建筑工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督探析

崔永峰

摘要：確保房屋建筑工程質(zhì)量是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的永恒主題，建筑工程質(zhì)量也成為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要因素。隨著改革開放的不斷擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位日益突出，人們的質(zhì)量意識(shí)迅速提高，人們對(duì)于工程質(zhì)量問題也越來越重視和關(guān)注，黨和國(guó)家歷來都十分重視工程質(zhì)量，要求我們必須要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，作為工程質(zhì)量監(jiān)管部門，更要高度重視，嚴(yán)格要求，要以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的精神和一絲不茍、精益求精的認(rèn)真態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地抓好建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;管理

中圖分類號(hào)：TU712 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督概述

1.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要性

為了更好的提高建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督能力，實(shí)現(xiàn)建筑工程的新一輪變革，我們首先要分析建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要性，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的能力在一定程度上直接決定了建筑工程的質(zhì)量，也有很多建筑工程在完工之后并沒有有效的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，很多存在問題的建筑便投入使用，在使用的過程中便會(huì)留下一系列的安全隱患，給人們的生命安全帶來威脅，帶來諸多的社會(huì)影響。另外一方面，從建筑企業(yè)來講，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)工程最終的目的便是要盈利，如果在質(zhì)量監(jiān)督這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，盲目的投入使用，一旦出現(xiàn)問題帶來的損失也是比較嚴(yán)重的，一旦出現(xiàn)問題則給建筑企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失。這也就看出了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要性，在一定程度上把握著建筑企業(yè)的命脈，也影響著人們的生命安全。

1.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的發(fā)展情況

既然說要提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督能力，我們一定要分析建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的發(fā)展情況，在現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都有質(zhì)量監(jiān)督管理部門，但是由于種種因素的影響，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀并不好，而且存在著諸多的問題。一方面從居民角度來分析，很多建筑工程企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員在工作過程中存在著懈怠的情緒，認(rèn)為質(zhì)量監(jiān)督?jīng)]有那么多的影響，所以在工作的過程中不能夠通過認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和相關(guān)技術(shù)手段去進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，使得建筑企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。在實(shí)際發(fā)展的過程中，也存在著一系列的地下交易，一方面破壞了市場(chǎng)，給我國(guó)建筑行業(yè)帶來了嚴(yán)重的影響，另外一方面建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門存在著制度不完善等問題。

2 建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作存在的問題

2.1 缺乏完善的監(jiān)督管理體系

因?yàn)槭┕て髽I(yè)并沒有重視施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，所以沒有建立一個(gè)完善的監(jiān)督管理體系。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理工作的過程中，各項(xiàng)工作內(nèi)容比較混亂，不僅無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且無法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行解決。施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中，也沒有制定一個(gè)完善的管理制度，在進(jìn)行各項(xiàng)施工行為的過程中，也沒有制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范施工行為，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量嚴(yán)重下降，在進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作流于表面，無法落到實(shí)處。

2.2施工管理意識(shí)薄弱

施工企業(yè)在進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，并沒有明確管理工作的責(zé)任，對(duì)管理人員的培訓(xùn)不足，也沒有做好制度的建設(shè)，導(dǎo)致事故現(xiàn)場(chǎng)的管理工作無法有效的解決各項(xiàng)問題，而且施工企業(yè)過于重視企業(yè)的利益，忽視了對(duì)制度的建設(shè)，導(dǎo)致施工行為不夠規(guī)范。很多施工企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的管理制度，但是在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的過程中，并沒有嚴(yán)格的按照制度的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，在管理的過程中也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督工作，導(dǎo)致制度的執(zhí)行力度不夠，施工企業(yè)也沒有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管，在進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的過程中，施工人員自身的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失責(zé)的現(xiàn)象，無法將權(quán)責(zé)落到個(gè)人身上，而且在進(jìn)行管理的過程中，沒有對(duì)資源進(jìn)行有效的配置，使得質(zhì)量監(jiān)督工作無法進(jìn)行更好的發(fā)展。

2.3施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位

當(dāng)前在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中，施工企業(yè)并沒有對(duì)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，也沒有提高管理人員自身的專業(yè)能力，導(dǎo)致管理人員沒有嚴(yán)格的按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)行為。管理人員在進(jìn)行管理的過程中，也沒有將質(zhì)量管理工作擺到第一位。施工企業(yè)在進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督的過程中，也沒有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況制定管理策略，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作形同虛設(shè)。因?yàn)槭┕て髽I(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度不足，對(duì)監(jiān)督管理工作投入的成本也不足，也沒有配置相應(yīng)的設(shè)備來進(jìn)行管理工作，影響了整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。而且在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加激烈，很多企業(yè)為了企業(yè)自身的利益，經(jīng)常會(huì)存在管理工作脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過程中比較被動(dòng)，也無法對(duì)管理工作過程中的責(zé)任進(jìn)行真正的落實(shí)，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)建設(shè)階段都比較被動(dòng)的現(xiàn)象。

3 建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理措施

3.1加強(qiáng)改革創(chuàng)新

改革才是前進(jìn)的動(dòng)力，所以說建筑工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)要想得到更多的發(fā)展，主要的發(fā)展對(duì)策也就是加強(qiáng)改革創(chuàng)新。所謂改革創(chuàng)新就是改變現(xiàn)狀，對(duì)建筑工程質(zhì)量存在一些問題做出及時(shí)的改正，通過相關(guān)政策的約束，并提升工作人員水平，兩方面相互結(jié)合來提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)督行業(yè)，為整個(gè)建筑行業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

3.2 ?建立完善的監(jiān)督管理體系

施工企業(yè)在進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作的過程中，首先要提高重視程度，建立一個(gè)完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，保證各項(xiàng)管理工作能夠嚴(yán)格的按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)質(zhì)量，保證工程的建設(shè)質(zhì)量能夠滿足當(dāng)前的市場(chǎng)需求。

3.3著力加強(qiáng)施工單位相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)

在施工過程中，首先是施工單位主要負(fù)責(zé)人即一把手的質(zhì)量意識(shí)至關(guān)重要，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量起著決定性的作用，其工作人員的質(zhì)量意識(shí)對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督的管理工作起著相當(dāng)關(guān)鍵的作用，努力提高施工單位相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)和不斷提高工作人員的操作的規(guī)范性，才能確保工程順利的開展。其次提高建筑施工單位管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和增加專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，將新技術(shù)、新工藝貫穿于施工過程中，也為工程提供了技術(shù)保障。施工單位要保證招標(biāo)的項(xiàng)目班子成員各負(fù)其責(zé)，不能隨意調(diào)換，更不能一人同時(shí)擔(dān)任多人的工作，使實(shí)際項(xiàng)目班子成員嚴(yán)重縮水。在日常的施工過程中還應(yīng)加大對(duì)質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)宣傳力度并且常態(tài)化，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，堅(jiān)持不懈、持之以恒，從而使施工質(zhì)量得到保證。

3.4采取有效的施工管理監(jiān)督措施

施工企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)督管理工作的過程中，需要采取有效的管理措施，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)行為來制定一個(gè)完善的管理制度，并且嚴(yán)格的按照制度的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行各項(xiàng)管理行為，在這個(gè)過程中還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保施工人員的各項(xiàng)施工行為能夠符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)還應(yīng)該引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備來進(jìn)行管理工作，并且對(duì)施工過程中涉及到的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保材料的規(guī)格和質(zhì)量符合建設(shè)的要求，需要保證設(shè)備在使用的過程中不會(huì)存在安全隱患，需要定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理工作。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、宏觀性工作，做好這項(xiàng)工作要求每個(gè)監(jiān)管人員必須深入到每個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工程實(shí)體質(zhì)量和各方責(zé)任主體及有關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量行為。全面貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，借“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論的大好形勢(shì)，在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中不斷創(chuàng)新，不斷探索、嚴(yán)格執(zhí)法，勇于擔(dān)當(dāng)，使建筑工程質(zhì)量再上新臺(tái)階。

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（作者身份證號(hào)碼：130634198810152535）