建筑施工工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新途徑

朱可斌

摘要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，現(xiàn)代化建筑施工也是越來(lái)越重要，一座座高樓大廈拔地而起，建筑行業(yè)之間彼此的競(jìng)爭(zhēng)也變得尤為激烈，多元化多樣化的建筑風(fēng)格，高超的建筑工藝，較為完善的建筑功能以及強(qiáng)大的建筑團(tuán)隊(duì)這些都是左右競(jìng)爭(zhēng)的重要原因，同時(shí)也是廣大市民所考慮的因素。但是如何才能進(jìn)一步提升一個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)的利益、加強(qiáng)建筑施工工程管理以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？本文將會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的探究。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新

引言：

在眾多的建筑企業(yè)當(dāng)中，如果想要取得一個(gè)好的成績(jī)，甚至是想要有一馬當(dāng)先的成績(jī)，沒(méi)有一個(gè)高效的建筑施工工程管理，所謂成功的夢(mèng)想也僅僅是一直是夢(mèng)想，不會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況去進(jìn)行改革，這樣不僅能擴(kuò)大企業(yè)自身的影響力，也能夠去提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，下面將對(duì)于建設(shè)施工工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)較為詳細(xì)的分析，得出缺點(diǎn)并對(duì)建設(shè)施工工程管理進(jìn)行深入探究改正創(chuàng)新。

1建筑施工工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 招投標(biāo)的方式不規(guī)范

現(xiàn)在存在了很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程中，只注重著眼前的利益，并沒(méi)有透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，比如在某企業(yè)的投標(biāo)過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)投標(biāo)單位有一個(gè)全面的了解，尤其是在多項(xiàng)目的時(shí)候，關(guān)心的只是在競(jìng)價(jià)投標(biāo)的時(shí)候關(guān)注投標(biāo)價(jià)格的高低，并沒(méi)有去衡量其背后的質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)實(shí)力等一系列的因素，這樣會(huì)導(dǎo)致在整個(gè)建筑施工工程中的隱患系數(shù)增加，從一定程度上增加了企業(yè)的成本，在保證質(zhì)量的情況下壓低價(jià)格才是真正的為企業(yè)鞠躬盡瘁。

1.2 工程管理的過(guò)程中比較混亂

在管理的過(guò)程中，一定要將上下級(jí)、各個(gè)小部門(mén)之間的職能以及每個(gè)人的具體分工劃分清楚，具體到每個(gè)人都負(fù)起自身的責(zé)任。這樣在執(zhí)行的時(shí)候的執(zhí)行力比較強(qiáng)，在管理方面上也會(huì)事半功倍。理論總是設(shè)置的完美，但是在實(shí)際行動(dòng)中總是有所欠缺，目前現(xiàn)在還是有很多的企業(yè)在實(shí)施建筑施工工程管理的時(shí)候，其思想之陳舊，行動(dòng)之緩慢，紀(jì)律之松散，這些都是導(dǎo)致工程管理的過(guò)程中比較混亂的主要原因，其次，每個(gè)部門(mén)并沒(méi)有對(duì)自身的責(zé)任有一個(gè)明確的態(tài)度，職責(zé)不夠明確，間接導(dǎo)致在號(hào)召力上行動(dòng)比較遲緩，這些也是導(dǎo)致工程管理的過(guò)程中比較混亂的因素。

1.3 建筑施工工程管理執(zhí)行力度較差

在建筑施工工程的過(guò)程中，遇見(jiàn)問(wèn)題并沒(méi)有得到及時(shí)的解決，拖延癥的迸發(fā)，導(dǎo)致問(wèn)題在時(shí)間的破壞下變得越來(lái)越嚴(yán)重，等到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，其付出的代價(jià)也是巨大的并且會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致后續(xù)的工作無(wú)法施展，從而導(dǎo)致企業(yè)的利益降低。在一次次的警告和勸說(shuō)下，發(fā)現(xiàn)建筑施工過(guò)程管理的執(zhí)行力度并沒(méi)有得到有效的提高，于是，各種各樣的問(wèn)題接踵而來(lái)。

1.4 存在資金短缺問(wèn)題

在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的研究調(diào)查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在和客戶(hù)在溝通時(shí)并沒(méi)有達(dá)成一致，其中有很多的暗中問(wèn)題并沒(méi)有商榷，甚至在商量過(guò)程中并沒(méi)有提及，于是在最后的結(jié)共過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，甚至有的企業(yè)基于拿下這個(gè)客戶(hù)，在前期自掏腰包，但是到最后其客戶(hù)并未承認(rèn)等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，在一定程度上影響到了工人們的工薪問(wèn)題，甚至一個(gè)良好的工作熱情。

1.5 安全管理存在問(wèn)題

記得在之前的報(bào)道中有安全質(zhì)量并不達(dá)標(biāo)的施工安全頭盔，經(jīng)此報(bào)道播出，向社會(huì)帶來(lái)了并不利的影響，因?yàn)橛泻芏嗟钠髽I(yè)的安全部門(mén)只是有名無(wú)實(shí)，有很多的工人的安全意識(shí)比較薄弱，并且很多人抱著僥幸的心理面對(duì)著施工現(xiàn)場(chǎng)，但是結(jié)果卻是往往不盡如人意，在眾多的施工事故中，企業(yè)在賠付醫(yī)療費(fèi)的時(shí)候，在一定程度上減緩了施工的效率以及增加了施工成本降低的企業(yè)的整體利益。

2加強(qiáng)建筑施工工程管理的創(chuàng)新途徑

2.1 建筑施工工程管理人員管理意識(shí)的創(chuàng)新

救人先治本，每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以工人們?yōu)橹黧w，首先并不是提高工人的工作效率，而是應(yīng)該首先改變工人的思想，比如提高工人的安全意識(shí)以及向工人灌輸建設(shè)施工工程管理的思想，這樣可以很大程度上降低了整個(gè)工程的成本，并且將企業(yè)的現(xiàn)狀與建筑施工工程管理的基本概念融合起來(lái)，在不斷提升管理效率的同時(shí)也能夠提高工人的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

2.2對(duì)建筑施工過(guò)程管理進(jìn)行創(chuàng)新改革

由于我國(guó)建筑施工工程管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)，需要對(duì)其進(jìn)行改革建設(shè)，同時(shí)要做到利用創(chuàng)新精神，對(duì)其進(jìn)行合理的管理。對(duì)建筑工程創(chuàng)新管理方法如下：首先要求將責(zé)任與以為合二為一，充分體現(xiàn)管理人員的職責(zé)所在，使得整個(gè)建筑施工工程能夠得到具體全方面的責(zé)任劃分，讓管理人員能夠?yàn)榻ㄖこ套龀鲐暙I(xiàn)，同時(shí)能夠得到相應(yīng)的回報(bào);其次，要做到將全體工作人員凝聚在一起，要求建筑施工工程管理人員定期下崗考察員工工作情況，使得幫助整個(gè)建筑施工工程有較強(qiáng)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)“你中有我，我中有你”避免只看中個(gè)人利益而會(huì)使了整體;最后積極與社會(huì)市場(chǎng)相結(jié)合，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)提高自身工程收益，以加快建筑施工工程企業(yè)的發(fā)展。

2.3對(duì)建筑施工工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新改革

建筑施工工程技術(shù)的質(zhì)量保障關(guān)系到整個(gè)工程安全，是整個(gè)建筑施工工程的建設(shè)基礎(chǔ)。因此在建筑施工工程的建設(shè)過(guò)程中要確保工程質(zhì)量。其中對(duì)建筑施工工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改革，從而提升施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，以保障施工建筑在建設(shè)完成后人們的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全。另一方面對(duì)于建筑施工工程的技術(shù)創(chuàng)新在加強(qiáng)施工質(zhì)量的同時(shí)，能夠在施工行業(yè)取得相應(yīng)的知名度，以幫助建筑施工工程企業(yè)得到相應(yīng)的利益，同時(shí)可以使得工程企業(yè)員工的工程技術(shù)得到提高。這對(duì)于建筑施工工程管理的改革具有重大的意義以及作用。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)，技術(shù)的創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)厲害的原因之一，只有具備一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)，才能更好的去發(fā)展去促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，也是降低成本提升企業(yè)的利益的主要推動(dòng)力。同時(shí)也能夠提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。這些對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重。

3 結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，無(wú)論是對(duì)于國(guó)家還是一個(gè)民族甚至是小到一個(gè)企業(yè)，改革發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，只有對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析中找到問(wèn)題的所在，得出解決的辦法，甚至對(duì)建筑施工工程管理的創(chuàng)新，并且在不斷提升工人的思想境界，提高工人的安全意識(shí)以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，這樣才能使一個(gè)企業(yè)一直散發(fā)活力以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：江蘇豪沃建設(shè)有限公司）