精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

何承安

摘要：建筑行業(yè)作為我國重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的影響，當(dāng)下，伴隨我國綜合國力的提升，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈，但是也出現(xiàn)了一些不正當(dāng)競爭行為，在破壞市場秩序的同時對建筑的質(zhì)量也產(chǎn)生的不良影響，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過精細(xì)化管理，提高建筑質(zhì)量，增強(qiáng)競爭能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;精細(xì)化管理;策略

中圖分類號：TU71 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

建筑企業(yè)不同于其他企業(yè)，建筑企業(yè)的每一次投資都非常多，隨之風(fēng)險也就越大。要想盡可能的規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)就要在建筑企業(yè)的施工中多加注意。整個建筑工程從施工到建成，其過程是很復(fù)雜的，每一個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)突發(fā)情況。因此，建筑企業(yè)的管理部門在建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，這樣才能保證整個施工的順利進(jìn)行。在這個各種技術(shù)都日益更新的年代，管理也不是單純的拿眼睛看，也是需要學(xué)習(xí)的，制定出一套精細(xì)化管理策略，這樣才能有效的應(yīng)對施工中突發(fā)的問題，保證工程速度的同時也保證了建筑品質(zhì)。

1建筑工程施工精細(xì)化管理現(xiàn)狀

1.1工程施工管理存在漏洞

道路和橋梁施工環(huán)境復(fù)雜多變，施工隊伍中有許多不同的部門，給施工管理帶來了很多不必要的工序。道路與橋梁施工的各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響其他鏈接的管理。例如，在管理道路和橋梁的建筑材料時，管理人員忽略了相關(guān)的材料管理規(guī)定，那么這些材料的性質(zhì)和最終用途將發(fā)生質(zhì)的變化，一旦這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么隨后的材料在存儲過程中，由于材料識別管理中的問題，最終材料的存儲分類會出現(xiàn)問題，這將對后續(xù)的材料交付造成很大的麻煩。我們可以將問題追溯到經(jīng)理級別，但缺乏一步到位的責(zé)任追究，因為出現(xiàn)的這一問題最早是在材料分類人員方面。與此同時，許多單位沒有注意到相關(guān)材料的安全管理。一些材料被歸類為污染材料。施工結(jié)束后，未按規(guī)定及時處理那么必然會對周邊的環(huán)境造成一定的污染。

1.2工程材料與人員管理不當(dāng)

對于整個工程質(zhì)量來說，施工的材料質(zhì)量是非常重要的組成部分，但是，從目前實(shí)際的建設(shè)情況就可以看出，很多施工單位為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，就會選擇次級的建筑材料。并且，這些材料無法得到質(zhì)量保證，沒有正規(guī)的廠家，如果出現(xiàn)問題，相關(guān)的責(zé)任人也無法進(jìn)行相應(yīng)的處理。不但對整個后續(xù)的施工造成巨大的影響，還會對整個工程項目埋下安全隱患。而出現(xiàn)這一問題的主要原因，就是因為管理人員的綜合素質(zhì)不高。由于人才稀缺，一些工程團(tuán)隊在選擇管理人員時，對人才的選擇和評估設(shè)定了很低的標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，這些管理人員容易出現(xiàn)疏忽工作的行為。

2建筑工程施工精細(xì)化管理策略

2.1運(yùn)用現(xiàn)代化手段實(shí)時監(jiān)控管理

舊管理手段往往現(xiàn)場監(jiān)督管理，但由于管理人員和施工人員的數(shù)量差異，管理人員往往分身乏術(shù)，無法對現(xiàn)場的角角落落進(jìn)行監(jiān)督管理，這也導(dǎo)致了一定的隱患。所以建筑工程施工精細(xì)化管理要利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控管理。通過在施工現(xiàn)場尤其是容易發(fā)生安全問題的地方安裝攝像頭，管理人員通過查看監(jiān)控攝像對整個施工場地進(jìn)行全面實(shí)時掌控;由于手機(jī)偶爾會因信號弱而通話不暢，所以應(yīng)對現(xiàn)場個管理人員配備對講機(jī)等一些無線實(shí)時通話設(shè)備，一旦總監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題，就可以用對講機(jī)通知在問題處附近的管理人員進(jìn)行控制，提高了監(jiān)管效率。

2.2分階段進(jìn)行精細(xì)化管理

分段精細(xì)化管理理念，就是要在施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，而不是注重某一環(huán)節(jié)而無意識地忽視了某個環(huán)節(jié)。在施工前期，從施工方案的準(zhǔn)備到施工開始中間經(jīng)歷的各個階段都要進(jìn)行精細(xì)化管理，校對優(yōu)化施工方案、檢查施工合同與招標(biāo)文件、工程師與工作人員進(jìn)一步熟悉施工圖紙等，這樣有助于杜絕細(xì)節(jié)上的缺陷。將管理具體劃分至每一個階段每一個項目每一個人員上，充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的約束監(jiān)管作用，保證施工準(zhǔn)備充足。在施工進(jìn)行過程中，要對施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格控制把握，主要把握好人員管理、材料管理、設(shè)備管理者三個關(guān)鍵管理點(diǎn)。對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，確保工作人員擁有熟練的工作技能與應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力，確保工作人員的素質(zhì)，同時合理分配工作人員職責(zé);對施工所用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，在確認(rèn)收入材料之前抽查材料質(zhì)量，及時排除質(zhì)量不合格材料;對施工時所使用的設(shè)備要進(jìn)行預(yù)先調(diào)試，確保施工過程中可以順利使用，還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備備用設(shè)備，防止因突發(fā)事件導(dǎo)致的設(shè)備無法使用的狀況。

在施工結(jié)束階段的管理也不容忽視，因忽視最終階段的管理而造成整個工程出現(xiàn)問題的案例也不在少數(shù)。在施工結(jié)束后，要做好收尾的精細(xì)化管理，清理核算使用材料并分析計劃用料與實(shí)際用料的差異原因;施工時使用的設(shè)備進(jìn)行最終檢查，確保其還可正常使用以備下一次使用;整理施工現(xiàn)場，將相關(guān)資料等清除以防止出現(xiàn)資料泄露的情況。

2.3調(diào)查研究，精細(xì)化管理模式

在針對具體建筑項目深入落實(shí)精細(xì)化管理的過程中，建設(shè)單位需要做好全面性的調(diào)研工作，并對具體的管理模式進(jìn)行規(guī)范建設(shè)，從而保證所執(zhí)行的管理工作更具針對性。首先，做好現(xiàn)場環(huán)境的全面調(diào)研，根據(jù)其工程所在地理區(qū)位、交通情況、氣候條件等各種條件，就管理要素進(jìn)行明確。其次，加強(qiáng)關(guān)注施工單位與項目周邊部門、單位及居民之間的工程協(xié)調(diào)工作，從而保證施工處理更加規(guī)范，促進(jìn)工程各項管理目標(biāo)的全面落實(shí)。再次，全面考量施工單位所具有的專業(yè)水平，針對不同類型的施工單位以及所負(fù)責(zé)的具體工程項目，制定針對性的管理方案，并對工程管理過程中所涉及的要素進(jìn)行不斷的完善和補(bǔ)充。

2.4對人員配置的管理

（1）在進(jìn)行施工小組成員選擇時更加嚴(yán)謹(jǐn)

施工小組的精細(xì)化管理對整個工程的開展有著至關(guān)重要的作用，自身技能和素質(zhì)，所以為了更好的提高施工質(zhì)量，則就需要在施工小組成員選擇時，更加嚴(yán)謹(jǐn)選擇具備實(shí)際操作能力的人員，而非文化素質(zhì)低下的人。

（2）提高管理人員的工作技能

雖然是管理人員，但是管理人員也要在工作之余深入到實(shí)際工程建筑過程中，對施工過程的實(shí)際情況進(jìn)行親身的體會和考察，了解施工進(jìn)度，能夠切身的體會到施工過程的艱辛，而且管理人員在進(jìn)行巡視時，要對施工環(huán)節(jié)過程當(dāng)中存在的一些安全隱患及時提出并進(jìn)行處理，而且要端正自己的工作態(tài)度，且不可以一種高高在上的姿態(tài)去管理施工人員，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，是適當(dāng)進(jìn)程能夠更好的發(fā)展。

（3）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

在施工過程開展中，施工人員是施工環(huán)節(jié)當(dāng)中最重要的一部分，可以說施工的進(jìn)程發(fā)展完全取決于施工人員，所以施工單位要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)實(shí)習(xí)能夠有更加專業(yè)的技能投入到施工過程當(dāng)中。

2.5利于滲透先進(jìn)企業(yè)文化

相對于傳統(tǒng)的粗放式管理，精細(xì)化管理是一種較為先進(jìn)的管理模式，在這種模式下，施工人員的工作行為得到了約束，督促其嚴(yán)格按照操作相關(guān)規(guī)范規(guī)章進(jìn)行操作，這樣就可最大程度的避免施工人員自主主張或憑主觀臆測違規(guī)操作的現(xiàn)象。

結(jié)束語

總之，建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，企業(yè)必須有效實(shí)施建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控，通過加強(qiáng)對施工者的管理、提高管理人員綜合素質(zhì)、運(yùn)用現(xiàn)代化手段實(shí)時監(jiān)控管理、樹立科學(xué)管理理念、分階段進(jìn)行精細(xì)化管理等手段進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化管理，提高管理效率，確保工程質(zhì)量，最終達(dá)到滿足人民群眾對舒適住所的要求。

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（作者身份證號碼：130126198906223919）