簡(jiǎn)議房屋建筑工程預(yù)算造價(jià)的編制及控制

陳爽

摘要：在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，預(yù)算造價(jià)編制直接關(guān)系到預(yù)算管理水平，因而，企業(yè)需要意識(shí)到預(yù)算編制工作的重要性，從而做好預(yù)算管理工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。為保證工作的順利實(shí)施，加強(qiáng)預(yù)算管理，需要在科學(xué)預(yù)算編制的過程中，掌握預(yù)算編制方法，對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行充分的分析理解，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，保證工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)算造價(jià)編制要點(diǎn);控制策略

1建筑工程預(yù)算造價(jià)編制要點(diǎn)

1.1預(yù)算編制要求

為了能夠保障預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)施，企業(yè)管理層要發(fā)揮對(duì)企業(yè)預(yù)算工作的發(fā)動(dòng)、組織和領(lǐng)導(dǎo)作用。

1）由基層班組對(duì)本崗位的工作量做最基礎(chǔ)的測(cè)算，包括消耗的數(shù)量、定額、價(jià)格等因素，確定初步預(yù)算方案，再由上一級(jí)部門根據(jù)預(yù)測(cè)方案添加本部門的預(yù)算，逐級(jí)上報(bào)匯總，形成初步的工作量及費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃方案。

2）根據(jù)所轄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、生產(chǎn)能力、人員技術(shù)能力等指標(biāo)，據(jù)實(shí)測(cè)算出各系統(tǒng)工作量，并依據(jù)各項(xiàng)影響預(yù)算編制的諸多因素，將預(yù)算層層分解到下級(jí)。

3）預(yù)算管理部門要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、開發(fā)產(chǎn)品資源等狀況，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)合理平衡，并按目標(biāo)產(chǎn)品成本進(jìn)行工作量的合理取舍，結(jié)合實(shí)際情況，再正式下達(dá)應(yīng)執(zhí)行的預(yù)算指標(biāo)。

4）預(yù)算的編制，通常是采取自上而下、自下而上的參與模式編制法，上下結(jié)合的預(yù)算編制方法，目前在比較先進(jìn)的企業(yè)中運(yùn)行的效果非常好，也是相對(duì)運(yùn)用最多的一種方法。

1.2預(yù)算編制過程

1）提出目標(biāo)。由企業(yè)的管理層提出本企業(yè)未來發(fā)展時(shí)期的總體方案和目標(biāo)，以及各個(gè)職能部門的分項(xiàng)目標(biāo);

2）分解指標(biāo)。由各級(jí)責(zé)任單位和責(zé)任人根據(jù)自上而下的原則，制定本單位、本部門、本崗位的預(yù)算方案，呈報(bào)給各自的分管部門，再由分管部門及領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各下屬單位的預(yù)算方案，制定本系統(tǒng)、本部門的預(yù)算草案，呈報(bào)給預(yù)算管理委員會(huì);

3）協(xié)調(diào)平衡。由預(yù)算委員會(huì)對(duì)各部門的預(yù)算草案進(jìn)行嚴(yán)格審查、溝通和平衡，擬訂出本企業(yè)的可行性預(yù)算方案;

4）征詢方案?？尚行灶A(yù)算方案應(yīng)反饋回各部門征求意見。經(jīng)過從下至上、從上至下的多次反復(fù)協(xié)調(diào)及征詢，最終形成完整而嚴(yán)密的正式預(yù)算。經(jīng)過企業(yè)最高決策層的審核批準(zhǔn)，就形成了符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的正式預(yù)算方案，并逐級(jí)下達(dá)給各個(gè)部門正式執(zhí)行。

2建筑工程預(yù)算造價(jià)的編制控制策略

2.1前期調(diào)查

做好建筑工程預(yù)算編制需要以詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)資料和可靠的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。在前期的調(diào)查中需要對(duì)建筑施工中所使用的施工工藝、施工方法、施工材料等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，為科學(xué)編制建筑工程預(yù)算編制提供參考。以水電工程為例，在水電工程施工中將會(huì)使用大量的砂石，而砂石價(jià)格波動(dòng)將直接影響建筑工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。為科學(xué)、準(zhǔn)確的編制建筑工程預(yù)算，需要對(duì)施工中所使砂石的開采、運(yùn)輸以及需求等各種影響砂石價(jià)格的因素進(jìn)行了解和掌握，并將這些因素考慮到建筑工程預(yù)算編制中。只有如此，才能夠做好建筑工程預(yù)算編制工作。

2.2適時(shí)適度合理的調(diào)整價(jià)差

一般來說，建筑工程預(yù)算定額表中所標(biāo)注的價(jià)格反映的是以前的價(jià)格，并不是現(xiàn)今的價(jià)格，以定額表中的價(jià)格進(jìn)行計(jì)算將會(huì)導(dǎo)致一定的偏差。此外，建筑工程預(yù)算編制后與具體施工之間將會(huì)存在一定的延后，而這一時(shí)間差所帶來的材料價(jià)格波動(dòng)將需要對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。做好建筑材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)適度合理的調(diào)整價(jià)差，最大限度的保障建筑工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.3預(yù)算編制合理化

全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和核心是進(jìn)行預(yù)算編制，想要將全面預(yù)算落到實(shí)處，就必須要編制一個(gè)合理的預(yù)算。首先，在進(jìn)行全面預(yù)算的編制工作之前，必須要做好準(zhǔn)備工作，在編制前，明確企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和近年的年度計(jì)劃，企業(yè)中不同的部門要加強(qiáng)橫向溝通，對(duì)于預(yù)算計(jì)劃中的各種因素，包括內(nèi)部因素和外部因素，企業(yè)需要做到充分考慮每一個(gè)因素，對(duì)于預(yù)算項(xiàng)目一定要明確，具體細(xì)節(jié)還要包括預(yù)算的時(shí)間和預(yù)算編制的范圍等。其次，企業(yè)需要選擇合適的預(yù)算方法，這個(gè)方法合適與否取決于企業(yè)自身實(shí)際情況，選擇合理的預(yù)算編制方法才能保證預(yù)算的科學(xué)性和合理性。

2.4提高預(yù)算編制質(zhì)量

要想全面處理企業(yè)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行管理中各種問題，需要給予預(yù)算編制高度重視，提升預(yù)算編制水平。首先，企業(yè)需要根據(jù)收支平衡及量入為出的思想標(biāo)準(zhǔn)開展預(yù)算編制工作。在項(xiàng)目預(yù)算編制中，應(yīng)該秉持勤儉節(jié)約思想理念，量力而行。其次，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，需要按照完整性要求進(jìn)行，并且在預(yù)算管理內(nèi)容上做到高度統(tǒng)一，其中包含了收支記錄、資金支出等，對(duì)預(yù)算進(jìn)行綜合編制。為了保證預(yù)算編制結(jié)果的合理性，企業(yè)需要根據(jù)財(cái)政部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行申請(qǐng)和填寫，不可違反企業(yè)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)。最后，應(yīng)該對(duì)文字進(jìn)行編寫說明，其中應(yīng)該按照預(yù)算編制范疇的資金收支要求進(jìn)行，根據(jù)合理的測(cè)量方式，對(duì)項(xiàng)目具體說明。企業(yè)在開展預(yù)算編制工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照真實(shí)性要求進(jìn)行，重點(diǎn)放置在支出數(shù)據(jù)核算上，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前企業(yè)職工數(shù)量情況進(jìn)行，不可出現(xiàn)虛假上報(bào)現(xiàn)象，保證預(yù)算編制的真實(shí)性和完整性。

2.5加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，為了從根源上提升預(yù)算管理執(zhí)行效率，應(yīng)該對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)深入管理和控制，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，從各個(gè)部門中選擇一個(gè)代表組建專業(yè)的監(jiān)管部門，通過這種方式加大預(yù)算執(zhí)行力度，提高預(yù)算執(zhí)行效率。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中，應(yīng)該對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行管理過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)審計(jì)，確保監(jiān)管部門的獨(dú)立性，相關(guān)監(jiān)管人員應(yīng)該對(duì)自身工作職責(zé)有所了解，把審計(jì)結(jié)果充分整合，及時(shí)反饋給上級(jí)部門，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性和專業(yè)性。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)構(gòu)建監(jiān)管體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作行為進(jìn)行規(guī)范，從根源上防止各種違規(guī)行為出現(xiàn)，把預(yù)算管理工作實(shí)施到具體位置，從而提升企業(yè)預(yù)算管理水平，確保預(yù)算管理工作有序落實(shí)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)建設(shè)預(yù)算管理體系，制定和預(yù)算科目相迎合的預(yù)算項(xiàng)目定額。相關(guān)人員在對(duì)基礎(chǔ)信息采集的同時(shí)，還要制定項(xiàng)目認(rèn)證制度，規(guī)范預(yù)算管理流程，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，給預(yù)算規(guī)劃制定提供參考。

3結(jié)語

預(yù)算管理是促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要措施，因此在該工作實(shí)施過程中應(yīng)做好預(yù)算編制、執(zhí)行、考核和監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。要想提高建筑企業(yè)全面預(yù)算造價(jià)管理水平，就必須對(duì)預(yù)算編制工作加以重視，有效落實(shí)全面預(yù)算管理理念，充分發(fā)揮其應(yīng)用的價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)不斷向前發(fā)展，提高自身綜合實(shí)力與影響力。

（作者身份證號(hào)碼：210124198703121020）