清單計價模式下建筑工程造價管理途徑探索

崔敬濤

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展進步，建筑行業(yè)也實現(xiàn)了前所未有的發(fā)展。計劃經(jīng)濟下的傳統(tǒng)的建筑工程計價模式并不能滿足現(xiàn)階段與未來建筑行業(yè)的管理要求，為適應(yīng)建筑行業(yè)市場需求，我國于2003年開始實施了建筑工程工程量清單計價規(guī)范，將定額計價出現(xiàn)的對競爭關(guān)系的影響、未能與市場同步發(fā)展等等諸多問題有效解決，使工程造價管理工作在行業(yè)中更加有效發(fā)揮作用。對整個建筑行業(yè)有著積極地促進作用。

關(guān)鍵詞：清單計價;建筑工程;造價管理

中圖分類號：TU723.3 ? ? 文獻標識碼：A

引言

建筑施工技術(shù)的成熟，使建筑工程的規(guī)模不斷擴大。與此同時，建筑工程造價管理的難度也在增加。傳統(tǒng)的定額計價模式已經(jīng)不能滿足工程造價管理要求。清單計價模式的應(yīng)用，不僅可以提高項目成本的控制水平，而且能夠在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程總成本投入。

1、清單計價模式的作用

①提升資料的統(tǒng)一性。清單模板由招標方進行負責(zé)，使工程資料的統(tǒng)一性更強，在進行清單計算時，能夠減少工程數(shù)據(jù)的計算量，降低計算的時間成本，確保招投標工作的順利開展。②提高投資控制水平。相較于以往計價模式，業(yè)主利用該模式可以提高投資項目的管控水平。業(yè)主根據(jù)項目清單，明確各階段的工程造價，計算出合理性較高的工程造價，有利于企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利潤。③提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理水平直接影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展[1]。清單計價模式下企業(yè)可以根據(jù)工程造價結(jié)果制定科學(xué)性決策，能夠發(fā)揮的空間更大，使其可以在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。④合理分擔(dān)運營風(fēng)險。清單計價模式下可以將工程風(fēng)險分擔(dān)到各個階段，降低了風(fēng)險管控難度，使企業(yè)在工程項目運營過程中，能夠減少風(fēng)險發(fā)生概率，確保雙方的經(jīng)濟效益。⑤確保行業(yè)間的公平競爭。公平競爭環(huán)境是行業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。在清單計價模式下，提高了招標方式的透明度和公正度，為投標企業(yè)營造了良好的競爭環(huán)境，確保行業(yè)的公平競爭。

2、工程量清單計價模式與傳統(tǒng)定額計價模式的關(guān)系

2.1適用范圍不同

首先來說這兩種計價模式的適用范圍是不同的，對于國有資金投資（含國家融資）的項目或者以國有資金投資為主的項目在實行計價過程中必須會采用工程量清單計價模式，只有這兩種情況下會強制性選擇這種計價模式非國有資金投資或以國有資金投資為主的項目則可以自由的進行計價選擇。但是在大多數(shù)情況下工程量清單計價主要在找普遍方式進行承包單位選擇時使用，剩下的大多數(shù)情況都在使用相對傳統(tǒng)的定額計價模式。

2.2計價方法的不同

傳統(tǒng)的定額計價模（亦稱工料單價法）式下，進行計價的方法是對建成項目所需的人工、材料、施工機具使用臺班分別乘以相應(yīng)單價，匯總后整體計取相應(yīng)稅費的一種計價模式。而工程量清單計價則是采用綜合單價法進行計價，單價中不但包含人工、材料、施工機具使用臺的費用，還包括可能分攤在單位工程基本構(gòu)造單元上的費用，是將整個項目過程中的人工費、機械費、材料費、企業(yè)管理費、利潤等一系列費用進行單價綜合計價，而后再整體計取規(guī)費、稅金。二者在進行計價過程中無論是計價范圍還是計價對象都有所不同，傳統(tǒng)的定額計價是按照建設(shè)工程中的施工流程進行施工工藝計價，但是這樣的計價方式較為簡單和單一，而清單計價模式采用的方法針對施工中所涉及到的分部分項工程。因此根據(jù)加價方式和用途不同，不同項目在不同的階段會采用不同的計價模式來進行項目工程建設(shè)。

2.3計算方法的不同

相對于工程量清單計價模式是需要按照國家所制定的“建設(shè)工程量清單計價規(guī)范”來進行造價計算的，在全國各種項目中，只要使用了工程量清單計價模式，就需要在造價計算中符合相關(guān)規(guī)定。但是傳統(tǒng)的定額計價模式都是根全國統(tǒng)一定額結(jié)合各地區(qū)的社會平均生產(chǎn)技術(shù)水平編制而成的，所以對不同的省份地區(qū)，有著不同的計算規(guī)則和定額水平。一種定額計價模式所適用的地區(qū)具有局限性，無法進行跨地域的使用。

3、清單計價模式下建筑工程造價管理的具體措施

3.1投資決策階段

投資階段的造價工程的工作，是進行項目的可行性分析的重要的方面之一，尤其是在應(yīng)用了計價清單的模式之后，在對于項目方案的工程量、成本的分析的過程中對于材料、技術(shù)、工藝等方面的工作更加的明晰。例如，在企業(yè)進行項目成本核算中，需要在第一步進行市場信息的收集工作，原材料的單價、設(shè)備的單價、市場的波動的基本情況等都可以較為全面的分析掌控的工作，信息以圖表的方式進行清晰的展示的工作。第二步，是在圖表信息的基礎(chǔ)上進行決策指令的判斷的工作，對于企業(yè)自身的經(jīng)濟能力、技術(shù)水平等與市場的實際需求的狀況進行分析、對比的工作，確定項目的可實施性。第三步，在計算結(jié)果的細分過程中，進行成本的控制和管理的工作。

3.2項目設(shè)計階段的應(yīng)用

運用工程量清單的模式為投標的公司和單位搭建了一個公平競爭的平臺環(huán)境。工程量清單的計價模式與傳統(tǒng)的定額計價的模式相比其優(yōu)勢就在于對于技術(shù)工作和經(jīng)濟需求的統(tǒng)一的衡量的過程，工作的過程更加的高效。在設(shè)計工作的過程中的工程量清單的工作的模式就在擬建設(shè)工程的決策過程中，對于設(shè)計工作中的技術(shù)的選擇、原材料的使用、物資的分配等都進行了合理的分析的過程，是控制造價工作的關(guān)鍵。設(shè)計的過程中對于工程的數(shù)目和用量，在設(shè)計的過程中對于建設(shè)的規(guī)模和產(chǎn)品的用途及規(guī)劃等進行預(yù)算設(shè)計工作，與投資的限額進行相應(yīng)的比較。施工設(shè)計的工作完成之后需要對于施工計劃的編制進行預(yù)算的工作，即工程造價的工作，具體的內(nèi)容包括了：第一，對于組織方法的確定的工作，在進行施工安排和造價工作的安排過程中需要進行更好地審查、參與、組織、檢查等工作，在工作中需要通過組織結(jié)構(gòu)的清晰的安排使得施工計劃的方案更好地進行落實的工作，也進行更好的投資因素的分析的工作。第二，技術(shù)方法的確定，需要在客觀的分析工程和設(shè)計目標的基礎(chǔ)上進行，對于設(shè)計工作的要點和技術(shù)進行更深層次的分析。第三，經(jīng)濟方法的選擇，限額設(shè)計的方法在進行設(shè)計的過程中和工程造價的成本控制的過程中都發(fā)揮著重要的作用。先進行初步設(shè)計方案的確定工作，在對其進行施工圖預(yù)算和設(shè)計變更的管理的工作，使其設(shè)計的過程中更好地發(fā)揮其經(jīng)濟效益，獲得更高的性價比。

3.3項目施工階段

施工階段在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，也是工程的大部分的精力和時間的使用方面。此階段的工程造價的控制工作主要是在于工程量清單的及時變更的工作上，因為施工工作過程中的實際的成本與市場變動的過程息息相關(guān)，各個原材料的成本的市場單價的變化的不穩(wěn)定性需要在合同中提前進行約束和調(diào)整改變的工作。另外需要注意的是，因為設(shè)計圖紙的變更所引起的工程將增減的部分不屬于清單變更的工作的范疇之內(nèi)，在合同中應(yīng)該進行明確的分析和規(guī)范的工作。建筑工程在施工過程中難免會出現(xiàn)超支預(yù)算或工程量清單變化等問題，這時候承包人可以提出綜合單價的詳細分析，這也是綜合了施工之前的工程清單，在最終工程結(jié)算之際有非常重要的幫助。

結(jié)論

綜上所述，在工程造價管理當中，如何順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，對工程造價進行準確把控，是提升企業(yè)經(jīng)濟利潤空間的重要保障。在清單計價模式下進行建筑工程造價管理，一方面，能夠提高企業(yè)工程管理水平，完善建筑行業(yè)秩序;另一方面，可以推動建筑行業(yè)的良性發(fā)展，使建筑工程的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

參考文獻：

[1] ?蔡曉宇.清單計價模式下建筑工程造價管理途徑解析[J].決策探索（中），2018（10）：33-34.

[2] ?高木香.清單計價模式下的建筑工程造價管理[J].決策探索（中），2018（05）：47-48.

（作者身份證號碼：130531198709172318）