？梢詫⒏鳝h(huán)節(jié)作為一個單元來制定施工進度，合理制定施工計劃。項目施工進度安排應在項目合同約定的工期前提下科學制定。施工企業(yè)應嚴格遵循合同要求，分析實際施工過程中可能遇到的問題和條件，制定科學合理、可操作性強的施工進度計劃。進入施工階段后，監(jiān)理部門應認真履行職責，做好現(xiàn)場監(jiān)控工作，監(jiān)督施工方嚴格按照既定進度進行施工。

2.3優(yōu)化施工人員和建筑公司組織性

在建筑工程項目開始之前，需要管理人員對組織結(jié)構(gòu)和組織管理進行優(yōu)化，組建有領(lǐng)導力的管理團隊和執(zhí)行力強的施工團隊。在施工項目進行過程中，充分考慮建筑公司需求和施工工人需求，尋找二者之間平衡點，建立有效的管理機制。首先，在制定進度計劃表的時候，應充分考慮施工隊伍意見，保證工人和公司利益最大化。其次，在施工過程中，要建立完善的審核制度，對整體工程的進度進行全面了解;建立施工隊伍與建筑公司之間的網(wǎng)絡(luò)化溝通渠道，二者互相了解對方意見，互相理解對方立場，在公平公正的前提下協(xié)調(diào)二者關(guān)系。一般來說，建筑公司與施工隊是合作關(guān)系不是領(lǐng)導關(guān)系，因此還要建立進度協(xié)調(diào)會議制度，以和諧的氛圍和方式，對工程進度和計劃等進行討論。

2.4優(yōu)化資金循環(huán)結(jié)構(gòu)

在相關(guān)人員編制合理的進度計劃之后，還需要編制與進度計劃緊密貼合的資金循環(huán)計劃。資金循環(huán)的方式有很多，每個公司的情況都不同，公司進賬大致分為銀行貸款、民間融資、工程預付款等;公司出賬分為材料付款、工人工資、維護費用等。在建筑施工過程中，要盡量保證收支平衡，對進賬與出賬時間、數(shù)目有準確預測，保證施工過程中不出現(xiàn)“斷糧”。除此之外，工程項目主要管理人員要針對相應的項目，建立合適的獎懲機制，對于按照進度提前完工質(zhì)量合格的員工團隊，應進行必要的獎勵;而對于工期拖沓或者質(zhì)量有問題的施工團隊，則應進行懲處，以保證公平公正的工程監(jiān)管。

2.5增強監(jiān)理力度

建筑工程進度管理過程中，監(jiān)理人員發(fā)揮著關(guān)鍵作用，根據(jù)技術(shù)優(yōu)勢以及管理經(jīng)驗，在處理施工現(xiàn)場問題的時候，監(jiān)理人員具有重要的價值。施工單位應選擇專業(yè)技術(shù)水平過硬、專業(yè)素養(yǎng)較高的人員擔任監(jiān)理人員，定期進行培訓，提升監(jiān)理人員業(yè)務能力。另外，結(jié)合工程實際，科學分配施工設(shè)備，使監(jiān)理人員更好地執(zhí)行計劃。善于處理好各方之間的關(guān)系，針對進度管理中的不足，及時進行糾正，責令做出整改，使工程如期交付，保證工程的順利進行。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工過程中，科學的進度管理能夠更好地協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量等方面的工作，提升工程施工質(zhì)量，規(guī)避管理風險。針對存在的問題，采取有效的進度管理策略，能夠使工程順利施工，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] ?王倩玉.試論建筑施工進度管理的重要性以及控制方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（30）：212-213.

[2] ?劉浪.建筑施工進度管理的重要性和控制方法分析[J].綠色環(huán)保建材，2019（10）：176+179.

[3] ?許亮.在建筑工程進度管理中實施有效的控制方法[J].商品與質(zhì)量，2017（30）：74-75.

[4] ?潘軍華.建筑工程管理中進度管理的重要性探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（21）：167.

[5] ?何緒生，蔡宇良.企業(yè)如何做好施工進度管理[J].企業(yè)知識學報，2018，28（06）：18-19.

[6] ?崔東東，王世平.淺議企業(yè)施工進度管理存在的問題與改進措施[J].甘肅城市建設(shè)技術(shù)，2017，37（12）：16-17.

（作者身份證號碼：130423199111074712）